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文档简介

目录一、施工管理组织机构.1二、工程施工管理组织机构框图.2三、工程施工管理人员配备计划表.3四、施工管理规章制度.4本工程实行项目法施工管理，结合工程量大小及特点，确定组织管理框架如下：项目管理部门：由工程组、技术组、质安组、预算合约组、成本财务组、制料设备组、综合办公室组成。项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。如下：项目经理项目副经理技术负责人土建施土建施会计员预算员材料员质量员安全员资料员测量员工员工员桩基础、主体、装饰、网架等专业班组如下表所示：序号岗位人数备注1项目经理1人贰级项目经理2技术负责人1人高级工程师3项目副经理1人工程师4质量员1人工程师5安全员1人工程师6土建施工员2人助工7资料员1人助工8测量员1人助工9会计员1人会计师10材料员1人助工11预算员1人助工因此，需制订各项管理制度如下：1)项目管理人员岗位责任制度；2)项目技术管理制度；3)项目质量管理制度；4)项目安全管理制度；5)项目计划、统计与进度管理制度6)项目成本核算制度；7)项目材料、机械设备管理制度；8)项目现场管理制度；9)项目分配与奖励制度；10)项目例会及施工日志制度；11)项目分包及劳务管理制

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