港口生产调度管理制度

1、港口生产调度管理制度第一章总则第一条根据港口生产运营的需要，为强化港口生产调度指挥，科学、合理组织生产，明确各生产岗位人员的职责、权限，规范装卸生产过程中的作业行为，提高工作效率，保证港口装卸生产的顺利进行。第二条生产调度是港口生产管理的重要组成部分，是各级领导组织生产，完成各项经营指标和任务的重要岗位，生产调度必须做到实事求是、令行禁止、下级服从上级。各部门必须维护生产调度的权威性，服从生产调度的统一指挥和协调。第三条生产调度人员必须牢固树立为客户服务的观念，公正、准确、高效行使调度指挥权；各岗位人员必须牢固树立全局观念和团结协作观念，必须保持有令则行、有禁则止的工作作风；必须严格执行生产调

2、度规程和安全生产操作规程。第四条生产调度必须以生产为中心，坚持安全第一的生产方针。当职工人身安全受到威胁时，以人身安全为主；当生产危及设备安全时，以设备安全为主。第二章生产调度职责和权限第五条生产调度职责一、负责公司日常装卸生产的组织、指挥、协调工作；代表公司生产的调度权和指挥权，统一调度公司生产相关的人力、物力资源。二、参加部门日生产调度会，随时掌握安全、质量，生产动态及设备情况；详细传达和布置公司生产指标和安全质量要求，协调解决生产、安全和设备维修的关系。三、随时掌握公司装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）的变化情况，合理调配公司所有装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）及人力资源，充分发挥

3、各种设施、资源的效能。提高装卸效率，保证车、船、货的紧密衔接，压缩车船在港停时。四、负责昼夜不间断地组织、协调装卸生产，及时处理生产中出现的问题，保证生产各环节的衔接。加强与相关单位的联系和协作，保证港口生产的顺利进行。五、负责对外的相关生产调度业务联系。六、在装卸生产作业过程中，严格执行和落实公司制定的有关安全、质量规章制度和文明生产（作业）标准，确保人员、设备、车、船的安全和货物安全；要按规定下情上报、上情下达，及时有效地解决生产中出现的安全质量问题，协调对外业务及生产过程中相关的业务关系。七、负责救火、抗洪、抗震、抢险等应急工作的信息沟通，参与伤亡事故的抢救和处理工作。八、负责公司日常生

4、产快速统计和综合分析，并将有关信息数据及时、准确地输入生产管控系统，供各级领导参考。建立完整的原始记录、报表，统一归档保管。第六条生产调度权限一、有权代表公司行使生产调度指挥权，有权调动公司内人力、设备、车辆等生产资源；有权根据生产需要，适当延长本班作业时间或安排重载交接；代表公司对相关外单位进行业务联系。二、根据生产情况，及时了解设备状态及维修进度，并有权督促设备维修进度。三、对出现影响生产的问题，生产调度部门有权对同级生产部门和岗位进行统一调度；有权代表公司处理和协调对内、对外的生产业务问题。四、坚持贯彻“管生产必须管安全”的原则，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令。五、按照公司领

5、导授权，组织完成特殊任务。第三章调度纪律和调度命令第七条生产调度纪律一、各级调度和生产人员，必须严格执行生产调度规程和调度命令。个人服从组织、下级服从上级，各级生产部门和岗位必须服从生产调度统一指挥，做到有令必行、有禁必止。二、各岗位人员必须认真履行岗位职责和生产交接班制度，坚守工作岗位，严格执行装卸生产作业程序和安全生产操作规程，不得擅自离岗。三、向上级汇报工作，对下级答复问题必须严肃认真，实事求是。对上级指示，必须坚决执行，对下级提出的问题和意见，必须及时处理和答复。必要时，要准确记录，及时向领导汇报、请示。四、做到内外有别，严格保守企业机密。第八条生产调度命令一、调度命令必须符合公司生产

6、需要，对生产具有协调、控制和均衡的作用。调度命令内容包括编号、签发人、接受命令人、命令下达时间及命令内容等。二、调度命令可以书面、电话、对讲机等方式传达并记录在生产调度日志中。三、在组织指挥生产中，对重点船舶、重点列车、流机使用、生产中的重大问题及威胁安全生产的重大问题等可以发布调度命令。第四章生产调度会议制度第九条日交接班会一、时间和地点：保障部交接班会，每天在公司调度指挥中心召开；其它部门在各自规定的时间和地点召开生产交接班会。二、主持人：接班值班主任三、参加会议人员：交接班值班主任、交接班中控调度员、安全员和其他有关人员。第十条会议主要议程一、交班值班主任介绍上班装卸生产情况、在港船舶进

7、度、卸车和待卸车、设备运行等情况；接班值班主任根据上班生产情况重点布置本班装卸生产要求、泊位安排情况、卸车要求、设备维修计划、安全生产注意事项、文明生产和环保要求以及领导关于生产的指示精神。二、安全员通报安全质量执行情况，详细布置安全质量工作内容和要求。三、接班值班主任提前10分钟到岗，做好交接班会的准备工作。交接班会议时间一般不超过15分钟。第十一条每周生产调度会一、时间和地点：每周生产调度会（节假日时间安排另行通知）在公司调度指挥中心召开。二、组织单位和主持：保障部业务副主任。三、参加会议人员：公司主管生产副总经理、保障部主任、保障部副主任、运行部、安质部、技术设备与工程管理部及其它相关部

