XXXX0429某科技合作洽商会议纪要

1、阿里巴巴巴上海虹虹桥综合合体项目目EPCC合作洽洽商会议议纪要时间：220144年4月29日地点：杭杭州阿里里巴巴西西溪园区区1#楼楼4楼置置业部会会议室业主方：阿里巴巴巴集团 （下下简称“阿里”）EPC总总包方：中建三局局第一建建设工程程有限责责任公司司（下简简称“三局”）参加人员员：阿里：李李芒、朱朱雪、邱邱玲、（设设计）、林（合合约）、吴祥、三局：张张俊、陈陈绍武、王虹权权、李闻闻多、王王涛、李李维清、于春辉辉、魏西西川、李李建华会议内容容：双方针对对20114年44月177日三局局提交阿阿里的EEPC合合作方案案，从工程设设计、团团队管理理、成本本控制及及计价方方式等多多方面进进行沟通

2、通，会议议形成纪纪要如下下：一、双方方达成共共识如下下：阿里巴巴巴上海虹虹桥综合合体项目目，阿里里拟委托三三局进行行EPCC总承包包施工（业业主指定定上海设设计院纳纳入三局局设计总总承包管管理，合合同可直直接转让让给三局局），按E+PP+C形形式分阶阶段逐步步包干，同同时三局局提供前前期报建建、配合合后期运运营等相相关服务务工作。当双方方认为各各项具备备包干条条件即可可协商包包干。费控目标标：项目目总体设设计（扩扩初）审审批通过过后，双双方各自自编制扩扩初版的的投资概概算，经经双方核核对确认认后，作作为本项项目投资资控制的的上限目目标，是是双方在在建设全全过程中中各个环环节费控控管理的的上限目

3、目标。计价路径径及依据据阿里提供供三局以以下资料料：= 1 * GB3费控目目标；= 2 * GB3需求清清单和功功能描述述；= 3 * GB3材料、设备、专业工工程的品品牌、型型号、范范围要求求；= 4 * GB3交付标标准。三局在费费控目标标下，报报价包干干。在各各阶段包包干时，三三局的价价格组成成对应费费控目标标进行细细化分解解，分解解到合同同，除不不可抗力力、主材材大幅波波动及业业主需求求变更外外，总价价不可超超出费控控目标。若因非非业主需需求、非非主材大大幅波动动、非不不可抗力力，导致致各专项项工程超超出专项项费控目目标，三三局需经经业主同同意后在在各专业业项目中中平衡找找补，超超出

4、最终终包干总总价部分分费用由由三局承承担。开发报建建及竣工工验收行行政性收收费，由由阿里直直接缴纳纳；施工工报建按按政府规规定各自自承担;本项费费用不计计入EPPC合同同价。工程类包包干价格格的计算算及审核核依据：参考执执行上上海市建建筑和装装饰工程程预算定定额（220000）、上海海市安装装工程预预算定额额（20000）、关于于调整上上海市建建设工程程施工费费用计算算规则（220000）部部分内容容及标准准的通知知【沪沪建市管管2001029号号】。工工程量按按照上上海市建建筑和装装饰工程程预算定定额（220000）计计算规则则规定计计算，工工程类别别确定按按上海海市建筑筑安装工工程预算算定

5、额费费用标准准相关关规定。规费及及税金按按上海市市相关文文件规定定执行（规费中的社会保障费由双方另行约定）。人工费：按照上海市建筑建材业网（）-专题专栏-造价管理-造价信息-上海建设工程造价信息-工料机信息价中施工期间人工费单价平均值计算（为避免双方分岐，签订合同时应对平均价怎么计算列出公式）。主要建筑材料（指到工地现场的价格）参照上海市建筑建材业市场管理总站编制的市场信息价，钢筋及商品砼价格按结构施工期间算术平均值计算，其余材料按施工期间算术平均值计算。零星辅材参考平方网指导价。设备及专业分包等采用市场价格询价计入包干价。结算：采采用包干干价+变变更签证证。除不不可抗力力因素、主材价价格巨幅

6、幅波动和和业主需需求变更更外，包包干价一一律不调调。 采购标的的：分AABCDDE五大大类AA类（自自选品牌牌） BB类（指指定品牌牌）C类类（准入入控制）DD类（联联合采购购) EE类(阿阿里采购购或垄断断采购 )。三局可可推荐材材料、设设备、专专业工程程的品牌牌、型号号、范围围，阿里里复核后后，选定定进入 B类采采购，阿阿里指定定的品牌牌范围等等不少于于3个。除极个别别采购外外，C、D类类采购在在包干前前圴可转转成B类类。具体体采购分分项清单单在5月月30日日合作协协议中完完善，后后期包干干过程中中补充修修正。支付方式式：采用用多目标标综合节点点付款。付款节节点待55月122日计划划讨论成

7、成稿后，双双方协商商选定关关键控制制点作为为支付节节点，但政府行行政审批批导致节节点失控控由双方另另行协商商。20144年5月月中旬双双方协商商确定合合作方案案，5月月下旬协协商合作作框架条条款，55月300日前签签订合作作协议。二、5月月30日日前，阿阿里工作作：5月上旬旬，提供供计划模模板、报报建清单单、设计计合同给给三局细细化合作作方案。尽快提供供功能需需求等相相关资料料给三局局成本估估算小组组，编制费费控参考考目标。三、5月月30日日前，三三局工作作：5月上旬旬，报送送补充修修正方案案给阿里里。修正正方案相相关事项项如下：增加“限限额设计计管理”和“设计管管理方案案”。进一步明明确变更

