设计部工作计划

1、第 第 页设计部工作计划设计部工作计划 篇1在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中涌现的问题。新学期的开始，为了更好的协作学院的宣扬工作，表达同学会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作计划如下：一，设计部的工作主要是向学院同学宣扬学院的各项工作，我们尽量探究新的工作思路，把学院工作动态多形式的呈现在大家面前，让更多的同学了解同学会的工作，支持同学会的工作。二，努力做好各部门活动的宣扬工作，在宣扬方式上创新，设计部将呈现各种宣扬途径，通过改良宣扬板和海报的版面来吸引同学们对学院活动信息的

2、关注度，为同学会活动再创辉煌做出贡献。三，设计部在同学会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在同学会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣扬工作。四，加强设计部的纽带作用，仔细行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院同学会的知名度，在学校里呈现出我们学院同学会的新面貌。五，在活动过程中，我们应当和兄弟学院同学会多多的沟通，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。在这学期的工作里，我们设计部将团结全都，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。活动计划：1、创新环保设计大赛与生活部联

3、合目的：提高环保意识，加强动手制造，思维创新技能2、动植物摄影展与宣扬部联合3、公益海报设计大赛设计部工作计划 篇2*年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：1管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣扬设计素材。2完成7月8日广州建博会所用广告、*架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，帮助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。3完成*年新帝豪招商手册方案及设计制作4提供加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面

4、图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、招牌、形象墙，须要时出3d立体图。5通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程涌现的问题并合理有效解决提供应加盟商开店物资。6协作布置设计各项公司节日促销活动全部提供的物资及促销单张。710月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人啊盛雕刻勾图技术。812月开始帮助金福门业总策划段观鸿负责公司前期设计策划品牌宣扬所需用品如：企业识别系统vi、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。二、在今年工作中所涌现的问题如下：110月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找

5、出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才涌现漏项、缺项等问题。2在设计专卖店中有成果也有布置考虑得不周全，我觉得不足的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅历，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原那么，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望*工作计划*年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新

6、的一年中我计划完成的工作如下：113月设计策划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣扬物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。224月完成金福所用要用广告宣扬物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣扬物资。356月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣扬物资。478月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。5812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。6对于*年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。表格如下：*年，我将

7、秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承受责任，天道酬勤，我深信我能做到。设计部工作计划 篇3一、加强设计部的队伍建设设计部现有工作人员4名，依据公司现阶段设计任务安排以及去年设计项目状况分析，设计人员数量与设计任务均衡，从进展壮大的角度考虑，现阶段人员数量还难以适应将来巨大的设计任务，建议将来可招2-3名设计人员或从其他部门调动人员做为后备能量；依据设计部人员技术及各方面业务水平的

8、不怜悯况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部要做到每个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每个人要能独立承受项目，无论是内业还是外业。因此设计部门首先以加强建设自身队伍的素养和技术水平为首要任务。二、制定设计部门适应性的设计规范一个优秀的设计部首先要严格根据国家、地方的法律法规及全部符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能凭空猜想，更不能任意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求才是正确的设计道路。依据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性的差异状况，设计部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类规范，讨论高标准基

9、本农田项目的特点，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的考前须知等等。以上均有国家规定的各类规范，因此设计部要做到熟识各类建设规范，从思想上武装自己的技术及业务水平，制定一个符合设计部本身的一个设计规范。三、统一设计部门的设计理念有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还需要要统一设计理念。无论是硬件还是软件建设要做到统一，思想全都，行动全都。首先，统一设计部的思想建设。在日常工作中设计部从大局出发，时刻统一以公司的进展为重，建设设计部为主要内容的主导思想。统一设计部的硬件建设。从实际工作出发，设计部现在已初步形成了自己的设计系统及理念。从全局考虑，计划统一本部门的作图软件，以CAD、C

10、ASS为主，MAPGIS、ARCGIS为帮助工具，由于越是简约快捷的工具越受到欢迎；设计报告、可行性讨论报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做，我们只做自己的报告版本；预算编制工作统一以现有的智多星预算软件为主。统一设计项目的前期工作。做为一个设计人员首先明白整个项目的设计流程，设计任务下达后，组织好测量队伍及规划人员，项目负责人要实时与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。依据国家对设计项目的要求和业主进行沟通，征求当地对规划的看法和建议，期间规划人员要对整个项目区每个地块、每条路沟渠等进行调查，明确设计方向。外业调查及测绘工作全部完毕后，项目负责人与业主沟通，明确设计时限及其他

11、要求，同时索要该项目区的土地利用现状分幅图更新后的二调数据和土地利用总体规划图。统一中期设计工作。前期工作完成后，项目负责人组织会议，商榷设计类型，确定最末设计方向，并马上安排任务，明确设计期限。期间项目负责人要勤与业主联系沟通，把遇到的问题照实汇报并寻求解决方法，明确最终的规划思路。统一后期修改及变更工作。一个项目的设计难免涌现变更等状况，设计人员要知道变更的缘由，并进入项目区进行核实，如变更缘由不在设计方，要告知业主状况。变更确定后，做设计变更报告，此后该变更报告统一运用。四、设计部定期召开工作总结及学习培训会议为提高设计人员技术水平，设计部计划定期召开工作总结和学习培训会议。 工作总结会

