伊利招聘与录用制度

1、内蒙古伊利集团液态奶事业部 招聘与录用制度PAGE PAGE 34内蒙古伊伊利集团团液态奶奶事业部部招聘与录录用制度度 总 则为了确保保公司选选聘人才才的质量量和有效效控制人人力成本本，特制制定本规规定。本规定依依据公司司经营战战略和人人力资源源规划而而制定。人力资源源部应坚坚持公平平、公正正、公开开的原则则，组织织公司的的招聘、录用工工作。本公司各各部门所所有人员员的招聘聘、录用用事宜，须须依此制制度执行行。基本程序序：人力资源源部组织织确定各各部门岗岗位编制制、人员员编制；各部门根根据编制制和自己己实际需需要，提提出人员员需求申申请；根据拟订订的招聘聘职位和和职务说说明书确确认招聘聘资格；

2、制定招聘聘录用计计划；招聘；甄选；试用；正式录用用。在人员招招聘录用用过程中中，与应应聘人员员进行信信息沟通通的工作作，由人人力资源源部负责责。 确定定人员需需求每年度末末，各部部门经理理根据对对下年度度工作任任务量的的预测，并并盘查现现有人力力资源数数量、质质量和结结构，确确定本年年度岗位位编制、人员编编制计划划，提交交人力资资源部。人力资源源部在充充分研究究公司长长期规划划和年度度计划、分析公公司发展展状况和和组织结结构调整整的基础础上，协协调并最最终确定定各部门门岗位编编制、人人员编制制计划，报报总经理理审核。各部门将将下发的的岗位编编制和人人员编制制与现有有编制进进行对照照，针对对空缺

3、适适时提出出编制内内的人员员需求申申请，填填写“人员需需求申请请表”（见附附表一），连连同相关关工作说说明书上上交人力力资源部部，由人人力资源源部核对对编制和和工作说说明书。在部门人人员编制制内，由由于人员员离职、辞退或或意外工工伤所产产生的职职位空缺缺，也可可随即向向人力资资源部提提出人员员需求申申请。因公司计计划调整整、工作作变化需需调整人人员编制制的，各各部门应应先由部部门经理理提出，填填写“人员增增补申请请表”（见附附表二），报报人力资资源总监监审批。对于批准准增加的的新岗位位，应先先由人员员需求部部门和人人力资源源部合作作制定其其工作说说明书，以以便招聘聘有据可可循。人力资源源部根据

4、据各部门门提出的的人员需需求申请请，编制制“人员需需求汇总总表”（见附附表三）。为了确保保所需人人员到岗岗的及时时性，一一般人员员需求申申请应在在要求到到岗之日日前2个个月送交交人力资资源部。对应届毕毕业生的的需求申申请，应应于每年年一月中中旬提出出。凡不符合合以上时时间要求求的人员员需求申申请，均均不能保保证所需需人员的的准时到到位。第三章：招聘前前准备第一条：为使招招聘工作作有条不不紊的进进行，需需要编制制“招聘工工作计划划表”（见附附表四）。第二条：进行招招聘费用用的预算算，制定定“招聘费费用预算算明细表表”（见附附表五），报报人力资资源总监监审批。第三条：确定招招聘渠道道：为了了有效地

5、地控制公公司的人人力成本本和实现现员工的的职业发发展，应应首先考考虑公司司内部招招聘方式式；如确确无合适适人选时时，方考考虑进行行外部招招聘。第四条：内部招招聘的实实施有两两种方式式：公开开招聘和和非公开开招聘。第五条：公开招招聘，即即毛遂自自荐式的的内部招招聘，它它的实施施过程是是：发布职务务公告，向向员工通通报现有有职务空空缺，要要确保公公告的广广泛性和和公开性性。组织职务务投标，允允许自认认为具备备所需资资格条件件的员工工自荐申申请公告告中的职职务。第六条：非公开开招聘，是是依据员员工的职职业生涯涯设计，由由上级主主管人员员提名推推荐的招招聘。可可以是人人力资源源部要求求推荐的的，也可可

6、以是人人力资源源部未作作要求而而主管人人员自主主推荐的的，推荐荐者需承承担推荐荐责任。第七条：对于在在内部招招聘中被被选中的的员工，其其原上级级主管应应给与支支持，最最迟在330日内内将其从从现任岗岗位上撤撤换下来来，以便便担任新新的职务务。由此此产生的的职位空空缺，如如需要则则向人力力资源部部提交人人员需求求申请表表。第八条：6个月月内，如如果员工工在新的的岗位上上被证明明并不胜胜任，则则将其送送回原工工作岗位位；如果果原岗位位已有合合适人员员接替，则则对其进进行必要要培训，伺伺机再另另行安排排。第九条：在一般般情况下下，以下下四种情情况需进进行外部部招聘：补充初级级岗位职职位空缺缺；为获取

7、现现有员工工不具备备的知识识、技术术和经验验；为获得能能够提供供新思想想的，并并具有不不同背景景的员工工以调整整内部人人员结构构；为获得那那些通过过内部招招聘不能能吸引到到的人员员。第十条：外部招招聘可考考虑以下下渠道：从直接申申请者中中进行挑挑选；通过广告告媒体招招聘有经经验的人人； 通过人才才交流会会招聘；各大专院院校的校校园招聘聘；专业机构构招聘；网络招聘聘。第十一条条：对于于主动到到公司求求职人员员或电话话咨询者者，必须须做好接接待工作作。注意意以下几几点：待人礼貌貌、耐心心；详细了解解申请者者的有关关情况；友好地让让其留下下应聘资资料及联联系方式式。第十二条条：广告告媒体招招聘的基基

