产品质量先期规划办法培训文件

1、一汽轿车股份有限公司产品质量先期策划手册（试行）主编：朱泉国 杨云轩 2006/1/18审核： 批准： 前 言汽车工业的质量工作差不多发生强烈的扩散，它涉及到企业中的所有部门和方方面面。从前认为质量、成本和时刻这三个因素之间只能相互产生负面阻碍，但实践证明，开发过程和生产过程的高质量也能够同时带来开发周期的缩短和开发成本的降低。本手册概要介绍了一汽轿车股份有限公司产品形成实施过程，划分了产品设计和开发过程的各时期，描述了各时期要紧工作及职责、权限和相互间的接口关系，明确了各时期必须的评审、验证和确认活动，给出了各时期应用的检查清单，规定了各时期输入和输出的要紧文件和记录，为新产品实现全过程进行

2、系统的先期预备和策划提供了指南。本手册描述了一汽轿车公司所追求的理想项目流程。它从结构上总结了项目从构思时期直至批量起始时期的任务领域和里程碑，为项目打算的制订提供了差不多的框架。本手册是对全新车型开发的描述，提供了一个标准化的开发流程，其中附录二全新车型开发时刻周期表给出的时刻仅供参考。在具体的项目策划时，能够依照实际情况进行调整和裁剪，但涉及的要紧工作及相应的检查点次序不能改变。关于设计外包过程，也应按本手册的要求实施操纵。本手册应与公司相应的质量体系文件、记录表单配套使用，共同对项目策划提供指南，形成约束。本手册的编制参考了以下标准：德国汽车工业联合会公布的批量投产前的质量保证项目策划（

3、VDA4.3），美国三大汽车公司公布的产品质量先期策划（APQP），国际标准化委员会和国际汽车特不工作组联合公布的质量治理体系汽车生产件及相关维修件组织应用ISO9001：2000的专门要求（ISO/TS16949）等。本手册由公司质量治理体系项目组提出并组织编制，由综合治理部负责归口治理。本手册的要紧编写人员：朱泉国、杨云轩，参与编写人员：王春芳、杨玉宏、王媛、王树芳、赵凤涛、孙砚、马岚、于雪林、滕志燕、马永斌等。2006年1月18日目 录第一章 概述 .11.1 目的 .11.2 适用范围 .11.3 术语 .11.4 职责 .11.5 差不多原则 .4第二章 项目规划 .52.1 时期概

4、述 .52.2 工作描述 .52.3 检查清单 .62.4 里程碑点评审 .62.5 相关文件 .72.6 相关记录 .7第三章 产品概念设计.83.1 时期概述 .83.2 工作描述 .83.3 检查清单 .113.4 里程碑点评审 .113.5 相关文件 113.6 相关记录 11第四章 产品技术工程设计和产品试制.134.1 时期概述 .134.2 工作描述 .134.3 检查清单 .184.4 里程碑点评审 .194.5 相关文件 .204.6 相关记录 .20第五章 工艺设计和生产预备.215.1 时期概述 .215.2 工作描述 .215.3 检查清单 .255.4 里程碑点评审

5、.265.5 相关文件 275.6 相关记录 27第六章 试生产.296.1 时期概述 .296.2 工作描述 .296.3 检查清单 .326.4 里程碑点评审 .326.5 相关文件 336.6 相关记录 33附录一：补充-关于正式生产时期的质量操纵 .35附录二：全新车型开发时刻周期表 .36第一章 概 述1.1 目的规范公司新产品开发流程，为公司新产品开发过程提供指南；加强实施过程中的项目治理，应用同步工程和多方论证，操纵进度、成本、质量三要素，提高效率，降低风险；保证用“合适”的产品，在“合适”的时机，以“合适”的价格赢得市场；保证公司在日趋激烈的市场竞争环境中取得优势，确保公司经营

6、战略的实现，保持公司长久生存能力。1.2 适用范围本手册描述了全新车型开发的流程，将全新车型开发过程划分为五个时期，即：项目规划时期、概念设计时期、技术工程设计时期、生产预备时期和试生产时期。本手册提供了全新车型开发的差不多框架和参考依据，适用于一汽轿车股份有限公司的新产品开发，以及原有产品的改进。公司可依照开发产品的实际情况进行裁剪应用，但涉及的要紧工作及相应的检查点次序不能改变。1.3 术语定义1.3.1 项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合规定要求的目标，这些目标包括时刻、质量、成本和资源在内的约束条件。1.3.2 先期产品质量策划（APQP）：是

7、ISO/TS16949：2002标准推举的产品实现策划方法，是一种结构化的方法，用来定义和执行为满足顾客要求所必须的活动，也是汽车行业进行产品实现策划通常使用的方法。1.3.3 潜在失效模式和后果分析（FMEA）：是ISO/TS16949：2002标准推举的实现预防为主的重要手段，应用FMEA能够早期识不并最大限度地减少潜在风险。1.3.4 生产件批准程序（PPAP）：是ISO/TS16949：2002标准推举的零件提交程序，用来证实供应商正确理解了顾客的要求，并在要求节拍条件下具有持续满足这些要求的能力。1.3.5 统计过程操纵（SPC）：是ISO/TS16949：2002标准推举的过程操纵

8、方法，用来减少过程的变差，保证产品的一致性和符合性。1.3.6 测量系统分析（MSA）：是ISO/TS16949：2002标准推举的测量系统评定方法，为评定测量系统输出的数据质量提供了指南。1.3.7 里程碑：是完成时期性工作的标志，是项目策划和操纵的检查点，在现在间点上，对项目涉及的所有领域进行综合评价，以便及早地识不风险和缺口，必要时建立并执行消除风险和缺口的措施。1.3.8 质量门：是在里程碑点对时期性工作的一种检查方式，通过对各项工作的完成状态进行评价打分，计算出总的分值，并以颜色状态加以标识，通常绿色表示无风险可转入下一时期，黄色表示风险较小在有纠正措施的条件下可转入下一时期，红色表

