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文档简介

1、失败乃成之母,黑暗之后就是明!财务部绩效考核方案一、目的通对工定期工绩、作度工能的核把每位工实工状,员培、作动以提、升奖、彰提客可的据通这评指员有划改工, 进业员共 发。1、客公原2、明化公化3、及反4、保信和度原5、业改原本案用企所财部员但包以几:(1)公,伤疾,假原,核间勤不 20%的工(2)然考期职但核施已退者(3)他殊况绩考委会责效核实工,力源门助进具的核绩考委会具组人有总理人资部理人资部 般作员1失败乃成之母,黑暗之后就是明!任务姓名岗位经理期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分每少 3 个分点扣 1相关部对财务部门满意度财务满度85% 5分每增 3 个分点作的满度加

2、1 分费用分析及时向级提供公司报告及率100%10每迟延天扣 1 分报告部门费报告表财务结及时不得延结算。100% 5每迟延天扣 1 分性每月 15 日前发放工资及核奖及时性上月工 ,每月 前100% 5每迟延天扣 1 分金及时发放绩奖金实际回额 /应回额及时向级汇报回回款及率95% 5*100%财务审合法单据/财款额每少 1 个分点扣 1合法性工作合性100%10务审批部单据 *100%分资金管理核算管理税收筹划资金管制度严密,资金安有保障 ,核算简清楚 ,续齐备,财安全高效 合法 ,省税100%100%100%10105直接上的评价直接上的评价直接上的评价财务管理100%10直接上的评价制

3、度制度科 ,可性强 ,不断充完善记录清 ,及知道资产状 ,定期100%10直接上的评价资产管理盘点 ,保证账实相2失败乃成之母,黑暗之后就是明!预算管理做好财预算及资金算 ,保障实施部门内合理 司职,作容交100% 55直接上的评价直接上评价团队管理分工叉复100%下属满度下对上级核100% 5每低 5%扣 分合计100-财务部经绩效考核表财部计效核姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分每超出 3 个百分点扣 1资金预算资金预准确性实际发数 /资金算数100% 10分,每降 个百分加 1 分结算及性不得延结算。100%10每延迟天扣 1 分资产管理实际回额 /应回

4、额回款及性95%10每少 3 个百分点扣 1 分*100%工资发放工资发及时性每月 16 日前要时发放100%5每延迟次扣 1 分3失败乃成之母,黑暗之后就是明!工资工资发准确性发放工金额要准确100% 10每错误次扣 2 分出错的单数 / 当月制 控制在 5%账务处理账务处出错率10每超过 1%扣 分数*100%以内财务报的及时性要求按按质提交及时报10每延迟次扣 2 分财务报表出错报数 / 财报表总财务报的准确性100%准确10每错误次扣 2 分数*100%财务分的及时性要求按按质提交及时报5每延迟次扣 2 分财务分析要求定对经营情况偏差控财务分的准确性10每错误次扣 2 分预算执情况进行

5、分在 以内评价工态度和工作工作态积极各工综合评价10力作能够时完成合计100 -考人名财部理名总理名HR 经签财部纳效核姓名岗位出纳任务期4失败乃成之母,黑暗之后就是明!间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分现 金 收 付 准 现金日清结 , 报销及每出现次错误扣100%15确率时准确2 分资金管理银 行 收 付 准每出现次错误扣资金收准确100% 15确率工 资 发 放 及 每月 16 日前要及发2 分每延迟次错误扣100%10时性放工资1 分工资发放工 资 发 放 准每出现次错误扣发放工金额要准确100% 10确性2 分现金、行日记账的每延迟次错误扣登账及性100%10资金日记账时性现金、行日记账的1 分每出现次错误扣登账准性100% 10确性财 务 报 表 的 按时按质交相关财务2 分每拖延天扣 2 分,100%10及时性报表扣完为财务报表财 务 报 表 的每错误次扣 2 分,报表数准确无误100% 10准确性扣完为评价工态度和工作工作态积极各综合评价10力工作能及时完成合计100考人名财部理名总理名HR 经签六考方1员考时:一的一工日5失败乃成之母,黑暗之后就是明!2员考结公时:一的三工日七考程1业考:考标由务根当公营收情统执。八考结1业考结每公一,门为核果部平分每公一 次2员行考结每通到

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