8、更管理的的定义及及阿里的管管理审核核流程。更新会议议梳理的的最新采采购清单单，补充充推荐品品牌给阿阿里参考考选用。工程保修修中参照照房地产产交付标标准拟定定后期配配件等要要求。EPC建建造总成成本的计计费基数数，列项项列表表表示。按阿里模模板，修修正完善善全周期期开发计计划，和和计划、报告对对阿里提提交的流流程。55月中旬旬与阿里里闭门讨讨论。待待计划讨讨论成稿稿后，双双方协商商选定关关键控制制点作为为支付节节点。形成定期期分析预预控机制制，对各各项目标标进行分分析、纠纠偏、制制定措施施。进一步明明确补充充项目后后评价的的标准和和实施方方案。阿里在设设计过程程中的角角色设计计及工作作流程图图。

9、质量目标标提高至至“区样板板工程”，附评奖流流程。组建EPPC项目目管理团团队，随随修正合合作方案案报送人人员简历历给阿里里，参加加阿里面面试。五一节后后，派EEPC管管理团队队前期人人员进场场，配合合阿里进进行前期期报建相相关工作作和方案案报规、总体设设计文件件报批、施工图图审图等等相关培培训和配配合工作作。5月月30日日合作协协议签订订后，EPPC管理理团队主主要人员员全部到到位办公公。组建成本本估算小小组，开开展各专专业费用用概算、预算工工作，协协助阿里里项目团团队制定定费控目目标。会签栏阿里三局第一章 精细化化设计概概况1.1 精细细化设计计概况本工程精精细化设设计包括括对清水水混凝土

10、土效果的的设计、幕墙设设计、装装饰装修修设计及及防水设设计等其其他细部部设计；结构设设计中涵涵盖有基基坑维护护设计、混凝土土设计、钢结构构设计。混凝土土设计中中包含有有清水混混凝土、预制构构件、预预应力混混凝土设设计。机机电设计计中涵盖盖有建筑筑给排水水及采暖暖工程、电气工工程、通通风与空空调工程程、智能能建筑工工程、电电梯工程程、动力力工程、消防工工程设计计。1.2 施工工图设计计现状土建施工工图：已已完成的的部分有有结构设设计总说说明、建建筑设计计总说明明、总平平定位图图、各单单体墙柱柱定位图图、各单单体结构构平面图图、各单单体框架架梁板配配筋图、吊柱详详图、楼楼梯详图图、厕所所详图、水泵

11、房房详图、门卫室室详图、各单体体建筑平平面图、各单体体立面简简图；水电施工工图：已已完成的的部分有有室外总总平面给给排水、景观排排水。所有施工工图均尚尚未加盖盖建筑师师执业注注册章、结构工工程师执执业注册册章及施施工图审审查专用用章。1.3 需要要精细化化设计的的图纸概概况土建：各各单体剖剖面详图图、各单单体立面面详图、各单体体剪刀楼楼梯钢结结构详图图、幕墙墙预埋件件节点详详图、水水电空调调消防预预留洞布布置图、软件生生产楼预预应力吊吊柱结构构详图、室外化化粪池结结构详图图、汽车车坡道建建筑详图图、汽车车坡道基基础结构构详图、地下车车库交通通标示详详图、道道路工程程详图。水电：各各单体给给排水

12、、空调风水水、电梯梯、消防弱弱电、动力、照明等等全套施施工图、景观给给水图、化粪池池管线图图、道路路工程管管网图。弱电：消消防、智智能建筑筑工程等等全套施施工图。门窗、幕幕墙工程程全套施施工图。精装修修工程全全套施工工图。第二章 精细化化设计的的内容2.1精精细化设设计的内内容本工程精精细化设设计涉及及到建筑筑、钢结结构、清清水混凝凝土结构构、预应应力混凝凝土结构构、建筑筑给排水水及采暖暖工程、电气工工程、通通风与空空调工程程、智能能建筑工工程、动动力工程程、消防防工程、装饰等等各专业业，精细细化设计计子项多多且工作作量较大大。在施施工图精精细化设设计之前前，首先先要熟悉悉大量的的施工图图纸、

13、规规格书和和特殊规规格书，必必须要全全面理解解吃透，有有些重要要部位还还要对照照原设计计图纸根根据自身身的工程程实践经经验和设设计经验验进行精精细化，如如结构的的新技术术和空间间构造的的复杂性性、清水水混凝土土新技术术理念的的渗透、消消防系统统的先进进性，还还有建筑筑给排水水及采暖暖工程、电气工工程、智智能建筑筑工程、动力工工程等错综复复杂情况况。预制制构件的的尺寸、预留孔孔洞是否否准确、楼梯的的高度是是否满足足消防规规范、结结构承载载是否满满足设计计要求、以及各各专业之之间的碰碰撞等问问题。这这些必须须在精细细化设计计中加以以改善、补充和和纠正。所有设设备、材材料的规规格和品品种（一一种或几

14、几种品牌牌），在在使用前前必须按按要求报报审，经经业主和和原设计计确认后后，方能能在精细细化设计计中应用用。本工工程精细细化设计计主要包包括表33.11中的的内容。表2.111 精细细化设计计内容序号精细化设设计的主主要内容容1基坑围护护设计2清水混凝凝土模板板设计3预制构件件与埋件件设计4钢结构精精细化设设计5预应力吊吊柱工程程精细化化设计6机电安装装工程预预留预埋埋精细化化设计7其他建筑筑、结构构精细化化设计8机电专业业（建筑筑给排水水及采暖暖工程、电气工工程、通通风与空空调工程程、智能能建筑工工程、动动力工程程、消防防工程）精细化化设计9机电专业业管线综综合布线线图设计计10装饰装修修精

15、细化化设计11幕墙精细细化设计计2.2精精细化设设计的重重点根据本工工程具体体情况，精细化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。精细化设计的重点难点见表2.21。表2.221 精细细化设计计的重点点序号精细化设设计的主主要内容容重点1基坑围护护设计基坑内工工作的正正常进行行和基坑坑周围环环境不被被破坏2机电专业业管线综综合布线线图设计计各专业管管道管线线等标高高及管线线走向汇汇

