工程勘察 设计 施工总承包 EPC总承包 规划大纲

1、编制单位：*惠丰建设工程有限公司目录第1章.项目概况.1.1项目背景信息.1.2项目招标信息.1.3项目建设一览表.1.3总承包投标情况.1.4工程主要技术经济指标表.1.5项目设计依据：.1.5项目施工依据：.1.6总承包规划大纲编制依据.第2章.项目范围管理规划.2.1招标文件技术要求.2.2总承包项目范围.2.3总体设计思路.2.4总体施工思路.2.5项目阶段划分.2.6项目工作分解结构.2.7对项目各阶段工作及文件的要求.第3章、项目总承包施工部署.3.1项目管理目标.3.2工程总承包项目组织机构.3.3工程总承包项目中的各参与方关系.3.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分.第4

2、章、项目设计管理.4.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围.4.2工程总承包项目设计协调管理.4.3工程总承包项目设计管理程序.4.4道路规划设计.4.5设计过程控制.4.6后续服务的安排及保证措施.第5章工程总承包项目施工管理.51工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围.52工程总承包项目施工协调管理.53工程总承包项目施工管理内容.第6章项目合同管理.61工程总承包项目合同管理概述.62工程总承包项目合同的履行.63工程总承包项目工程变更.64工程总承包项目违约、索赔及争议解决.65工程总承包项目收尾与合同终结.第7章工程总承包项目采购管理.71工程总承包项目采购部的岗位设置与职责

3、范围.72工程总承包项目采购协调管理.73工程总承包项目采购管理程序.74甲方供材.第9章工程总承包项目竣工验收管理.91工程总承包项目竣工验收.第11章工程总承包项目进度管理.111工程总承包项目进度管理概述.112工程总承包项目进度计划的编制.113工程总承包项目进度计划的实施与控制.114工程总承包项目进度计划管理技术.第12章工程总承包项目费用管理.121工程总承包项目费用管理概述.122工程总承包项目费用计划的编制.123工程总承包项目费用控制.124工程总承包项目费用结算与竣工决算.第13章工程总承包项目质量管理.131工程总承包项目质量管理概述.132工程总承包项目质量管理体系.

4、133工程总承包项目资源管理.134工程总承包项目质量控制.第14章工程总承包项目HSE管理.141工程总承包项目HSE管理概述.142工程总承包项目HSE管理体系.143工程总承包项目HSE管理内容.144工程总承包项目HSE管理与可持续发展.第15章工程总承包项目风险管理.151工程总承包项目风险管理概述.152工程总承包项目风险管理流程.153工程总承包项目风险管理的工具方法.154工程总承包项目保险.第16章工程总承包项目分包管理.161工程总承包项目分包管理概述.162工程总承包项目分包合同管理.163工程总承包项目分包组织与实施管理.第17章工程总承包项目信息文控管理.171工程总

5、承包项目信息文控管理概述.172工程总承包项目信息文控管理流程.第18章工程总承包项目团队文化.181工程总承包项目团队文化概述.182工程总承包项目经理部团队文化建设.183工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设.章.项目概况项目背景信息楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、天然药物产业片工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。天然药物产业园区：该园区经*省人民政府批准投资建设，位于国道和楚大铁路通过区内，规划建设面积2500医药企业及科研院所入园，开发和研制天然药品、民族药品、生物医药、药用包装以及医疗器械制造、天然保健品制造、新品种和新技术研制开发等。冶金、建材、化工园区：该片区位于

6、楚雄开发区东北面，总用地面积2.44平方公里，地处楚雄城区下风向及龙川江下流，邻近楚大国道及广大铁路，是理想的工业用地，现已完成整体规划设计方案、部分区内路网配套建设。3平方公里，首期开发面积490亩。本项目服务范围是：绿色食品加工片区、天然药物产业片区、冶金建材化工片区、烟草及配套产业等轻工业片区。建设内容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附属工程等。项目总建设面积271800平方米，计划总投资17000万元。承包。（2）建设地点：*工业园区。（3）资金来源及落实情况：政府投资30，自筹70，资金已落实。（4）园区概况：楚雄经济技术开发区，是经*省人民政府1992年8月批准成立的省级

