二级文件09过程控制程序_第1页
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文档简介

1、制定部文本WB-2-生产生效日修订日版目制定部文本WB-2-生产生效日修订日版目的对过程进行有效合理地控制，使本公司的产品质量达到客户的要求范围适用于对本公司的整个生产过程进行控职责技术部：负责“作业指用量表工艺规程量标准”的制定品管部：负责作业指导、品、检验生产部：负责生产计划的制定设备安排调动、作业管理、安全生产企管部：负责作培训程序生产计紧急定单，生产部应根据库存状况及近期销售情况制定“生产计划单”安排生产适量的备货。生产车间领料、退计或车间主管核对后实施(关键元器件必须是用量表中标示的厂商生产的。过程作车间主管根据工艺流程图的要求合理安排作业 。作业 按照各工序相应的作业指导书作业，并

2、进行必要的自检和互检，车间主管负责监督执行。过程检过作依技术部制定的作业指导书进行作业车间主管负责指导监督作执行作业指导书过程中所使用的各类设备须依生产设备管理办法过程中所用的各类测量仪器须依监视和测量装置控制程序进过程中的产品标识须依产品的标识与可追溯性程序进页次文WB-2-制定部生产生页次文WB-2-制定部生产生效日修订日进部。4.6.2 过程中如出现生产计划未能完进部。4.6.2 过程中如出现生产计划未能完由生产部4.7 不合格品的标识与处会同车间主管商讨采取过程中的不合格品用“不合格卡（红卡不合格品控制程理。必要时可以依纠正与预防措施程序提出纠正与预防措施搬运、包产品的搬运、包装依据产品防护控制程序进行作业成品的入服务过程的产品的控制由销售部协助品管部依据顾客沟通程序部保存一年。5.相关文件生产设备及环境控制程产品防护控制程监视和测量装置控制程过程及产品的监视和测量控制程序不合格品控制程纠正与预防措施程序WB-2-6.质：销售计划通WB

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