XX建筑工程有限公司预算科长岗位职责

——XX建筑工程有限公司预算科长岗位职责一、总则为完善公司工程造价三级审核体系（项目部预算员编制→预算科长部门复审→总经济师公司终审），明确预算科长部门管理及专业复审岗位职责，厘清预算科一线预算编制、部门复审、公司终审三级工作边界，规范投标商务标、施工图预算、竣工结算、月度产值、分包结算全流程造价审核标准，统一公司预结算编制口径与计价规则，管控全过程造价风险，配合甲方及第三方审计对接工作，衔接公司各业务部门造价相关工作，契合公司内控及体系内审要求，特制定本岗位职责。预算科长为公司预算部门第一负责人，负责全部造价资料部门内部复审、预算团队管理、审计对接工作，对部门造价审核质量、预算工作推进效率承担直接管理责任。二、岗位定位本岗位为公司中层管理岗位，归口总经济师统一分管，全面管理预算科日常运营及所有造价业务；区别于一线预算员负责造价资料编制、总经济师负责经济条款最终终审，预算科长承担**中间复审把关**核心职能，负责所有造价文件专业性、技术性审核，把控工程量、定额套用、清单组价、费率计取等专业造价问题，统筹科室日常工作，对接外部审计单位，承接各项目部造价报审资料，审核无误后统一上报总经济师终审。三、具体岗位职责1.负责所有投标工程商务标标书审核：全面审核公司各土建、安装投标项目商务投标文件，逐一核查清单工程量、定额套用、主材单价、措施费用、规费税金、投标报价汇总等内容；排查工程量漏算错算、组价错误、费率偏差、报价不合理等问题，修改完善商务标内容，规避废标、低价亏损投标、报价失误等风险，审核完成后按流程上报终审。2.负责在建项目施工图预算复审工作：审核各项目部上报的土建及安装专业施工图预算书，核对施工图纸、图纸会审纪要与预算工程量一致性；核查预算定额选用、取费标准、工料机价格是否符合合同及当地造价文件要求，优化预算不合理组价内容，确保施工图预算精准贴合现场施工内容，为项目成本管控、材料计划编制提供准确预算依据。3.负责完工项目竣工结算内部复审：对所有已竣工验收完工项目的全套竣工结算资料进行部门内部复审，核对竣工图纸、设计变更、现场签证、工程洽商等结算依据完整性；复核结算工程量、综合单价、变更签证费用、措施费调整金额，核减不合理结算费用，整改结算资料漏洞，完善内部结算流程，形成合格结算文件后提交总经济师终审。4.牵头配合建设单位及第三方审计结算对账工作：作为公司结算对接负责人，主动对接建设单位、第三方造价审计机构，全力配合竣工结算审计对账、答疑、现场踏勘工作；针对审计提出的疑问逐一答疑举证，梳理结算争议问题并协商解决，维护公司合法结算收益，推进项目审计流程高效办结，尽快完成项目决算定案与回款。5.审核项目部月度实际产值及下月计划产值：按月审核各项目部上报当月实际完成施工产值预算报表，核实现场实际完成合格工程量，杜绝虚报产值、超前报量；同步审核项目部上报下月施工计划产值，结合施工进度计划核验产值合理性，统一汇总公司月度整体产值数据，上报总经济师及公司经营层，为公司经营数据分析提供精准依据。6.审核施工方案内预结算相关经济内容：参与各项目部施工组织设计、专项施工方案审核工作，专职审核方案内涉及造价、计量、措施费、人工机械投入等预结算相关内容；核查专项施工措施对应的费用计取是否合理，避免施工方案盲目增加施工成本、虚增措施费用，从施工方案源头把控工程造价。7.审核各专业分包单位工程结算：负责所有劳务分包、机电专业分包单位进度结算及竣工结算部门复审工作，对照分包合同约定计价条款、现场实际完工工程量、现场整改扣款、材料领用扣款，复核分包结算金额；严控分包超量结算、高价结算、重复计费问题，把控分包工程付款成本，审核完成后上报总经济师终审。8.完成预算科其他相关专项工作：统筹科室预算员工作分工、日常考勤与业务考核；组织科室造价技能培训、造价新规学习；整理归档全套预算结算台账、审计资料；完成总经济师及公司领导交办的造价复盘、成本分析、预算制度修订、造价迎审检查等其他预算专项工作。四、履职追责说明预算科长未按本岗位职责履职，出现商务标审核失误、施工图预算复核不严、竣工结算复审漏项、审计对接不力、月度产值审核失真、方案造价审核缺位、分包结算把关不严等问题，承担预算部门全部管理及复审责任；因审核疏漏造成公司投标失利、结算回款减少、分包超付、项目