云南二建施工组织设计方案编制指南

1、云南二建施工组织设计编制指南一、施工组织设计编制的差不多规定1、编制、审核、审批规定大型工程的施工组织设计由工程工程技术部组织编制，工程技术部部门负责人审核，总工程师审批；中型工程的施工组织设计由直管部主任工程师负责组织编制，工程技术部审核，总工程师审批；小型工程的施工组织设计由项目技术负责组织编制，项目技术负责人负责审核，直管部主任工程师审批。2、文件格式规定1）纸型：A4纸（图为A4、A3），竖版，双面打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。2）字型字体封面：名称-宋体，小初，加粗；施工单位名称、日期-宋体，三号加粗；编制、审核、审批-宋体，三号，加粗（编制、审核、审批人员采纳本人签字）。

2、正文：宋体，小四号；正文一级、二级标题宋体，小四号，加粗；正文三级标题宋体，小四号。3）行距：固定值，1.5倍行距。4）施工组织设计中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。二、施工组织设计编制的差不多要求1、施工组织设计编制实施流程图2、认真阅读施工文件、做好现场踏勘施工组织设计编制人员通过施工图答疑、现场踏勘等各种渠道，对工程有一个全面、准确的了解，排除不确定因素，使编制出的施工组织设计有针对性和适用性。施工图、施工合同、图审记录是施工组织设计编制的要紧依据，在开始着手进行施工组织设计编制之前，应下功夫对施工图和合同进行深入地阅读和理解。对工

3、程内容、范围、工程的布置、规模、特点、水文气象、地质资料、交通、施工用水、用电等条件以及工期、质量的要求、施工难点有一个全面的了解和把握。在读图的过程中把发觉的问题及时做好记录，尤其是不明白、不清晰的地点，或对重大技术方案、工程造价有阻碍的地点，作为需要发包方澄清的问题提早提出。现场踏勘是对工程项目现场客观条件的客观认识和把握。通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、施工临时设施的布置以及水文、气象、地质、交通、施工用水、用电条件等，能够进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。现场踏勘是对工程的感性认识，对合理确定施工交通、水电系统等临时工程量有着极为重要意义。3、编制前做好策划由

4、项目经理组织相关技术人员进行策划，项目工程师提早列出需要求策划的内容。策划内容保括施工组织设计的各个要紧内容，如质量目标、工期目标、人员机构配置、机械配置、材料货源途径、要紧施工方案等，并明确各编制人员的编制内容。策划应形成记录（策划记录经参与策划的人员签字），策划记录随同编制好的文件报审。4、列出提纲依照工程所包含的项目以及打算编写内容，确定出一个完整的施工组织设计提纲，即列出详细的章节目录，然后按照确定的技术方案、施工方法分不组织技术人员进行编制。编制时，由负责人全面操纵，加强参与人员之间的相互沟通，切忌各自为政、重点不突出、前后不能对应等。与预算人员沟通，确保措施费用不漏算。施工组织设计

5、中相关的措施，需要计措施费的内容，列出内容清单，交预算部门。5、模块化快速编制标书的另一个重要方法确实是实现差不多素材的模块化。对大多数同类型的工程而言，专门多内容大致相同，如要紧项目施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品爱护措施、冬季雨季施工保证措施。关于这些内容，能够在平常注意收集各种类型的内容，使收集到的内容在已知领域内尽量做到细而全。在编制标书时，能够将这些模块化的内容依照需要放在各自的位置。要紧的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也能够模块化，在需要的时候，搬过来修改一下即可使用，从而有效地节约编标时刻。

6、6、图文并茂、一目了然条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件，图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、施工进度打算网络图或横道图、各部位施工方法示意图等，都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来，让阅读者一目了然。文字讲明中能用表格讲明的尽量采纳表格，表格讲明能节约文字又能把内容清晰表示出来。3、抓住重点、突出特点在编制施工组织设计的时，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上，抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工

7、的理解程度，把在本工程施工中打算采取的要紧施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。施工组织设计是一个整体系统，在其编写过程中每一次对要紧施工方案、方法的修改，都要对其它部分进行相应的变动。因此，在认真阅读和领会施工图、踏勘现场后，不要急于着手进行施工组织设计的编制，应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究，例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工程工期安排等。只有在对这些关键性的问题进行认真研究确定后，才能幸免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法。7、与相关文件的接口施工组织设计编制无需面面具到，对施工中需要的其它文件可采取引用，但必需在施工组织设计中引出接

