某集团招聘管理制度

1、某集团招招聘管理理制度20099年7月月人力资源源部目 录录一、 总总则二、 职职责三、 招招聘管理理1 招招聘计划划制定2 招招聘渠道道3 费费用控制制4 招招聘流程程四、 招招聘工作作评估五、 资资料存档档六、 附附则附件一：某集集团部门门年度招招聘计划划审批表表附件二：某集集团招聘聘申请表表附件三：人事事面试考考核表附件四：某集集团应聘聘登记表表附件五：专业业面试考考核表附件六：某集集团录用用审批表表附件七：某集集团录用用确认书书一、总则则1 适适用范围围 本制度度适用于于某集团团对员工工的招聘聘工作。2 目目的为满足公公司持续续、快速速发展的的需要，规范员员工招聘聘流程，健全人人才选用

2、用机制，特制定定本管理理制度。3 原原则公司招聘聘坚持公公开招聘聘、平等等竞争、择优录录用、先先内后外外的原则则。二、职责责1 人人力资源源部的职职责人力资源源部负责责制定、完善招招聘管理理制度，指导、协助各各部门落落实招聘聘计划，确定并并控制集集团年度度增员总总数，具具体职责责如下：根据总体体规划，审核并并确定部部门上报报的年度度招聘计计划，督督促并协协助各部部门实现现年度招招聘计划划；组织策划划社会人人才及应应届毕业业生的招招聘活动动，指导导与落实实用人部部门开展展招聘工工作；负责搜集集与发布布公司的的招聘信信息，为为用人部部门推荐荐合适人人选，提提高应聘聘信息的的利用率率及招聘聘效率。根

3、据集团团经营活活动的需需要，合合理进行行员工内内部配置置。组织织公司内内部的招招聘活动动，促进进员工在在企业内内的合理理良性流流动。审核并确确认新录录用员工工的薪酬酬待遇情情况、新新增职位位的薪酬酬等级。2 用用人部门门的职责责各部门负负责人对对本部门门招聘工工作负有有全部责责任，具具体职责责如下：制定本部部门招聘聘计划；审核并确确认本部部门新增增职位，完成新新增职位位的职职位说明明书；指导并督督促本部部门招聘聘计划的的完成；审查新录录用员工工的专业业资格，确定薪薪酬待遇遇。三、招聘聘管理招聘计划划制定（1）部部门年度度招聘计计划 每年年年初，分公司司各部门门负责人人根据部部门年度度工作目目标

4、及现现有人员员情况，编制部部门年度度招聘计计划，填填写某某集团部部门年度度招聘计计划审批批表（详见附附件一）并报分分公司总总经理审审批，审审批通过过的表格格交人力力资源总总监审核核确认。（2）集集团年度度招聘计计划 人力力资源部部对各分分公司员员工招聘聘计划进进行汇总总，编制制某集集团年度度招聘计计划报报集团董董事长审审批。2招聘聘渠道（1）内内部招聘聘 内部部招聘遵遵循公平平、公开开原则进进行，即即招聘职职位、职职责、任任职要求求等内容容公开，操作流流程、面面试甄选选标准公公平。员员工可以以向人力力资源部部自荐或或者由部部门负责责人推荐荐。（2）外外部招聘聘网络招聘聘：日常常招聘以以网络为为

5、主要渠渠道，选选用在深深圳、北北京、上上海最有有影响的的2-33个网站站刊登招招聘信息息。现场招聘聘会：在在招聘职职位多、需求人人数多、时间紧紧等情况况下可选选择参加加大型或或专业的的现场招招聘会。校园招聘聘：对于于比较初初级的职职位或作作为长期期人才储储备可以以采用校校园招聘聘吸纳优优秀的大大学应届届毕业生生。猎头：对对于一些些高端、比较难难招聘的的职位经经审批后后可以采采用猎头头形式。推荐：公公司设立立“伯乐奖奖”，鼓励励内部员员工向人人力资源源部推荐荐优秀的的人才，录用人人员通过过试用期期考核后后，推荐荐人可获获得伯乐乐奖金2200元元。其他：报报纸杂志志、公司司网站登登。3 费费用控制