8、本程序序：考虑各种种媒体（如如报纸、杂志等等）的发发行量、读者群群与招聘聘人员所所处的社社会层次次、职业业特点，评评价并确确定招聘聘的媒体体；与所选媒媒体广告告部联系系，索取取广告刊刊例（即即报价表表）；确定广告告版位，并并就广告告费用等等有关事事宜与广广告部进进行商务务谈判；制作广告告文案，包包括：公司简介介；应聘人员员的资格格条件；应聘人员员的简历历撰写要要求；接受简历历的时间间要求；联系方式式等。制版后，由由公司人人力资源源部审版版。第十三条条：通过过人才交交流会招招聘，其其基本程程序：确定参加加人才交交流会的的时间、地点；准备一份份公司的的营业执执照复印印件；准备公司司简介、招聘信信息

9、；大约在招招聘会举举办前一一周联系系招聘会会主办单单位，并并提供上上述资料料，选择择合适的的展位；与主办单单位协商商费用，并并签订协协议；配备工作作人员；布置场地地；参加招聘聘会，发发放宣传传材料与与招聘信信息；收集应聘聘资料。第十四条条：各大大专院校校的校园园招聘，其其基本程程序：准备公司司简介和和有关招招聘资料料；根据所需需人才的的不同类类型，评评价并确确定招聘聘地区及及院校；与有关院院校（毕毕分办或或院系党党办）建建立联系系；递送公司司简介并并发布招招聘信息息；收集应聘聘资料。第十五条条：专业业机构的的招聘，主主要是借借助猎头头公司寻寻找中高高级管理理人员和和技术人人员，其其基本程程序：

10、了解各猎猎头公司司的信息息，选择择合作的的猎头公公司；准备公司司简介和和有关招招聘信息息；联系猎头头公司；公司提出出要聘请请的人员员未来的的职位、责任、待遇，请请猎头公公司推荐荐；公司就费费用等事事宜与猎猎头公司司进行商商务谈判判；收集猎头头公司提提供的应应聘人员员资料。第十六条条：通过过网络招招聘，主主要程序序：公司在自自己的主主页上发发布有关关招聘信信息；在招聘网网上收集集应聘资资料。第十七条条：所有有应聘人人员都应应填写由由人力资资源部统统一编制制的“应聘人人员申请请表”（见附附表六）。第十八条条：人力力资源部部准备“问话提提纲”（见附附件一），供供面试考考官参考考。第四章：人员甄甄选程

11、序序一般情况况下，人人员甄选选程序包包括初选选、笔试试、面试试三阶段段；笔试试为选择择项，如如果人力力资源部部认为没没有必要要进行，则则可以省省略。各阶段的的职责分分配：初选由人人力资源源部实施施；笔试由人人力资源源部组织织实施，通通用性的的题库也也由人力力资源部部编写，但但专业性性的题库库由用人人部门负负责编写写，交人人力资源源部统一一管理，任任何人不不得泄题题。面试阶段段先由人人力资源源部统一一组织实实施初试试，再由由用人部部门分别别对通过过初试的的求职者者进行多多轮复试试，人力力资源部部协助。初选包括括两种方方式：求求职材料料研究、背景调调查。人力资源源部对应应聘人员员求职材材料的筛筛选

12、主要要考虑如如下因素素：注意求职职者的教教育程度度、专业业、工作作经历、兴趣、性格等等方面；观察应聘聘者在原原工作中中所掌握握的知识识、经验验、技能能与新工工作所需需的知识识、经验验、技能能之间的的转换难难易程度度；审查应聘聘者提供供的各种种背景材材料的可可信度；对应聘高高层管理理人员的的候选人人，特别别要求其其提供一一份比较较详尽的的个人传传记资料料，以便便提高初初选的可可靠性，减减少招聘聘过程中中的风险险。记录有待待证实和和进一步步了解的的问题和和细节，提提出具有有针对性性的问题题，对“问话提提纲”进行补补充，为为面试做做准备，如如，职业业生涯中中有一段段时间的的空白等等问题需需要问清清楚

13、。背景调查查包括：学历学学位调查查（可通通过网上上查询）、工作经经历调查查（见附附表七：背景调调查表）。笔试题库库由人力力资源部部统一管管理，人人力资源源部要注注意它的的保密性性和时效效，注意意不断更更新。在面试前前，可以以先对距距离较远远的求职职者进行行电话访访谈，以以确定是是否有必必要邀请请他们参参加面试试（见附附表八：电话访访谈记录录表）。人力资源源部确定定参加初初试的考考官名单单，并对对考官进进行培训训，使考考官对评评价标准准达成统统一认识识。确定面试试日程，在在面试日日期一周周前向考考官发放放“面试日日程安排排表”（见附附表九）、“面试评评价表”（见附附表十）、问话提提纲和被被面试者

14、者的相关关资料，以以便考官官做好准准备。向求职者者发放“面试通通知单”（见附附表十一一）或进进行电话话通知，确确保每位位参加者者及时得得到通知知。人力资源源部布置置面试会会场，准准备面试试所需要要的各种种物品，并并安排记记录员对对面试过过程进行行记录（见见附表十十二：面面试记录录表）。面试结束束后，考考官整理理面试记记录，填填写或修修订面试试评价表表，结合合有关材材料，做做出评价价意见；对于多多考官的的面试，由由主考官官综合各各方意见见，做出出总体评评价，确确定通过过初试的的候选人人。人力资源源部将初初试合格格的求职职者材料料移交给给相应的的用人部部门，并并协助用用人部门门对求职职者进行行多轮

15、复复试。人力资源源部统一一制作“复试通通知单”（见附附表十三三）、“复试日日程安排排表”（见附附表十四四）、“复试记记录表”（见附附表十五五）、“复试评评价表”（见附附表十六六），并并发给各各用人部部门。第五章：录用决决策第一条：人力资资源部汇汇总各轮轮面试评评价表及及其相关关信息，与与用人部部门协商商后，确确定拟录录用人员员名单并并报人力力资源总总监和总总经理审审核，确确定最终终录用人人员名单单。第二条：人力资资源部与与用人部部门商定定录用人人员到职职日期，发发出“录用通通知单（见见附表十十七），并并通知体体检事宜宜；对未未录用的的人员发发出“辞谢信信”（见附附表十八八）。第三条：人力资资源

