组织机构与人力资源配置

1、第十一章组织机构与人力资源配置2020年4月19日文档仅供参考第十一章组织机构与人力资源配置组织机构、项目法人组建方案项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。、管理机构组织方案和体系图在项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下，设 生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力 部等若干部门，对生产、经营和行政实行统一领导，各负其责。管理机构体系图：构适应性分析在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单，权力集中， 决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模 式，适用于现代企业的生产经营活动。人力资源配置2020年4

2、月19日文档仅供参考1、生产作业班次本企业全年计划工作日为 250天，每日二班生产，每班工作8小时；办公室等管理部门实行白班工作制。2、劳动定员数量及技能素质要求全厂职工定员145人，其中管理人员16人，技术人员11人，生产及辅 助人员118人。3、职工工资福利工人每人每年18000元计划，管理及技术人员按 24000元计列。生活福 利费按14%计取。年工资总额为 316.01元。4、劳动生产率水平本项目年销售收入为 6850万元，全厂定员145人，全员劳动生产率为 47.24万元/人。年，达同类产品先进水平。5、员工来源及招聘方案本项目的劳动力可从当地的高中、中专毕业生、下岗人员及待业人员中

3、 经过考试择优录用，经培训后方可上岗操作。工程技术人员及管理人员可面 向社会招聘。6、员工培训计划企业的管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现， 特别是在市场经济的今天，从业人员的素质的高低是企业发展的关键。因 此，本项目生产关键环节的有关人员，拟派到国内同类型生产厂进行培训， 其它人员由公司组织就地培训，请经验丰富的专业技术人员讲课，使生产人 员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗，培训人员应不 少于一线操作人员中的 6070%,培训时间应根据岗位操作的复杂程度确2020年4月19日文档仅供参考定，一般为12个月，人员培训工作一定要安排在设备调试前进行。第十二章

4、 项目实施进度建议建设工期项目建设期为1年。项目实施进度安排1、项目实施准备2月完成可行性研究报告编制、论证及批复工作。2、勘察设计预计进度可行性研究报告批复后，要着手成套设备的招标定购工作，5月开始进行项目的初步设计工作。完成日期为6月。初步设计经审查及批复后，转入施工图设计，预计施工图完成日期为7月。3、施工准备与施工计划预计进度为了加快工程进度，在施工之前，建设单位能够组织详勘及平整施工场地，预计10月完成土建工程。在建筑物落成以后，内部装修与设备安装同时进行，以节省时间。预计于11月中旬完成生产线设备安装、调试及整改工作。4、竣工达产预计进度1月试生产。2月正式生产。项目实施进度表2020年4月19日文档仅供参考表12-1项目实施进度表时间 项目123456789101112前期准备 工作土建设备定货 及安装人员培训试产投产第十三章投资估算投资估算依据1、国家发展改革委、建设部颁发的投资项目可行性研究指南、建设项目经济评价方法与参数第三版；2、山西省建筑工程预算定额；3、轻工业工程设计概算编制办法；4、国家及地方的有关规定；5、各专业提供的设计数据；6、建设单位提供的基础资料；7、本项目建设规格为年产 7500吨杂粮系列食品。建设投资估算1、设备购置费：国内运费按2.8%,国内安装费按10%。国内配套设备价格依据市场