7、经济技术开发区，楚雄工业园区是全省30个重点工业园区之一。楚雄工业园区分4个片区，绿色食品加工片区、及配套产业等轻工业片区位于楚雄市东南片区富民镇。年实现生产总值30.62亿元，同比增长20.8%；完成地方财政总收入6.624.26规模以上工业增加值14.23亿元，增长22.4%；全社会固定资产投资32.14亿元，增长21.7%；州外到位资金20.31亿元，增长30.1%；社会消费品零售总额11.05亿元，增长37.9%。在规划面积11.18平方公里区域内，天然药物产业园区、生物产业园区、冶金建材化工区显夯实，市场规模不断扩大，产业产值逐年增加，呈现出了三大产业快速齐进的良好局面项目招标信息序

8、号1234项目工程名称建设地点招标人招标代理机构内容*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包*工业片区*楚雄经济开发区规划建设管理局中技国际招标公司5678建设单位资金来源招标编号建设规模*楚雄经济开发区规划建设管理局政府投资、自筹ITC-YN-13-120164总建设面积271800m2，计划总投资17000万元。（1）设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目9质量要求提出的要求；（2）施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范一次性验收合格*工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘10招标范围设计、方

9、案优化、初步设计、概算编制、施工图设关其他相关服务11合同工期20个月项目建设一览表园区工程建设项目一览表表1-1云甸工业园区东片区路网建设项目序号长度建筑面积（平路名（米）方米）备注123纬十纬九纬八189926001900100046800171009000456789纬六纬五纬四经六经五经四总计1891891899001200160050003900310018600162001080028800450007020027900271800总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何工程主要技术经济指标表序1234项目名称

10、工程占地面积道路总长劳动定员工程总投资单位m3m人万元数目设计依据：(5)城市道路设计规范CJJ37-90；(6)公路路基设计规范JTGD30-2004；(7)建筑地基处理技术规范JGJ(9)混凝土结构设计规范GB50010-2002；(10)公路沥青路面设计规范JTGD50-2006；(11)公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004；(12)城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；(13)混凝土结构耐久性设计与施工指南CCES01-2004；(14)城市道路和建筑无障碍设计规范JGJ50-2001；(15)昆明市城市道路路缘石、人行道标

11、准图集DCJT53-02-2008；(16)中华人民共和国道路交通安全法(17)道路交通标志和标线第一部分：总则GB5768.1-2009；(18)道路交通标志和标线第二部分：道路交通标GB5768.2-2009；(19)道路交通信号灯设计与安装规范GB14886-2006(20)路面标线涂料JT/T280(21)给水用聚乙烯(PE)管材GB/T13663-2000(28)公路车辆智能监测记录系统通用技术条件GA/T497-2004；(29)道路交通信号灯第一修改单GB(30)道路交通信号控制机GA47-2002；(31)灯具第1部分：一般要求与试验GB7000.1-2007；(32)道路交通

12、信号灯设置与安装规范GB14886-2006。(35)室外排水设计规范GB50014-2006；(36)城市工程管线综合规划规范GB5028998；构壁管材GB/T19472.2-2004；(38)埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164:2004；(39)给水排水制图标准GB/T501062001；(40)混凝土结构设计规范GB50010-2002；(42)混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009；(43)城市电力规划规范GB50293-99；(44)城市道路照明设计标准CJJ45-2006；(45)高杆照明设施技术CJ/T3076-1998；(46)供配电系统设计规范GB

13、50052-2009；(47)低压配电设计规范GB50054-95；(48)建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000版)；(49)电力工程电缆设计规范GB50217-2007；(50)城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97(51)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99(57)其他有关的国家及地方强制性规范及标准。项目施工依据：总承包规划大纲编制依据章.项目范围管理规划*工业园区主干道建设项目设计施工总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任相关其他相关服务。招标文件技术要求2.1.1总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基