16、部建建立人才才信息库库，编制制并填写写“人员储储备信息息库”（见附附表十九九）。第四条：将招聘聘过程中中有关应应聘资料料整理存存档，这这些资料料包括：应聘人员员登记表表；个人简历历；背景调查查表；笔试试卷卷与成绩绩；面试评价价表；其他人力力资源部部规定的的文件。第五条：人力资资源部组组织录用用人员进进行体检检。第六条：人力资资源部接接待新进进员工报报到。新新进员工工报到需需带齐如如下文件件：居民身份份证及复复印件一一份；人事资料料卡；体检表；户口本；一寸免冠冠近期照照片两张张；其他人力力资源部部要求的的文件。第七条：新进人人员均需需参加公公司组织织的岗前前培训，时时间和方方式视具具体情况况而定

17、。第六章：试用期期管理与与转正岗前培训训合格的的新进员员工上岗岗试用，试试用期一一般为六六个月。人力资源源部与录录用人员员填写“试用合合同”（见附附表二十十）和“担保协协议”（见表表二十一一）。人力资源源部门和和用人部部门共同同对录用用员工在在试用期期间的表表现进行行考核管管理，填填写由人人力资源源部统一一制作的的“新进员员工试用用评价表表”（见附附表二十十二）对试用期期到期的的员工发发出“试用期期满通知知”（见附附表二十十三）；给试用用合格的的正式录录用员工工办理各各种转正正手续，签签订劳动动合同。第七章附则第一条：本规定定未尽事事项，另另行规定定或参见见其他规规定的相相应条款款。第二条：本

18、规定定的解释释权在人人力资源源部。第三条：本规定定自总经经理核准准颁布之之日起生生效，修修改时亦亦同。内蒙古伊伊利集团团液态奶奶事业部部二零零二二年九月月附 表 目 录录附表一：人员需需求申请请表9附表二：人员增增补申请请表10附表三：人员需需求汇总总表11附表四：招聘工工作计划划表12附表五：招聘费费用预算算明细表表13附表六：应聘人人员登记记表14附表七：背景调调查表17附表八：电话访访谈记录录表18附表九：面试日日程安排排表19附表十：面试评评价表20附表十一一：面试试通知单单21附表十二二：面试试记录表表22附表十三三：复试试通知单单23附表十四四：复试试日程安安排表24附表十五五：复

19、试试记录表表25附表十六六：复试试评价表表26附表十七七：录取取通知单单27附表十八八：辞谢谢信28附表十九九：人员员储备信信息库29附表二十十：试用用合同（范范本）330附表二十十一：担担保协议议（范本本）31附表二十十二：新新进员工工试用评评价表32附表二十十三：试试用期满满通知33附件一：问话提提纲34附件二：北京市市企业劳劳动合同同书（例例）41附表一：人员需求求申请表表编号：需求部门门： 日期： 年 月月 日职务名称称人数应 具 资 格格 条 件性别年龄学历专业外文经历个性技能预期待遇遇希望到岗岗日期备注部门主管管签名：注：申请请部门应应将此表表连同申申请职务务的工作作说明书书一起上

20、上交人力力资源部部门。附表二：人员增补补申请表表编号：申请部门门： 日日期： 年 月 日日增补职务务增补人数数应 具 资 格格 条 件性别年龄学历专业外文经历个性技能预期待遇遇新增人员员工作内内容希望到岗岗日期人力资源源部评审审结果同意不同意意备注部门主管管签名：附表三：人员需求求汇总表表编号申请部门门职务名称称是否扩大大编制人数基本任职职资格人员到位位时间备注附表四：招聘工作作计划表表工作项目目时间安排排负责人实际完成成时间备注确定招聘聘班子成成员并合合理分工工，确定定各项任任务负责责人公布招聘聘信息并并收集简简历进行初选选，确定定参加笔笔试人员员，并发发出笔试试通知书书进行笔试试，并得得出

21、笔试试成绩，确确定面试试对象，发发出面试试通知书书进行面试试，确定定候选人人进行多轮轮面试，确确定参加加体检人人员组织体检检进行录用用决策，发发出录用用或辞谢谢通知书书撰写招聘聘工作总总结其它附表五：招聘费用用预算明明细表项目子项目费用预算算实际发生生费用负责人备注人事费用用工作人员员工资、福利工作人员员加班费费午餐费面试考官官报酬招募费用用电话费差旅费招聘广告告费办公用品品费甄选费用用会务费试卷印刷刷费面试材料料费体检费其它费用用总额附表六： 应聘人员员登记表表编号：姓名：性别：年龄：健康状况况：工龄：最长的工工作经历历所处企企业类型型：文化程度度：婚姻状况况：学生时代代是否担担任学生生干部

22、：有否出国国经历：家庭住址址（联系系电话）：家庭主要要成员基基本情况况：家庭成员员姓名与本人关关系职业所在单位位证明人教育背景景（从初初中开始始）：时间（从从/到）学校名称称专业学历证明人及及联系电电话你最喜欢欢的课程程和最不不喜欢的的课程最喜欢的的课程最不喜欢欢的课程程在校期间间所获奖奖学金和和其他奖奖惩情况况：学术成就就、科研研成果、论文著著作：语言能力力：（请请选择：优秀、良好、一般）语种（注注明母语语）听说能力力阅读能力力写作能力力标准考试试成绩工作经历历：（首首先列出出最近的的经历；包括有有酬的工工作、志志愿的工工作、实实习或自自由作家家的经历历）受雇时间间单位名称称部门/职职位主要

23、职责责起止薪金金离职原因因直接上级级姓名直接上级级联系电电话用可测量量的语言言概述你你在学校校和工作作中所获获得的成成就（如如被选中中负责音音乐/舞舞蹈的制制作、将将销售额额提高330%等等）在学校中中所获得得的成就就在工作中中所获得得的成就就（有工工作经历历者填写写）本人主要要性格特特点：业余兴趣趣和爱好好：如果你被被录用，你你感兴趣趣的职位位、工作作内容、工作地地点以及及预期薪薪资是：填表人签签名：日期：附表七：背景调查查表姓名： 性别： 年年龄 编号：项目内容项目内容在贵单位位任职年 月 日 - 年年 月 日绩效满意意度满意 一般般 不满意意所任职务务参与意识识好 一般 差工资额社会活动

