映象化施工策划书

1、东联建筑精细快速东联建筑精细快速临沂江南映象项目标准化施工策划书组编委组：袁 新临沂江南映象项目标准化施工策划书组编委组：袁 新袁新批准主马组副组组组副组员：组颁布针对临沂江南映象工程的施工，在公的精心组织和部颁布针对临沂江南映象工程的施工，在公的精心组织和部署下通过关部门和项目部相的共同努力和认真编映象项目标准化施工策划书业已完成，现予以颁本策划书作为项目实施性文件，需要参与各方积极配合、真，以期取得理想的效果。临沂项目部作为该工程施工的实应严格遵照本策划书，积极组织学习，对策划书进行分解和细化责任，认。本策划书也将作为项目考核的重要依据关作为监和服务部门，充分发挥职能作用，以策划书作为项目

2、考核的标准目实施监督、考江苏南东联建筑安装工程二一二年三月二十日颁布人实施人前言随着建筑市场的激烈竞争，建设主管部门的严，业主宿，人工、机械、材料费用的大幅上前言随着建筑市场的激烈竞争，建设主管部门的严，业主宿，人工、机械、材料费用的大幅上涨，劳动力的短缺以及素建筑施工企着重和前所未。在目前的建筑传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要须要目管理与创新，来达到甚日趋规范的建筑业标准开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和施工，为项目的标准化、系统化建设铺平道路。为东联公司的发展壮大奠定基本策划书以江南映象项目为实施对象编制，借鉴和总结别人优秀的、先进的管理经验和技术成果，结合多年来公司和

3、各项目的经验积立起来的一整套标准化管理体系。包括项目考核制度、项目规划项目实施规划、质量标准化、安全文明标准化以及附录等部分内划书力求全面系统的阐述组织和管理确各阶段、各过程序、各节点的工作要求，以及项目实施和管理过程中的控制要本策划书作为项目实施性文件，需要参与各方积极配合、真，以期取得理想的效果。故此，结合严格的考核制度，通推进标准化建设和管理，在实施过程中不断验证和改进本策划书作为南东联公司和江南映象项目，作东联公司和编者的劳动成果和知，仅限传阅、学习不得擅自外传、盗用！编者二一二年三月第一部第一部分 项目考核制第二部分 项目规划大12一、总要二、项目管理形式及方法三、项目管理的程序和管

4、理要素第三部分 项目实施规19一、项目概二、工程准三、项目管理目（一）工期目（二）质量目（三）安全目（四）工程资料管（五）分包工程管（六）工程成本指（七） 项目风险分析及对27（八）资源配置计四、项目计五、项目质量管六、施工安全管七、施工技术管八、工程文件和资料管66九、工程材料管十、成本控制及合同管72十一、工十一、工程竣工及验收管74十二、项目会议制第四部分 质量标准 、质量标准化建设总体思77（一）概77（二）搞好前期策划， 做好质量预二、钢筋工（一）钢筋工程实物样板应展示的内（二）剪力墙钢（三）梁板钢三、模板工（一）模板工程实物样板应展示的内（二）模板材料选（三）模板施工控制要93四、

5、混凝土工128（一）混凝土工程实物样板应展示的内128（二）实行混凝土浇筑会签制128（三）墙柱混凝土质量控制要129（四）梁板混凝土质量控制要132五、砌筑及二次结构工136（一）砌筑工程实物样板应展示的内（二）砌体填充墙结构排136（三）砌体工程质量控制要142六、粉刷工146（一） 粉刷工程实物样板应展示的内146（二）粉刷工程质量控制要150七、涂料工158（一） 涂料工（一） 涂料工程实物样板应展示的内158（二）涂料工程质量控制要159八、楼地面工161（一）楼地面工程质量控制要161（二） 卫生间楼地面工程质量控制要163九、屋面工166十、外墙保温工170十一、安装工172第五

6、部分 安全文明标准178一、施工现场规划布二、安全设施及防三、临建办公、生活区建附附附江南映象 2#、3#、4#、6#楼承插式排架材料统计江南映象 2#、3#、4#、6#楼承插式排架搭设平面布置江南映江南映江南映2#、3#、4#、6#楼标准层剪力墙模2#、3#、4#、6#楼标准层剪力墙模板配2#、3#、4#、6#楼悬挑脚手架工字钢排（分隔页（分隔页员工考核是企业管理的一项基础工作，是调动和激励管积性和创造员工考核是企业管理的一项基础工作，是调动和激励管积性和创造性的重，是选拔和发掘优秀技、管举措，为提高项目整体管理水平管积极性和工作绩公司管理层研究决定，特制订本考核实1. 人事决策（员工业绩和

