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文档简介

1、第 第 页年终总结与计划自2022年10月8号入职以来至今已经有三月多的时间了，现将三个月的工作总结与感悟做如下分析。一、工作内容：1、人员聘请(1)聘请统计：截止2022年12月份，在职员工市场部 人，公司 人。入职期间三个月内入职新员工导购人，业务 人;其中离职导购 人，离职业务 人;三个月内共离职导购 人，业务 人。(2)聘请渠道分析：现阶段主要通过网络聘请，网络聘请是比较普及的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，操作简单，费用相对比较低。运用中的网站有58同城、赶集网、齐鲁人才网。其中付费的是58同城，针对基层导购岗位，看效果而言58比较好，面试率也高。齐鲁人才网还没真正运用起来，20

2、22年预备建设齐鲁人才免费网站也可考虑下大众人才网。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，提高用人质量。 三个月内仅参与现场聘请1场(山大聘请会)，是适合聘请管理层、公司技术性员工的方式。2022年预备将更多精力投入社会人才的聘请会，暂定大众人才网在省体育馆的聘请会，能兼顾导购和业务双层面的人才聘请。学校聘请会：2022年启动参与学校聘请会的预备，针对公司对业务类需求参与不同的学校聘请会，像早教老师这类专业性岗位就去特地的学校进行聘请，而对于室内设计，培训师，业务督导对个人素养要求很高的业务人员，就去相应的高校进行聘请，力求做到让合适的人做合适的

3、事;学校聘请会的好处就是针对性强，费用较低。现阶段不适合的一个问题是，部分学校距离公司较远，行程安排有些困难。2、档案管理、入职、离职、人员变动的统计。入职后，对各位导购的档案资料整理完毕并清楚归类，做出电子版员工档案，方便查阅;日常入职、离职的办理，实时更新到员工档案资料，同时为下月做公司导购的工资核算做预备;完成对前期不合格合同的重新签订及入职资料的整理完善;完成集团整合公司人员电子信息档案的任务。3、相应制度、政策及表格的制定。依据国家相关政策，制定出公司生育产假制度;节假日、年假休假政策及通知;依据现有终端销售人员的薪酬激励体制进行修订完善;制订面试通过的推举表与试用合格店长推举入职表，还有盖章记录等表格。但是时效性有待加强，盼望使我们的用人流程更加规范。依据集团要求完成相应表格、制度的更改与整合。4、社保、公积金福利的核算缴纳。(1)组织了一次员工医保卡照相。(2)2022年社保社保、公积金缴费状况统计如下：2022年社保公积金备注

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