8、口，例如：专项方案、各分项工程作业指导书在施工组织设计中不用一一列出，只需在相应位置引出接口，需要时可查阅相关资料。8、为施工成本提供保障施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，施工组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济治理工作中不可忽视的特不重要的组成部分。预算定额是建设工程造价治理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点，尽管预算定额依照一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分讲明，但依旧不能涵

9、盖施工方法的多变和专门工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采纳的方法；工程量计算规则；掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目尽管作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不同意发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认，其确认必须以签证作为证据。三、编制的差不多结构施工组织设计包括文字、表格部分和图纸部分。文字部分是施工组织设计的主体部分，必须把要表达的内容准确、简明地叙述出来。图纸部分是对文字部分形象

10、化的表达，对文字的表述起着至关重要的补充作用，它是构成技术文件的重要组成部分。施工组织设计的差不多结构如下：编制依据施工图纸工程应用的要紧规范、规程工程应用的要紧图集工程应用的要紧标准工程应用的要紧法律、法规其它工程概况工程概述结构设计概况建筑设计概况专业设计概况工程特点及重点、难点施工技术方案一、施工部署（一）施工总体部署1、施工目标2、施工段划分3、施工顺序（二）重点、难点应对措施（三）施工组织（四）新技术、新工艺、新材料和新设备应用打算（五）分包打算及对分包单位的要求二、施工总进度打算操纵三、施工预备与要紧资源配置（一）施工现场复查和了解（二）清除现场障碍（三）作好现场规划（四）临时施工

11、用水安排（五）临时施工用电安排（六）施工临时道路打算（七）劳务分包方预备（八）施工机械预备（九）材料分包方预备（十）工程分包方预备（十一）施工技术预备四、要紧施工方案（一）桩基施工（二）基坑支护及土方施工（三）基础工程施工（四）钢筋工程施工（五）混凝土工程施工（六）外脚手架施工质量治理质量治理体系实施质量保证措施施工质量目标质量治理网络及流程保证质量的治理措施质量操纵过程及创优实施规划针对本工程采取的技术措施过程服务与保修服务成品爱护要紧工序的施工方法测量工程桩基工程基坑支护及土方开挖基础工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程装饰、装修工程给排水工程电器工程安全、文明施工措施保证施工安全的技术

12、措施消防安全保卫措施编制危险性较大安全专项方案文明施工规划及保证措施环境爱护措施施工进度打算打算开竣工日期施工进度打算工期保证措施工期目标工期保证措施劳动力安排和材料投入打算及其保证措施一、劳动力安排及保证措施二、材料投入打算及保证措施 施工机械设备投入打算投入的要紧施工机械设备打算投入的要紧监视测量设备 施工总平面布置 冬、雨季施工措施 分包工程治理措施 工程资料治理措施 成本治理措施 附表及图基坑支护平面图、剖面图、大样图模板安装图外脚手架平面图、剖面图、立面图、大样图塔吊基础施工图要紧施工工艺流程图各部位要紧施工方法图施工进度打算网络图（横道图）施工临时用电平面布置图施工临时用水平面布置

13、图施工现场安全标识平面布置图施工现场总平面布置图(基础、地下室、上部结构施工各时期)四、编制的差不多内容要求1、编制依据1.1工程全部施工图纸及其标准图。1.2工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量操纵网。1.3合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、工程量清单、工程报价单或施工图预算书。1.4 法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地点要紧法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康治理体系文件。1.5现场踏勘情况编制依据内容可采纳表4.1-1、2、3、4表示。工程应用的施工图纸 表4.1-1序号图纸名称图纸编号图纸日期1建筑施工图2结构施工

14、图3电气施工图工程应用的要紧规范、规程 表4.1-2序号规范、规程名称编号12工程应用的要紧图集 4.1-3序号图集名称图集编号1234工程应用的要紧标准 表4.1-4序号标准名称编号1234工程应用的要紧法律、法规 表4.1-5序号法律、法规名称实施日期1232、工程概况2.1工程建设概况建设项目名称、工程类不、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位托付的社会建设监理单位名称及；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采纳表4.2-1表格形式表达。工程建设概况一览表 表4.2-1工程名称工程地址工程类不占地总面积建设单位勘察单

