岗位竞聘实施方案

1、 管理岗位竞聘上岗实施方案 第一条：目的选拔人才，提高管理水平，满足公司发展战略需要。第二条：竞聘原则1、员工自愿申报，每人限报2个岗位。2、坚持竞聘过程公平、公正、公开。第三条：竞聘组织及职责分工1、竞聘领导小组组长： 执行副组长： 组员：公司副总经理、总工；2、竞聘办公室：人力资源部。主要负责整个竞聘工作的方案起草、全过程组织、信息统计、结果公布等事宜。3、专业出题人员和评委：出题人员由公司各相关专业人员组成。评委由公司领导及相关专业人员组成，根据竞聘岗位不同，评委随机调整，在答辩前决定。第四条：竞聘结果产生方式1、个人资格（满分5分）2、基础理论与公司制度笔试（占总分20分）； 3、述职

2、报告及竞聘答辩（占总分50分，其中评委占30分，总经理占20分）； 4、近年工作表现和取得业绩（占总分25分）。满分为100分，由以上四项内容组成。个人总得分=理论考试得分20%+答辩得分50%+近年表现和业绩得分25%+个人资格得分。公司领导小组根据个人总得分排序情况最后进行讨论决定。第五条：竞聘实施时间xx年1月18日下午2点开始，第一批答辩（工程部所有岗位）于xx年1月22日前完成。第二批答辩于xx年年春节后进行，具体时间另行通知。第六条：竞聘程序1、制定竞聘方案，由人力资源部完成；2、报名与资格审核。3、组织理论考试（1月11日下午2点，总部与江阴、西安、现场项目部考试同时进行），考试

3、时间90分钟。4、个人述职报告（15分钟）5、评委提问，公开答辩；6、评委打分；7、竞聘领导小组讨论，并确定聘任人员；8、公布竞聘结果。一人报名竞聘两个岗位时，笔试只考一次，对于相近岗位的答辩只参加一次，不相近岗位的答辩需根据岗位进行答辩。第七条：具体竞聘岗位及有关说明（见下表）：具体竞聘岗位及有关说明岗位名称选聘人数理论考试大纲述职内容销售总监1公司管理方针和目标、公司经营理念、考勤管理制度、大学生培养计划、6S相关知识、现场安全生产知识、ERP相关知识、本部门业务相关知识等作为 公司销售总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、销售费用计划

4、与管理、目标分解与实施、内外部沟通、对狼性文化的理解与应用、“德”的重要性、财经纪律自我约束等内容）采购总监1作为 公司采购总监，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？经营总监1作为 公司经营总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容）工程副总监2作为 公司工程副总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、沟通、队伍建设与士气、回款、6S、三体系等内容以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束）销售经理3名作为 公司销售经理，我将如何开

5、展工作并实现工作目标？（至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、目标分解与实施、内外部沟通等内容）项目经理13作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容）项目副经理11作为 公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容）生产经理15作为 公司生产经理，我将如何开展工作并实现工作目标？内容与项目经理相

6、同，但面可以略窄。采购部副经理2作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？采购部经理1作为 公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？供应副经理2作为 公司供应副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，有计划的的保障材料供应的同时能够保证清正廉洁？调度部副经理1作为 公司计调中心副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：影响计划的因素及应对方法、队伍管理、内部沟通、信息收集与管理等）门窗技术部经理1作为 公司门窗技术部经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配

7、合等内容）门窗技术部副经理2作为 公司门窗技术部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配合等内容）经营部副经理1作为 公司经营部经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、合同管理、内外部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容）财务部经理1名作为 西安分公司财务部经理，我将如何开展工作并实现目标质量安全部副经理1名作为 西安分公司财务部经理，我将如何开展工作并实现目标销售服务部副经理1根据我公司的状况，如何做好销售服务部的工作？人力资源经理1作为