24、动好 一般 差辞职理由由劳动纪律律好 一般 差就职中所所受奖罚独创性好 一般 差人际关系系好 一般般 差责任心好 一般 差健康状况况健康 一般 差差主动性好 一般 差个人表现现好 一般 差协调性好 一般 差工作态度度好 一般 差其他好 一般 差他的优缺缺点是什什么，擅擅长什么么，哪些些地方需需要改善善？如果你现现在有一一个适合合的位置置，你还还会雇佣佣他吗？总体评价价：被调查人人被调查人人身份以以及与应应聘人员员关系调查人签签名： 被被调查人人签名：日期：附表八：电话访谈谈记录表表应试者： 访谈谈主持人人： 日期期：先说明电电话的目目的实事求是是的对公公司和招招聘的职职位进行行介绍，然然后可以

25、以侧重提提出如下下问题：您是从什什么渠道道了解本本公司的的？又是是如何得得知职位位空缺信信息的？您应聘的的原因是是什么？您现在所所做的主主要是什什么工作作？为什么离离开现在在的雇主主？最感兴趣趣的是什什么工作作？对自己所所应聘的的工作是是如何理理解的？对公司有有什么期期望？期望的报报酬是多多少？您事业上上的目标标是什么么？您认为现现在申请请的工作作岗位和和您事业业上的远远大目标标有什么么关系？记下划分分的等级级，特别别注意求求职者与与所申请请的岗位位的适合合程度： AA B C D E是否进入入下一阶阶段筛选选？ 是是 否主持人意意见：附表九： 面面试日程程安排表表面试时间间面试地点点考官名单

26、单记录员会场秘书书（负责会会场布置置和维持秩秩序等）备注附表十：面试评价价表姓名：性性别： 年龄： 编号号：应聘职务务：评价要素素问题评价要点点评价等级级A（优）B（良）C（中）D（及）E（差）意见建议录录用 有条件件录用 建议不不录用评语考官签名名：日期：附表十一一：面试通知知单尊敬的 先生生/女士：一、谢谢谢您应聘聘本公司司 职位，您您的学识识和经历历给我们们留下了了良好的的印象，为为了彼此此进一步步的了解解，请您您于 月 日 时 分分前来 （地点点）参加加面试。二、如果果您时间间上不方方便，请请事先以以电话与与 先先生/女士联联系此致敬礼人力资源源部 （盖章章）地址：电话： 年 月 日附

27、表十二二：面试记录录表时间： 年 月月 日应聘人员员信息姓名： 编号： 性性别： 年龄龄应聘职位位：人员类别别： 有工作作经验者者 应应届毕业业生考官小组组信息主考官姓姓名：考官名单单：提问人问题回答要点点记录员签签名：附表十三三：复试通知知单尊敬的 先生/女士：一、恭喜喜您通过过了本公公司的初初次面试试，您的的学识和和经历给给我们留留下了良良好的印印象，为为了加深深彼此的的了解，请请您于 月月 日 时时 分前来来 （地点点）参加加复试。二、如果果您时间间上不方方便，请请事先以以电话与与 先先生/女士联联系此致敬礼人力资源源部 （盖章章）地址：电话： 年 月 日附表十四四：复试日程程安排表表复

28、试时间间复试地点点考官名单单记录员会场秘书书（负责会会场布置置和维持秩秩序等）备注附表十五五：复试记录录表时间： 年 月月 日应聘人员员信息姓名： 编号： 性性别： 年龄龄应聘职位位： 人员类别别： 有工作作经验者者 应应届毕业业生考官小组组信息主考官姓姓名：考官名单单： 提问人问题回答要点点记录员签签名： 附表十六六：复试评价价表姓名：性性别： 年龄： 编号号： 应聘职务务：评价要素评价要点点评价等级级A（优）B（良）C（中）D（及）E（差）意见建议录录用 有条件件录用 建议不不录用评语考官签名名：日期：附表十七七：录取通知知单尊敬的 先生/女士：您好！首首先感谢谢您对本本企业的的信任和和大

29、力支支持。非常荣幸幸地通知知您，经经过考核核审查，本本企业决决定正式式录用您您为本企企业员工工。请您您按以下下通知到到本企业业报到：1、报到到时间： 年 月 日 时 分2、报到到地点：3、需要要携带物物件：居民身份份证及复复印件一一份个人资料料卡 另：接通通知后如如果您的的地址有有所变化化或您有有什么疑疑问，请请直接与与本企业业人力资资源部联联系。此致敬礼人力资源源部： （盖盖章）联系电话话： 联系人： 年 月 日附表十八八：辞谢信尊敬的 先生生/女士：非常感谢谢您对本本企业的的兴趣和和您对我我们工作作的支持持！您在在应聘期期间的良良好表现现，给我我们留下下了深刻刻的印象象。但由由于我们们招聘

30、名名额有限限，暂时时不能满满足您的的求职要要求。我我们已将将您的有有关资料料备案，并并保留半半年，如如果有了了新的空空缺，我我们会优优先考虑虑您。感谢您能能理解我我们的决决定。祝祝您早日日寻找到到理想的的工作！对您的热热诚应聘聘，再次次表示感感谢！此致敬礼人力资源源部： （盖章章）日期： 年 月月 日内蒙古伊利集团液态奶事业部 招聘与录用制度附表十九九：人员储备备信息库库类别姓名性别出生年月月籍贯应聘职位位原工作单单位名称称、所任任职务及及工作年年限工龄第一学历历毕业学学校及专专业第二学历历毕业学学校及专专业特长应聘成绩绩未录用或或未到职原原因备注未录用人人员录用未到到职人员员伊利集团液态奶事