6、制集团年度度招聘费费用由人人力资源源部统一一进行预预算、支支配、管管理和控控制，由由集团财财务部划划拨费用用，年末末根据各各分公司司当年实实际招聘聘的职位位数进行行分摊。4 招招聘流程程（1）社社会人才才招聘招聘申请请 各部部门因业业务发展展或岗位位编制出出现空缺缺等原因因需要招招聘新员员工时，由部门门负责人人填写某集团团招聘申申请表（详见见附件二二），交交所在公公司总经经理、人人力资源源部和集集团相关关领导审审批，审审批通过过后由人人力资源源部负责责发布招招聘信息息。部门门负责人人应慎重重填写工工作职责责和任职职要求，这将直直接影响响收到的的有效简简历数。招聘实施施 根据据招聘申申请表中中的

7、选择择，如果果由部门门自行筛筛选简历历，则自自招聘广广告刊登登之日起起收到的的所有简简历发至至部门指指定人员员邮箱；如果由由人力资资源部初初筛简历历，则人人力资源源部自招招聘信息息发布后后两周内内陆续向向用人部部门提供供有效应应聘简历历。 用人人部门可可以选择择由人力力资源部部进行综综合素质质测评及及初试，人力资资源部将将及时组组织安排排，并向向用人部部门推荐荐合适候候选人，同时提提供候选选人的初初试考核核表人人事面试试考核表表（详详见附件件三）。用人部部门也可可以直接接进行初初试，所所有应聘聘人员在在面试之之前必须须先填写写某集集团应聘聘登记表表（详详见附件件四），每轮面面试结束束由主试试人

8、员填填写专专业面试试考核表表（详详见附件件五）。 对于于用人部部门拟录录用的人人员，由由部门负负责人填填写某某集团录录用审批批表（详见附附件六），交所所在公司司总经理理审批，并由人人力资源源部负责责审核确确认薪酬酬待遇水水平及薪薪酬等级级，最后后报集团团领导审审批。录用 通过过录用审审批的人人员，由由人力资资源部根根据部门门要求准准备正式式的某某集团录录用确认认书（详见附附件七），联系系确定报报到日期期，办理理入职手手续。（2）应应届毕业业生招聘聘 根据据用人部部门的需需求，人人力资源源部负责责与知名名高校就就业指导导中心联联系，准准备宣传传资料，策划招招聘活动动，代表表公司赴赴高校开开展校园

9、园宣讲会会，宣传传公司形形象，发发布招聘聘信息，搜集应应聘简历历；或者者采用在在高校发发布招聘聘信息或或参加高高校联合合招聘会会的形式式。招聘聘的实施施及录用用与社会会人才招招聘相同同。四、招聘聘工作评评估 对招聘聘工作的的评估包包括两个个方面，一是招招聘工作作的满意意度调查查，二是是新进人人员质量量的满意意度评价价。通过调查查用人部部门对招招聘工作作的组织织、策划划、实施施、服务务等工作作的满意意程度，及时总总结，扬扬长补短短，吸引引更多优优秀人才才，不断断完善招招聘流程程，提高高招聘效效率，及及时满足足用人部部门的需需求。通过不定定期地调调查新招招聘人员员在试用用期的工工作情况况及用人人部

10、门对对其评价价，进一一步明确确招聘的的标准和和方向。人力资资源部将将调查结结果结合合当年员员工转正正评价表表等材料料，统一一进行总总结与评评价。五、资料料存档 各部门门在完成成每个职职位的招招聘任务务后，将将所有初初试人员员的个人人简历、招聘登登记表、综合素素能测评评答题卷卷、专业业笔试答答题卷、人事面面试考核核表、专专业面试试考核表表等资料料交人力力资源部部，人力力资源部部及时进进行分类类、总结结并妥善善保存。拟录用用人员除除了以上上资料，用人部部门还必必须提供供录用审审批表。六、附则则1 本本管理制制度自220055年9月月1日实实施，自自实施之之日起原原有招聘聘制度及及相关表表格停止止使