9、示风险较大必须整改后方可转入下一时期。1.3.9 检查表：是对某一时期或某一专项工作的检查提问清单，采纳“是否”为开头的提问方式，用以检查所做工作的完整性、一致性、符合性、有效性等。1.4 职责1.4.1 经营治理委员会1.4.1.1负责公司产品战略规划的批准；1.4.1.2负责公司新产品开发建议书、新产品预可研、新产品可研的批准；1.4.1.3负责听取项目经理汇报，参加里程碑点评审会议，评估风险，决定是否转入下一时期。1.4.2 采购治理委员会1.4.2.1审批确定供应商；1.4.2.2审批确定重大基建、设备、工装等招标项目的招标结果。1.4.3 公司总经理（或授权副总经理）1.4.3.1负

10、责项目批准立项，签发启动指令，任命项目经理；1.4.3.2负责批准项目主打算、目标分解书、项目风险分析报告、项目总体预算操纵打算、项目质量保证打算等。1.4.4 项目经理1.4.4.1负责推举和选择项目组成员，分配任务；1.4.4.2负责组织编制项目主打算，总体预算操纵打算，项目质量保证打算，对项目的进度、成本、质量进行总体操纵；1.4.4.3组织召开项目例会，负责对项目进行打算、协调、评价、总结、报告；1.4.4.4组织项目里程碑点的综合评审，负责召开评审会议，报告项目进展情况，评估项目存在风险；1.4.4.5负责组织对项目的目标进行分析和分解，落实到可执行的层面；1.4.4.6组织对完成项

11、目的移交工作，负责进行项目总结。1.4.5 规划操纵部1.4.5.1负责公司产品规划设计。组织产品项目预可研、可研、项目立项、报批和项目后评价工作；1.4.5.2负责编制产品开发任务书，下达项目启动指令，成立项目组，召开项目启动会。1.4.5.3负责对投资项目进行经济分析，审核项目总体预算，监控预算执行情况。1.4.5.4负责产品的目标成本规划，对投资费用的使用情况进行监控，负责制定零部件的目标价格；1.4.5.5负责产品项目执行过程的协调、操纵，并对项目进展及执行状态进行监控及评价。1.4.6 产品部1.4.6.1负责产品的设计开发和匹配工作； 1.4.6.2负责产品认可、样车（样件）的试制

12、、试验等工作；1.4.6.3负责整车产品目录、环保、3C等认证工作；1.4.6.4负责产品设计托付开发工作，签订托付开发协议，操纵设计供方的托付开发工作，并负责对设计供方的输出进行转化和消化汲取。1.4.7 技术部1.4.7.1负责制定零部件的制造路线，编制工艺预备通知书； 1.4.7.2负责冲压、焊接、涂装和总装工艺规划和详细工艺设计并实施； 1.4.7.3负责设备、工装和基础设施的生产预备，并组织验收、移交。1.4.8 质量保证部1.4.8.1负责编制产品项目质量打算；1.4.8.2审核确认、跟踪供方质量策划，负责生产件批准（PPAP）；1.4.8.3负责进行质量体系专项审核和过程审核；1

13、.4.8.4负责制造过程检查工艺生产预备，并实施；1.4.8.5负责整车（零部件）制造过程的质量监察。对整车进行评审、路试验证。1.4.9 采购部1.4.9.1负责外协产品采购。组织有关部门共同进行供应商的选择，负责采购中的商务活动，并对供应商进行治理；1.4.9.2跟踪、操纵外协件的生产预备过程；组织供应商的试制零件和工装样件的提交；1.4.9.3负责设备/工装/材料的采购及基建工程的发包。1.4.10 生产物流部1.4.10.1组织新产品的物流规划、设计及实施；1.4.10.2 负责预批量生产治理，制定爬坡曲线，编制预批量打算并组织实施；1.4.10.3负责物流服务外委方案制订并签订物流协

14、议。1.4.11 工厂服务部1.4.11.1参与设备、工装的选型及调试验收工作；1.4.11.2负责设备、工装治理，编制作业文件指导使用及维修。1.4.12 销售公司（一汽轿车销售有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司）1.4.12.1负责专项市场调研，制订销售策略、营销打算，并组织实施；1.4.12.2负责进行新产品营销网络（4S店）规划和建设；1.4.12.3负责制订服务策略、服务流程，编制使用、服务、备品技术文件，并组织培训；1.4.12.4负责新车市场预先投放和正式投放，跟踪市场反馈。1.4.13 人力资源部负责制订操作、检验等人员培训打算，组织实施。1.4.14 财务部负责新产品项目资

15、金的筹措。1.4.15直属车间负责编制现场作业文件，并组织作业人员实施培训。1.5 差不多原则在产品先期质量策划中，应当遵循以下差不多原则：1.5.1 项目治理汽车整车的研发是一项异常复杂的系统工程，涉及到企业的各部门、各领域，接口关系众多，加之同步工程的运用，加大了治理的难度，为此需要成立项目组，实行项目治理，加强横向协调，加强进度、成本、质量三要素的操纵，以缩短开发周期，操纵开发成本，保证开发质量。1.5.2 同步工程在产品开发过程中，为缩短开发周期，各任务领域的工作有时需要同步展开，为此要大量应用同步工程。项目初期项目组要编排整个项目的网络打算，项目进展到各时期项目组要编制各时期的网络打

