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文档简介

1、新BD部绩效核查方法计划新BD部绩效核查方法计划新BD部绩效核查方法计划-市场部BD部绩效薪资调整方法（9月试行）一、总则睁开绩效核查的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务牢固健康的发展而拟定，本方法的拟定综合了公司业务框架与系统，以多项要点性指标为准则拟定、推行。1、核查项目核查单位：月；A：工作核查，详尽核查项目见下表：项目核查系数核查标准（每个月）商户入驻0-0.6新商户入驻81数量100一家商=90元户71数量80一家商=70元户61数量70一家商=50元户1数量60一个商=0.01；10家商=0.1；20家户户商户以此类推?=0.2一

2、码通0-0.6开通一码通81数量100一家商户=90元71数量80一家商户=70元61数量70一家商户=50元1数量60一个一码通=0.01；10家一码通=0.1；20家商户有效一码通=0.2以此类推?0-0.51.当月个人商户入有效商户，一码通签约及有额外奖励驻，限一码通二项系数0.6=0.4-2.工作服、工作证、例会考勤（无缺席）、完成日，周工作报告=0.1-3.有效商户=20元4.有效一码通=30元合计最高系数1.7如完成总系数1.5，薪资即底薪*1.5如完成总系数0-0.8，即底薪*0.8B：团购业绩核查（以7人为团队）1.团队签约商户300家，奖励1000元2团队商户开通一码通300家，奖.励1000元3.团队有效商户300家，奖励1000元4.团队有效一码通300，奖励2000元备注：详尽奖金分配由团队主管分配（可用于团队团建活动经费，也可划分到个人薪资）BD人员总核查方案为，方A+方B+超额提成案案比方：A组某某底薪4000元，2017年9月方A核查业绩为得分1.5，方B团队获得案案元奖金300元

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