14、本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15

15、2.1.2要求。总承包项目范围*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包，最终向招2.2.1及材料采购等工作；2.2.2质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；2.2.3含在其投标报价中。2.2.4本次招标项目内容为楚雄市云甸工业园区东片区路网建设工程总承包EPC项目。具体包括：(1)楚雄市云甸工业园区主干道建设项目设计施工总承包的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告）（2）园区内外的项目设计（方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计等）及评审工作。（4）结合周边开发地块总体考虑土地的合理利用，确定设计及方案。（5）所有图纸及资料，包括设

16、计图纸的提供（承包人设计方所提8套图纸及资料）。（6）材料采购及报审等工作。（7）工程施工并承担约定的义务、责任。包括但不限于：办理施基坑支护设计及报审等工作。总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想在*工业园区总体规划的指导下，结合周边地块相关规划，针对本工程的特性，利用现状地形、地貌，充分考虑与周边地块、用最大限度的满足该片区的交通要求。2、以规划为指引，确定合适的工程方案在充分满足规划要求，以道路规划中线及路幅宽度为控制，结合及土石方工程方案。充分考虑道路高程与整个场地排水之间的关系，进而满足各类管线敷设以及排水纵坡的要求，尽可能使道路线形美观，并使新建道路标高与

17、片区周围现状标高顺畅衔接。3、响应招标文件的各项要求，认真执行设计技术标准和要求道路建设方面，在满足交通功能的前提下，优化线路的平面线性、纵断面、横断面的布置、道路交叉口、道路附属设施、路面类型的设计，在满足沿线环境保护、景观要求的前提下，建成一个交通顺畅，行车安全、舒适，管理方便有序，交通组织完善的市政道路工程。此外，合理控制建设用地的高程，以满足道路交通、地面排水、防洪排涝、建筑布局和景观等各项建设工程的综合要求。4、设计标准的采用在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准。5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要

18、经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、畅通、舒适的交通环境严格按照国家规定设计，合理配置清楚明确的交通标志和标线，及时的道路交通信息及安全、畅通、舒适的交通环境，保障行车安全与快捷，提高道路通行能力。7、注重环境保护重视工程沿线的环境保护和景观设计，协调道路及交通设施的总体布置，通过景观的多样变化，达到空间生态、绿色、景观的有机组自然环境的干扰。总体施工思路为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总

19、体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。收到项目建设相关文件后我们已迅速组织公司内有丰富施工经验经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力。合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目标。项目阶段划分工程计划交付日期为2014年6月3日，为满足施工进度计划，承诺本工程施工图设计工期为30天，并采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认真控制、

20、严格执行。采购与本次EPC工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。按照招标文件要求和道路施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。项目工作分解结构1)与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案等进行比选。3)委托方。4)付给委托方。5)根据业主委托，协助完成项目的有关报批工作。根据工程项目性质特点和技术要求，为保证本项目的顺

21、利实施，由公司牵头，严格审核和把关，负责有关技术质量。同时，成立工程项目在规定的时间按质按量完成设计任务。施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为竣工验收及保修。在EPC模式下，按照合同要求，顺利实现项目的决策目标、计划对项目各阶段工作及文件的要求A.项目提出的必要性和依据。B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。C.资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。D.投资估算和资金筹措设想。E.项目的进度安排。F.经济效益和社会效益的估计。项目建议书经批准，即着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在

22、技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（2）可行性研究报告的内容：可行性研究工作完成后，编写出反映其全部工作成果的“可行性A.项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；B.和分析；C.资源、原材料、燃料及公用设施情况；D.项目设计方案及协作配套工程；E.建厂条件与厂址方案；F.环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施G.企业组织、劳动定员和人员培训；H.建设工期和实施进度；I.投资估算和资金筹措方式J.经济效益和社会效益。（3）可行性研究报告的审批按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。国家计委在审批过程