15、位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位要紧分包单位建设工期合同工期总投资额工程要紧功能或用途2.2工程建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修要紧做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境爱护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采纳表4.2-2。 建筑设计概况一览表 表4.2-2占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境爱护其它需要讲明的事项：2.3工程结构设计概况工程地基基础结构设计概

16、况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采纳表4.2-3。结构概况一览表 表4.2-3地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式要紧柱网间距要紧结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类不：专门结构（钢结构、网架、预应力）其它需讲明的事项：2.4建筑设备安装概况给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采纳表4.2-4。设备安装概况一览表 表4.2-4给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱

17、电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需讲明的事项：2.5自然条件1）气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时刻，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时刻、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时刻、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2）工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平坦情况等。

18、4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。2.6工程特点和重点、难点结合工程列出本工程特点，如：设计上新颖、专门基础、专门结构、大型构件、大跨度结构、专业系统、新技术等。从工程治理上：工期、质量等方面找出本工程的治理特点。工程难点分施工技术难点和工程治理难点两部分。施工技术难点：深基坑支护、新技术、大体积混凝土、超高层结构、专门外脚手架等。治理难点：从工期、现场条件、质量等方面确定本工程的治理难点。工程重点指阻碍质量和治理的关键分部分项工程、关键工序、

19、关键治理要点。3、施工部署3.1施工目标要紧讲明本工程治理操纵目标，目标要在公司整体目标的框架下建立，包括：质量、安全、环境、工期、成本、新技术应用等目标，可采纳表格表示。项目治理目标一览表 表4.序号项目治理目标名称目 标 值1质量目标责2安全目标3环境目标4工期目标5成本目标6新技术应用目标3.2施工组织1）明确项目治理组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，采纳组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。项目组织机构图2）明确项目治理人职员作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康治理体系文件中治理人员职责和的权限相一致。以表6.3.2-1表示。项目治

20、理机构配备情况表 表4.3.2-1序号姓名性不年龄职务职称在本工程中担任工作12343）明确项目部各职能人员的职责，职责应包括质量、安全、环境治理方面，职责尽可能与公司部门治理职责对应，便于公司对项目的治理。3.3施工流水段的划分依照工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础时期、主体时期和装饰装修时期三个时期，分不以平面图形式对流水段进行划分可一一目了然。3.4施工工艺流程依照工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。

21、3.5任务划分依照施工合同及公司情况对合同范围内施工内容进行划分，包括自行施工和分包，按专业进行划分（包括业主分包、自行分包）。能够表格形式表示。工程任务划分打算表 表4.3.5-1序号分项工程名称施工队伍总包的要求1地基与基础结构、地上主体结构施工2砌筑工程3装饰、装修4给排水、消防、通风、照明、机电、弱电埋管3.6施工总进度打算操纵依照合同要求和项目的施工程序确定各节点工期，通常的节点有：基坑支护及土方开挖、桩基工程、基础工程、地下结构工程、上部主体结构工程、砌体工程、内装饰工程、外装饰工程、屋面工程、基础和主体验收、竣工验收等。可用表格形式表示。各施工时期工期操纵目标 表4.3.6-1序

22、号施工项目打算开始时刻打算完成时刻备注1基坑降水、支护及开挖2桩基工程3基础工程4地下工程5上部结构6内装修7外装修8水电通风9屋面工程10基础结构验收11主体结构验收12总体验收4、施工预备1）施工技术预备明确施工技术预备的内容：熟悉施工图、组织图纸会审、编制各种施工技术文件、技术交底（包括施工组织设计、综合治理打算、专项方案、作业指导书和施工技术交底）。2）劳动力预备按基础工程时期、主体结构时期、装修时期、机电安装时期分不列出劳务队伍的数量，进退场的时刻。可采纳表格形式表示。劳动力打算表 表6.4-1工种按工程施工时期投入劳动力情况基础时期、地下工程主体施工时期装修、安装时期收尾时期普工基

23、坑支护工打桩工钢筋工模板工混凝土工架子工砌筑工粉刷工水电安装防水工运转工电焊工合计3）施工物资预备施工工具预备，建筑原材料预备，成品、半成品预备，施工机械设备预备，大型临时设施预备，包括采购打算、进退场打算。4）施工现场预备包括：清除现场障碍物，实现“三通一平”；现场操纵网测量；建筑各项施工设施；做好冬雨季施工预备；组织施工物资和施工机具进场。5、要紧分部分项工程的施工方案确定阻碍整个工程施工的要紧分部分项工程，并一一明确要紧分部分项工程原则性施工要求。5.1基坑开挖工程，应确定采纳什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采纳什么降水设备，垂直运输方案等；5.2钢筋工程:应确定钢