16、算。网格打算中的各项工作均要按关键里程碑时刻节点倒排，并依照各项工作的用时估算和起止时刻，计算前置期，识不关键路线，在此基础上合理分配资源，不断优化网络，缩短开发时刻。对关键路线上的各项工作，要加强实施过程的监督和操纵，掌握最新动态，关于出现的问题及时采取措施纠正偏差。1.5.3 多方论证在产品开发过程中，为降低开发风险，整个过程的参加者（包括顾客、供应商）在早期就要集合在一起，就关键性的问题，统一思想，达成共识。在项目可行性分析、工厂物流规划、专门特性开发、潜在失效模式及后果分析、操纵打算编制等方面必须要成立多方论证小组，由不同领域的专家参与，从不同的角度提出意见和建议，以早期识不存在的风险

17、，采取措施规避。1.5.4 时期审查在产品开发过程中，为降低项目整体风险，必须操纵好各时期的风险，幸免风险层层累积，造成更大的损失。本手册将全新车型的开发过程，划分为五个时期，设计了16个审查点，其中包括五个大的审查点。在每个审查点，专业人员必须按照给定的检查提问表逐项检查各项工作完成情况，大的审查点要召开由经管会成员参加的大型评审会议，评估存在的风险。各审查点的评审，必须形成书面记录（评审报告、会议纪要、检查清单等），对存在的风险、采取的措施、是否转入下一时期给出明确的意见。第二章 项目规划时期2.1 时期概述本时期起始于产品建议书的编制，结束于项目启动会议的召开，本时期的要紧工作包括提出产

18、品开发建议，进行产品预可行性研究，进行产品可行性研究。本时期提交的要紧成果包括：新产品开发建议书、产品预可行性研究报告、产品可行性研究报告、项目启动指令。2.2 工作描述2.2.1 本时期要紧工作、操纵点，及起止参考时刻见HYPERLINK N:整理后开发周期及里程碑点一览表（051028）.xls附录二。 2.2.2 本时期要紧工作，及负责部门，前提条件，操纵点，输出材料，有关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件操纵点输出材料要求T1-01编制项目建议书规划操纵部市场分析报告（新产品专项）-建议书评审-经管会批准-项目建议书由规划操纵部项目前期负责人组织各部门编制，并按评审清单进行评审，

19、经公司经营治理委员会讨论批准后转入预可研。T1-02产品预可行性研究规划操纵部市场分析报告（新产品专项）公司战略规划-预可研报告评审-经管会批准初始产品装备定义初始产品技术描述初始布置方案图初始零件清单初始关键设备明细表-由规划操纵部前期负责人组织各部门进行项目预可研，包括：产品描述、工艺策划方案、物流策划方案、质量策划方案、采购资源、国产化方案、投资等研究，组织编制预可研报告并进行评审，经公司经营治理委员会批准后进行可研编制工作。-项目预可研要完成产品装备定义，明确对标车型。T1-03产品可行性研究规划操纵部初始产品装备定义初始产品技术描述初始布置方案图初始零件清单初始关键设备明细表-可研机

20、构选择签协议-可研报告评审-经管会批准-集团公司批准-国家发改委批准协议书-托付编制可研集团公司批准可研的文件国家发改委备案的可研文件-由规划操纵部选择专业机构，托付编制项目可研报告。可研报告由规划操纵部组织评审，经公司经营治理委员会批准后，报集团批准，集团批准后报国家发改委批准。T1-04编制产品开发任务书规划操纵部产品开发任务书批准产品开发任务书产品开发任务书由规划部组织编制，包括建议书的内容,并给出所有边界约束条件。T1-05起草启动指令/成立项目组/筹备启动会规划操纵部集团公司批准可研的文件国家发改委批准可研的文件启动指令/产品开发任务书/项目组批准项目启动指令产品开发任务书项目经理任

21、命书项目组织机构方案-规划操纵部负责起草项目启动指令，筹备启动会，推举项目经理。-项目经理推举项目组成员。C1里程碑点时期审查规划操纵部国家发改委批准可研的文件里程碑点里程碑点评审报告-项目规划时期由规划操纵部组织对规划时期的工作进行综合评审，评估风险，决定是否转入下一时期。T1-06召开启动会 规划操纵部项目启动指令产品开发任务书项目经理任命书项目组织机构方案里程碑点评审报告-项目规划时期-项目启动会预备情况评审会议纪要-项目启动-项目启动会：对规划时期工作的总结及风险分析，宣布启动指令，宣布项目经理任命及项目组成员。 2.3 检查清单本时期各专项工作检查表清单见下表：检查表编号检查表名称检

22、查表编号检查表名称Check 1-01检查表项目建议书Check 1-02检查表-产品开发预可行性研究报告Check 1-03检查表-产品开发可行性研究报告Check 1-04检查表-产品开发任务书Check 1-05检查表初始产品装备定义/技术描述Check 1-06检查表-项目启动指令2.4 里程碑点评审本时期里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG1公司战略规划规划操纵部5%2市场分析报告（新产品专项）销售公司5%3项目建议书规划操纵部10%4产品预可行性研究报告规划操纵部15%5初始产品装备定义规划操纵部10%6产品可行性研究报告规划操纵部15%7集团公司可研批复