23、中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。（1）初步设计深度技术要求的目的本工程经批准的初步设计（含概算）需要满足一定深度，以准确反映本工程投资。（2）基本要求*工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的初步设计文件深度达到建设部颁布的2004年4月1日施行的市政公用工程设计文件编制深度规定及发包人的要求，总体要求如下：A.程规模、建设目的、投资效益、设计原则和标准，深化设计施工图设计、主要设备定货、招标及施工准备的要求。B.量、主要材料设备数量和工程概算。C.解决初步设计中的重大技术问题。D.建筑群的组成和周围环境的配合设计。（1）建设准

24、备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，主要内容包括：A.征地、拆迁和场地平整。B.完成施工用水、电、路等工作。C.组织设备、材料订货。D.准备必要的施工图纸。E.组织施工招标，择优选定施工单位。（2）施工安装阶段项目开工时间，指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质以下主要内容：A.艺流程。B.定的制订、生产人员配备等。C.及新技术的准备等。D.气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。1）竣工验收阶段竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使步骤。工程项目竣工验收、交付使

25、用，应达到下列标准：A.要求：B.能力，能够生产出设计文件规定的产品；C.要；D.生产准备工作能适应投产初期的需要；E.与主体工程同时建成使用。2）竣工验收的准备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：(1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。(2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩竣工图的规定如下：A.工图；B.变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；C.志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。D.竣工图必须准确、完整，符合归

26、档要求，方能交工验收。(3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未考核投资效益，报请主管部门审查。竣工验收的程序和组织工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。项目管理目标3.1.1质量目标（1）设计的质量目标37-2012）中的一级A标准，其余附属工程设计质B室外排水设计规范公路排水设计规范（2）施工质量目标89-2012）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。（3）工程质量缺陷责任：质量缺陷期间，我公司承担合同约定的相关责任和提供相应服务。3.1.2工期目

27、标总工期目标：项目总工期目标为20个月，具体开工、竣工日期由具体项目建设施工合同确定。.1.3造价目标项目总建设面积271800平方米，计划总投资17000万元。3.1.4安全目标：（1）杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生，确保零工亡，轻伤事故负伤频率控制在1.5%以内。标准，现场安全管理合格率100%。（3）安全教育普及率100%，安全防护用品使用率100%，减少职业危害。3.1.5环境管理目标（1）废水、废液、废气、固体废物等主要污染物达标排放，减少对土壤、水体、大气环境的污染。（2）推广节能、环保产品的使用，节约使用能源、资源，减少能源和资源消耗。（3）科学合理安排和组织施工生产，加大

28、材料、设备周转和使用率，减少周转材料、设备的消耗和降低施工成本。（4）采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，杜绝由施工引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨碍。3.1.6文明施工管理目标文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建要求。工程总承包项目组织机构为顺利、圆满完成*工业园区东片区路网建设项目设计施工EPC关职能部门协助、指导和管理项目管理部，以及设计及施工资源。其政设计院主要负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报321(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，

29、当项目完成理。(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适责范围内实施有效的领导(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管会起到激励作用，从而提高组织效率。322(1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构当EPC总承包商与业主签订合同以后，应立即组建EPC总承包商总承包商项目经理部

30、必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。EPC理，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括：负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和

31、管理；负责编制项目采购计划。承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。本项目总承包项目组织机构，如图6-1所示。(2)各部门职责分工1)行政办公室行政办公室主要负责以下工作：负责项目的日常管理工作。负责项目经理部党、团、工委

32、的日常工作。负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。负责总承包项目的团队文化建设工作。2)中心调度室中心调度室主要负责以下工作：负责总承包项目建设的总调度、协调工作。负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。指挥、协

33、调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。施工材料调拨，主持生产例会。即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题并督促解决。收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。3)设计部设计部主要负责以下工作：全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。4)采购部采购部主要负责以下工作：承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。负责调查、选择、评价供应商及采购分包

34、商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。负责编制项目采购计划。5)施工部施工部主要负责以下工作：负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。负责选择施工分包商。审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。发放施工图，参加设计交底等工作编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。对施工材料进行统一管理。对已完工作进行总结，对未来的工作