16、总，对对复杂部部位各专专业的管管线和设设备进行行综合排排列、布布置3预留预埋埋综合设备备检修口口及净高高和结构构留洞设备基础础的留设设钢结构、预应力力梁、预预制构件件安装、吊顶、管井等等部位的的预留孔孔洞和和和预埋件件的预埋埋4清水混凝凝土清水混凝凝土模板板工程设设计及施施工中的的控制协调各机机电专业业的预留留管线5幕墙工程程高精度地地定位预预埋件正确表达达构件的的连接构构造6钢结构吊吊柱及预预应力工工程对预应力力构件中中预应力力曲线的的正确定定位预应力构构件断面面弧线的的定位7精装修工工程各重点部部位效果果卫生间、楼梯间间、电梯梯间地砖砖、墙面面砖排版版吊顶综合合布置8室外及景景观室外排水水

17、、给水水的方式式及路线线景观施工工室外标识识机电专业业包含较较多专业业的分项项工程，且且诸多分分项工程程都由不不同的专专业承包包商完成成，均有有各自不不同的管管线和走走向。如如室内给给排水及及喷淋系系统给水水管道、动力管管道、强强（弱）电电桥架、通风与与空调工工程的风风管等管管线标高高、走向向交叉错错综复杂杂等问题题。只有有进行机机电专业业管线综综合作业业图设计计，才能能优化机机电专业业施工图图；确保保机电各各专业与与其他专专业的协协调配合合，正常常有序施施工；确确保机电电各专业业管线空空间布置置科学合合理。为更好的的表现建建筑师对对清水混混凝土的的设计意意境，对对清水混混凝土施施工的精精细化

18、设设计是本本工程的的另一项项重点。清水混混凝土的的精细化化设计应应能体现现建筑师师的设计计意境，加加强与建建筑师的的沟通并并协调各各机电专专业的管管线是我我们首先先要做的的工作。另外我我们要把把国际上上最新的的清水混混凝土施施工技术术体现在在精细化化设计中中，以表表现清水水混凝土土的特有有魅力。混凝土预预制构件件的精细细化设计计牵涉到到各个专专业，种种类多而而且和施施工吊装装方案密密切相关关，尤其其对清水水混凝土土预制构构件的精精细化设设计，其其安装精精度以mmm为单单位，因因此，将将利用我我们的资资源优势势，加强强精细化化设计的的协调和和管理，协协调好建建筑给排排水及采采暖工程程、电气气工程

19、、通风与与空调工工程、智智能建筑筑工程、动力工工程、消消防工程程、装饰饰等各专专业的预预埋预留留。使各各专业预预埋预留留定位准准确。同同时对于于预制构构件本身身的预埋埋，将根根据设计计要求，给给合施工工吊装方方案，在在预制构构件的精精细化设设计中正正确定位位预埋件件，正确确表达预预制构件件的连接接构造。第三章 各专专业精细细化设计计内容及及重难点点3.1结结构精细细化设计计协调与与管理重重点3.2幕幕墙精细细化设计计管理协协调与重重点1对幕墙墙精细化化设计协协调要点点表3.333幕墙精细细化设计计协调要要点需协调单单位协调内容容总包单位位1、预埋埋件安装装工艺与与平面布布置；22、特殊殊部位的

20、的结构承承载力复复核；33、土建建结构及及建筑细细部做法法；4、幕墙或或门窗分分格与周周边结构构之间的的模数配配合。钢结构1、协调调钢结构构设计单单位对幕幕墙精细细化单位位进行设设计交底底，保证证幕墙精精细化单单位充分分考虑幕幕墙荷载载对钢结结构承载载的影响响，保证证幕墙精精细化设设计内容容与钢结结构基体体配合紧紧密；22、协调调钢结构构安装单单位对幕幕墙精细细化单位位进行交交底，使使幕墙精精细化单单位充分分了解钢钢结构施施工工艺艺，掌握握钢结构构最终完完成形态态，便于于调整或或优化幕幕墙工艺艺设计。精装修1、协调调精装修修设计单单位与幕幕墙精细细化单位位进行协协商，解解决精装装修与幕幕墙在设

21、设计范围围、收边边收口、内外交交接等方方面的问问题；22、协调调精装修修单位和和幕墙精精细化单单位进行行相互交交底，保保证室内内外装饰饰做法在在结构安安全、使使用功能能和其他他性能方方面不矛矛盾、不不冲突。机电安装装协调机电电单位与与幕墙精精细化单单位进行行协商，解解决幕墙墙预留风风口、维维修路线线、线路路隐蔽以以及幕墙墙排水系系统与主主体排水水系统关关联等问问题2对幕墙墙精细化化设计的的主要管管理重点点表3.334幕墙精细细化设计计的主要要管理重重点施工阶段段管理重点点加工制作作精细化化设计加工制作作及焊接接工艺、质量标标准、验验收标准准确定原材材料加工工工艺设设计；幕墙构件件加工组组装工艺

22、艺设计；幕墙原材材料、构构件加工工检验标标准及检检验方法法。钢桁架焊焊接工艺艺设计精细化设设计图计算书幕墙荷载载的计算算；幕墙主龙龙骨承载载力计算算；幕墙墙横龙骨骨承载力力计算；幕墙面材材板块承承载力计计算；隐隐框幕墙墙结构胶胶承载力力计算预埋件的的设计计计算；幕墙施工工详图设设计总说明遵循原设设计图纸纸的要求求，对工工程概况况和特点点进行充充分了解解；严格执行行规范、标准规规程和特特殊规定定；了解总说说明中对对幕墙主主、辅材材等的型型号、规规格和要要求；了解总说说明中对对幕墙四四性性能能等级的的描述；了解总说说明中对对幕墙抗抗震性能能的描述述；了解总说说明中对对幕墙防防火、防防雷、防防腐等方