7、能力评定、培训等）的参考2管责任工资确定的重要依3. 引导、激励管工作行为，促进对工作的提高和修加强企业与员工之间的沟通与发展，帮助员工认识自己的潜企业政策与计划的评1.绝对考核原则：按照岗位职责的要求对员工的工作行为、实际考核，与人之间的对比考2.透明客观原则：考核流程、考核方法、考核指标清晰明确，考事实为基础，避免个影响考核结果的客观性3.沟通原则：考核者在对被考核者进行考核的过程中，需要与被考核分沟通，促进工作业绩持续改本实施细则适用于东联公司各项目部所的考公司组成检查组，由公司总经理/监察部负责对考核过程进行监督，对不规范行为进行纠正，协调监察部负责对考核过程进行监督，对不规范行为进行

8、纠正，协调考核申诉的具体工人力资源部负责统计、汇总考核评分结果，形成考核评工考。考核原则上每月一次，每季度进行一次综合评定，评定结果直接理责任工资数考核分为工作指标考核、行为指标考核两种。工作指标考核是工作任务结果、实际工作业绩进行的评价，行为指标考核是针对作过程和日常综合表现进行的评公司检查组对各项目部的考核以工作指标考核为主，注重和强作成果；各项目部根据公司考核结果对每位管的考核以工考核为主，以行为指标考核为辅，同时考虑到工作成果和过程考核内容包括：质量、进度、安全文明、资料、现场成本合约、材料、仓库及收发料等方（一）质量方面1. 使用管理、质量检程实体质量测量等、质量样定、不合格品控制、

9、2. 土建质量检查的两个阶段及检查内容（1）主体施工阶段，分为五个分项：模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结1）模板工程：从模板的放样、制作和安装到拆除包独立柱、墙、垂直度、平整度、阴阳角方正、垂楼层接槎（楼梯间、阳角板及框标高；房间的开间净尺外挑板及框标高；房间的开间净尺外挑构件（外阳台、空调机板）的上下层顺直、进出门窗洞口上下层偏移截面尺寸等几大方面2） 钢筋工程：从钢筋的进场、下料、制作、安装等包括板上层负弯矩筋保护层厚钢筋的绑扎质量，受力钢筋间距内场制作等几大方面板、箍筋间距、网眼尺寸；3） 砼工程：从混凝土配合比、进场质量检查、施工过程检查及制、养护、成品保护措施等具体包现4） （2）装

10、饰、装修阶段，分为七个分项：内外墙抹灰、楼地面、内外墙抹灰工程：垂直度；平整度；阴阳角方正；房间的开间尺寸；楼层净高；砂浆地面的平整度；楼梯踏步方正；踢脚线贴面工程：垂直度；平整度涂料、腻子工程门窗工程：垂直度、平整度、对角线误差。其它：根据实际涉及的分项工程进行实测实量（二）进度方面1、计划申2、计划执32、计划执3、其（三）安全文明方面1、安全管2、大中型机3、三宝四口五临4、文明施工与企业形象5、基坑支6、脚手架及模板支护工7、临时用（四）技术管理方面1、项目岗位职责2、图纸及图集管3、定位放4、施工组织设计及施工方5、图纸会审、设计变更6、技术交7、结构验收抽检8、计量管9、技术学习及

11、考10、技术质量事故11、新基数推广和施工（五）资料方面总结1、工程前期资料是否齐全、及时。2、施工资料是否完整，手续是否齐备3、试验资料是否齐全、合4、与各方的往来函件是否收集（六）成本方面1、二4、与各方的往来函件是否收集（六）成本方面1、二次经23、甲方批4、产值上5、成本分析67、结算书编制及上8、商砼量的控制（七）现场成本及分包1、现场成本钢材管理要求混凝土管理要水泥管理要求管理方面砌体工程管理要粗装修工程管理要求木方及模板管理要求扣件等周转材料的节约措施管理要求。8） 零星用料节约措施管理要求9） 施工机械使用管理要2、对甲方分（八）劳务合约方面的管理1、施工任务单、零2、班组产值

12、上报单上报。3、分项工作内容提前合理报价4、分包班组签订4、分包班组签订协5、施工任务单签发的准确6、零单签发的准确7、预核算员算量的准确8、直属班组施工内容、上报产值与分配是否合理9、劳务分包班组质量、进度、安全方面10、劳务分包班组现场成本方面管理（九）材料方面1、材料价2、材料数3、材料质4、材料计划与采购程序5、供应商数6、采购的及时性7、与项目的协调（十）保管方面：1、台帐的建立，是否按照规定进行登2、相关报表是否及时上报，准确率如3、仓库盘点，做到帐物相符、帐表相4、材料堆放、标识是否符合规定；5、按程序进行材料出库、入库及以旧换6、甲供材料对账工（十一）收料方面：1、材料数2、材

13、料质3、材料证4、材料台5、收料程6、收4、材料台5、收料程6、收料时7、业务知详见文件附件 1：项目部各条线考核标准及要求附件 2：各岗位管考核评定依据不同岗位管与各条线具体工作的关联性来决定考核的大小（附：权重分配表（一）项目经理：质量15%、进度20%、安20%、现场成本20%、 5%、劳务合约 5%、技术管理 5%、技术资料 5%、材料仓库收发料 5%；（二）生产经理：质量 20%、进度 25%、安全文明 15%、现场成本 20%劳务合约10%、技术管理5%、材料仓库收发料（三）技10%/技术员：质15%、进度 10%、安全文明 10%、现场库收发5%； 20%、安全文明 15%、现场