8、公司人力资源部经理，将如何开展工作并实现目标（应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、等方面的内容）企划部副经理1作为 公司企划部副经理，将如何开展工作并实现目标（应包括：企业流程建设、U8培训实施、内外部沟通等方面的内容）生产主管质量副经理1作为 公司生产部质量副经理，将如何开展生产车间质量管控工作并实现质量保证目标。生产主管SPI副经理1作为公司的生产主管SPI负责人，将如何根据公司的战略制定精益生产方案，如何实施精益化管理，并很好的完成目标单元幕墙车间主任1作为 公司的单元幕墙车间主任，将如何制定计划、合理安排生产，以完成公司的目标零装车间主任1作为 公司的零装车间主任，将如何制定计划、

9、合理安排生产，以完成公司的目标各竞聘岗位报名资格说明及评分标准岗位名称最低资格要求（须同时满足，缺一不可）评分说明销售总监1、大专以上学历；2、从事本行业或相关行业销售工作5年以上；3、已获取竞聘资格。1、大专学历（0.5分）2、本科学历（1分）3、从事本行业或相关行业4年以上（1.5分）3、年度个人销售额达到5000 万元（2分）采购总监1、大专及以上学历；2、有3年以上采购经理经验。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、采购经理岗位经验3年以上（3分）经营总监1、大专及以上学历；2、有3年以上采购经理经验。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、经营经理岗位经验3年以上（3分）销

10、售经理1、大专以上学历；2、从事本行业或相关行业销售工作2年以上；3、已获取竞聘资格。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、年度个人销售额达到2500 万元（2分）工程副总监1、大专及以上学历；2、从事项目经理3年以上。1、有二级建造师资格且注册本公司（2分）2、大专学历（1分）3、本科学历（2分）4、项目经理岗位3年以上（1分）项目经理1、大专及以上学历；2、从事项目副经理1年以上或生产经理2年以上。1、有二级建造师证书且注册本公司（1分）2、大专学历（1分）3、本科学历（2分）3、项目副经理岗位1年以上（1分）4、生产经理2年以上（1分）项目副经理1、大专及以上学历；2、生产经理岗位

11、1年以上。1、有二级建造师证且注册本公司（2分）2、大专学历（1分）3、本科学历（ 2分）3、生产经理1年以上（1分）生产经理1、大专以上学历或虽无大专学历但从事安装队长1年以上；2、技术员或施工管理工作经验2年以上。1、大专学历或安装队长1年以上（1分）2、本科学历（2分）3、有二级建造师证且注册本公司（2分）4、相关岗位工作经验2年以上（1分）采购部经理1、大专以上学历；2、采购岗位工作经验4年以上，或公司相关部门工作经验5年以上。1、大专学历（1分）2、相关专业本科学历（2分）3、采购岗位工作经验4年以上（1分）4、非采购岗位但与采购工作相关5年以上（2）调度部副经理1、大专及以上学历；

12、2、计调岗位2年以上或项目现场工作3年以上。1、大专学历（1分）2、相关专业本科学历（2分3、计调岗位工作2年以上（1分）4、生产经理以上岗位1年以上（2分）经营部副经理1、大专及以上学历；2、从事经营工作2年以上或预算工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、造价员证书（1分）4、二级建造师证书（2分）5、从事经营工作2年以上（1分）门窗技术部经理1、大专及以上学历；2、技术员工作4年以上；3、技术副经理工作2年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、门窗技术员工作4年以上（3分）门窗技术部副经理1、大专及以上学历；2、技术员工作2年以上。1、大专学历（1分）2、本

13、科学历（2分）3、门窗技术员工作2年以上（3分）销售服务部副经理1、大专及以上学历；2、在销售服务岗位或相关岗位工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、相关工作经验3年以上（2分）4、有过1年以上销售工作经验（1分）财务部经理1、大专及以上学历；2、财务岗位工作5年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、会计师证 （1分）4、财务岗位工作经验5年以上（2分）供应副经理1、大专以上学历；2、采购岗位工作经验2年以上，或公司相关部门工作经验3年以上。1、大专学历（1分）2、相关专业本科学历（2分）3、采购岗位工作经验3年以上（3分）非采购岗位但与采购工作相关3年以上（2

