海南发展银行倒闭案例分析

1、案例8-4：海南发展银行倒闭案例海南发展银行倒闭案例分析第1页 1998年6月21日，中国人民银行发表公告，关闭刚才诞生2年零10个月海南发展银行。这是新中国金融史上第一次因为支付危机而关闭一家银行，因而不可防止地引发了社会各界广泛关注。海南发展银行倒闭案例分析第2页 海南发展银行成立于1995年8月，是海南省唯一一家俱有独立法人地位股份制商业银行； 其总行设在海南省海口市，并在其他省市设有少量分支机构； 它是在合并原海南省5家信托投资公司基础上，吸收了40多家新股东后成立。 成立时总股本为16.77亿元，海南省政府以出资3.2亿元成为其最大股东。 关闭前有员工2800余人，资产规模达160多

2、亿元。海南发展银行倒闭案例分析第3页一、如此一家银行，为何开业不到 三年，就被迫关闭了呢？海南发展银行倒闭案例分析第4页 实际上，早在海南发展银行成立之时，就已经埋下了隐患。成立海南发展银行初衷之一就是为了挽救一些有问题金融机构。 海南发展银行倒闭案例分析第5页 1993年，海南众多信托投资企业因为大量资金压在房地产上而出现了经营困难。在这个背景下，海南省决定成立海南发展银行，将5家已存在问题信托投资企业合并为海南发展银行。据统计，合并时这五家机构坏账损失总额已达26亿元。相关部门认为，能够靠企业合并后规模经济和度化管理，使它们经营好转，信誉度上升，从而摆脱困境。 1997年年底，遵照一样思绪

3、，相关部门又将海南省内28家有问题信用社并入海南发展银行，从而深入加大了其不良资产百分比。海南发展银行倒闭案例分析第6页 在海发行未吞并托管城市信用社之前，各信用社无一例外地采取了高息揽储方式吸引存款。这也直接造成了多数城市信用社高进低出，食储不化结果，只有靠新高息存款支付到期存款，然后再吸入高息存款，进入了严重违反商业规律恶性循环。 于是，资不抵债、入不敷出，无法兑付到期存款，成了信用社通病，并严重影响社会安定。这也正是中国人民银行决定吞并海发行、托管信用社最直接原因。海南发展银行倒闭案例分析第7页 合并后成立海南发展银行，并没有按照规范商业银行机制进行运作，而是大量进行违法违规经营。其中最

4、为严重就是向股东发放大量无正当担保贷款。股东贷款实际上成为股东抽逃资本金主要伎俩。海南发展银行倒闭案例分析第8页相关资料显示，海南发展银行成立时16.77亿股本在建行之初，甚至在筹建阶段，就已经以股东贷款名义流回股东手里。海南发展银行是在1994年12月8日经中国人民银行同意筹建，并于1995年8月18日正式开业。海南发展银行倒闭案例分析第9页但仅在1995年5月至9月间，就已发放贷款1060亿元，其中股东贷款9.20亿元，占贷款总额86.71。绝大部分股东贷款都属于无正当担保贷款；许多贷款用途根本不明确，实际上是用于偿还用来人股暂时拆借资金；许多股东贷款发生在其资本金到账后1个月内，入股单位

5、实际上是“刚拿来，又带走；拿来多少，带走多少”。这种不负责任行为显然无法使海南发展银行走上健康发展道路。海南发展银行倒闭案例分析第10页 因为上述原因，海南发展银行从开业之日起就步履维艰，不良资产百分比大，资本金不足，支付困难，信誉差。 1998年春节过后，不稳定原因开始出现了。一大早，在海发行营业网点排成长队取款人便成为一个话题，而且传闻越来越多、越传越玄有鼻子有眼传闻加剧了人们心理恐慌，恐慌心理又反过来增加了储户取款。于是，金融界十分避讳、社会十分担心现象挤兑，开始在海发行出现了。 海南发展银行倒闭案例分析第11页 公众逐步意识到问题严重性，出现了挤兑行为。连续几个月挤兑耗尽了海南发展银行

6、准备金，而其贷款又无法收回。 为保护海南发展银行，国家曾紧急调拨了34亿人民币抵抗这场危机，但只是杯水车薪。为控制局面，化解金融风险，国务院和中国人民银行当机立断，宣告1998年6月21日关闭海南发展银行。 海南发展银行倒闭案例分析第12页 从宣告关闭海南发展银行起至其正式解散之日前，由工商银行托管海南发展银行全部资产负债。其中包含：接收并行使原海南发展银行行政领导权、业务管理权及财务收支审批权；承接原海南发展银行全部资产负债，停顿海南发展银行新经营活动；配合相关部门清理原海南发展银行财产，制订、落实原海南发展银行清算方案和债务清偿计划。 海南发展银行倒闭案例分析第13页 6月30日，在原海南