14、成本 20%、（四）施工员：质量 20%、进务合约 10%、技术管理 5%、技术资料 5%、材料仓库收发料 （五）质量员：质量 50%、进度 10%、安全文明 5%、现场成本 10%、劳务合约 5%、技术管理 10%、技术资料 5%、材料仓库收发料 5%；（六）放线员：质量 20%、进度 20%、安全文明 10%、现场成本 10%、劳务合约 5%、技术管理 10%、技术资料 20%、材料仓库收发料 5%；（七）安全员：质量 5%、进度 10%、安全文明 60%、现场成本 10%、劳务合约 10%、材料仓库收发料 5%；（八）资料员：质量 5%、安全文明 5%、技术管理 15%、技术资料 70%

15、材料仓库收发料 （九员：现场成本 15%60%、劳务合约 10%、技术管理 10材料仓库收发料 （九员：现场成本 15%60%、劳务合约 10%、技术管理 10材料仓库收发料 （十）核算员：现场成本 20%、 （十一）材料员：质量 10%、进材料20%、劳务合约 50%、材料仓库收10%、安全文明 10%、技术资料 10%（十二）保管员：现场成本 15%、技术资料 5%、仓库 （十三）收料员：现场成本 15%、技术资料 5%、收料 1.与考共同确2.各项目部对照考核细则中的标准在每日前对各条线工作情况自查，并于 27 日前将自查结果报公司监察部核，针对各条线工作项目部一次3、公司检查组根据各项

16、目部自查情况进行复查通知单，要求全程对本条线工作进行业务指料和依据，开具4.检查组对本条线检查评分并确定考核条线的考核，根据权重分配细化到各岗位的分数及等级，于复查内发至各项目部5.项目部组成评定小组（成员：项目经理、生产经理、技员，对照人力资源部下发的各岗位分数及等级，与每位管、效考核面谈，评定分数和等级，保存面（见附件：考核面表）项目部二次考核，针对本项目所有管；6.项目部二次考核评分、等级、于一周内报至公司，要求体现差异性，相签字，管个人考核评定表项目部留存备求项目部安排专人负责相关资料的保管（上报表格为：考核面表项目部管月度考核评定汇总表，因考核材料上报及时性、影响到管个，请各项目部务

17、必于规定时间内上保证资料齐全需明求项目部安排专人负责相关资料的保管（上报表格为：考核面表项目部管月度考核评定汇总表，因考核材料上报及时性、影响到管个，请各项目部务必于规定时间内上保证资料齐全需明的情况请单列说明文件7. 人力资源部建立员工考，统计、汇总结果上报公司审核；责 附：考核流项目对管考核采划分标准，考核分数与考核等级对应表如考核一二三四考核87-9182-8677-81本对应表适用于项目自查、公司复查、项目评定小组对各管的考本对应表适用于项目自查、公司复查、项目评定小组对各管的考管项目评定小组对管个人评定参照岗位考核评（详见附2各岗位管考核评定表项目评定小组的评定要体现差异性原则：项目

18、评定小组对同一岗位的不同管理进行评定时，要综合考虑不同管理的职责范围、责多劳多得，任大小、工作态度、执行力、工作业绩等各方面如项目部存在一人多岗、岗位缺编现象，则在该顶岗管理季度考核成绩确定后，于工资结算时由项目部提报、公司根据实际情况进行项目竣工三个月后未进行安排的，公司鼓励竞争上岗，如竞争失败则按照待岗标准只岗位级别工资；如公司未提供竞争岗位，则责任工资按照本岗位责任工资三级标准计算；公司另行安排职务的，岗位级别工资按原岗位级别工资计算，责任工资按照新岗位考核的责任工刚开工项目（时间段的鉴定：进入垫层施工前/甲方确定的开工暂时无法进行全面考核的，当季度考核成暂时无法进行全面考核的，当季度考

19、核成绩取当年考核成绩竣工收尾项目（个月以后）无法进行全面考核的，在当季度计算责任工资时由项目评定小组提报评定成绩，检查组根据日常工作情况进行核定，公司经理层审工资晋级的情况：年中晋级的，自晋级当季度对岗位级别工资进行调整，责任工资按照新晋级别计算；年底晋级的，自来年一月份岗位级涉及转岗的情况，与工资晋级同等计项目部评定后，公在实事求是的基础上进行审核考核分数与考核等级决定了责任工资数额。1、考核结束后，被考核了解自己的考核结附件：考核申诉表3、监察部通和协调，在 10 日内向申诉者答复最终结本实施细则最终解释权归公司经理层及实际情况变更进行完善。根据企业发展需在目前的建筑形势下，传统的管理方式