31、业部 招聘与录用制度 PAGE PAGE 57附表二十十：试用合同同（范本本）立试用合合同人甲方：乙方：甲方聘用用乙方为为试用员员工，试试用期为为 年年 月月 日日到 年 月 日。双双方经过过平等协协商，彼彼此同意意约定下下述条款款并共同同遵守。一、乙方方在甲方方公司担担任 职职务，试试用期间间工资为为 元。如如试用合合格，正正式录用用后的工工资另行行商议确确定。二、乙方方参加甲甲方公司司工作，需需遵守甲甲方一切切规定，善善尽职责责，努力力从公，如如有违背背，服从从公司章章程处理理，如情情节重大大被甲方方解聘亦亦无异议议。三、乙方方对职务务上须知知的公司司技术及及财务上上的机密密应保密密，如有

32、有泄漏，愿愿负法律律责任。四、乙方方对甲方方的设备备、用品品及公物物应尽维维护爱惜惜之责，如如有破坏坏，视情情节轻重重，予以以赔偿或或修复。五、乙方方在试用用期间，应应按约定定进行工工作，不不得中途途毁约，但但如因试试用考核核成绩不不佳，或或品德不不良，甲甲方可随随时解聘聘，且不不负任何何责任。六、乙方方一经解解聘或自自动辞职职，一经经核准，应应立即将将经手文文件、经经营财务务及业务务一一交交待清楚楚，如有有遗失或或拒交的的，即确确保赔偿偿并负法法律上责责任。七、甲方方必须按按时付给给乙方工工资，不不得无故故拖欠。八、无正正当理由由，甲方方不得辞辞退乙方方。九、如果果乙方在在试用期期间表现现合

33、格，甲甲方必须须及时给给与转正正。十、本合合同一式式两份，甲甲乙双方方各执一一份，经经双方签签字后于于 年年 月月 日日起生效效。甲方： 盖盖章：签约代表表人： （签签字）职称：乙方： （签签字）身份证号号码：户口所在在地地址址：联系方式式：附表二十十一：担保协议议（范本本）担保规约约本公司规规定需办办理担保保协议的的人员均均应由担担保人办办妥担保保手续方方可任职职。担保人需需住在本本市，并并应具备备下列资资格之一一：个人保：有正当当职业，在在社会上上有相当当信誉者者二人。同事保：职位相相等或高高于被担担保人的的同事二二人。为为同事担担保的人人员每人人至多只只能为两两个人提提供担保保。担保人应

34、应将担保保规约所所有文字字详阅。担保人应应填具本本公司规规定担保保书一式式两份并并签名盖盖章缴送送审查合合格后，存存被保人人服务部部门备查查。担保人需需在担保保协议上上签字盖盖章；如如果是公公司担保保，除盖盖用正式式公章外外，并需需由其法法定代理理人签（盖盖）章，本本担保协协议每年年对保一一次，担担保人需需盖用原原印鉴，如如原印鉴鉴遗失或或更换，应应另行申申请办理理变更手手续。被保人在在本公司司所任职职务及其其服务单单位，不不论有何何变更，本本担保继继续有效效，担保保人不得得借口推推托担保保责任。被保人有有下列行行为之一一，担保保人应立立即担负负赔偿责责任，按按照本公公司所列列条款，无无异议履

35、履行赔偿偿：贪污公款款、损坏坏公物者者；违法犯纪纪、侵占占公物者者；渎职；擅离职守守，移交交不清者者；其它有使使本公司司蒙受损损害之行行为。被保人离离职，须须经本公公司查核核清楚，发发还担保保协议。担保人如如欲退保保，应以以书面通通知本公公司，与与被保人人办妥更更换保证证，发还还原担保保协议，方方得解除除保证责责任；如如为担保保人片面面通知或或登报退退保，概概不生效效。工作人员员解职，需需经过三三个月查查明并无无经手未未了之事事，发还还担保协协议。担保书担保人 今今保证 先生/小姐，现现年 岁系系 省省市 县 人在在 贵公公司任职职期间，如如有违背背服务规规则的行行为，担担保人愿愿按照担担保规

36、约约负完全全责任。特具证证书存证证。此致敬礼担保人： （盖章章）身份证号号码：住址：与被保人人之关系系：被保人： （盖章章） 年年 月 日日注：被保保人直系系亲属及及配偶不不得作保保附表二十十二：新进员工工试用评评价表编号：试用资料料（人力力资源部部填）姓名所属部门门职位年龄婚姻状况况直接上司司学历学校 科系 年年毕（肄肄）业到职日期期年 月月 日日工资自试用日日起暂支支 元/月月试用考核核（试用用部门填填写）出勤状况况迟到 次次早退 次次事假 次次病假 次次其他 次奖惩情况况大功 次次小功 次次嘉奖 次次小过 次次警告 次评语专业知识识绩效表现现敬业精神神个性操守守结论可正式式任用 延长试试

37、用 不适用用应辞退退总经理试用单位位主管人力资源源部附表二十十三：试用期满满通知尊敬的 先生生/小姐姐：您自 年 月月 日进入入本公司司 部部 科科担任 职职务，根根据协议议，现已已到期。经过各各级对您您工作成成绩的考考评，现现决定：正式任任用，留留任原职职，调整整薪资为为 元元备注：工作表表现不适适合本公公司的需需要，请请于 月月 日前办办妥移交交手续离离职。此致敬礼（公司）人人力资源源部盖章章日期： 年 月月 日附件一：问话提纲纲1、一般般性问题题评价要素素仪表风度度自信心口头表达达与分析析能力自我认知知求职动机机工作经验验工作能力力团队合作作人际关系系处理能能力主动性进取心情绪稳定定性应

38、变能力力专业知识识水平2、针对对性问题题一般性问问题：考察要素素提问项目目或观察察项目评价要点点仪表风度度穿着整齐齐、得体体、无明明显错误误沉着、稳稳重、大大方开头语文文雅、礼礼貌行走、进进门、坐坐姿端庄庄且符合合礼节精神状态态良好、不紧张张自信心1、语言言表达语言表达达时词意意清楚,不摸棱棱两可较少使用用也许,可能能,大概等词语言不具具有攻击击性声音清楚楚,音量适适中,稳定2、形体体语言行走,坐坐立端庄庄,不紧张张,没有神神经质的的小动作作:如耸肩肩,揉手,以及手手指或指指尖的持持续性小小动作,不拘谨谨等目光保持持直视前前方或主主考官,不回避避主考官官的目光光手势适量量且坚定定是否仍然然坚持