7、发展银行各网点开始了原海南发展银行存款兑付业务。因为公众对工行信任，兑付业务开始后并没有造成大量挤兑，大部分储户只是把存款转存工行，现金提取量不多。海南发展银行倒闭案例分析第14页思索：从海南发展银行被关闭案例中，你得到什么启示？海南发展银行倒闭案例分析第15页 二、深层原因分析 （一）不良资产百分比过大。能够说，海南发展银行建立本身就是一个吸纳海南非银行金融机构不良资产怪胎。1992年开始海南房地产火爆，1993年5月以后，国家加大金融宏观调控力度，房地产热逐步降温，海南众多信托投资企业因为大量资金压在房地产上而出现了经营困难。在这个背景下，海南省政府决定成立海南发展银行，将5家已存在严重问

8、题信托投资企业合并为海南发展银行。据统计，合并时这5家机构坏账损失总额已达26亿元。相关部门认为，能够靠企业合并后规模经济和制度化管理，使它们经营好转，信誉度上升，从而摆脱困境。1997年底，遵照一样思绪、相关部门又将海南省内28家有问题信用社并入海南发展银行，从而深入加大了其不良资产百分比。 海南发展银行倒闭案例分析第16页（二）违法违规经营，海南发展银行建立起来以后，并没有按照规范商业银行机制进行运作，而是大量进行违法违规经营，其中最为严重是向股东发放大量无正当担保贷款。海南发展银行是在1994年12月8日经中国人民银行同意筹建，并于1995年8月18正式开业。成立时股本16.77亿元。但

9、仅在1995年5月到9月间，就已发放贷款10.60亿元，其中股东贷款9.20亿元，占贷款总额86.71%.绝大部分股东贷款都属于无正当担保贷款，许多代款用途根本不明确，实际上是用于偿还用来入股暂时拆借资金，许多股东贷款发生在其资本到账后一个月，入股单位实际上是刚拿来，又拿走。股东贷款实际上成为股东抽逃资本金主要伎俩。这种违法违规经营行为显然无法使海南发展银行走上健康发展道路。海南发展银行倒闭案例分析第17页三、 启示 （一）不良资产百分比过大是当前我国银行业主要风险。我国商业银行尤其国有独资商业银行不良资产百分比大是一个众所周知事，尽管对4家国有商业银行不良资产百分比匡算结果有不一样，有说20

10、%左右，有说30%左右，不论那一个百分比，反正都是高百分比，大大超出了中国人民银行要求17%最高限界，也大大高于东南亚金融危机暴发之初泰国（7.9%）、马来西来（6.4%）、印尼（17%）、韩国12%、日本12%、台湾11%，而形成高百分比不良资产原因虽有银行本身经营管理问题，但更多是因为体制原因及由此引发过多行政干预造成。海南发展银行倒闭案例分析第18页 国有商业银行在如此高不良资产百分比下只所以还能正常运转，根本一点在于广大民众相信国有银行不会倒闭，所以不但不挤提，还照样存款。海南发展银行一开始了就染上了国有商业银行体制病，长官意志使它一起步就背上了沉重不良资产包袱，而因为它不是国有商业银

11、行，没有国家信用确保，所以，一有风吹草动，就会发生挤兑，引发支付危机而难认为继。如前所述，当前我国主要商业银行是裹着国家信用大旗掩盖着高额不良资产病灶，假如不能尽快把不良资产比重降下来，伴随我国加入WTO和国有商业银行企业化改革深入，就极轻易引发类似海南发展银行这么风波。海南发展银行倒闭案例分析第19页（二）合规正当经营是商业稳健运行基本要求。 海南发展银行只所以短命，原因是它一开业就违规经营，中华人民共和国商业银行法第四章第35条、第36条、第40条要求，“商业银行贷款，应该对借款人借款用途、偿还能力、还款方式等情况进行严格审查”，“商业银行贷款，借款人应该提供担保”，“商业银行不得向关系人发放信用贷款；向关系人发放担保贷款条件不得优于其它借款人同类贷款条件”。而海南发展银行完全违反这些要求，贷款不问用途，贷款不搞抵押，经过贷款方式抽逃资本金，前门拿进、后门拿出，拿来多少、带走多少，如此违法乱纪经营，岂有不垮之理。BACK海南发展银行倒闭案例分析第20页（三） 中央银行救助是预防商业银行发生信用危机，化解银行业风险最终一道防线。在1998年上六个月海南发展银行出现储户挤兑时，中央银行紧急调动34亿资金给予支持，当发觉如此救助不足以阻止信用危机发