20、已不能完全适应建筑业市的需要，所须要注重项目管在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市的需要，所须要注重项目管理与创新，来达到甚日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管化策划和施工，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基二、项目管理形式及方法项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神施工总承包管理施工总承包管理理方式， 在总承包管理过程中，坚持成果导

21、向，将对分包在进行目标管理的同时，采取 管理 ，以保证安全、文明施工等进行 检查，发现问题立即反馈、督促整 三、项目管理的程序和管理要素项目初始阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开工会议项目协调程序设计基础数据；编制设计计划计划、施工计划、三、项目管理的程序和管理要素项目初始阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开工会议项目协调程序设计基础数据；编制设计计划计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理确定项目控制基准议据1项目管理程序123.图纸会审、设计交底、项目划识75对6目24、相8工程质量控11141718192021221项目管理程序123.图纸会审、

22、设计交底、项目划识75对6目24、相8工程质量控11141718192021222项目管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按分别进承 包 项 目稿主管部门备案理策划程序3确定分包专业及施工范围安全目标、CI 目标2项目管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按分别进承 包 项 目稿主管部门备案理策划程序3确定分包专业及施工范围安全目标、CI 目标根据策划书编制施工总承包管理方案4.总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序5.施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分123施工总承包管理方案45临时设施策划及组织6确定分包专业及施工7制定专业分包进出场正常或存在偏

23、差日常检查4.总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序5.施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分123施工总承包管理方案45临时设施策划及组织6确定分包专业及施工7制定专业分包进出场正常或存在偏差日常检查制定实施措施或纠正与预防措施注：主要责任人或部协助或相关8确定甲供材料设备种9协助业主编制招标文编制专业调试和综合专项方案编制与实施财务管注：主要责任人或部协助或相关8确定甲供材料设备种9协助业主编制招标文编制专业调试和综合专项方案编制与实施财务管一、项目概1的情况说明建：临沂骅东汇监：山东天元建设监理工设：山东省临沂市规划建筑设施：江苏南2.建筑、结构概况50一、项目概1

24、的情况说明建：临沂骅东汇监：山东天元建设监理工设：山东省临沂市规划建筑设施：江苏南2.建筑、结构概况507车主高3.现场情况、周边环境情况临沂江南映象工程位于临沂市开阳路与八一路交界口东南侧八一路，北邻实验中学和丝绸公司，东邻涧西小区，南面是临沂3.现场情况、周边环境情况临沂江南映象工程位于临沂市开阳路与八一路交界口东南侧八一路，北邻实验中学和丝绸公司，东邻涧西小区，南面是临沂局和临沂市机械局家属院。周边交通：周边道路从早上 6 点至晚上 10 点均为禁行时间工用材料均在晚上 10 点后才能进场，材料进场只能由三台塔吊同时倒至。1本工程东侧为间隙小区距离小区围米、北侧为丝绸公司1 区同样距离围

25、4.本项目总包合同的基本情况主要是描述合同工期、合同造价、质量要求、结算方式、付款方式、违约处罚。二、工程准1.项目管的配置及分工（表12负责定位放线，技术交底（安全、现场 及施工日志 工作；参与图纸会审、质量全过程控制,3员负责土建预决算及 、班组人工工资审核核；参8管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工9马张负责进库材料验收，班组领用材料 工作，核实8管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工9马张负责进库材料验收，班组领用材料 工作，核实黄工程策划文件（施工组织设计及专项施工方案）的编制施工工程策划文件（施工组织设计及专项施工方案）的编制施工重难点分析及施工总进度计划、资源临建、临设

26、的规模、用途及费用（附施工平面图及说明办公用品的购置、调迁计划及费用情况（表测量仪器购置与调迁成本管理的重点和合理控制前期费认真学习和分析工程合同及“成本计划书根据工程的具体情况编、批价的计划编制各项费用的台账的责任和设置要求（人工费台账、机械使用账、主要材料及周转料具的台账、批价台账、工程款支付台账、会议纪要及来往信函的台账、甲供材台账等等9.分的谈判、定价及合同的签订三、项目管理目标合同工总工期520天计划开工：2012315竣工日期：2013930自控工总工期520日历天计划开工：2012315竣工日期：20139303.主要施工节点工期（下表施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成资

27、源配置计划（项目部与总进度计划一同竣工日期：20139303.主要施工节点工期（下表施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成资源配置计划（项目部与总进度计划一同编制完成工期保证措合同质量目标：优质自控质量目合格、优质结构、市优 、省外扬子杯、泰山杯、班：前 5名以内公司上（下）半年大检本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保 不罚款、不通报批评 本工程在公司每月检查中质量得分90以上任务名相关责任(责任人开始完成1垫层浇筑（开工2012-3-2012-5-2正负零完2012-6-3主体结构2012-12-4砌体及二次结构2013-2-5主体结构项目部、综2013-3-6装饰装修、屋面2013-