23、方案的描描述；了解总说说明中对对幕墙隔隔声降噪噪等性能能的描述述。平立剖面面幕墙的整整体立面面效果平立剖面面相互对对应统一一；建筑结构构尺寸与与幕墙的的相互关关系；各类幕墙墙位置、选材的的基本说说明；节点详图图显示幕墙墙构件的的几何尺尺寸、截截面形式式、定位位尺寸等等；显示幕墙墙各类用用材的具具体材质质、规格格；显示幕墙墙构件之之间的装装配关系系的详细细信息；与主体结结构收边边收口的的详细做做法；幕墙防火火、防雷雷的具体体做法安装精细细化设计计协调施工工艺艺方法幕墙安装装方案的的选择与与经济性性比较；钢桁架吊吊装方案案的选择择与经济济性比较较；幕墙安装装平台及及预留运运输空洞洞的布设设；部分幕

24、墙墙特殊部部位脚手手架的搭搭设方案案。3.3机机电精细细化设计计协调与与管理重重点1机电安安装工程程精细化化设计内容容及要领领表3.335机电安安装工程程精细化化设计内容容及要领领序号精细化设设计内容容精细化设设计要领领1变配电房房变压器、配电屏屏排列整整齐，检检修操作作方便，桥桥架及母母线槽的的排列在在方便电电缆敷设设和桥架架安装的的前提下下，以最最短距离离排列整整齐，桥桥架避让让母线槽槽，小桥桥架避让让主桥架架，消防防灭火气气体管道道在满足足消防要要求的情情况下避避让桥架架，照明明灯具排排列整齐齐，安装装位置保保证机房房操作部部位及仪仪表部位位的照度度，通风风空调风风管的风风口以下下方无任

25、任何安装装遮挡物物为设置置原则，严严禁设置置于配电电柜、变变压器的的上方，防防止空气气中的冷冷凝水。2空调机房房及水泵泵房以保证设设备操作作、维修修方便为为原则，设设备、管管线排列列整齐，阀阀门操作作方便；管线要要以最短短的距离离与设备备连接，保保证水流流顺畅，尽尽量减小小水泵出出口水力力损失为为原则，管管线安装装标高尽尽量提高高，保证证机房空空间宽敞敞。3管井、电电井管道或线线槽在保保证操作作距离的的原则下下，排列列整齐、紧密，尽尽量实现现管井和和电井的的操作空空间最大大化，保保证管井井和电井井内的阀阀门、检检修口、配电箱箱等操作作方便。4车库大空空间部分分管线安装装以最大大化利用用空间为为

26、原则，桥桥架、消消防给水水管避让让大口径径风管，成成排管道道采用联联合支架架，支架架做法力力求可靠靠美观，喷喷头、灯灯具、探探测器等等末端器器具安装装成排成成线。5天花部位位管线天花部位位管线的的精细化化设计以以保证机机电使用用功能的的前提下下，通过过管线综综合布置置调整，从从而满足足天花标标高的要要求为原原则。由由于管线线过多，无无法满足足天花标标高要求求时，及及时与精精装部门门进行协协调。天花内的的管线：小线槽槽、冷热热水、消消防等管管线布置置避让风风管、主主桥架、风机盘盘管等设设备，管管线排列列必须保保证冷凝凝水排放放管、污污废水管管等无压压管道的的安装。整个管管线综合合要保证证天花内内

27、的设备备、阀门门留有足足够的操操作、维维修空间间。走廊天花花内的管管线：走走廊天花花内的管管线安装装集中，设设置联合合支架，在满足规范要求的前提下，分层布置，管线之间要留有不小于400mm宽的管线操作检修距离。天花面末末端器具具布置：在喷头头、探测测器安装装符合消消防验收收规范的的要求下下，风口口、灯具具、音响响广播等等末端器器具也应应成排成成线；在在天花采采用小分分隔板面面时，上上述末端端器具应应根据天天花排版版图尽量量放置在在单块天天花板中中心或对对称分割割位置。3.4精精装修精精细化设设计协调调与管理理重点1对精装装修精细细化设计计协调要要求表3.336精装修修精细化化设计协协调要求求协

28、调单位位协调要求求机电安装装吊顶标高高：风管管、水管管、线管管、风机机盘管等等在满足足规范要要求的前前提下尽尽量压缩缩顶棚内内的管线线占用空空间，从从而满足足整体装装饰效果果的要求求。卫生间排排版图：安装单单位提供供小便器器、座便便器、洗洗脸盆等等卫生洁洁具的具具体型号号及尺寸寸，以便便在卫生生间墙面面、地面面排版时时，将上上述卫生生洁具设设置在合合理美观观的位置置。顶面综合合作业图图：各专专业分包包单位的的设计人人员、技技术人员员与装饰现现场设计计人员沟沟通确定定灯具、风口、喷淋、烟感、探测器器、音乐乐广播的的具体位位置幕墙工程程装饰的隔隔墙分格格需要和和幕墙分分包单位位协商，在在满足幕幕墙

29、设计计规范、幕墙受受力的情情况下，幕幕墙的竖竖向龙骨骨和隔墙墙对齐2对精装装修精细细化设计计管理重重点表3.337精装修修精细化化设计管管理重点点序号精细化设设计重点点1各个重点点部位做做出效果果图和施施工图2地面、墙墙面瓷砖砖和石材材的排版版图3卫生间墙墙面砖、地面砖砖排版图图4顶面综合合作业排排版图5各分项工工程的细细节和节节点大样样图第四章 精细化化设计组组织机构构4.1精精细化设设计工作作体系及及机构首先建立立精细化化设计工工作管理理体系，由由专业技技术管理理和文档档信息管管理两部部分组成成。图4.111 精细细化设计计管理体体系按照精细细化设计计工作管管理体系系，精细细化设计计组织机

30、机构由设设计经理理、设计计顾问、相关设设计院和和精细化化设计部部及各专专业工程程师组成成。表4.112精细化化设计管管理框架架图4.2工工作职责责精细化设设计部经经理主要要职责见见表4.211。精细化设设计部工工作职责责主要有有两部分分组成。第一部部分为现现场精细细化设计计协调工工作，第第二部分分为精细细化设计计团队工工作，主主要工作作职责见见表4.222。表4.221 精细细化设计计部经理理职责序号工作职责责1在总承包包经理的的领导下下，制定定本部门门工作细细则，并并全面负负责执行行2组织编制制设计协协调图的的出图计计划，完完成相关关进度报报表3负责协调调、联络络总包内内部相关关职能部部门对