23、文件规划操纵部3%8国家发改委批复文件规划操纵部3%9里程碑点评审报告（包括时期风险评估）规划操纵部10%10产品开发任务书规划操纵部15%11项目启动指令规划操纵部3%12项目经理任命书规划操纵部3%13项目组织机构方案规划操纵部3%合计100%2.5 相关文件本时期涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件名称要紧负责部门文件编号文件名称要紧负责部门市场分析程序销售公司项目治理程序规划操纵部项目（产品）策划程序规划操纵部预算操纵程序规划操纵部2.6 相关记录本时期涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门公司战略规划文字规划操

24、纵部市场分析报告（新产品专项）文字销售公司项目建议书表单规划操纵部新产品预可行性研究报告文字规划操纵部初始产品装备定义表单规划操纵部新产品可行性研究报告文字规划操纵部项目启动指令表单规划操纵部产品开发任务书表单规划操纵部项目经理任命书表单规划操纵部项目组织机构方案表单规划操纵部里程碑点评审报告（包括时期风险评估）表单规划操纵部会议纪要文字规划操纵部第三章 概念设计时期3.1 时期概述本时期起始于项目启动会的召开，结束于造型的冻结。本时期的要紧工作包括项目的目标制订和分解（包括进度、成本、质量），外委开发机构的选择，整车方案设计，整车造型，颜色组合设计，以及同步开发供应商的选择和协作件的同步开发

25、。本时期提交的要紧成果包括：目标分解文件（进度打算、成本投资、质量保证等），整车详细布置方案书，造型模型，颜色组合方案。3.2 工作描述3.2.1 本时期要紧工作、操纵点，及起止参考时刻见HYPERLINK N:整理后开发周期及里程碑点一览表（051028）.xls附录二。 3.2.2 本时期要紧工作，及负责部门，前提条件，操纵点，输出材料，有关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件操纵点输出材料要求T2-01编制项目主打算项目经理项目启动指令项目可行性研究报告总体进度打算评审总体进度打算批准项目主打算项目主打算必须包括各评审、验证、确认点，以及项目里程碑点的评审。项目主打算由总经理（或授权

26、副总经理）批准。T2-02目标分解风险分析项目经理规划操纵部项目启动指令产品开发任务书项目可行性研究报告目标分解评审设计目标分解书项目风险分析报告目标分解是对项目约束条件的细化，包括质量指标、经济性指标、技术性指标、法规环保指标等。目标分解和风险分析应采纳多方论证，由规划操纵部组织各部门完成，目标分解书和风险分析报告由项目经理审核，总经理（或授权副总经理）批准）。T2-03编制总体预算操纵打算项目经理规划操纵部项目启动指令项目可行性研究报告总体预算操纵打算评审总体预算操纵打算批准项目总体预算操纵打算项目总体预算操纵打算包括项目各时期的投资强度，以及投资审查。项目总体预算操纵打算由规划操纵部组织

27、各部门编制，项目经理审核，总经理（或授权副总经理）批准。T2-04编制质量保证打算项目经理质量保证部项目启动指令产品开发任务书项目可行性研究报告平台车质量问题分析质量保证打算评审质量保证打算批准项目质量保证打算项目质量保证打算包括各项质量指标的分析、平台车质量问题预防措施、质量风险分析等。项目质量保证打算由质量保证部组织各部门编制，项目经理审核，总经理（或授权副总经理）负责批准。T2-05编制专项工作进度打算专项组（各部门）项目可行性研究报告项目主打算专项组工作进度打算批准专项组工作打算由各专项组织编制，项目经理审批。T2-06编制进度打算-概念设计时期项目经理产品部项目主打算进度打算-产品概

28、念设计时期批准进度打算-产品概念设计时期进度打算-产品概念设计时期应包括产品概念设计时期的所有工作，以及各评审、验证、确认点。T2-07编制初始整车明细表/目标价格清单项目经理规划操纵部初始产品装备定义初始整车明细表/目标价格清单评审/批准初始产品装备定义（修订）初始整车明细表/目标价格清单初始整车明细表/目标价格清单包括各要紧动力总成配置、零部件分解，目标价格分解，以及自制、采购定义，材料选择等。由规划操纵部组织编制。T2-08重点供应商预先考察、确定采购部初始整车明细表/目标价格清单重点供应商推举清单批准重点总成/零部件供应商推举清单采购部组织产品部、质量保证部进行重点供应商考察，形成推举

29、清单，报采购委员会批准。T2-09选择托付设计机构，签订合同/协议项目经理会议纪要-产品设计外委批准产品外委设计合同签订合同/协议-产品外委设计外委设计合同必须包括设计目标、双方权利义务、输出材料记录等。T2-10进行总布置方案设计产品部初始布置方案图初始整车明细表/目标价格清单总布置方案设计评审整车总布置设计图评审报告-整车总布置设计图包括内、外部尺寸设计。T2-11绘制整车系统功能框图产品部整车总布置设计图整车系统功能框图评审整车系统功能框图（QFD）整车系统功能框图或故障树图由产品部组织绘制，作为初始产品专门特性和SFMEA的输入。T2-12编制整车初始专门特性清单产品部整车系统功能框图

30、（QFD）整车初始专门特性清单输出初始专门特性清单（整车）整车初始专门特性清单由产品部负责开发，作为SFMEA的输入。T2-13进行系统FMEA (SFMEA)产品部整车总布置设计图系统FMEA评审系统潜在失效模式及后果分析采纳多方论证的方式进行，公司项目组、产品部等部门参与。T2-14编制整车试验打算产品部系统潜在失效模式及后果分析试验打算评审整车试验打算整车试验打算包括在产品设计开发过程中所需的各种整车试验。T2-15下达造型启动指令项目经理整车总布置设计图造型启动指令下达造型启动指令项目经理负责下达造型启动指令。T2-16造型模型设计1产品部整车总布置设计图造型启动指令造型模型评审1多个