28、7-7分户验2013-8-8竣前检项目部、综2013-8-9竣工验项目部、综2013-9-6.本工程竣工返修率必须控制在 1.5% 以内，返修及赔偿金6.本工程竣工返修率必须控制在 1.5% 以内，返修及赔偿金额控制在 万元以内7. 各分部、各阶段质量室结构封顶前 天内确保完成标准层主体结构实物样板实物样板应选取具有代表性的房间，在现场预留实物样板区单设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制挂贴标识不抹灰混凝土墙体要混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控措施和质量要求，报综合部认可后，交由质检员和施工班组实施加强检查和

29、控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据以及拆实体检测数据报送综合部，综合部将不定期进行复核。确保选定墙体全部达到不抹灰标准。漏室基础、外墙无渗砌体及二次结砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝不裂缝，垂直平整符合规定。7.4.2 构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，砼浇筑密实，无漏装饰装屋面工程找坡准确，排水通畅、确保无渗漏、无裂楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求。房净高满足要抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后两年内不出厨卫间、阳台等防水施工部位确保不

30、渗漏水腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正、棱角分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝。门窗工程：门窗材料符合规范、图纸以及节能验收要求，门窗固定形式符合规定，打胶工整、美观、饱满，无渗漏。栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固。安全璃使用恰外墙保温：材料满足消防要求，做法、厚度满足图纸和节能要求固定牢固，无脱落、无渗漏现象，表面对甲方直包工程提出明确要求，加强管理和检质量管理工作质量标准化样板领各分项工程工艺流程和控制要实物工艺做法技术交新工艺、新材料交底，现场交底、实物交底、交底质量检查、验收、预防、纠正质量通病预防、新工艺、新材料、新技8.7QC小组活安全文明管

31、理目标临沂市标准化示范工地，山东省安全文明工地，山东省标准化示范工地。公司上8.7QC小组活安全文明管理目标临沂市标准化示范工地，山东省安全文明工地，山东省标准化示范工地。公司上（下）半年大检：前 5 名以内本工程在市安监站巡查（拉网）检查中确保 不罚款、不通报批评 本工程在公司每月检杜事故，轻伤频率低于 1.5 ，安全赔偿不得超过伍万元2.重要资料（合同、批文、批价、工作联系单、会议纪要监理来往函件、开、竣工资料、分部分项的验收资料、工程备案资料等的要求及保管责3.工程策划文件：施工组织设计、施工方案、创优方案的编制、报审、批工作符合要求，内容与工程实际相符，具有合理性、先进性、能够指导施5

32、.工程材料的试验、检验应及时、数量应符合要求，试验结果满足要求。应建立试验计划和试验台账。6.各种资料应分类归档，建、汇总表、统计台账7.各种验收应及时，内容、签章、日期符合要求，填写齐7.各种验收应及时，内容、签章、日期符合要求，填写齐本工程总成本（按现有图纸及材料价格各分项成本临建、临设的成本指工程总消耗人工费的指标：工程的大型设备租赁费指标工程周转材料的费用指标：工程主要材料费的节约工工程办公费、招待费及差旅费的指3.工程款回收按施工合同比例进行具体分4.工工、材料批价费用指标，工利润率的指标、工程批价利润率的1风1. 工1.不可抗力 2.因甲方原因使乙方的工有甲方和现场监理1、充分利用

33、合同条款有关工期顺延的约定，征对这些约定事前做好准备，一旦发生这种情况即刻办理工期顺延 。2、按照甲方批准的总进度计划控制总工期，出现工期拖延时及时采取补救措施，确保总工期完成险共同认可的工期顺2. 质合同赔偿数额大险共同认可的工期顺2. 质合同赔偿数额大3. 技术控制显得极为重建立由项目经理 、执行经理中间控制、质量员现场检查，作业 自检的多级测量质量管理系加强控制将施工测量偏差控制在 范围内。房间 4. 安本工程施工作业楼层高； 职工素质不5. 工程 索赔 签1时转送项目 员进行经济核算，核算后及时23.项目技术员、 员要对所有的变更进行系统保2间接风险1. 业5. 工程 索赔 签1时转送

34、项目 员进行经济核算，核算后及时23.项目技术员、 员要对所有的变更进行系统保2间接风险1. 业主 行为 特业主方为两家2. 不可 抗各项目部 认真研究合同规定的不3. 管管理风险主要集中是 管理 的团结协作； 二是业主、监理 的配环保、 加强 管理 的沟通。重点以公司规章制度为准则展开 管理工作；与业主、监理等 保持4. 付业主能否按节点及5. 民扰 和法律意识、 意识6. 施组 及方 案施工方案应兼顾技编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经 部门审核无误后报监理（业主，经监理（业主据。1.劳动力需求工种、类按工程施工阶段投入劳动力情基主装木瓦砼机663勤1.劳动力需求工种、类