14、分）企划副经理1、大专及以上学历；2、相关工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、本职工作相关经验3年以上（3分）人力资源部经理1、大专及以上学历；2、相关工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、本职工作相关经验3年以上（3分）生产主管质量副经理1、大专及以上学历；2、相关工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、本职工作相关经验3年以上（3分）主管SPI副经理1、大专及以上学历；2、相关工作3年以上。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、本职工作相关经验3年以上（3分）采购部副经理1、大专以上学历；2、采购岗位工作经验2年以上，或公司

15、相关部门工作经验3年以上。1、大专学历（1分）2、相关专业本科学历（2分）3、采购岗位工作经验2年以上（2分）4、非采购岗位但与采购工作相关3年以上（3分）质量安全部副经理1、大专及以上学历；2、相关工作3年以上；3、有质检员或安全员证书。1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、本职工作相关经验3年以上（2分）4、有质检员或安全员证书（1分）单元幕墙车间主任1、大专以上学历2、生产相关工作经验3年以上1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、生产相关工作经验3年以上（3分）零装车间主任1、大专以上学历2、生产相关工作经验3年以上1、大专学历（1分）2、本科学历（2分）3、生产相关工作经验

16、3年以上（3分）注：对个别不具备以上资格但对公司有突出贡献或特别优秀者可破格参加竞选。第八条：历年工作表现与取得的业绩综合评价对工程管理类岗位由公司相应领导和部门主管领导以及职能部门对竞聘人进行综合评价。具体评价见下表：工程副总监、项目经理、项目副经理、生产经理综合评价表序号评价内容满分评分标准考核部门1这两年的质量合格率平均值3与93%相比，每0.1个百分点0.3分质量安全部两年内无重伤或死亡事故，无着火事件，平常的安全管理工作到位，安全处罚极少3根据历次检查资料和处罚记录进行评分质量安全部；6S小组2近两年内6S工作开展情况3根据历次检查记录进行评分6S小组3近两年内万元工资产值总额3根据

17、实际完成额排序，综合评分，第1名3分，每落后1个名次减0.2分经营部4这两年工程成本控制情况3根据统计数据综合评分经营部5敬业程度、责任心、执行力、应变能力、与第三方合作的融洽情况、回款情况、计划的准确性等各方面15根据这两年的总体表现进行评分生产副总组织采购部、调度部、经营部进行评分 以上评价经总经理批准有效。其它各岗位人员综合评价表序号评价内容评分标准优良中较差差1责任心强，对职责范围内的工作能做到全过程认真负责15129632综合素质高，独立工作能力强，专业水平高；遇到困难时首先是想办法去解决，而不是推给他人或一味找借口201612843近两年来工作业绩突出，在团队中有良好的带头作用；组

18、织能力、培训能力、沟通能力良好；工作计划性强、条理清晰、一次成功率高3528211474能自觉加班，对安排的临时任务或额外任务能积极完成1086425原则性强，有良好团队精神和大局观，能始终把公司利益放在个人利益之上1086426服务态度良好，与同事之间和其他部门人员能友好相处108642第九条 答辩要求及评分标准1、每位竞聘人员都必须写出书面述职报告，在答辩过程中使用投影仪演示；2、答辩过程分两个阶段，即个人竞聘演讲（限15分钟），和回答评委问题（20分钟）；3、演讲内容必须是本人的真实意思表示，不得抄袭。所提的方案应具体，可操作性强；目标应明确并切合实际；内容应全面，不要漏项；4、回答评委的问题时应直接了断，观点鲜明，不得拐弯抹角，拖泥带水；5、答辩顺序由抽签决定；6、评委根据报告内容和回答问题情况给予评分。第十条：有关说明及要求1、竞聘过程中，要求所有参与人员必须做到公平、公正。尤其是评委会成员绝不能打人情分和有其它偏袒行为；2、出题人员必须绝对保密，不能泄题，不能有任何提示行为。判题公正，经得起审核；3、参加竞聘人员不得相互串通，不得弄虚作假；4、凡发现有违章违纪行为，公司将给予严厉处罚，直至开除。第十一条：本方案由人力资源部编制，公司总经理办公会讨论通过。解释权属公司竞聘领导小组。从xx年1月1日起执行。 附表一工程管理类人员答辩评分标准（满分