31、造型模型效果图多个造型比例模型评审报告-造型模型评审1开发出多个造型，从中选出两个造型深入开发。公司项目组、产品部组织进行审查。T2-17造型模型设计2产品部评审报告-造型模型评审1造型模型评审22个造型模型效果图2个造型比例模型评审报告-造型模型评审2将两个造型合并为一个造型进行深入开发。公司项目组、产品部组织进行审查。T2-18模型优化1：1油泥模型制造产品部2个造型模型效果图评审报告-造型模型评审2冻结造型评审冻结造型效果图1：1油泥模型发动机舱模型评审报告-冻结造型评审对冻结造型进行优化直至冻结，制造1：1油泥模型。T2-19颜色设计产品部/项目组评审报告-冻结造型评审冻结造型效果图1

32、：1油泥模型颜色评审色彩组合方案评审报告-颜色组合评审公司项目组、产品部参与审查。T2-20油泥模型冻结产品部/项目组主泥模型效果图1：1油泥模型色彩组合方案及色泽花纹样板油泥模型冻结冻结油泥模型评审报告-油泥模型冻结油泥模型冻结标志着整车造型结束，进入技术工程设计时期。T2-21检查预算执行情况项目经理规划操纵部总体预算操纵打算检查报告预算执行情况分析规划操纵部组织对预算执行情况进行检查。C2里程碑点时期审查项目经理评审报告-冻结造型评审里程碑点里程碑点评审报告-概念设计时期由项目经理组织对概念设计时期的工作进行综合评审。T2-22召开项目总结会项目经理里程碑点评审报告-概念设计时期总结推进

33、会召开会议纪要-项目概念时期总结项目经理组织召开项目里程碑点总结推进专题会议。评估风险，决定是否转入下一时期。 3.3 检查清单本时期各专项工作检查表清单见下表：检查表编号检查表名称检查表编号检查表名称Check 2-01检查表-项目主打算Check 2-02检查表-设计目标分解书Check 2-03检查表-风险分析报告Check 2-04检查表-总体预算操纵打算Check 2-05检查表-质量保证打算Check 2-06检查表-初始整车明细表/目标价格清单Check 2-07检查表-重点总成/零部件供应商推举清单Check 2-08检查表-合同/协议-产品外委设计Check 2-09检查表-

34、整车总布置设计图Check 2-10检查表-整车系统功能框图Check 2-11检查表-整车初始专门特性清单Check 2-12检查表-SFMEACheck 2-13检查表-整车试验打算Check 2-14检查表-冻结造型Check 2-15检查表-颜色组合方案3.4 里程碑点评审本时期里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG1项目主打算项目经理5%2设计目标分解书项目经理5%3项目风险分析报告项目经理5%4总体预算操纵打算项目经理5%5质量保证打算项目经理5%6初始整车明细表/目标价格清单产品部5%7重点总成/零部件供应商推举清单采购部5%8合同-产品外委设计项目经理5

35、%9整车总布置设计图/评审报告产品部10%10整车系统功能框图产品部10%11整车初始专门特性清单产品部5%12SFMEA文件产品部10%13整车试验打算产品部5%14油泥模型效果图/评审报告产品部10%15颜色组合方案/评审报告产品部10%合计100%3.5 相关文件本时期涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件名称要紧负责部门文件编号文件名称要紧负责部门产品设计程序产品部产品托付开发程序产品部造型开发设计程序产品部设计评审程序产品部3.6 相关记录本时期涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门项目主打算表单项目经理设计目标

36、分解书表单项目经理项目风险分析报告文字项目经理总体预算操纵打算表单项目经理质量保证打算文字项目经理专项工作打算文字项目经理工作打算-概念设计时期表单产品部初始整车明细表/目标价格清单表单项目经理重点总成/零部件供应商推举清单表单采购部合同/协议-产品外委设计文字项目经理整车总布置设计图图形产品部整车总布置设计图评审报告文字产品部造型启动指令文字产品部造型效果图图形产品部整车系统功能框图文字产品部整车初始专门特性清单表单产品部造型评审报告文字产品部SFMEA文件表单产品部整车试验打算表单产品部油泥模型评审报告文字产品部颜色组合方案图表产品部颜色组合方案评审报告文字产品部里程碑点评审报告文字项目经

37、理会议纪要文字项目经理第四章 技术工程设计时期4.1 时期概述本时期起始于造型的冻结，结束于产品设计认可。本时期的要紧工作包括：整车技术设计、工作图设计、整车CAD数据库建立、数控模型制造、零部件成本分解、生产预备规划、草版工艺文件编制、物流前期规划、供应商同步开发、设计前期采购、产品一轮试制、产品二轮试制、产品最终确认等。本时期提交要紧成果有：3D数据、2D图纸、颜色组合设计方案、生产预备方案书、草版工艺文件、零部件成本、产品试制/评审/验证/确认报告等。4.2 工作描述4.2.1 本时期要紧工作、操纵点，及起止参考时刻见HYPERLINK N:整理后开发周期及里程碑点一览表（051028）

38、.xls附录二。 4.2.2 本时期要紧工作，及负责部门，前提条件，操纵点，输出材料，有关要求见下表：任务编号工作内容负责前提条件操纵点输出材料要求T3-01修订主打算/预算操纵打算，编制进度打算-产品技术工程设计项目经理产品部项目总体进度打算里程碑点评审报告-概念设计时期会议纪要-项目概念时期总结进度打算-产品技术工程设计时期批准进度打算-产品技术工程设计时期进度打算-产品技术工程设计时期应包括产品技术工程设计时期的所有工作，以及各评审、验证、确认点。T3-02进行线图设计，建立内/外饰CAD数据库产品部评审报告-冻结造型评审数据库建成B表面数据A表面数据内外饰/白车身CAD数据库在已冻结模