35、按工程施工阶段投入劳动力情基主装木瓦砼机663勤8其合3业主的 或则其他原因引起的停工若发生业主的 或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔 和旁证资料，按照索赔程序索加强业主直接分包管理，对 工程竣工担负总包15天向业主提交 通知结算程序，并主动与审计 加强沟通，妥善处理2.材料需求总3.机械设备投入序设备型数功场时备1台33-2台410-3台23-4台3-5器台23-6台43-序材料规格型需用备1模28000 2木800立34扣5顶6螺丝7跳82.材料需求总3.机械设备投入序设备型数功场时备1台33-2台410-3台23-4台3-5器台23-6台43-序材料规格型需用备1模28000 2

36、木800立34扣5顶6螺丝7跳89钢筋甲四、项目计力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在指系7QJ-台43-8GW-台443-9台43-BX3-台63-台23-MJ-台343-台243-台23-台33-台3-台123-台23-台23-台23-四、项目计力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在指系7QJ-台43-8GW-台443-9台43-BX3-台63-台23-MJ-台343-台243-台23-台33-台3-台123-台23-台23-

37、台23-【项目计划管理体系】1工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关财务计工程降本计指定分包施工计工程【项目计划管理体系】1工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关财务计工程降本计指定分包施工计工程工组织设材料供应计材料供应计机械设备配置计动态及劳动工资年施工计技术组织措施计技术财公司产管项目业主总键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施专业分包施工进度计划按以下键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施

38、专业分包施工进度计划按以下编制流程【专业分包施工进度计划编制程序流程图】确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分在编制分分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可报划草案共同商讨计划安修改或补总承包方研讨编制施工进度计划草案计 算 各 分 项工 程 用 工 量留有余地体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织的先留有余地体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙精装修创造隐蔽条

39、直观明坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实查注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工前提下，以较小的投入赢得最大的收2总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合的要求，结合现场的情况等多编制，在计划控制中，总包和分包的计划管理员，深入现研究，掌握情况并用统计法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主计划动员。总承包动员相参与计划的编制并集中深入论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的

40、工建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持业分包主管生产参加。主要是检查计划的执行情况，提。分析原因研究对策采取措施业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。必须派符合资格的业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者分派出参加会议者不得、早况，应提前请假，并委派相应资下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施对不能按照指令完成任务的分，所造成的一切损失由分承担总体进度计划表及里程碑节点施工段的划分及各施

41、工段班组机械设备配备及进退场安排主要材料需求及进场周转材料进退场指定（专业）分包工程进场计划表及进度控制收特殊时期农忙、冬雨季施工劳力保工五、项目质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持样板引路的方针，每工程施工前必须先做样板，样板经总承、监、建联合验收，确认后，再按照确定的样板大规模施工。在施工过程中出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质二是“粗粮细粮精做”，以高为标准。既强质量，更突出感观效果，最终实现高档次二是“粗粮细粮精做”，以高为标准。既强质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序

42、受控建造业主满意工1.质量预控质量管理以预控为重点。坚持“三级监督，五步到位”的质量控标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量三级监督：班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托监理督五步到位：在分项施工中操作要点要交底到位；上下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到种材料和加工件进场验收到位各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节控分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量控制通病的防治在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方统试验等

43、要求与其它专业配合交叉施工办法、具、材料设备、成品供应计划，施工进度计划分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确具、材料、质量要求、注意事项、交叉程质通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验核查，如发现不合格将责令，合格后，分包才可通过总承理及业主报总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有方限，验收合格后，再向监理及业主报验依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程行确定详见质量管理控制流程图

44、。对工程质量报验工作规定具体的程序业分包在工程质量的报验方面能按的程序有条不紊地进行工程质量报验程序流程图。对分项、分工程的质量控制量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见程质量控制流程图、分部工程质量控制流程图工程质量控图承【总承包管理对工程质量的管理控制流程图】承【总承包管理对工程质量的管理控制流程图】隐项【工程质量报验程序流程图、预验分部、检查分部、分项工程量是否完程质量是否合隐项【工程质量报验程序流程图、预验分部、检查分部、分项工程量是否完程质量是否合填写鉴认单检查分部、分项工隐验、预验分部、分报 送质量保证资分部、分项【分部工程质量控制流程】分项工程质量控制流程鉴认“

45、 工程质量报验单”检 查 结 果单 （ 施 工 现 场 质 量 技 术 资 料 【分部工程质量控制流程】分项工程质量控制流程鉴认“ 工程质量报验单”检 查 结 果单 （ 施 工 现 场 质 量 技 术 资 料 总 承 包 、 分 包审核样板施工项 目 监 审 核 结 果项 目 监 理总承包、分包六、施工安全管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担六、施工安全管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担从始至终的安全管理责任。管生产必须管安项目经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。总承包项目协调做好各项施工任务的同时，必须把安全生产放在首要的位置上，全是生产

46、的前提工程验收质量控制流程检 查 结 果填1.2 明确安全管理的目安全管理的目的是对生产中的人、物、状态的管理地控制人的不安1.2 明确安全管理的目安全管理的目的是对生产中的人、物、状态的管理地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事预防为主的方安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针生产特点，有效地控制不安，把可能发生的事故消灭在萌3.建立并严格执行各项安全管理制加强施工项目安全生产的制度化和规范化管理，通过执行制度进安全管理工作有章有序稳步进行。现场的主要安全管理制度如下：3.1 安全技术交根据安全措施

