经营计划控制程序(IATF16949)

1、*限公司 程文编号：版次：A/0批准日期：第1页 ，共6页经营划控程序编制：审批：实施1文件类别*限公司程序文件文件编号版 本 号生效日期A/02021 年 月 日文件名称经营计划控制程序页码第 页 页修改记本描述修订日订文件类别*限公司程序文件文件编号版 本 号生效日期A/02021 年 月 日文件名称经营计划控制程序页码第 页 页1.目的：为强化企业整体运作计划、提高综合竞争力和顾客满意度，使公司的经营效益得到稳 步提高，确保公司方针、目标的顺利实现，特制定本程序。2.范围：本标准适用于本公司经营计划的管理。3 术语3.1 引用 2015 和 IATF16949： 中的有关术语。3.2 中

2、长期经营计划：主要指五年以上的经营计划。4 职责 ：4.1 总经理为本程序的归口管理部门，负责组织公司中长期经营计划的编制，年度经营计 划的制定、实施、调整及考核工作。4.2 各职能部门参与公司中长期经营计划的制定，并负责提供相关的资料。4.3 各职能部门负责本部门年度经营计划的编制与实施。文件类别*限公司程序文件文件编号版 本 号生效日期A/02021 年 月 日文件名称经营计划控制程序页码第 页 页5流程图步骤 No担当部门人员运作流程形成文件/质量记录 支持文件/质量记录12各职能部门总经理收集信息资料编制中长期经营计划中长期经计划N3总经理批准中长期经计划Y4物控计划部 各部门编制年度

3、经营计划中长期经计划 年度经营划N5总经理批准年度经营划678物控计划部总经理各部门YY编制部门经营计划批准部门经营计划实施N各部门部门经营计划的调整910各部门经营计划执行情况检查经营计划执情况检查记录归档文件类别*限公司程序文件文件编号版 本 号生效日期A/02021 年 月 日文件名称经营计划控制程序页码第 页 页66.1内容收集信/资料6.1.1 销售部负责收集上年度销售情况报告、市场分析报告；上年度客户满意度调查报告、 客户投诉处理报告等。6.1.2 行政管理部负责收集上年度公司及各部门经营计划完成情况报告、人员配置情况报 告、培训实施情况报告、内部员工满意度调查报告等。6.1.3

4、财务部负责收集上年度公司财务报表、不良成本分析报告等。6.1.4 品保部负责收集新产品过程开发情况报告、持续改进工作报告、不合格品分析报告、 纠正和预防措施报告等。6.1.5 生产部负责收集上年度生产计划完成情况生产不合格情况分析报告生产能力分析 报告、供应商管理情况分析报告、设备工装管理情况分析报告等。6.2 总经理于每年底召集部门主管依据各部门提供的相关资料和数据进行分析研讨制订 或修改公司的”中长期经营计划”。6.3”中长期经营计划”由公司总经理批准实施。6.4 行政人事部根据经批准的公司”中长期经营计划”召集各部门讨论制定公司的”年度经 营计划”。6.5”年度经营计划”由公司总经理批准

5、。6.6 各部门根据经批准的公司年度经营计划制定本部门年度经营计划，提交行政管理部备 案。6.7 各部门按本部门经营计划实施。6.8 部门经营计划在实施过程中，确因客观原因不能按计划执行需对经营计划进行调整时， 由相关部门提出申请，报总经理批准后实施。行政人事部及时调整公司的年度经营计划。 6.9 行政管理部每半年负责组织各部门对经营计划执行情况进行一次检查并记录”经营计划 执行情况检查表”。6.10 行政管理部负责经营计划执行相关记录进行归档整理体执质量记录控制程序文件类别*限公司程序文件文件编号版 本 号生效日期A/02021 年 月 日文件名称经营计划控制程序页码第 页 页 关键指序号指标名称经营目标达成率 100%计算方法已达成的计划项/经营计划总项目责任部门行政管理部收集频率月8 相关件8.1 文件控制程序 8.2质量记