31、精精细化设设计图进进行审定定，并负负责与业业主进行行业务沟沟通4协调领导导拟定设设计协调调专题会会的议题题，并组组织相关关单位参参加设计计协调专专题会5完成总包包及业主主交办的的其它工工作表4.222精细化化设计部部主要工工作职责责序号分组工作职责责1综合组负责总协协调及综综合管线线图的给给制工作作2建筑组负责审核核建筑精细细化图及专业业协调，分分管对口口分包商商3结构组负责审核核结构精细细化图及专业业协调，分分管对口口分包商商4机电组负责审核核机电精细细化图及专业业协调，分分管对口口分包商商5装饰组负责审核核装饰精细细化图及专业业协调，分分管对口口分包商商6幕墙组负责审核核幕墙精细细化图及专

32、业业协调，分分管对口口分包商商7室外及景景观组负责审核核室外及及景观精精细化图图及专业业协调，分分管对口口分包商商8收发文组组负责往来来文件及及图纸的的登记与与收发9图库管理理组负责底图图分类管管理及图图纸总目目录编制制10打印晒图图组负责文件件打印及及晒图工工作4.3 精细细化设计计部人员员配备精细化设设计部设设经理一一名，各各专业设设计师若若干，具具体配备备详见表表4.221。表4.223精细化化设计部部主人员员配备表表序号分组职务姓名1综合组精细化设设计部经经理贺雄英2建筑组建筑工程程师谭灿3结构组混凝土结结构工程程师曹灵武4结构组钢结构工工程师田崇义5机电组消防工程程师尹志华6机电组强

33、电工程程师刘坚7机电组弱电工程程师杨雅晴8机电组暖通工程程师叶智勇9机电组给排水工工程师唐飞10幕墙组幕墙工程程师卢兵11装饰组装饰工程程师徐岚12室外景观观组市政园林林工程师师13收发文组组项目资料料员魏成燕14图库管理理组项目秘书书龚铁甲15打印晒图图组项目资料料员魏成燕第五章 精细化化设计工工作流程程精细化设设计分三三个阶段段进行，为为了便于于管理、协调，使使精细化化设计能能够按照照施工总总体进度度实施，特特明确精精细化设设计的工工作流程程，见图图5.111。第一阶段段：1根据业业主认可可的设计计院施工工图文件件(含业业主指示示书、设设计变更更通知等等，由建筑专专业梳理、消消化融入入到建

34、筑筑精细化化设计中中。2 其其它各专专业(钢钢结构、机电设设备、幕幕墙等）根据设设计院施施工图文件件同步开开始精细细化设计计，在此此过程中中，提出出各专业业间碰、缺、漏漏等问题题，由精精细化设设计部初初步协调调后，向向建筑提提供。3建筑专专业将其其它各专专业的提提资进行行整合，精细化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成精细化设计条件图。第二阶段段：依据精细细化设计计条件图图，结合合设计院院施工图图，各专专业同步步进行精精细化：1进行建建筑施工工图的精细化化。2 装装饰分包包进行内内、外装装图纸的的精细化化。3 由由各分包包制作各各自的精精细化设设计图，再再与建筑筑图、结结构图、内装图

35、图等综合合协调，进进行管线线调整并并形成设设备综合合协调图图。4 钢钢结构，幕幕墙及其其它专业业进行精精细化。5精细化化过程中中，各专专业互相相协调。其中建建筑图、结构图图须整合合所有专专业的预留留、预埋埋信息形形成设备备与土建建综合协协调图。第三阶段段：各专业在在充分协协调的基基础上，提提出各自自的精细细化设计计图，提提交总包包精细化化设计部部初审并并报建筑筑师及业业主审核核确认，建建筑师的的审核结结果分为为A、BB、C三三个等级级：A图纸纸和文件件正确无无误，可可以实施施；B图纸纸和文件件原则上上可以接接受，但但须稍加加修改，经经总包商商复核后后方可实实施；C图纸纸和文件件错误较较大，不不

36、予接受受，须重重新设计计，再经经总包方方初审后后发送原原设计师师审批。A级和BB级图纸纸和文件件经复审审无误后后须由总总包方加加盖施工工图批准准章进入入现场施施工。如如未通过过，须根根据业主主审核意意见修改改，牵涉涉到其它它专业的的还须重重新进行行流转确确认程序序。精细化设设计流程程图见图图5.111。图5.111 精细细化设计计流程第六章 精细化化设计的的管理与与协调6.1 精细细化设计计方案的的评审内内容在精细化化设计过过程中，须对以以下内容容进行设设计评审审：1 对对重要技技术问题题的设计计评审；2 精精细化设设计方案案的比较较和选择择；3 精精细化设设计方案案评审验验证。6.2 精细细

37、化设计计变更流流程在施工阶阶段大量量的变更更是不可可避免的的正常现现象，因因为这是是项目的的本质特特征决定定的，是是项目设设计不断断完善的的体现，我我们只能能适应和和主动应应对，才才能赢得得业主满满意。精精细化设设计的变变更流程程见图66.21。识别变更原因设计评审协调磋商变更设计设计验证设计输出产品交付设计确认如果更改的内容为重大问题或更改已施工的部分对其他专业造成严重影响时，设计院进行评审外部更改涉及其他专业时，应由更改专业首先向其他专业提出更改条件，必要时其他专业应反提条件重大更改应出改版图，注明改版人、日期和改版内容，每一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上，简单更改使用设计变更单，按