39、自自己原来来的观点点,或是稍稍加修正正以至完完全屈从从主考官官的观点点口头表达达与分析析能力1、请简简要介绍绍一下你你的情况况？口齿清晰晰、语言言简明、用词准准确、重重点突出出、逻辑辑清楚、前后连连贯一致致大致把握握应聘者者的基本本情况2、你的的兴趣和和爱好是是什么?你认为为应该怎怎样把自自己的兴兴趣和爱爱好与工工作结合合起来？思维敏捷捷、口齿齿清晰、语言得得当、前前后连贯贯、逻辑辑清楚、有说服服力兴趣和爱爱好对工工作是否否有积极极影响3、你如如何评价价自己当当众讲话话的能力力？压力状态态下的口口头表达达能力4、你认认为自己己在工作作中有哪哪些不足足或缺陷陷？口齿清晰晰、语言言流畅、用词准准确

40、、重重点突出出、逻辑辑清楚、前后连连贯一致致5、请简简单描述述一件至至今为止止你最难难忘的事事情？口齿清晰晰、语言言流畅、用词准准确、重重点突出出、逻辑辑清楚、前后连连贯一致致6、你认认为要成成功首先先需要满满足是哪哪三个要要素？逻辑思维维能力、抓住事事物本质质、说理理透彻、分析全全面7、对你你而言，“成功”的含义是什么？对待成功功的态度度8、对你你而言，“失败”的含义是什么？对待失败败的态度度是否积积极9、你认认为善与与恶的区区别在哪哪里？思维深度度、观点点是否偏偏激10、你你是怎样样看待生生活的？生活态度度是否积积极自我认知知（个性性、品质质、特长长、性格格开放性性）1、你觉觉得自己己的最

41、大大优点是是什么？能否客观观的评价价自己，不不夸夸其其谈2、你认认为自己己的最大大缺点是是什么？在这方方面，你你是否曾曾受到过过什么教教训？能否正视视自己的的缺点，并并积极改改正3、你觉觉得自己己是一个个怎样的的人？ 个性特点点及其与与工作的的适应性性4、你为为什么认认为自己己是所应应聘职位位的最佳佳人选？自信心5、请描描述一下下你最好好的朋友友，他是是做什么么工作的的？你和和他有什什么共同同点，又又有什么么不同点点？简洁了解解应聘者者的个性性特点及及其与工工作的适适应性6、你给给自己的的品格、职业能能力、工工作作风风打几分分？品格、职职业能力力、工作作作风7、你是是风险偏偏好者，还还是风险险

42、厌恶者者？请举举例说明明自我认知知的准确确性8、你有有什么特特长吗？个人偏好好、特长长与工作作的适应应性9、你认认为在现现在的社社会中，作作为人最最重要的的是什么么?品质、价价值观10、你你的朋友友多吗？他们是是如何评评价你的的？性格开放放性、验验证自我我认知的的准确性性求职动机机1、你选选择本公公司的原原因是什什么？对本企业业的兴趣趣大小、看中企企业的哪哪些方面面2、你对对本公司司的情况况了解多多少？ 对本企业业的关心心程度3、你希希望公司司如何安安排你的的工作和和待遇？薪水少少一点你你会接受受吗？对薪资的的重视程程度、对对薪资的的要求是是否超过过本企业业的能力力4、请描描述一下下你理想想中

43、的工工作是什什么样的的？ 本企业是是否能满满足应聘聘者的需需求5、在你你以往的的工作中中，你感感到压力力最大的的是什么么？是否能承承受本企企业工作作的压力力6、是什什么原因因导致你你离开现现在的企企业？离职的原原因、在在本企业业跳槽的的可能性性7、你喜喜欢什么么样的管管理？与本企业业文化的的适应性性8、什么么因素能能促使你你付出最最大的努努力？价值取向向9、当你你出色的的完成一一项工作作时，什什么是对对你最好好的奖励励？价值取向向10、如如果你被被录用了了，但是是由于工工作需要要，领导导把别人人不愿意意又瞧不不起的工工作交给给 你，你你怎么办办？服从性、吃苦能能力工作经验验1、你以以往都从从事

44、过哪哪些工作作？工作经历历与目标标职位的的适应性性2、在你你所从事事的具体体工作领领域要想想获得成成功，需需要什么么条件？你是否否具备了了这些条条件？分析问题题的能力力、与目目标工作作的适应应性3、从你你上一份份工作中中，你学学到了什什么？学习的主主动性和和学习的的能力4、根据据你以往往的经验验，你对对所应聘聘的工作作有什么么把握能能做好？从事目标标工作的的经验及及经验的的丰富程程度5、在前前一份工工作中，你你做的最最值得称称赞的重重大项目目是什么么？你在在这个项项目中的的主要贡贡献是什什么？工作成就就6、在你你的工作作中，日日常例行行的事务务都有哪哪些？大大约占你你工作时时间的比比例是多多少

45、？承担风险险的大小小7、在完完成任务务的时候候，你经经常遇到到的困难难是什么么？你是是如何克克服的？克服困难难的经验验和能力力8、你觉觉得以你你的工作作经验，你你能承担担哪些具具体的工工作任务务？工作经验验的丰富富程度、工作经经验与工工作的适适应性9、你从从以前的的工作经经历中学学到的哪哪些最重重要的东东西可以以带到这这项工作作中来？学习能力力、应用用能力10、请请说出你你所在部部门的组组织结构构，你向向谁汇报报工作，他他的头衔衔和责任任是什么么？验证以前前所承担担工作的的重要性性工作能力力1、你现现任的职职位的目目标同你你部门或或者公司司的整体体目标有有什么关关系？承担责任任的大小小2、在上

