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文档简介

1、 PAGE PAGE 3风险管理学习有感第一次全面接触到风险管理的相关学问，对企业风险管理有了一些潜在风险事项,并且要把这些潜在的风险事项把握在公司风险容量以内,使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指(目)标的实现.通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分生疏：1、内部环境-管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量安排权限和职责的方式等。2、目标设定必需先有目标，管理部门才能识别影响它们的实现的潜在事项.包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标.3、事项识别必需识别可能对公司产生影响的潜在事项.管理理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。4、风险评估

2、要对识别的风险进行分析，以便形成确定应当如何对它们进行管理的依据 .管理者应从两个方面对风险进行评估风险发生的可能性和影响。5、风险应对-员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、险容限和风险容量相协调。6、把握活动制订和实施政策与程序以挂念确保管理部门所选择的风险应对得以有效实施。7、信息与沟通-相关的信息以确保员工履行其制作的方式和时机予以识别、猎取和沟通.包括信息在公司中的向下、平行和向上流淌,员工获得有关他们的职能和责任的清楚的沟通。8、监控对企业风险管理进行全面监控，必要时加以修正。来完成。到设计输出、工艺输出、制造、评审以及最终实现等各个环节，且还受法规、时间、市场、人员素养、自然环境制约等的影响。各个环节均有风险因素,各风险因素之间关系简单，甚至可能相互影响引发更多的风险，这就要求对项目的管理执行水平要很高 ,必需认真应对各种风险，妥当协调好各个环节的关系，才能成功地完成项目，实现既定目标.整的风险库、统一的风险管理策略、重大风险解决方案、完善内部把握体系、风险管理信息系统、形成长效的风险管理机制等几个方面。在企业中，风险和不确定性是与生俱来的.他们可能给企业带来在时间、资源、和金钱方面的潜在损失。同任何项目一样，项目风险影响，

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