47、要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技交底。实行班前交底制度，每天上班前集中作对当天所要进行的作和需要注意的安全事项对工人进行详细的班前交底。安全警钟长鸣提高作的安全意识和自我保护意识。3.2 定期动项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶下一重点和注意事项，提高职工安全意3.4 定期检查与隐制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定，合格后做消。持证上岗制：对特殊工程和机实行持证上岗，严禁无证操特殊工种实行年审制。普通工种也必须取得岗位资后方能上岗业动火申制：凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业提前提出动火申请，经项目安全员查看现场，

48、确定无动火申制：凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业提前提出动火申请，经项目安全员查看现场，确定无消防隐患后报请理同意后方能开始危急情况停工制：对出现危及职安全和险情时，可以立停工，后报项目经理处理。实行安全生产奖惩和事制安全管理负责制：要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取要的对策成立安全协管组，建度为了更好的做好安全管理工作，项目部要对每超过 30 人的施工或分包队伍选派一名安，协助项目安全员和项目部做好各项全管理工制定安的岗位职责责任心强，对负责，有较强的执行有较高的素质和觉悟，接受能力强，能认真学习，熟练掌握项部的各项制度

49、和管理规定。有较强的现场安全生产知识基积极履行本职工作不折不扣的完成项目部、安全员的各项工定期的对安制定安考核细则和奖罚措施，定期对安的工进行考核。对不负责任，玩忽职守，执行力差的安进行处罚或者更换，严重的予。安上岗执勤必须穿戴由公服装，有明显标识的安服或军装，并佩戴胸卡和红袖套等标识。3.10.5 必须在工人上班前 15 分钟到岗检查当天作业区的全问题和隐患，并及时采取处理措施。工人下班后，应全方位的巡视场，确认其责任区域无3.10.5 必须在工人上班前 15 分钟到岗检查当天作业区的全问题和隐患，并及时采取处理措施。工人下班后，应全方位的巡视场，确认其责任区域无人逗留、无安全隐患后，在每天

50、的协管确认单签字后方可离开安全协管组受总承包项目部安全生产管理科。项目部对相关的安给予适当的生和。4.坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生。因此，生活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管【施工安全的管理控制流程图】5总承包及各专业分建立以项目经理为首的安全生小组，有组织、地开展安全生产活动。5总承包及各专业分建立以项目经理为首的安全生小组，有组织、地开展安全生产活动。并对安全管理工作进行任责任分解，明确各岗的职责。并签订安全生产责任状。5.1 5.2 根据项目施工管理的要求；总承包经理与各专业分全生产协

51、议，确定安全生产中的责任和经理签定总承包及各专业分部业务主管部（专业工程师）与各专与作业班组、特殊门的业，各专和业务主管部种作都要分别签定安全生。从经理到生产班组纵一环不漏，的安全生产责任做到横向到边，使全体职增强安全知识，提高安全意识各的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查情况，确保安全考核指标的协议分各级安全管理协议，特别是各专业的安全协议必须在各专进场前签订6.安全教育做好安全教育工作，提高职工的安全防范意识和自我保护意识做6.1 入场教的前提。安全教育分为入场教育和日常安全教育两部分6.1.1 入场教育包括以下几个全体职工进入施工现场前的入场教育（即三级安全教育定期安全意识

52、教新工人上岗教各工种结合培训的安全操作规程教入场教育应包括如从安全生最基础的知识各工种结合培训的安全操作规程教入场教育应包括如从安全生最基础的知识入手，分工种进行不同层安全教育，以及作自身安全生产的权利和义熟悉施工现场，明确告知现场存在的主要安全隐患。在日常工作中的注意事项，安全防护用品的使。针对不同的工种进行相应的操作技能进行三级教育后，对受教育职工进行考评，并及时填写三级6.2 日常安全教育主要是针对施工作业班组的班前活动教育；执行每天班前安全教育，每天早上上班前，在施工现场分队分工种集中作，对当天各施工队伍施工区域的安全注意事项、在的潜在安全隐患、可能发生以及可以采取的防范措施进行交和提

53、醒，提高施的安全防范意每周召开安全生产例会，由项目经理、安全员主持，针对上在安全管理中存，职工在“违章作业，违章指挥劳纪律”的情况进行通报及相关的处罚决定。布置下周的工作任务，分在作业中的主要安全风、易造成的事故分工种进行月度职工。组织召开月度安全生产工作会议，由安全生产管理科组织针对前一阶段生产中存在安全方以及检查中发现的隐患，在续工作中注意的关键点、进行总结、汇总。针对问题、不同的做法，出建议认识，防范事故的发生7.安全技术交底具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底每次安排生产任务的安全技具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底每次安排生产任务的安全技术交底每天的上岗安全交底

