清吧规章制度制定

1、 122 122清吧规章制度制定篇一：酒吧员工规章制度t.t一、每天按时上下班、点到点退时、着工装、佩戴好工 号牌、检查自己的仪容仪表、工作用品、10555-101010-20钟 20 元、半小时以上 30 元。点到点退时，不戴工号牌惩罚510工作用品预备不全每样10lid同事、主动问好。二、对公司的酒水价目表、小吃、果盘、必需熟知各项 20 玩手机、吃口香糖、立岗后，不能依靠任何物品、在大厅吸烟、吃客人遗留物品等、发 20四、上班期间，不得与客人和同事发生争吵、顶嘴、发 100予劝退处理。 短信形式骚扰客人，觉察一次，罚款 200 元，状况严峻者，赐予开除处理。六、上班期间，不能有意提高酒水

2、价格、包厢价格、发 现一次、直接视为黑单处理，开除，押金概不发放。七、全部员工必需团结全都，相互帮助，相互疼惜，不 得做影响公司，同事的事，不得说他人瞎话，煽动是非，觉察一次赐予开除处理，押金， 概不发放。八、对本店全部的营业状况，活动方案，告知客人，发 500-1000九、工作期间，全部人员捡到客人的贵重物品，必需马 上上交上级领导处，由上级领导统一做好记录，保存好，如觉察捡到客人贵重物品，不上 十、全部工作人员不得在店内进展黄、赌、毒销售及介绍，一经觉察，公司送当地公安、司法机关、公司赐予开除、除名处理。 双倍赔偿。十二、全部员工必需听从上级领导的治理，安排，不得 与上级领导发生口角，觉察

3、一次赐予开除处理，押金，概不发放。十三、请假，病假，请假必需提前一天写请假条，经上 级领导同意后，请假有效，假设上级领 事假扣除两天工资，旷工一天扣除三天工资，依据个人工作表现，视状况减免。t.t20XX51酒吧员工治理制度一、酒吧总经理：1、对内，负责安排酒吧主管进展内部治理，觉察员工 不履行酒吧制度的，直接进展惩罚。2 处理纠纷及行政协调等。3、每月定期向股东会呈报上月工作总结经营状况 及起草下月工作打算活动筹划，按周分解工作打算周筹划一次活动报股东会打算。4、每周六 19:00 召开定期员工会议布置和安排下一周工作，催促酒吧主管监视治理下属执行工作的实施进度，修正实施工作中消灭的偏差，保

4、障即每周工作打算的顺当实施。1、按时上班，认真完成上级领导安排的各项工作；2、依据总经理制定的选购、差旅、办公等费用标准。每日 182日所需的水果。3、编排员工工作时间表，合理安排员工休假，做好员 工每日考勤；4、重点安排和监视员工每日工作前对酒吧营业区域、 洗手间区域的清洁工作。5 削减损耗，严防失窃。6、制定酒吧各类酒水之销售品种和销售价格报总经理， 并依据实际工作状况库存、销售制定进货打算交至总经理处。7、处理客人投诉或其他投诉，调解员工的纠纷。8、负责厨房清洁卫生，地面、操作台每晚清洗防止 滋生小强，刀具抹干净，榨汁机、砧板每天清理。 枯燥明亮，垫布保持清洁，酒杯每天擦一次。要求当天酒杯当 天清洗，当天垃圾当天处理。9、出品前保证每样用料无变质，霉烂现象，每件杯具 用具都干净，保证无水渍、污渍及异味。10、留意本钱把握，杜绝铺张。1严格遵照标准酒谱和出品标准出品，合理用料， 将酒吧本钱降至最