11、用。2 本本制度是是集团人人力资源源管理制制度的重重要组成成部分，由集团团人力资资源部负负责解释释；随着着实际情情况的变变化，人人力资源源部有权权对本制制度作出出修正。某集团部部门年度度招聘计计划审批批表部门：所在公司司：填表人：填表日期期：年度招聘聘计划年度招聘聘工作重重点：职位现有人数数拟招聘人人数备注（招聘进进度、到到岗要求求、人员员要求等等）申请部门门意见：签名/日日期：所在公司司领导意意见：签名/日日期：人力资源源部意见见：签名/日日期：集团领导导意见：签名/日日期：某 集 团 招招 聘 申 请请 表职位名称称：所属属公司： 部门门：工作性质质：全职职/ 兼兼职/ 临时 现有人人数：

12、拟拟招聘人人数：招聘原因因:替换现有有人员 填补离离职空缺缺 业务发发展需要要 新设职职位 其他他工作职责责/任务务（请详详细填写写，该内内容将发发布在招招聘广告告上）:1. 2. 3. 4. 任职要求求（请具具体填写写，该内内容将发发布在招招聘广告告上）:教育背景景：工作经验验：专业技术术/能力力：形象/个个性特质质：其他要求求（年龄龄/性别别/语言言）：建议薪资资幅度： 至 （月月薪）建议招聘聘途径/渠道：内部晋升升 员工推推荐 网网上招聘聘 报刊刊广告 现现场招聘聘会 猎头服服务 其他他其他： 部部门自行行筛选简简历 人人力资源源部代为为筛选简简历 （二选一一）是否需要要人力资资源部进进

13、行综合合素质测测评 是是否需要要人力资资源部进进行初试试 （如如果需要要请打勾勾）申请人： 申申请人主主管：公司主管管领导: 人人力资源源部: 集团领导导审批：备注：人 事 面 试试 考 核 表表姓名：应聘职位位：面试时间间：面试地点点：能力素质质评估与与资格审审查（公公司人力力资源部部招聘专专职人员员或指定定授权人人填写）仪表形象象：较好可以欠佳举止行为为与谈吐吐：恰当一般较差评价依据据：求职动机机：证件检查查：以下基本本素质选选项，根根据应聘聘者所述述过去的的行为事事件进行行评价，在能确确定的素素质等级级前打。基本素质评价坚韧性：好较好一般较差差团队合作作：好较好一般较差差成就导向向：好较

14、好一般较差差主动性：好较好一般较差差思维能力力：好较好一般较差差收集信息息：好较好一般较差差人际理解解能力：好较好一般较差差关系建立立：好较好一般较差差素质评价价依据：专业背景景：很符合合一般不对口口工作经验验：很符合合一般无相关关工作经经验综合评价价： A 优秀B 良好好C 一般般D不合格格特殊说明明(主要是是标明应应聘者的的工作地地点要求求、特别别工资要要求、特特殊背景景以及技技能，以以后在工工作中需需要跟踪踪的方面面等)：建议推荐荐部门：考核人签签名/日日期：某集 团团 应 聘 登登 记 表申请职位位 填填表日期期：个人详细细资料姓名： 英文名： 性别： 文化程度： 出生年月： 籍 贯：

15、 户口所在地： 政治面貌： 个人e-mail： 手机/BB机： 身份证号码: 专业技术职称： 现住址/邮编： 联系电话: 家庭地址/邮编： 联系电话: 婚姻状况：未婚 已婚 离异 驾照种类： 无 A B C健康状况：健康 有慢性疾病 有传染病史 曾患精神疾病 其他疾病 担保人（如有）: 身份证号码: 担保人住址： 联系电话： 教育背景景（如曾曾获得学学位，请请在空栏栏内注明明）学校/学学院日期专业所获学位位开始时间间结束时间间你目前是是否正在在继续进进修某课课程？如如有，请请注明在今后的的六个月月中，你你是否已已准备申申请或打打算进修修某课程程？如有有，请注注明工作经历历单 位位聘用时间间任职