39、型的基础上提取B表面和A表面数据，建立和完善CAD数据库。T3-03输出整车明细表产品部评审报告-冻结造型评审内外饰/白车身CAD数据库整车零件/材料清单评审整车明细表（BOM）冻结造型后，输出整车明细表，其中包括零件材料。T3-04编制初始过程流程图技术部整车零件/材料明细表（BOM）初始过程流程图评审初始过程流程图初始过程流程图由技术部组织编制，包括零件形成所需的大的工艺过程。T3-05编制零部件初始专门特性清单产品部内外饰/白车身CAD数据库整车零件/材料清单初始专门特性清单评审初始专门特性清单（零部件）采纳外委设计的方式，由项目组、产品部、技术部负责提供相关资料，由设计公司编制，公司产

40、品部、技术部负责组织各相关部门进行审查。T3-06CAE分析（有限元分析）产品部内外饰/白车身CAD数据库整车零件/材料清单初始专门特性清单关键零件CAE分析报告完成关键零件CAE分析报告对关键总成和零件进行建模和分析。T3-07数控模型制作和优化产品部冻结造型B表面数据A表面数据内外饰/白车身CAD数据库数控模型完成外饰数控模内饰数控模发动机舱数控模依照A表面数据铣削和制造数控模并对其进行优化。T3-08建立完整的整车CAD数据库产品部内外饰/白车身CAD数据库外饰数控模内饰数控模发动机舱数控模整车数据库完成整车CAD数据库用于原始模型加工的CAD数据库包括完整的曲面描述，以及接缝和分型（如

41、筋、夹子等）功能部位的描述。T3-09产品技术描述书完成产品部整车CAD数据库初始产品装备定义（修订）产品技术描述书完成产品技术描述书随着产品开发工作的进展和深入，在产品初始装备定义中补充新功能，形成产品技术描述书。T3-10零部件成本分解项目经理规划操纵部初始装备定义/目标价格清单整车零件/材料清单整车CAD数据库产品技术描述书成本分解评审零部件成本分解表依照初始装备定义/目标价格清单、整车零件/材料清单、产品技术描述书和其它技术文件，进行成本分解，分解到单件。成本分解表由规划部组织采购部编制，项目经理审批。T3-11确定同步设计开发供应商供应商同步设计开发项目经理、产品部/采购部初始专门特

42、性清单内/外饰CAD数据库零件/材料清单协作件同步设计供应商批准协作件同步设计工作完成产品托付开发商清单会议纪要-产品托付开发商批准开发协议DFMEA3D数据/图纸产品专门特性清单同步设计开发供应商由项目经理组织产品部、采购部共同确定，采购委员会批准。产品部负责签订开发协议。同步设计协作件及供应商清单包括零件的目标价格，开发时刻要求等。T3-12DFMEA产品部初始专门特性清单内/外饰CAD数据库零件材料清单DFMEA评审DFMEADFMEA采纳多方论证的方式进行，产品部负责对DFMEA文件进行转化。T3-13编制零部件试验打算产品部DFMEA试验打算评审批准零部件试验打算零部件试验打算包括在

43、产品开发过程中所需的所有零部件试验。T3-14零件3D数据/2D图纸设计产品部零件/材料清单整车CAD数据库DFMEA零件3D数据/2D图纸评审3D数据/2D图纸评审报告-3D数据/2D图纸产品部负责3D数据/2D图纸转化。T3-15编制产品专门特性清单产品部初始专门特性清单零件材料清单3D数据/2D图纸产品专门特性清单评审产品专门特性清单产品部负责编制产品专门特性清单。T3-16编制最后整车明细表下达采纳通知书产品部3D数据/2D图纸清单完成整车明细表（最终）3D数据/2D图纸采纳通知书零件明细表必须包括所有的零件材料。T3-17确定最终色彩组合方案，进行颜色件样板制作产品部色彩组合方案1：

44、1油泥模型最终色彩组合方案评审最终色彩组合方案内/外饰颜色件样板色彩设计师依照市场需求、冻结的模型和装备定义开展色彩组合方案的设计，进行颜色花纹的设计。T3-18进行生产预备方案设计项目经理规划操纵部设计目标分解表项目风险分析报告项目总体预算操纵打算整车零件/材料清单整车CAD数据库产品技术描述书生准设计方案书评审生准设计方案书批准生产预备设计方案书生产预备设计方案书的内容包括：基础设施设计方案、物流/平面布置设计方案、生产线/设备/工装设计方案、工艺/检测方案设计方案、环保/安全设计方案、生产组织(混流生产)方案、试生产方案等。T3-19编制过程流程图项目经理技术部生产预备规划书整车零件/材

45、料清单初始过程流程图过程流程图评审过程流程图项目经理、技术部组织编制过程流程图。T3-20编制物流设计方案/进行物流设计项目经理技术部/生产物流部/采购部生产预备设计方案书初始过程流程图物流设计方案评审/批准物流设计开始物流设计方案合同-三方物流发包物流设计方案包括工厂总体物流规划的完善，车间物流规划的编制，三方物流方案等。生产物流部负责工厂总体物流设计和外物流设计，技术部负责车间平面工艺设计，采购部负责同三方物流公司签合同。T3-21编制关键设备清单项目经理技术部生产预备规划书初始专门特性清单初始过程流程图关键设备清单评审关键设备清单批准关键设备清单关键设备清单包括大型、重要设备。关键设备清