38、专业编号设计变更的原因分为设计原因和使用人原因两类：1设计原因：跟踪校审、审定记录单对不合格品进行变更，第三方检查后（如施工图审查）提出的更改要求，应保存第三方提出更改要求的文件（审查意见）。2使用人原因：顾客或第三方要求更改，项目负责人应向顾客或施工方索取要求变更的书面文件变更设计的验证方法同施工图设计，重大变更，要出改版图时，应经校审、审定检查，简单更改，使用设计变更单，只需要审查，不需审定改版图的交付要求同施工图，设计变更单应由建设方、监理方、施工方共同签字认可已经过施工图审查的图纸如果出现重大更改，改版图或设计变更应再次送审改版图的输出批准过程同施工图批准过程，设计变变更单需要专业设计

39、负责人批准表6.221 精细细化设计计变更流流程图6.3精精细化设设计协调调的要求求设计协调调主要是是专业之之间的图图纸矛盾盾，以及及专业精精细化设设计中的的各专业业之间的的协调。协调土土建、结结构及机机电施工工图纸之之间的专专业协调调；核对机机电设备备在定位位、安装装和规格格等方面面符合图图纸设计计。6.3.1机电电承包商商精细化化设计的的要求机电承包包商为各各自承包包范围内内的精细细化设计计图送审审配合单单位，并并且成立立驻工地地的机电电协调小小组统筹筹包括但但不限于于下列工工作：1负责编编绘本项项目中机机电系统统的综合合系统及及设备施施工详图图及综合合机电土土建要求求详图，经经建筑师师审

40、批后后供各分分包人作作施工协协调的依依据，见见图6.311。机电相关人员编制图纸内容平面立面剖面显示各系统的有关设备、管理、电气线路、风管路径和附属配件的综合布置安排表6.331机电电承包商商编制图图纸的内内容2机电承承包商须须与其它它有关的的分包人人协调和和合作并并取得所所需资料料，并且且讨论、协调和和落实各各分工交交界点，以以便有效效和合理理地安排排各有关关机电设设施。机电承包包商按整整体工程程进度在在恰当的的时间提提供所需需的图纸纸及数据据，以便便有关工工作能顺顺利进行行施工。3机电承承包商确确保所有有为配合合本工程程范围内内所需的的有关要要求土建建配合的的资料包包括孔洞洞和壁坑坑预留等

41、等，按己己定的施施工图纸纸及工程程进度计计划预早早通知土土建方进进行预留留工作。4于建筑筑期间，机机电承包包商须负负责确保保其所有有土建要要求配合合的工作作和孔洞洞等均按按要求正正确地设设置。1）非后后勤区域域的吊顶顶，机电电承包商商需与精精装修分分包人协协调，并并且呈交交所有吊吊顶内综综合系统统及设备备施工详详图。2）机电电承包商商须组织织综合系系统及设设备施工工图设计计及协调调会议。6.3.2钢结结构精细细化设计计的要求求钢结构精精细化设设计是以以业主提提供的招招标文件件和图纸纸为依据据，结合合投标单单位工厂厂制作条条件、运运输条件件，考虑虑现场拼拼装、安安装方案案及土建建条件，同同时针对

42、对本工程程所作的的设计、计算及及分析结结果基础础上进行行编制的的，本精精细化设设计作为为指导本本工程工工厂加工工制作和和现场拼拼装、安安装的施施工精细细化工作作。1 钢钢结构精精细化设设计重点点、难点点分析及及解决策策略根据本工工程的设设计要求求及图纸纸内容，结结合工厂厂制作条条件、运运输条件件，考虑虑现场拼拼装、安安装方案案及土建建条件。钢结构构精细化化设计的的重点、难点详详见图66.32。图6.332钢结结构精细细化设计计的重点点2 钢钢结构精精细化设设计总体体思路1）精细细化设计计遵循的的原则钢结构分分包单位位以原施施工设计计图纸和和技术要要求为依依据，负负责完成成钢结构构的精细细化设计

43、计。根据据设计文文件、钢钢结构加加工精细细化、吊吊装施工工要求，并并结合本本单位制制作厂的的条件，编编制制作作工艺书书，包括括：制作工工艺流程程图.、每个零零部件的的加工工工艺及涂涂装方案案。2）钢结结构精细细化设计计图包含含的对象象加工制作作精细化化图纸的的设计建立结构构整体模模型现场拼装装分段(运输分分段）加工制作作分段分解为构构件与节节点结合工艺艺、材料料、焊缝缝、结构构设计说说明等3 钢钢结构精精细化设设计内容容精细化设设计内容容包括制制作精细细化设计计、安装装精细化化设计，制制作精细细化设计计主要由由加工制制作厂完完成，包包括：精细化化设计、加工及及焊接工工艺设计计、质量量标准和和验

44、收标标准设计计。主要要以精细细化设计计精细化化为主，其其他的内内容将溶溶入精细细化设计计精细化化中，以以图纸和和说明的的形式体体现。精细化设设计图纸纸包括两两部分：根据设设计图对对钢结构构的构造造、节点点构造进进行完善善。钢结结构施工工精细化化设计。精细化设设计总说说明：按照原原设计图图纸的要要求进行行，包括括工程概概况；规范、标准、规程和和特殊的的规定；主材、辅材等等的型号号、规格格及建议议；焊接坡坡口形式式、焊接接工艺、焊缝质质量等级级及检测测要求；构件的的几何尺尺寸及允允许偏差差；防腐、防火方方案；施工技技术要求求等。整体轴侧侧图：反映工工程整体体三维关关系、主主要控制制坐标等等宏观信信

45、息。预埋结构构定位：应表示示出埋件件的轴线线相对位位置、标标高、跟跟其他部部件的关关系，对对施工的的要求及及注意事事项。构件的平平面布置置和立面面图：注名明明构件的的位置和和编号，构构件的清清单和图图例。1）构件件图：主要用用于工厂厂装配和和现场组组装，需需要标明明：构件的编编号、构构件的几几何尺寸寸和截面面形式、定位尺尺寸。确定分段段点、节节点位置置和几何何尺寸，连连接件形形式和位位置焊缝形式式、坡口口等焊接接信息，螺螺栓数量量、连接接形式等等信息构件的长长度、重重量、材材料等信信息。2）零件件图：主要用用于材料料采购、工厂排排料和下下料切割割：所有组件件的编号号，几何何尺寸。开孔、.斜角、