46、上学时，你你参加过过何种团团体，组组织过什什么活动动？表现力、组织能能力3、你如如何管理理你的时时间？时间管理理能力、条理性性4、假设设你的上上司出差差之前，在在你的办办公桌上上留了一一个便条条，给你你指派了了一项紧紧急任务务，但你你对这项项任务有有不清楚楚的地方方使你无无法开始始工作，而而你直到到工作期期限到来来也无法法和你的的上司联联系上，那那你该怎怎么办？突发事件件的处理理能力5、你认认为你在在哪些方方面的能能力超越越别人？应聘者突突出能力力是否适适应工作作的需求求6、你最最富有创创造性的的工作成成果或者者生活经经历是什什么？创新能力力7、你是是否承担担过预算算管理、费用审审批或者者根据

47、特特定的财财务目标标来控制制一个部部门的工工作进程程的工作作？你称称职吗？财务管理理能力、可信赖赖程度8、你曾曾经在降降低成本本、增加加利润、提高员员工士气气、实现现产量增增长方面面提出过过哪些有有价值的的建议？经营意识识9、如果果你是一一个领导导，你会会根据什什么来评评价下属属的工作作业绩？领导能力力10、你你曾经作作过那方方面的决决策，效效果如何何？决策能力力团队合作作1、在工工作中，你你独自工工作的时时间和你你与其他他人共同同工作的的时间各各占多大大比例？团队合作作的经验验2、你喜喜欢与同同事合作作项目还还是喜欢欢独立工工作？合作意识识3、你怎怎样看待待团队荣荣誉与个个人荣誉誉？能融入团

48、团队的程程度4、你在在一个团团队中通通常充当当怎样的的角色？能否与团团队成员员和睦相相处5、在团团队中，如如果有人人压制你你，甚至至不让你你有说话话的余地地，你会会怎么办办？在团队中中处理人人际关系系的能力力6、如果果你的团团队拒绝绝了你的的合理建建议，你你会如何何处理？自信心、主动性性7、作为为团队成成员，你你如何看看待你的的角色？对团队的的贡献8、如果果你是一一名团队队领导，你你会怎样样对待那那些工作作不卖力力的人？领导团队队的能力力9、如果果你所在在的团队队发生了了分裂，你你会如何何处理？处理复杂杂关系的的能力、解决矛矛盾的能能力、对对团队的的关心程程度10、请请给合作作下一个个定义？对

49、合作的的认识人际关系系处理能能力1、你认认为你现现任或上上任上司司最突出出的优点点是什么么？为什什么？他他最大的的缺点是是什么？为什么么？与上司的的关系、观点是是否偏激激2、你如如何评价价你身边边的同事事或同学学？与同事或或同学的的关系3、你喜喜欢和什什么样的的人交往往？对他人的的要求是是否过于于挑剔、难于相相处4、你觉觉得你遇遇到的最最难相处处的人是是那一种种类型的的？你是是怎么处处理的？包容性5、你如如何描述述你与其其他部门门员工的的关系？社交的主主动性6、回顾顾一下你你的经历历，现在在你是否否认为当当时你还还能做些些什么以以改善你你与那位位最差的的雇主之之间的关关系是否积极极设法改改善与

50、他他人的关关系7、你经经常参加加什么社社团活动动或者集集体活动动吗？主主要有哪哪些？性格开放放性8、当你你和一位位同事发发生矛盾盾时，你你会如何何处理？处理矛盾盾的能力力9、当有有同事向向你抱怨怨其他同同事的不不是时，你你会怎么么做？人际关系系处理的的艺术10、你你经常参参加同学学、朋友友的聚会会吗？你你在其中中充当的的是怎样样的角色色？社交的频频率和范范围主动性1、你能能很好的的预计可可能发生生的问题题吗？还还是只能能被动的的对事态态做出反反应？预见能力力、主动动性2、规定定最后期期限对调调动你的的工作积积极性有有多重要要？工作的自自觉性3、你曾曾经向领领导提出出过什么么合理化化的建议议？工

51、作积极极性4、通常常你是怎怎么度过过你的闲闲暇时间间的？业余的爱爱好是否否会影响响到工作作5、你认认为企业业对员工工的管理理是松一一些好还还是严一一些好？自我约束束能力6、你在在工作中中常与主主管沟通通，向他他汇报工工作吗？工作积极极性7、你在在工作中中看到别别人违反反规定或或者纪律律，你会会怎么做做？遵守纪律律的自觉觉性8、你经经常对自自己的工工作或学学习做改改进吗？是否积极极向上9、你对对自己的的工作态态度或绩绩效有什什么要求求？对自己是是否严格格要求10、你你从自己己和别人人的失败败中吸取取了哪些些教训？它对你你以后的的工作有有什么帮帮助？吸取教训训改进工工作的主主动性11、如如果你对对

52、上级委委派的任任务无法法完成，你你会如何何处理？责任心进取心1、你今今后5年年的职业业发展目目标什么么？你打打算怎样样实现你你的目标标？短期目标标的可行行性、为为实现目目标的努努力程度度2、你的的理想和和抱负是是什么？你想怎怎样实现现你的理理想和抱抱负？长期目标标的可行行性、为为实现目目标的努努力程度度、规划划能力3、你认认为现在在你最迫迫切想学学习的新新技能是是什么？学习的主主动性4、你认认为在你你以往的的工作经经验中最最欠缺的的东西是是什么？你打算算如何进进行弥补补？是否主动动认识和和弥补自自己的不不足5、发展展对你意意味着什什么？是否具备备进取的的动力6、你对对现状满满意吗？为什么么？是

53、否满于于现状、不思进进取7、你怎怎么看待待周围应应付工作作、混日日子的现现象？对进取的的认识8、你怎怎样看待待节假日日或周末末加班的的问题？工作负荷荷的承受受能力情绪稳定定性1、你如如何在强强大的压压力之下下保持良良好的工工作状态态？是否善于于排解压压力2、什么么事情最最易激怒怒你或挫挫败你？能举一一个你情情绪失控控的例子子吗？情绪失控控的难易易程度3、如果果你的上上司不公公平的批批评了你你，你会会怎么办办？遭遇不公公平，能能否克制制、忍让让4、面对对你最不不感兴趣趣或最不不愿意做做而又不不得不做做的事情情，你将将如何处处理？自控能力力5、如果果你心中中的竞争争对手总总处于上上风，你你会如何何

