设计季度工作计划

1、第 第 页设计季度工作计划设计季度工作计划1 一、专业建设方面 1)完成书法室、画室的建设工作，于今年3月能正常投入运用，满意艺术类爱好小组同学书法、国画、水粉画和素描。 的教学需要。 2)开设新专业，制定影视后期专业的建设方案，争取于今年8月完成50人的招生计划。 3)申报两个高性能的计算机实训室，满意建筑专业3Dma*及平面设计、影视后期专业AE课程的教学实训要求。 4)完成太仓毛笔非遗项目基地的申报工作。 二、教科研与教学活动 1)组织本部老师做好科研项目，于本年度发表论文2篇以上，完成校本教材的撰写1本。 2)组织本部老师对所授课程网站进行内容更新与补充，推动教学改革工作的顺当进行，完

2、成12门精品课程的课程网站建设任务。 3)组织本部老师参与河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，力争取得好成果。 4)由本部老师组织成立专业爱好小组。_负责“国画与书法组”;_负责“文创组”;_负责“手工组”;_负责“建筑组”;_负责“影视组”，对接四大赛，做好教学与竞赛辅导工作，并定期举办成果展。 5)积极预备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制图”“影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。 6)积极组织参与20_年度河南省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好成果。 三、继续教育方面 组织本部室老

3、师参与河南省骨干老师培训和双师型培训，争取年终科室双师型老师比例达到80%以上。 四、招生就业方面 完成年度招生任务，确保同学就业率98%以上，对口就业率70%以上。 设计季度工作计划2 新的一年又开始了，在我们仰头期盼将来的时候，有须要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热忱与激情更激励鼓舞着我，时刻提示着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方： 一、严把工作流程，有效的

4、与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中肯定要根据工作流程走，有效的与客户沟通，避开做无用功，减削对公司的损失，降低成本，节省的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满足的答卷。 二、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好环节处，加强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。 三、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，

5、通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要特别细心，提高自己解决实际问题的技能，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，不能鲁莽行事，积极、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 四、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在迟疑不觉中糜费掉，避开由于没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。 五、加强团队合作意识，团队的能量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析环节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是

6、很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。全部的项目靠一个人的能量是不能完成的。 “立场决断一切”。人的一生就那么几十年，假如我们每天都能够充分的利用好时间，仔细的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的缺憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作立场，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的进展，来尽自己的一份微薄之力。 设计季度工作计划3 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展1、市场业

7、务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采用以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精髓; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，着重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期进行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、依据公司规定大纲制

8、定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队技能; 4、了解各设计师的设计技能及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充斥干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对

9、聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述。 职位要求：详见工作手册职务描述。 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些阅历。设计部20_年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20_是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培育，20_年培训计划如下：

10、1、完善设计部制图标准。 2、讲解设计部制度标准。 3、规范设计部出图流程。 4、规范设计部工作流程。 5、建立和培育设计团队。 6、强化设计师谈单所涉及的问题。 7、每月典型设计案例谈论会。 8、定期市场新型材料的认识及运用。 9、公司安排的其它培训计划。 七、内部资金料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料。 2、每年文案整理资料。 3、项目完整的推广方案。 4、简版对外宣扬ppt稿。 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高。 九、制定员工职业进展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，

11、建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有理想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身定订制可以充分发挥自身技能的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓舞员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作技能。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竟聘其岗位者，那么提供轮岗换位的机会。 设计季度工作计划4 在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管

12、理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目标，厂部特制订20_年工作计划如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与

13、配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又

14、维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训： 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。 四、加大人员考核力度： 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作， 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在

15、各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广： 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;实时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下

16、美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。 设计季度工作计划5 20_，广告公司业务取得了一些成果，但距离公司进展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20_年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20_年广告创收工作，对于我自己也具有非常重要的非常意义。因此，我要调整好工作思路、加强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过20_年各项工作开展状况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20_年做到如下几点： 一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有

17、限的状况在争取的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端客户数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它径直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌控的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原那么，要从实际状况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进

18、。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原那么。要深入调查讨论，广泛听取客户看法、博采众长，反对主观主义。突出重点的原那么。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原那么。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能涌现的故障，有须要的防范措施或补充方法。 四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20_团队创建目标是：树立核心形象与威信、制造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司20_怀着“把

19、每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满意现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准! 设计季度工作计划6 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，需要以身作那么，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达_万元以上(每件_万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，实时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜见等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到_万元以上代理费(每月不低于_万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常