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1、模板，内容仅供参考模板，内容仅供参考5s 评比奖惩制度一、 评比方法（一） 活动、检查频次53：00-4：305S54：30-5：302，5S（二）检查人员确实定5S 管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。（三）检查方法5S机抽样；检记分表中。（四）检查要求评分标准，同时要有良好的效劳意识，做好交流和辅导工作。处理，于次月第一个工作日公布评比结果。（四）评分方法同一点检工程的最后得分为各成员对该点检工程给分的平均值；各部门最后得分为各部门所有被点检工程平均值之和；35S335S 月度评比汇总表、以上工程栏位1-75S1-72、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定

2、期抽查时间。3（A场点检记分表同一工程的平均分。4、小计分B之和。5、平均分C1 6、平均分小计栏D1-7与阶段评分的依据。7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。8、最后得分小数点后保存一位有效数字。二、办公现场 5S 点检标准三、检查区域划分：1、工位包括桌面、屏风、椅子、移动柜、主机托、桌面物品由员工个人负责。 2、部门内公共办公设备、生活用品由本部门负责。 3、公共办公区办公设备、生活用品由综合管理部负责。 4、公共办公环境（如: 会议室、前台大厅）由综合管理部负责。 四、奖惩方式：5Sxx88xx831二阶段xx91xx930第三阶段xx101xx93015S公司对每

3、月平均得分超过评奖分以上、排行前二名的部门悬挂流动红旗并给予一定的经济奖励。 奖励标准如下：25S公司对每月平均得分在达标分以下、倒数二名的部门悬挂流动黄旗并给予一定的经济处分。 处分标准如下：（2）当月如只有一个部门未达标，将按倒数第一名标准进行经济处分。 五、奖惩金额处理方式：5S5S15S5S 奖惩管理单下达时间： 年 月 日 时2、下到达责任人签字确认。 3、上报总经理审批签字。45S六：本规定自xx8115Sxx-08-14 17:35 | #25S5S5S5S5S5S再不断完善。8检查，月底取平均进行排名。总计1631、评比方法1）以部门为单位，每周接受 5S 小组的不定时现场检查；2）5S5S分；3）现场检查评分结果当天或次日在PP公示栏上公示。2、参加评比的对象参加评比的对象为新麦各部门车间。3、奖励方法1）每月评分排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；每月评分排名最后一名，颁发“5S”整改黄旗以之警示。2）150030020035S3分配。33）3款外，该部门主管必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。4、奖金给予方式5S励物品，须写奖金现金申请给上

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