46、单应包括设备的候选厂家。T3-22关键路线设备招标采购模具/非标设备设计项目经理技术部/采购部3D数据/2D图纸产品专门特性清单关键设备明细表关键工装明细表设备招标模具发包设计专用机器设计采购合同-设备托付设计协议-模具、专机技术协议-模具/专机关键路线设备/工装预备进度打算周期较长设备开始招标采购。车身模具选择设计公司，签订协议，开始设计。非标设备开始招标，选择厂家，进行设计。采购部签采购合同，技术部签技术协议。T3-23工艺设计，包括过程专门特性，工艺平面布置图，特性矩阵图，PFMEA项目经理技术部生产预备设计方案书物流设计方案3D数据/2D图纸产品专门特性清单DFMEA文件初始过程流程图

47、多方论证小组成立工艺设计打算批准工艺设计进度打算多方论证小组及职责分工过程专门特性清单草版过程流程图草版工艺平面布置图草版专门矩阵图草版PFMEA草版工艺设计在3D数据/2D图纸发放后就能够启动，由技术部组织各部门成立多方论证小组，利用产品试制确认的时刻来进行草版的工艺设计，以争取时刻。工艺设计必须要编制进度打算，按打算实施。T3-24确定试制供应商，签订试制协议，发图项目经理/产品部/采购部3D数据/2D图纸产品专门特性清单同步开发零件及供应商清单试制供应商批准试制供应商及零件清单试制协议试制供应商由项目经理组织产品部/采购部选择，采购委员会批准。由采购部与供应商签订试制协议。试制协议的相关

48、文件中应明确成本、进度、质量、数量等要求。T3-25编制试制样件操纵打算产品部3D图纸产品专门特性清单样件操纵打算评审操纵打算-样件样件操纵打算包括对试制工艺、设备、工装、检测设备的要求等。产品部负责要求、组织试制供应商或设计公司编制样件操纵打算。T3-26一轮试制样件预备/制造/提交产品部操纵打算-样件供应商同步开发3D数据/图纸DFMEA供应商样件操纵打算试制预备工作验证一轮试制样件试制零件预备包括设备、工装、材料等的预备。试制零件预备/制造/提交包括外委设计和同步开发供应商的预备/制造/提交。T3-27前端样车制造/评审产品部3D图纸产品专门特性清单试制零件前端样车评审评审报告-前端样车

49、项目组、产品部组织参与前端样车的评审。T3-28一轮试制样件验证产品部一轮试制样件检验报告-试制零件产品负责对样件进行验证。T3-29一轮试制结构样车装配/评审产品部检验报告-试制零件一轮试制样车评审评审报告-结构样车项目组、产品部参与结构样车装配和评审。T3-30一轮试制结构样车验证产品部评审报告-一轮试制样车一轮试制样车验证试验报告-一轮试制样车（道路）试验报告-一轮试制样车（性能/强度/碰撞等）样车道路试验，碰撞/强度/功能试验由产品部负责，质量保证部参与。T3-31一轮试制总结项目经理/产品部评审报告-一轮试制样车试验报告-一轮试制样车（道路）试验报告-一轮试制样车（性能/强度/碰撞等

50、）总结会总结报告-一轮试制会议纪要-一轮试制项目经理组织对一轮试制情况进行总结，做好二轮试制预备。T3-32二轮试制样件预备/制造/提交项目经理产品部供应商同步开发3D数据/图纸供应商样件操纵打算总结报告-1轮试制供应商试制预备工作验证试制零件二轮试制样件尽量采纳工装样件。T3-33二轮试制样件验证项目经理产品部二轮试制零件二轮试制样件验证检验报告-试制零件二轮试制样件尽量采纳工装样件。T3-34二轮试制样车装配/评审项目经理产品部检验报告-试制零件二轮试制样车评审评审报告-二轮试制样车二轮试制样车装配和评审由产品部、质量保证部组织。T3-35二轮试制样车验证产品部评审报告-一轮试制样车二轮试

51、制样车验证试验报告-二轮试制样车（路试）试验报告-二轮试制样车（强度/性能/碰撞等）样车道路试验由产品部负责，质量保证部协助。视需要进行碰撞/强度/性能试验。T3-36二轮试制总结项目经理评审报告-二轮试制样车试验报告-二轮试制样车（路试）试验报告-二轮试制样车（强度/性能/碰撞等）总结会总结报告-二轮试制会议纪要-二轮试制项目经理组织对二轮试制情况进行总结，做好产品确认预备。T3-37产品认可产品部道路试验报告-结构设计样车碰撞等试验报告-结构设计样车产品确认会整车设计认可报告整车产品确认报告由设计公司、公司项目组、产品部共同认可。T3-38输出冻结3D数据/2D图纸产品部整车产品认可报告冻

52、结3D数据/图纸评审3D数据/图纸（冻结后）冻结后3D数据/2D图纸由产品部负责转化。T3-39输出冻结专门特性清单产品部3D数据/图纸（冻结后）产品专门特性清单冻结专门特性清单评审产品专门特性清单（冻结后）冻结后产品专门特性清单由产品部负责转化。T3-40检查预算执行情况项目经理规划部总体预算操纵打算检查报告预算执行情况分析规划操纵部组织对预算执行情况进行检查。C3里程碑点时期审查项目经理整车产品确认报告冻结3D数据/图纸冻结产品专门特性清单里程碑点里程碑点评审报告-技术工程设计时期由项目经理组织对技术工程设计时期的工作进行综合评审。T3-41召开项目总结会项目经理里程碑点评审报告-技术工程