12、议。设计部门计划每个月召开一次，会议的主体主要围绕本月的工作状况进行争论。每个人照实汇报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。与会人员都要积极发言，共同商榷设计部阶段性的不足，还需完善的内容等。总结先进和不足，制定下月工作计划，共同进步。学习培训会议。设计部为提升自身人员技术水平，建议计划每个月开一次设计规范等学习培训会议，在工作中查找疑问，培训中真正解决问题，有助提升人员设计水平。争取在将来的一年时间中，每个设计人员都能把规范等熟读于心，并能娴熟用于实际的设计工作中。五、建议依据公司进展的需要，建议组建测绘部。首先设计部最需要测绘部，当然测绘承包给别人那也是设计部的需要。另一方面，公司在

13、施工方面成就斐然，当然也离不开测绘人员。所以多元化的设计及施工单位，成立测绘部势在必行。设计部工作计划 篇420*年新的一年己经开始了，这一年是一个充斥挑战、机遇与压力开始的一年， 对我们公司来说也是特别重要的一年，而我们设计对与公司来说是必不可少的，也是一个很重要的环节，公司效益的好与不好都在于我们了，那我们肯定要有一个团队合作意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的能量就可以战胜的，众人划桨开大船，在这里我们为了博美天合北京展览展示有限公司能够在将来有一个更好的进展，在此简约的做一个计划。一.设计部的成立：部门宗旨：敏捷多变 求实创新立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、胜利不易、加倍努

14、力、精微设计、贴心服务。二人员定位：随着业务量的改变而改变三人员培训四提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计技能，从目前状况来看我们的设计技能都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个合格的设计师，但我们肯定要向合格的设计师进展，一个优秀的设计作品=良好的心态优越的生活冷静的思索绝对的自信深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个胜利的作品需要知道这个，一个企业想要进展，靠的是实力、技能，击败别人，假如我们没有技能那能击败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了

15、几个方面：1每周有一天的时间按排设计人员一起到图书馆看一些有关设计的书籍，注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？假如你来做这个作品，你会怎么做？你怎么安排点线面的结合？色调如何应用？。2每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，如商场、园林、还有外面各个地方都有我们可采用的东西在这些地方找找灵感,采集资料。3沟通。 和同行之间的沟通很重要(建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面的群)五制定设计流程1销售人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，写在图纸上，向设计部负责人转交量尺图纸图纸需要注明所在地，客户要求、客户信息.2设计部负责人安

16、排出图工作3设计师径直与客户进行设计的相关沟通沟通为形成设计部的统一安排，,在设计师出图中，应与客户随时联系，把握其可能的改变。对于需要亲自去考察测量的场地，可以由销售人员或者设计师安排去现场。4向客户交付设计初稿、平面图，及效果图、工程报价5讨论客户反馈看法并再次修改6交付最末定稿、设计图及工程报价7客户签字确认，由设计部提供施工图，效果图，一系列图纸，转交工厂施工。六积极协作其他部门工作。总之，20*年是博美天合最关键的一年，设计部将把全部工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要仔细执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作肯定能上一个新的台阶，肯

17、定会为公司制造更多的利润空间，发挥更大的作用，以上为20*年设计部的计划方案，望各位领导予以修改。设计部工作计划 篇5*年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结1管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣扬设计素材。2完成7月8日广州建博会所用广告、*架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，帮助布置7。8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。3完成*年新帝豪招商手册方案及设计制作4提供加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有

18、：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、招牌、形象墙，须要时出3d立体图。5通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程涌现的问题并合理有效解决提供应加盟商开店物资。6协作布置设计各项公司节日促销活动全部提供的物资及促销单张。710月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人啊盛雕刻勾图技术。812月开始帮助金福门业总策划段观鸿负责公司前期设计策划品牌宣扬所需用品如：企业识别系统vi、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。二、在今年工作中所涌现的问题110月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动

19、对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，知识面不广，设计好促销单张后不擅审查，才涌现漏项、缺项等问题。2在设计专卖店中有成果也有布置考虑得不周全，我觉得不足的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅历，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原那么，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望*工作计划*年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我

20、计划完成的工作113月设计策划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣扬物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。224月完成金福所用要用广告宣扬物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣扬物资。356月开始筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及晚会所用宣扬物资。478月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。5812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10。1促销活动。6对于*年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。*年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏

21、项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承受责任，天道酬勤，我深信我能做到。设计部工作计划 篇6总结是为了吸取教训，制定服装公司设计部的工作计划是为了让我们能走得更远。通过以上的各个总结，排列出那么多技术部目前所存在的问题，一个个的端详，一个个的解决，在解决问题中获得成长。一、调整技术部的技术人员，整理和稳固技术部，制造一些能让技术人员快速成长的条件，合理按排时间组织他们走出板房，到市场上去调查，讨论汲取新的技术，组织版师进行相互间的技术沟通。促进团队的凝集力，发挥技术人员的最大潜能。二、仔细学习，加强自身素养的全面提高，技术方面和管理方面，还盼望公司能常常提供学习的机会。做事把握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的能量。三、实行工艺创新，努力把每一道工艺做精、做细。时刻关怀和督促样衣工艺质量。四抓紧每季的制版制样工作，合理安排时间，确保每季服装定货会的按期召开。五继续协作质检部门对大货的生产进行亲密的质量跟踪。应用李总的一句话“在逆风中飞扬，在逆境中成长”我相信通过调整，技术部的明天是充斥