8、门的负责人参加。四、各部门必须准时参加周生产调度会，无特殊原因，不准请假、不准派人代替。第十二条生产调度会会议议程一、计划员通报本周装卸生产计划、泊位动态和船舶计划安排情况、卸车情况、机械设备运行情况，分析昼夜装卸生产情况，同时通报未来一周天气情况。二、运行部、保障部依次汇报上周装卸生产情况及出现的问题，提出设备维修计划和用车申请。三、安质部通报昼夜安全生产和质量工作中存在的问题，提出安全质量工作要求和安全质量事故处理意见。四、技术设备与工程管理部汇报上周设备运行情况和维修计划完成情况，提出次日设备维修计划及用车申请，并通报港口设备生产运行情况，听取各设备使用部门改进意见，提出设备整改意见。五

9、、保障部副主任提出货运质量工作和文明生产要求；并明确各部门在装卸生产的作业内容、协调生产过程中存在的问题，明确生产设备维修计划。六、保障部主任确定安全质量和装卸生产要求。七、公司主管生产副总经理提出装卸生产要求、设备维修要求、安全质量及其它工作要求。八、周生产调度会时间一般不超过1个小时。第五章生产调度工作制度第十三条记录制度一、中控调度必须建立调度工作日志或交接班记录。详细记录生产作业计划执行情况、装卸生产进度情况、安全质量情况、设备情况，上级领导和主管部门的指示、指令、通知及贯彻执行情况，生产中存在和发生的问题，与有关单位联系的重要事项等。二、对外业务联系和通知内容.三、调度工作日志和交接

10、班记录要有专人保管，随时备查。第十四条汇报制度一、汇报程序按生产指挥保障系统和行政隶属关系由下级向上级逐级报告。二、汇报的内容包括：发生的各类人身伤害等安全质量事故、机损事故、货运质量事故，重大事故必须立即报告；当班生产进度及作业情况；重点船舶、重点列车动态及作业情况；特殊气象、潮水等自然因素影响港口装卸生产的情况；其他本岗位无权决定的问题。三、汇报时间：人员和设备安全、抢险救灾重大质量事故等特殊、重大事情要随时汇报。第十五条交接班制度一、交接班纪律：具备交接班岗位的人员必须执行岗位交接班制度。二、交接班时间：各岗位人员根据本部门规定的作业交接班时间交接班，无特殊原因不准推迟或延长交接班时间。

11、三、交接班方式：各班实施交接班岗位人员必须进行岗位面对面交接，以文字和口头形式将工作中的各种情况交接清楚，重要情况必须文字交接并双方签字。四、交接班内容：交接班必须做到“五交清”，即工作内容和生产作业情况交接清；安全质量工作内容、要求和事故情况交接清；设备运行和使用情况交接清；问题和处理情况交接清；办公用品和公属具交接清。五、交接班责任划分：岗位交接班交前由交方负责，交后由接方负责。当班问题必须当班解决，无法解决的问题必须交接清楚并及时通知主管领导和部门。六、交接班要求：交接班人员必须全面准确掌握本班生产作业情况和下班作业计划，必须明确安全质量工作内容和要求；认真准确填写各种作业记录、工作日志

12、、核实交接班内容，文字内容填写准确、详细、字迹工整。第六章调度通讯第十六条公司调度通讯必须严格执行水上运输调度通讯规程和地方无线电委员会的有关规定。第十七条装船、卸车作业使用对讲机联系时，必须使用规定频道。第十八条调度通讯系统仅为生产调度指挥作业使用。调度通讯用语要准确、清楚、简单、明了。注意文明用语和应答及时，调度指令、请求、报告，必须复述。第七章事故应急处理第十九条公司装卸生产现场发生突发的人身、设备、质量、火灾和其它事故时，在上级领导到达之前，保障部值班主任是现场处理突发事故的最高领导者，有权调动公司内的人力、物力、设备，立即采取紧急有效措施，尽量减少或避免损失。值班主任要以最快速度指令

13、有关职能部门值班人员赶赴现场，同时在半小时之内报告上级领导、安质部和其他有关部门领导。第二十条最先发现事故者，必须按照有关规程要求立即采取措施，防止事态扩大，同时报告值班主任和所属部门领导。事故发生后，应先救护受伤害者，注意保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏。为抢救受伤者需要移动某些物体时，必须做好现场标志。第二十一条事故所在部门的值班长和部门领导是事故现场的直接组织者和指挥者，负责执行值班主任或上级领导的命令、指示，组织本部门人员全力抢救、抢修，协助有关职能部门人员工作。其它部门的值班长和部门领导，随时执行值班主任或上级领导的命令和指示，组织本部门人员、设备等参加抢救、抢险、抢修。第二十二条有关职能部门的值班人员，接到发生事故赶赴现场指令后，要立即赶赴现场，参加抢救、抢险、抢修，协同分析处理事故，提出初步处理意见，向值班主任报告。第二十三条分析事故力求准确、可靠，处理事故要果断迅速。事故发生后值班主任要将事故有关人员留下，记录事故经过，向安质部报告。当班期间，事故现场处理完毕，值班主任仔细确认可以作业时，下令恢复作业。第二十四条生产组织过程中各类