基于国际战略联盟的模仿创新激励

1、基于国际战略联盟的模拟创新鼓励摘要模拟创新是目前我国企业成长的重要才能，国际战略联盟是实现模拟创新的主要途径。本文认为关注模拟创新的主体的认知风格并施行管理干预是企业进步模拟创新成功率的重要组织保障。关键词模拟创新国际战略联盟认知风格一、引言创新是企业适应环境变化、赢取市场竞争和获得超额收益的关键。由于社会历史等方面的原因，我国企业自主创新才能同国外优秀企业、特别是国外著名的跨国公司相比，还是比拟薄弱的。这意味着，在今后很长一个时期内，以学习和追赶为特征的模拟创新将是我国企业的主要创新形式。近年来，兴起的国际战略联盟为我国企业模拟创新提供了良机，我国一些企业纷纷与国外著名跨国公司组建战略联盟。

2、但是，通过国际战略联盟学习并进展高程度的模拟创新成功的企业却不占多数，失败的原因有很多，其中无视对参与联盟企业员工的个性化管理是个重要因素。企业的模拟创新的主体是员工，模拟创新是企业员工在与联盟成员的交流学习中有意识的获取对方的核心竞争资源并结合本企业的资源状况通过模拟改良使对方的核心资源成为本企业的核心竞争力的创新过程。知识的学习和转移无疑都是信息的加工过程。认知心理学的研究成果说明，信息加工与个体的认知风格亲密相关，认知风格不同信息加工的方式也不同。这种不同将影响到员工知识转移和模拟创新的途径和速率。管理层假如不关注这种影响，那么，无视对参与联盟企业员工的个性化管理将会成为阻碍企业模拟成功

3、的重要因素。因此，企业在选派参与战略联盟的员工进展模拟创新时，高层管理人员应该关注员工个体的认知方式，使他们更可以按照自己的个性风格进展创造。二、分析型认知风格与模拟创新的鼓励认知风格是指个体信息加工过程中表现出来的个性化和一贯性的偏好方式。以整体分析为维度，认知风格可以分为整体型认知风格和分析型认知风格。大量的研究说明，整体型认知风格和分析型认知风格对加工信息的习惯方式是不同的。整体型认知风格关注“软信息新颖的、模糊的信息，喜欢同时对许多信息进展整合并倾向于把握“高层次的关系并形成整体观，在处理具有不同答案的可能性问题时表现出高度的纯熟性。而分析型认知风格关注细节，关注“硬信息明晰的信息，在

4、信息加工中倾向于凭借内部感知线索来加工信息，将外部吸收的信息与相似的记忆内容混淆起来，以熟悉为原那么，根据简单的关系将信息联络起来以推出意义，在处理常规问题时表现出较强的才能，喜欢用词语表达信息，仔细考虑所有的可能性，使问题的解决更完善在信息加工中以熟悉为原那么，使问题的解决更完善。转贴于论文联盟.ll.与整体型认知风格相比拟来看，具有分析型认知风格的员工更合适模拟创新的工作。模拟创新注重的是与联盟其他成员的互动学习，主体信息加工过程中详细、明晰的信息是主要的，信息加工的着重点是把联盟企业明晰化的具有核心竞争力的知识交融到本企业的知识库中，信息加工遵循的是熟悉和相似原那么。这是分析型认知风格的

5、主要特征。本企业的知识库中最具有含金量的知识是由核心员工掌握着，因此，企业在选派核心人员参与联盟活动时，假如更多的考虑具有分析型认知风格的知识员工，那么，信息加工的熟悉和相似原那么将会促使他们的模拟创新才能得到最大程度的发挥。很明显，假如国际战略联盟中信息加工的要求与分析型认知风格相匹配，具有分析型认知风格的员工就可以很快认识其周围环境信息是否重要，并及时识别和捕捉重要的信息，就可以在适当的时候，通过获得信息修改并开展自己原有的表达企业核心竞争力的知识并通过模拟改良使对方的核心资源成为本企业的核心竞争力。企业对他们的能岗的最正确匹配，使他们的模拟创新个性得到了发挥，这是不仅对他们的最大鼓励，而

6、且也是企业核心竞争力提升的重要举措。三、模拟创新与国际战略联盟的管理干预企业要想使分析型认知风格的知识员工的模拟创新才能得到最大的发挥，还应该创造一些必要条件：第一，企业尽可能选择信任度高的国际合作伙伴，使核心员工可以学习到对方的核心竞争知识。在选择合作伙伴时，要考虑联盟的业务是合作伙伴的核心还是非核心业务。一般地，假如战略联盟的业务是合作伙伴的核心业务，那这样的合作伙伴是值的信赖的，因为它对战略联盟具有良好的预期，而且说明它愿意承当将来不确定性风险。他们往往愿意投入战略联盟开展必需的联盟专用性资源和才能，这样就为本企业员工模拟创新提供了基矗第二，企业尽可能的选择与自己企业文化和社会背景相似的国际联盟战略伙伴。相似的价值观、风俗习惯、语言等使双方在互动合作交流中更易于沟通理解，模拟创新的速度将由于没有文化差异造成的矛盾冲突而大大加快。第三，企业尽可能的对国际战略联盟的团队构成进展管理干预。利用熟悉原那么，把具有类似个性特征的联盟企业的员工与自己企业的员工组成一个有效团队，以实现有效沟通，提升模拟创新的速度。直接地、面对面地交流，便于感情交流，更具有简洁性、通俗性和亲切性，沟通起来比拟方便。熟悉的人或环境，会收到意想不到的效果，比方说同龄的组织成员经历了同样的社会、政治和经济变革，可以形成许多共同的观点；在组织中任职年限相近的