54、面对？胸襟是否否广阔6、如果果这次面面试你失失败了，你你会怎么么做？面对挫折折的态度度7、你在在工作中中经常担担忧的事事有哪些些？乐观主义义者还是是悲观主主义者8、如果果你所在在的企业业工作非非常艰苦苦，你将将如何对对待？能否吃苦苦耐劳、乐观对对待9、你的的情绪波波动通常常受什么么因素的的影响？情绪波动动的频率率10、你你听到同同事在背背后议论论你的不不是或说说风凉话话，你会会有什么么反应？能否宽容容、谅解解，且从从自己身身上找不不是应变能力力1、你怎怎样应付付变化了了的情况况？适应能力力2、假如如A公司司和B公公司同时时录用你你，你会会如何选选择？迅速跳出出难题的的能力3、我们们认为你你的条

55、件件和其他他人相比比较并没没有太大大的优势势，你如如何证明明你是这这个职位位最佳的的人选？迅速说服服别人的的能力4、王经经理不苟苟言笑，平平时神情情严肃，没没有人不不怕他。一天，你你正和同同事议论论他，一一转身发发现经理理就在身身后，这这时你会会怎么办办？头脑的机机敏程度度5、在一一次重要要会议上上，领导导做报告告时将一一个重要要的数字字念错了了，如不不纠正会会影响工工作，这这时你怎怎么办？应急处理理能力6、顾客客总是正正确的吗吗？自圆其说说的能力力从对其他他题的回回答中进进行考察察能否迅速速准确的的理解考考官的提提问、并并尽快给给出合理理、有说说服力的的回答专业知识识水平1、你在在大学中中主

56、修的的是什么么专业？专业课课程有哪哪些？该该学校的的本专业业科研教教学水平平在全国国处于什什么位置置？所学专业业与目标标职位是是否对口口、专业业水平2、你为为什么选选这个专专业？对本专业业是否感感兴趣3、你在在学校的的成绩如如何？哪哪些课程程学得好好？选修修过什么么课？对对什么课课感兴趣趣？专业水平平、知识识的广度度4、你接接受过什什么特殊殊专业培培训？多多长时间间？有什什么收获获？特殊专业业培训的的应用性性5、你认认为你有有什么样样的专业业特长？做过什什么专业业研究项项目？专业特长长于本企企业工作作的适应应性6、你有有什么级级别的专专业资格格证书或或能力证证明吗？专业水平平7、近年年来有没没

57、有发表表过什么么专业文文章吗？掌握专业业知识的的深度8、你对对本专业业的现实实发展以以及未来来发展趋趋势有什什么看法法？对专业的的关注与与了解程程度9、单位位主管和和同事对对你的专专业特长长和能力力有什么么评价？在实践中中应用能能力10、你你觉得什什么样的的人能在在这个专专业领域域取得成成就？你你是这样样的人吗吗？对专业的的认识深深度针对性问问题（针对简简历中的的某些不不明白处处提问）对在原单单位任职职时间长长的求职职者问：什么原因因促使你你在原单单位工作作这么长长时间？你要离开开原单位位的原因因是什么么？你这么长长时间在在一个公公司里工工作，那那么对于于适应一一个新的的组织你你认为你你有什么

58、么困难吗吗？有人认为为：长时时间从事事一种工工作的人人会缺乏乏进取心心，你怎怎么看？对经常跳跳槽的求求职者问问：你换了很很多次工工作，我我能知道道是什么么原因吗吗？你如何让让我们相相信：如如果我们们聘用了了你，你你会留下下来呢？你如何处处理在任任何工作作中都无无法避免免的压力力和紧张张？对履历表表中很长长一段时时间是空空白的求求职者问问：你能解释释一下这这段时间间你在干干什么吗吗？为什么你你不把它它写到简简历里？你怎么看看待这段段时间你你的行为为？我可以和和能给你你作证的的人联系系吗？对各种条条件明显显高于所所应聘职职位要求求的求职职者问：你为什么么对我们们的职位位感兴趣趣？如果这次次你没有有

59、得到聘聘用，你你会怎么么想？你如何评评价自己己各方面面的能力力？如果我们们聘用了了你，你你是否愿愿意接受受给你安安排的其其他工作作？对原收入入高于目目标职位位所能提提供的薪薪酬水平平的求职职者问：如果我们们所能提提供的薪薪酬水平平低于你你原来的的工作，你你能接受受吗？你期望的的薪酬水水平是多多少？你认为工工作职责责、工作作负荷、上班路路程、工工资和奖奖金、工工作环境境应按什什么顺序序排列？对年龄颇颇大的求求职者问问：你觉得自自己能很很快适应应一份新新工作吗吗？你对学习习新的知知识感觉觉有压力力吗？你离开原原单位的的原因是是什么？对于大学学中许多多门课程程没有及及格的求求职者问问：你怎么看看待大

60、学学成绩和和实际能能力之间间的关系系？你觉得你你的成绩绩能代表表你的实实际水平平吗？你觉得自自己哪些些方面比比别的应应聘人员员更适合合这个工工作？你能解释释一下你你的成绩绩吗？附件二：北京市企企业劳动动合同书书（例）甲方（单单位）：地址：电话： 乙方（个个人）：地址：电话：身份证证号码：根据中中华人民民共和国国劳动法法（以以下简称称劳动动法）及及国家有有关规定定，甲、乙双方方经友好好协商，自自愿签订订本合同同，并共共同遵守守本合同同中的所所有条款款：一、合同期期限：第第一条 本合同同类型为为 期限限合同。有效期期为 年年 月 日至 年 月月 日，其其中试用用期为 ，自 年 月月 日至至 年 月