46、坡口等等详细尺尺寸材料的材材质、规规格、数数量、重重量等材材料表。6.4精精细化设设计管理理设计信息息的传递递是以书书面文件件为载体体的。鉴鉴于设计计变更对对工程的的重要性性，尤其其对边设设计边施施工的工工程，设设计变更更文件的的规范管管理，对对业主和和工程各各方有着着重要意意义。规规范的变变更文件件管理，体体现了企企业的管管理服务务水平。6.4.1与业业主方变变更程序序要求熟悉业主主的变更更管理程程序，针针对业主主的变更更管理要要求，并并根据自自身的设设计变更更程序，与与业主方方的程序序相协调调和适用用。在文文档编号号、文件件格式、版本名名称、图图纸序号号、电子子文件等等与业主主方的变变更要

47、求求协调，可可使设计计变更的的文件更更规范和和更易为为工程各各方接受受。6.4.2精细细化设计计图纸管管理设计变更更建立严严格规范范的文件件管理程程序。如如文件格格式统一一规范，审审批会签签完整，文文件的收收发出口口一致和和制度化化，文件件有专门门的变更更文档管管理。对对变更的的产生的的原因，相相关的文文件资料料，定期期整理归归档。建建立专门门的设计计变更档档案库。1对总包包设计协协调图、分包施施工精细细化图和和文件进进行统一一标签和和编号，注注明工程程名称、分包商商姓名、出图日日期、图图号，并并留有足足够位置置，供设计计协调部部和建筑筑师/业业主签章章；2施工精精细化图图和文件件，首先先由精

48、细细化设计计部初审审，如初初审不合合格，将将退回分分包精细细化设计计单位整整改后重重新送审审；3初审合合格的施施工精细细化图和和文件，将将由精细细化设计计部签章章发送建建筑师/业主审审批，如如图纸和和文件为为正确无无误，经经建筑师师/业主主审批同同意后可可以实施施；如图纸纸和文件件经建筑筑师/业业主审批批认为不不合格，通通过设计计协调部部发回给给各分包包设计部部门，须须修改，再再经初审审后发送送建筑师师/业主主审批。4图纸和和文件经经建筑师师/业主主审批通通过后须须由总包包设计部部加盖施施工图批批准章，方方可出图图交付施施工。5 组组织绘制制综合管管线图，发发送各分分包商，综综合协调调各方矛矛

49、盾，以以使各行行其道。6 定定期召开开专题协协调会，逐逐条逐项项地解决决工程中中发生的的问题和和难点，并并及时更更改差错错。7经常对对分包商商进行对对口检查查，尤其其是机电电工种，其其管线错错综复杂杂，必须须对照综综合管线线图仔细细核查。8 互互通信息息，密切切配合、发现问问题，迅迅速解决决，以减减少工程程损失，加加快施工工进度。6.5总总承包商商的精细细化设计计协调措措施6.5.1总承承包商精精细化设设计协调调的范围围和责任任1总承包包商协调调的范围围如图66.5l所示示。图6.55-1总承承包商协协调的范范围业主在签签订总承承包合同同后以书书面通知知指定分分包商的的单位名名称。2总承包包商

50、的责责任1）确保保施工是是按照适适当的技技术规范范、合同同图纸的的指令、业主进进一步签签发图纸纸和指令及已已确认的的送审文文件的要要求进行行。2）建立立并坚持持详细的的符合逻逻辑的施施工顺序序或程序序。3）确保保所有送送审的资资料按照照资料表表要求的的程序编编制。4）在实实施工程程之前检检查合同同图纸及及业主进进一步签签发的图图纸和指指令，察察看是否否有不符符要求之之处。5）获取取施工图图草图及及屋宇装装备配合合工程图图草图。6）绘制制协调图图草图，检检查图纸纸间以及及同业主主、总承承包商或或任何分分包商设设计的工工程之间间的协调调性。确确定冲突突或不协协调之处处并通知知业主。7）决定定克服冲

51、冲突或不不协调的的方法，修修改施工工图草图图、屋宇宇装备配配合工程程图草图图及协调调图草图图。8）确保保各工程程单元之之间留有有适当的的空间，以以便以后后按照相相关的技技术规范范对工程程进行维维护。9）绘制制或获取取施工图图及屋宇宇装备配配合工程程图，加加入协调调后的所所有修改改内容，并并交业主主确认。10）绘绘制协调调图，加加入协调调后的所所有修改改内容，并并交业主主确认。确定此此图中各各工程单单元间突突出的冲冲突或不不协调之之处，将将冲突或或不协调调之处连连同解决决冲突或或不协调调而拟定定的设计计修改同同时列明明。11）解解决冲突突和不协协调时，联联络业主主。12）施施工图、楼宇装装备配合

52、合土建工工程图及及协调图图的尺寸寸应得到到业主的的同意。13）施施工图、楼宇装装备配合合土建工工程图及及协调图图的布局局应标明明刻度。14）施施工图、楼宇装装备配合合土建工工程图及及协调图图应适当当清晰，包包括剖面面图及详详细节点点图。15）按按照要求求获取产产品数据据并交业业主确认认。16）协协调向政政府就之之申请，以以获得对对施工建建议的接接受、批批准或同同意。17）向向相关单单位呈交交竣工图，包包括任何何修改或或重新提提交的资资料由业业主确认。18）根根据政府府部门、市政工工程部门门、顾问问及业主主代表的的要求安安排所有有必要的的检查。19）对对于施工工进度表表标明的的日期安安排所有有机