54、进行口头交底相结合的方式，并且实行签字手续，明确其在何种情况下易造8.安全检查，会造成何种安全事总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评交由主，并对处罚进行明确每月一次全面安全检查，由工地各与有关业实施。并将检查结果情汇报公司安全科。安全科在此基础上，月定期对项目进行安全检查。每季度进行一次拉网式安全大检每周一次例行定期检查，由施工员实施。班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查按工程进展，由专业部门组织实施不定期的专业检查9.消防工作管理本工程体量大，地分布广、建筑物较分散，装饰装修施工阶精装修易燃易爆材料比较多，明火作业项目

55、较多，现因此本工程的消防工作尤为重要。本工程的施工和管理，总承包项目理部将消防管理工作放在重9.1 消防管理制度的位置。9.1总包项目经理部负责各施工、管理工作，并负责等紧急情况处理；负责制定本项目应急准备和响应方9.1.2总包项目经理部开工前日内备齐相关资料，必要时到消防部报审备案，并办理消防施证9.1.3项目经理部按要求配备足够有效的消防器材和设施，填写材统计表报公司安设科备案各级防火责任制。公司和项目签定工9.1.3项目经理部按要求配备足够有效的消防器材和设施，填写材统计表报公司安设科备案各级防火责任制。公司和项目签定工程项目考核责任书项目经理部和各分包方签订责任书，逐责任9.1.5现场

56、要有明显防火标志，项目经理部督促相关方每月对职工进行次防火教育，每半年培训一次义务消防员，保证特殊工具备防知识，持证上岗率达到1009.1.6严格控制明火作业，明火证当日有效，明火地点变换要重新火证，检查明火作业是否符合消9.1.7公司每个月组织一次安全检查，检查项目经理部消防措情况，项目经理部每周不少于一次。对检查中发或隐患填写全检查定人、定时间、定措施进。9.1.7.1施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项，同时采取应急措施，防止事态扩大。9.1.7.2项目经理部组织应急小对事故按应急措施进行处理即向公。公司通知应小组相关成员立即到现场协处理9.1.8当发生火灾等紧急情故主应及时组织

57、应急小成员对事故进行处理，防止事态扩大告公司相关部：火灾紧急事故发生时，发现人应：人9.1.9.1，简述：事故地点、情况。9.1.9.2向外，详细准：出事地点、事态状及人、地址。并派人到主要路口迎接消防车。9.1.10上报：紧急事故处理结束后，事故发生所的应在小时内填写应急情况（事故）处表一式两份，自留一份，报一份。消防、安全事故报公司安设9.1.11项目经理部负责对项目经理部相关岗的应急知识如消防灭火、安全用电、机械防护、救护等，每季度进行一次培训，熟知报一份。消防、安全事故报公司安设9.1.11项目经理部负责对项目经理部相关岗的应急知识如消防灭火、安全用电、机械防护、救护等，每季度进行一次

58、培训，熟知急与响应程序中的具体内容和职责，提高实战中自防自救能9.1.12做好各消防器材统计表CXJL18-9.1.12.2消防施证9.1.12.3防火安全检消防演安全隐单CXJL24-施工现场消防保证措施表式编码： CXJL18项目部成立以项目经理为组长，生产经理、安全员干部等为组员的消防、治小组。层层签订消防责任书，把消书到重点项目部成立以项目经理为组长，生产经理、安全员干部等为组员的消防、治小组。层层签订消防责任书，把消书到重点防火班组、重点工作岗本工程选派一名主管消防工作的专职安全员，具体主抓消防工宣传、措施和现场的检查工作消防器材到位情况查消防设施配备完好消防隐患。并在每个施工段（域

59、）和生活区分别派一名专职消防员，协助安全员和项目部做好责区域的安全消防管理现场消防工作以防为主，防消结合。施工现场划分动火区域的动火作业执制度，并明确一、二、三级动火作业手续好防火监。电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、动证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）9.2.5 气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于 2 使用时两者的距离不少5米。作业前，必须由工长对作进行针对性交底，且作业前必须有项目专职消防管签发的用火证。使用气压焊，气割设备时，氧气、乙炔及明火间距要满足安并要有专人监护施工现场、楼内、生活区均根据平面布置图配置足够的灭火器材消消防

60、栓，并标记醒目标识。一般临时设施，每一百平方二只九升火机，临时木工间、油漆间、仓库等每二十五平一只种类合适的灭火机，配电室配砂桶。消防器由专职消责、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做。何消防器材及设备均不得损坏或挪做他用。现场四周要保持满足消防道路的要求。现场设置消通道和疏通道通道封堵和堆放材料电器设备及线路要经常检查，防止发生因线路材料老化等原因引起的带电起火。易燃、易品应在通风良好的专道封堵和堆放材料电器设备及线路要经常检查，防止发生因线路材料老化等原因引起的带电起火。易燃、易品应在通风良好的专门仓库分保持一定间距并远离火源。在施工现场和生活区分别设置吸烟室，供职工吸烟使用外，施工现