53、设计时期总结推进会召开会议纪要-技术工程设计时期总结项目经理组织召开项目里程碑点总结推进专题会议。评估风险，决定是否转入下时期。 4.3 检查清单本时期各专项工作检查表清单见下表：检查表编号检查表名称检查表编号检查表名称Check 3-01检查表-内饰/外饰/白车身CAD数据库Check 3-02检查表-整车零件/材料明细表Check 3-03检查表-初始专门特性清单（零部件）Check 3-04检查表-产品技术描述书Check 3-05检查表-零部件成本分解表Check 3-06检查表-生产预备设计方案书Check 3-07检查表-初始过程流程图Check 3-08检查表-关键设备/关键工装

54、明细表Check 3-09检查表-产品托付开发商清单Check 3-10检查表-供应商同步开发协议Check 3-11检查表-DFMEACheck 3-12检查表-零部件试验打算Check 3-13检查表-关键零件CAE分析报告Check 3-14检查表-3D数据/2D图纸，零件明细表Check 3-15检查表-产品专门特性清单Check 3-16检查表-色彩组合方案Check 3-17检查表-内/外饰颜色件样板Check 3-18检查表-工艺设计多方论证小组及职责分工Check 3-19检查表-过程流程图草版Check 3-20检查表-工艺平面布置图草版Check 3-21检查表-专门矩阵图

55、草版Check 3-22检查表- PFMEA草版Check 3-23检查表-采购/设计技术协议（设备/模具/专机/工位器具）Check 3-24检查表-物流规划Check 3-25检查表-发包协议（三方物流公司）Check 3-26检查表-样件操纵打算Check 3-27检查表-试制供应商及零件清单Check 3-28检查表-供应商试制协议Check 3-29检查表-实验报告Check 3-30检查表-试制总结报告（1轮）Check 3-31检查表-试制总结报告（2轮）Check 3-32检查表-整车设计认可报告Check 3-33检查表-3D数据/2D图纸冻结Check 3-34检查表-专门

56、特性清单4.4 里程碑点评审本时期里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG1内饰/外饰/白车身CAD数据库产品部5%2整车零件/材料明细表产品部1%3初始专门特性清单产品部1%4产品技术描述书产品部2%5零部件成本分解表项目经理1%6生产预备设计方案书规划操纵部5%7初始过程流程图技术部2%8物流设计方案生产部2%9关键设备明细表技术部1%10关键工装明细表技术部1%11产品托付设计开发商清单产品部1%12供应商同步开发协议采购部1%13DFMEA产品部5%14零部件产品试验打算产品部1%15关键零件CAE分析报告产品部2%163D数据/2D图纸产品部7%17产品专门特性

57、清单产品部2%18零件明细表产品部1%19色彩组合方案产品部3%20内/外饰颜色件样板产品部2%21工艺设计多方论证小组及职责分工技术部1%22过程流程图草版技术部3%23工艺平面布置图草版技术部2%24专门矩阵图草版技术部1%25PFMEA草版技术部7%26采购/设计技术协议（设备/模具/专机/工位器具）技术部1%27发包协议（三方物流公司）生产物流部1%28试制供应商及零件清单采购部1%29供应商试制协议采购部1%30样件操纵打算产品部2%31评审报告（前端车、一/二轮结构样车）产品部3%32路试报告（一/二轮结构样车）质量保证部3%33试验报告产品部3%34产品试制总结报告（1轮）项目经

58、理3%35产品试制总结报告（2轮）项目经理3%36整车设计认可报告产品部4%373D数据/2D图纸（冻结）产品部10%38产品专门特性清单产品部5%合计100%4.5 相关文件本时期涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件名称要紧负责部门文件编号文件名称要紧负责部门产品设计程序产品部产品托付开发程序产品部设计评审程序产品部产品试制程序产品部产品试验程序产品部产品认可程序产品部工艺设计程序技术部物流规划治理程序生产物流部4.6 相关记录本时期涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门记录表单编号记录表单名称形式要紧负责部门整车零件/材料明细表表单产品部初始专门特性清单表

59、单产品部产品技术描述书表单产品部零部件成本分解表表单项目经理生产预备设计方案书文字技术部初始过程流程图表单技术部物流设计方案文字生产物流部关键设备明细表表单技术部关键工装明细表文字技术部产品托付开发商清单表单产品部供应商试制协议文字采购部DFMEA表单产品部零部件产品试验打算表单产品部关键零件CAE分析报告文字产品部3D数据图形产品部2D图纸图形产品部零件明细表表单产品部产品专门特性清单表单产品部色彩组合方案图形产品部内/外饰颜色件样板样板产品部工艺设计多方论证小组及职责分工表单技术部过程流程图草版表单技术部工艺平面布置图草版表单技术部专门矩阵图草版表单技术部PFMEA草版表单技术部采购/设计

60、技术协议（设备/模具/专机/工位器具）文字技术部发包协议（三方物流公司）文字生产部试制供应商及零件清单表单采购部试制协议文字采购部样件操纵打算表单产品部评审报告（结构样车）文字产品部路试/强度/性能/碰撞评审报告文字产品部整车设计认可报告文字产品部试制总结报告（1/2轮）文字项目经理会议纪要文字项目经理第五章 生产预备时期5.1 时期概述本时期起始于产品设计确认完成/3D数据冻结，结束于自制和外协件的PPAP完成。本时期的要紧工作包括：草版工艺文件完善、供应商生产预备、设备/工装/模具/检测设备采购/的制造/安装/调试/验收、物流建设、销售策划、外协件PPAP。本时期提交的要紧成果包括：试生产