仓库工作流程及出入库管理流程图-仓库入库流程图

1、仓储科工作流程管理文件之南宫帮珍创作创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日 （一）物品推销回来后首先规画入库手续, 由推销人员向仓库 人员逐件交接.仓库人员要根据推销定单的项目认真清点所要 入库物品的数量, 并检查好物品的规格、质量, 做到数量、规 格、品种, 价格准确无误, 质量完好, 配套齐全, 并在接收单 （二）对在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量, 并检 查好物品的规格、质量, 做到数量、规格、品种准确无误, 质 量完好, 配套齐全, 并在接收单上签字,并开具入库单.（三）物品入库根据入库凭证, 现场交接接收, 必需按所购物 品条款内容、物品质量标准, 对物

2、品进行检检验收, 并做好入 库挂号.（四）物品验收合格后, 应及时入库.（五）物品入库, 要依照分歧的型号、材质、规格、功能和要 求, 分类、分别放入货架的相应位置贮存, 在贮存时注意做好 防锈, 防潮处置, 保证货物的平安.（六）物品数量准确、价格不串.做到帐、物料卡、货物相符 合.发生问题不能随意的更改, 应查明原因, 是否有漏入库,多入库.（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放严禁挤压、碰撞, 颠倒, 要做到妥善保管, 其中贵重物品应入公司内小仓库保管, 以防偷盗.（八）做好防火、防盗、防潮工作, 严禁与我公司无关的人员 进入仓库.（九）仓库坚持通风, 坚持库室内整洁, 由于仓库的容量有限

3、, 货物的摆放应整齐紧凑, 作到无遮掩, 物料卡要醒目, 便于识 别识别.二、物料或制品出库（一）物品出库, 仓库人员要做好记录, 领用人签字.（二）物品出库, 数量要准确（账面出库数量要和领料单, 实 题不能随意的更改, 应查明原因, 是否有漏出库, 多出库. （三）仓库人员严格执行凭领料单发货, 无单不发货, 内容填 写禁绝确不发货, 数目有涂改痕迹不发货, 发生上述问题应及 时的与相关的责任人做好货物的核对, 保 凭单做账 对账目进 2物料 出库凭单 两联 ： 1说明GMP现场检查不符合要求的原因及 处置意见. 止类似情况再次发生.1.对车间提供的物资平衡表要审核后才华填写 .不符 合要

4、求退回车间重做.2.对领料车间的领料凭证（票据）进行审核、签字.插审核填写物资申购平衡表1凭证票据收发放物料或制品、记账记卡、时时核对 每批物料或制品的真实库存情况.2无凭单、无合格凭证等不予收发物料或制品, 使用的 计量器具或设备等要及时清洁及做好日常养护.3对转库贮存物料须有相关手续或书面陈说并经批准 签字同意, 并作好相关记录.对所管物料或制品跟踪库存情况 , 对匮缺 物料及时对接、敦促到位, 不能影响车间 生产或影响本厂制品出库.2应做到帐、物、卡三者相符, 若不相符要及时查找 原因并进行处置. 据进行分类管理. 集中保管于文件档案中.1.1. 仓储科根据生产科下发的生产指令并按推销计划需求量备料.2. 生产车间应将上月计划未完成的物料需求量另作说明（继续生产或废 2. 对初验分歧格物料应严格检验1.供应商所送货物应符合相关质量标准, 数量应在推销计划数量内, 对超越推 销计划的物料应予以拒收.1. 严格按物料接收管理规库、质量管