16、部门门/职位位月 薪证明人联系电话话 加入日期期离开日期期现离职原原因：家庭状况况/主要要社会关关系姓名关系年龄职业所在单位位专业资格格/政治治面貌团体/机机构/协协会会员资格格生效日期期其他情况况：英语水平大学四级级 大学六六级 其他托福考分分 GREE考分GMATT考分第二外语语（水平）计算机应应用水平平程序员 高级程程序员 系统分分析员省市等级级其他已获专业业资格证证书奖惩情况奖励惩处兴趣爱好好特殊技能能薪资待遇您在原单单位的月月薪： 年薪： 其他他收入：期望进本本公司月月薪： 年薪：您何时可可以报到到上班：您通过什什么途径径了解这这一职位位空缺：网站 报纸 职业介介绍所 招聘会会 朋友

17、 其他声明我保证此表中所填的一切内容完全准确而且属实，表中所填各项内容如有遗漏或失实陈述，所造成的后果由本人负责。 签名： 日期： 请留下如有特殊情况或本人有意外发生时的联系人和电话：联系人： 联系电话： 专 业 面 试试 考 核 表表专业技术术第一面面试（用人部部门第一一面试资资格人填填写）姓名：面试日期期：面试地点点：业务能力力主要相关关业务技技能：强较强一般较差差评价依据据：主要相关关工作成成果： 多较多一般较少没有评价依据据：以下业务务素质，可根据据应聘者者在考核核过程中中的表现现进行评评价，在在能确定定的素质质等级前前打。业务素质质思维能力力：强较强一般较差差学习能力力：强较强一般较

18、差差服务精神神：强较强一般较差差灵活性：强较强一般较差差素质评价价依据：综合评价价： A 优秀B 良好好C 一般般D不合格格特殊说明明(主要是是标明应应聘者的的工作地地点要求求、特别别工资要要求、特特殊背景景以及技技能，以以后在工工作中需需要跟踪踪的方面面等)：录用建议议：录用不录用用建议复复试推荐其其他部门门或岗位位拟安排的的岗位：考核人签签名/日日期：专业技术术第二面面试（用人部部门第二二面试资资格人填填写）姓名：面试日期期：面试地点点：业务能力力主要业务务技能：强较强一般较差差评价依据据：主要工作作成果： 多较多一般较少没有评价依据据：以下业务务素质，可根据据应聘者者所述过过去的行行为事

19、件件进行评评价，在在能确定定的素质质等级前前打。业务素质质思维能力力：强较强一般较差差学习能力力：强较强一般较差差服务精神神：强较强一般较差差灵活性：强较强一般较差差素质评价价依据：综合评价价： A 优秀B 良好好C 一般般D不合格格特殊说明明(主要是是标明应应聘者的的工作地地点要求求、特别别工资要要求、特特殊背景景以及技技能，以以后在工工作中需需要跟踪踪的方面面等)：录用建议议：录用不录用用推荐其其他部门门或岗位位拟安排岗岗位： 考考核人签签名/日日期：某 集 团 录录 用 审 批批 表录用人姓姓名：部门：职位： 综综合评价价意见（招聘评评估负责责人或者者用人部部门负责责人填写写）关键业务务技能与与工作经经验：关键素质质特征以以及评价价依据：总体评价价意见：A优秀B良好C一般D不合格格报到日期期：薪酬酬等级：确认薪酬酬：（试试用期税税前月薪薪） （转正后后目标年年薪） 其他说明明：负责人签签名/日日期：用人部门门意见部门总监监/公司司总经理理签名/日期：人力资源源部审