班组安全隐患排查记录_第1页
班组安全隐患排查记录_第2页
班组安全隐患排查记录_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选文档MDNY-XRLTK-CYB-BZ-2012-1-12安全教育台帐蒙东能源西二露天矿储运部Mengdongnengyuanxierlutiankuangchuyunbu本安系统标准化建设台账班组安全隐患排查记录本系统年月日至年月日.精选文档填写要求1、班组安全隐患排查记录本放在系统各岗位,各班组人员共同使用,岗位人员发现安全隐患应实时填写。2、隐患所在地点要填写清楚,内容详细。3、隐患实行分级管理,管理原则是“分级管理,下不推上”隐患级别分为:班组级、部级、矿级。a)班组级隐患:班组能解决的隐患,无论其可能致使的结果能否严重;班组不可以解决的,但致使的风险结果是稍微的隐患。b)车间级隐

2、患:车间能解决的隐患,无论其可能致使的结果能否严重;车间不可以解决,但致使的风险结果是一般的隐患。c)厂级隐患:厂能解决的隐患,无论其可能致使的结果能否严重;厂解决不了,但致使的风险结果是较大的隐患或致使发惹祸故的隐患。4、班组级隐患由班组负责治理;部级隐患由班组上报部里,由部里负责治理,班组落实监控举措;厂级隐患由车间上报厂主管部室,由厂主管部室负责组织治理,并拟订监控举措,车间安排落实监控举措。5、隐患在没有治理前一定拟订防备举措,组织岗位职工学习并要求署名确认。6、隐患管理要做到“五定”:定治理限时、定治理负责人、定治理方案、定资本根源、定整顿考证人。7、班组安全员、储运系统安全员应追踪检查隐患整顿治理状况,做到隐患闭环管理。.精选文档班组安全隐患排查记录隐患可能隐患班组治理状况班组不可以治理的隐患上报部里序号日期备注隐患主要内容隐患治理隐患部里拟订监控治理隐患治理达成日期及造成危害发现人状况治理人举措负责人确认署名注:“班组治理状况栏”由隐患发现人填写;“隐患上报储运部栏”内由储运技术员、安全主任负

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论