24、筋加工形式，现场加工不依旧加工厂加工，钢筋接头形式等，钢筋的运输等；5.3模板工程，应确定各种构件采纳何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；5.4脚手架工程，应确定采纳何种架子系统，如何周转等；5.5混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；5.6结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。关于常规做法和工人熟知的分项工程提出要紧应注意的一些专门问题。专门过程、关键过程，应另行编制具体的专项方案或作业指导书，在此处留出接口。6、要紧工序施工方法在编制要

25、紧工序施工方法和技术措施前，首先确定本工程的重点、难点和对工程阻碍重大的分项工程，针对以上内容编制工程的要紧施工方法和技术措施，对一些常规性的施工内容，可编制作业指导书或简略讲明其注意事项和专门方法。要紧施工工序有：测量、降水排水、基坑支护、土方开挖、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、专门结构工程、砌体工程、装饰装修工程、外脚手架工程、屋面工程、室外工程、水暧专业工程、电器专业工程、建筑智能工程、室外工程等。7、质量保证措施7.1质量目标依照施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量操纵目标，然后将该目标逐级分解。分部工程、分项工程和工序质量操纵子目标，作为确定施工质量操纵点的依据。

26、依照单位工程，分部（项）工程施工质量目标要求，对阻碍施工质量的关键环节、部位和工序设置质量操纵点。依照合同要求、企业自身需求（公司年度质量目标）确定项目质量目标。省优质工程奖需具备市优质工程、优良工程、QC小组活动的条件；鲁班奖、国优工程奖需具备省优质工程一等奖、施工图设计优秀奖的条件。7.2组织机构明确工程质量治理组织机构和人员职责并进行职能分配，建立健全各项质量治理制度。7.3保证工程质量的措施依照工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析阻碍施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量操纵重点，并制定有效措施。1） 业主提供的材料、机械设备等产品的质量操纵措施；2） 材料、机

27、械、设备、劳务及试验等采购操纵；3） 产品标识和可追溯性操纵措施。4）必要的质量操纵手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，如：现场质量治理制度、分包方资质与对分包方单位的治理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与治理；建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量操纵措施；以及施工质量操纵点的跟踪监控方法。5）确定关键工序和专门过程及作业指导书；对在项目质量专门过程，应设置工序质量操纵点；对专门过程的操纵，除应执行一般过程操纵的规定外，还应编制专门的作业指导书。6）与施工时期相适应的检验、试验、测量、验证要求；7）质量持续改进措施。8、安全保证

28、措施1）确定施工安全目标；2）建立安全组织结构3）安全职责权限依照安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。4）建立项目安全规章制度5）安全资源配置治理人员配置、特种作业人员配置、检测工具配置、安全措施费用打算。6）安全技术措施危险源辨识、风险评价、确定重大危害源清单、制定重大危险源治理方案。9、环境保证措施1）施工环保目标；2）施工环保组织机构；3）施工环保治理目标项目组织对现场环境因素进行调查，评价出本项目重大环境因素，制定项目环境治理方案。4）建立健全环保治理规章制度及作业指导书。10、工期保证措施1）确定工期目标；2）识不阻碍工期的关键环节；3）针对阻碍工期的关键环节采取相

29、应措施；4）编制施工进度打算（横道）网络图。11、专门季节施工措施1）冬季施工措施；2）雨季施工措施。12、成本治理措施1）建立目标成本2）确定施工项目成本操纵程序和内容，建立工程施工成本操纵组织，明确施工项目目标和操纵责任，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控打算成本与实际成本差额，分析产生缘故，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。3）措施费操纵假如在施工组织设计中讲明采取措施的相关内容要求并经业主认可，要在方案中明确需办理相关签证的内容，对工程成本就提供有力的保障。需办理签证的内容序号名称数量单位备注1213、施工总平

30、面布置1）施工平面布置的原则（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建筑费用。（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。（4）尽量采纳装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境爱护和劳动爱护要求。2）施工平面布置内容（1）设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。（2）临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。（3）临时用电布置图