53、电设设备、机机械和设设施的测测试及使使用，以以书面形形式通知知业主上上述测试试及使用用的实际际开始日日期，并并相应通通知业主主参加观观看。20）在在不影响响上述通通则的情情况下，确确保测试试及使用用程序按按照各自自相应的的安装要要求进行行。21）安安排各分分包商验验收交付付设备，包包括使用用及维修修手册，训训练员工工在运作作及维修修的文件件。6.5.2专业业分包商商的精细细化设计计责任1）各分分包商须须设立一一独立架架构配置置适当资资历人员员专门进进行各分分包的精精细化设设计。2）编制制分包机机电精细细化设计计计划。3）监察察分包专专业的精精细化设设计进度度，包括括图纸的的送审。4）在精精细化

54、设设计进程程中如有有影响进进度的情情况，协协调有关关单位修修订精细细化设计计计划。5）对于于总包和和分包的的精细化化设计进进度延误误，及时时作出记记录。6.5.3总协协调1把业主主和设计计院的设设计图纸纸，经过过精细化化设计部部指导各各个专业业的精细细化设计计师的消消化吸收收，归纳纳整理出出精细化化设计的的指导意意见，指指导各专专业精细细化设计计工作并并帮助协协调精细化化设计工工作的相相互衔接接。起到到承上(建筑师师/业主主代表和和设计院院）启下(各个专专业精细细化设计计）的作作用。2对各个个专业的的精细化化设计图图进行审审核把关关，对审审核中发发现的问问题及时时进行协协调解决决。3定期召召开

55、由业业主、总总包、各各专业分分包等共共同参加加的精细细化设计计协调专专题会，逐逐条逐项项地解决决精细化化设计中中各专业业发生的的问题和和难点，并并及时协协调解决决各专业业间的矛矛盾，并并应有相相应的会会议纪要要记录在在案，使使精细化化设计能能顺利有有序地进进行。6.5.4机电电专业间间的协调调根据业主主和设计计院的图图纸组织织各专业业进行设设备综合合协调图图纸的协协调，将将其中发发现的问问题及时时与业主主租设计计院进行行磋商解解决，并并发送各各专业分分包进行行精细化化设计。6.5.5机电电与土建建专业间间的协调调通过机电电与土建建专业间间的协调调，确保保建筑结结构的预预留预埋埋及设备备基础的的

56、正确性性并完整整的反映映于各专专业图纸纸中，发发现问题题及时沟沟通，保保证设备备与土建建综合协协调图中中预留洞洞及预埋埋件和设设备基础础的正确确定位。6.5.6土建建各工种种之间的的协调通过基坑坑维护、钢结构构、预制制构件、预应力力、防水水工程、幕墙、装修工工程等各各工种间间的协调调，确保保各部位位交接明明确，工工作范围围准确清清晰，发发现问题题及时沟沟通解决决，需要要时及时时通报建建筑师及及设计单单位，保保证各工工种协调调协调配配合，衔衔接到位位。6.5.7协调调图纸的的特别要要求协调图是是指合理理要求总总承包商商编制的的图纸，说说明工程程的各个个部分之之间的关关系、尺尺寸、协协调及布布局关

57、系系，以便便正确地地安装、操作、维护及及提供工工程的外外表。协调图纸纸的特别别要求如如图6.511所示。图6.551协协调图纸纸的特别别要求6.5.8对设设计变更更形式的的要求严格形式式，主要要是指以以下要求求：1设计变变更书面面的成文文格式要要严格。使用统统一规范范的变更更书格式式，包括括图纸等等附件，会会签人要要齐全，签签名盖章章应符合合要求。2设计变变更的内内容措辞辞要详细细严密，对对变更的的形成过过程和结结果要有有简单的的叙述，相相关事件件和沟通通的过程程应留下下的原始始记录，语语言措辞辞应简明明扼要。3设计变变更发布布的审批批程序要要严格。要跟业业主的变变更管理理程序相相协调，对对外

58、部要要有规范范的收发发文接口口规定和和程序，做做好收发发记录和和相关档档案管理理，内部部的相关关会签程程序要严严格按程序流流程进行行。发出出程序对对象要跟跟设计合合约规定定的相一一致。第七章 精细细化设计计工作的的进度及及安排精细化设设计的进进度及安安排关系系到整个个工程能能否顺利利有序进进行，为为此，根根据本项项目的实实际情况况，科学学地制定定可行的的进度计计划。7.1计计划的制制订根据业主主提供的的设计图图纸，按按照工程程项目的的总进度度计划以以及各个个专业的的施工节节点计划划、分段段计划编编制制定定整个精精细化设设计的进进度计划划，并根根据各个个专业之之间的相相互协调调衔接关关系制订订各

59、个专专业的精精细化设设计出图图计划。精细化化设计协协调的出出图计划包包括周计计划、月月计划、季度计计划、总总计划。7.2计计划制定定的要点点和难点点要点：总总包计划划下各分包包商进场场施工前前要有相相对应的的、完善善的精细细化设计计。难点：精精细化设设计工作作量较大大、时间间紧，同同时可能能设计协协调部的的审核和和建筑师师/业主主审核不不通过而而需要返返回修改改。在计计划的制制定中要要充分考考虑返回回修改的的时间。7.3计计划的审审批精细化设设计的出出图计划划制定完完后送各各专业分分包流转转确认，在在各专业业分包确确认签字字后，报报送业主主审核，并并根据业业主的审审核意见见进行修修改完善善，并

60、再再次报送送业主确确认。7.4计计划的执执行经业主审审核批准准后的精精细化设设计出图图计划，下下达给各各专业精精细化设设计单位位或相关关分包单单位。协协调监督督各分包包单位图图纸的进进度。实实施过程程中如不不能按计计划进行行，需书书面向协协调部报报告，协协调部应应立即组组织相关关部门研研究解决决。7.5精精细化设设计工作作进度和和计划表表外幕墙、精装工工程精细细化设计计在该分分项工程程开工前前3个月内内完成，机机电安装装、钢结结构工程程在该分分项工程程开工前前2个月内内完成。物料定定样及样样板墙确确认须在在正式施施工前115日前前完成确确认。各各精细化化设计图图纸定开开始时间间，定完完成时间间