35、进行预测。编制项目报告等。7)质量部质量部主要负责以下工作：承担项目质量的管理与控制工作。建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。负责项目的质量风险管理工作。具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。8)HSE部HSE部主要负责以下工作：承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。负责项目的安全风险管理工作。9)财务部财务部主要负责以下工作：负责项目的所有日常经费管。工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。对各分包商资金的支付。各种单证的复核。贷款利息的控制。10)信息文控中心信息文控中心主要负责以下工作：负责整个项目实施期间文件信

36、息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。工程总承包项目中的各参与方关系331在本项目总承包项目建设实施过程中，会涉及到多个参与方，这些项目参与方有：业主、业主代表、EPC总承包商、监理、分包商、行简单说明。(1)业主在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执行总

37、承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审总承包项目部的监督和管理，按程序向总承包项目部汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。其主要职责包括：确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。建立完善的项P管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度。建立完善的项目质量管理和HSEEPc总承包商实行质量和HSE绩效管理。编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。总承包商等招标工作。负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计的审查，完成各种评估报告。(2)业主代表对总承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工作组作作。业主代

38、表的具体职责如下：作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。对业主的融资活动提供支持。确定项目中选用的标准规范。负责对整个项目的招投标工作。负责业主方的合同管理工作。编制业主的费用估算。准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。在项目实施阶段，对详细工程设计、采购、施工进行管理。(3)EPC总承包商EPC总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各项具体工受业主或业主代表、监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。(4)监理监理受业主委托，对EPC总承包商项目经理部的设计、采购、施等方面的监督管理，其主要职责包括：负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和保修

39、阶段全过程的管理和监理工作。协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件，编制工程监理规划以及总体、年度、季度、月度的工作计划。审查EPC总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、月度的实施计划，并对其实施进行监督、检查，建立监理文件、信息管理系统及信息传递程序。编制项目质量监理手册，监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。参加重大质量问题的处理，建立并监督执行工程进度控制、投资控制、质量控制管理体系，制定并监督执行工程安全、健康和环保监理体系，对勘察设计质量、进度、投资进行控制。协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件，材料、设备采购的技术规格书的审查。审查、验收施工图设计文件，核查

40、工程设计概算和施工图预算，组织设计图纸审查。审查EPC总承包商提供的采购方案，审查EPC总承包商的采购进度计划，物资供应、分配计划、运输计划。监督检查EPC总承包商计划和合同执行情况，审查EPC总承包商采购招标技术文件，监督EPC总承包商采购招标、议标、定标过程。对催交计划及催交过程监督审查，对EPC总承包商的监造检验过EPC查现场采购过程。对承包商物资供应的质量保证及售后服务管理进行监督控制。对重大的变更和索赔提出处理意见。审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工难点段的技术方案。协助EPC总承包商协调勘察、设计、施工、检测、供应等各方之间的关系。组织工程竣工预验收，参加工程的竣工验收

41、。配合项目组提交工程项目实施的总评价报告。提交工程监理资料，审核工程竣工资料。(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。对于施工分包商，其主要职责如下：在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关项目的管理要求。开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、HSE“两书一表”(HSE作业指导书、HSE作业计划书和HSE现场检查表)等文件资料。施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊

42、工种人员符合资质要求，并按要求及时到位。工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求。EPC总承包商质量手册和HSE和HSE管理目标。按要求上报进度和质量和HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。(6)供应商物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受业主、EPC总承包商和监理的监督检查。(7)无损检测单位业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承现，其主要职责包括：按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责任。所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性

43、、完整性负责。每次无损检测评定报告向监理、总承包项目经理部各提供一份结果。(8)政府质量监督站政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括：贯彻执行国家、总承包项目部有关建设工程质量监督工作的方针政策、法律法规、规定和办法。受理工程质量监督申报，承担监督责任，组织实施监督细则，规范整个项目质量监督工作。对于长输管线项目，负责组织上线监督机构和监督人员的审定、培训、考核工作。审批并统一下达各监督分部编制的质量监督计划，负责整个项工作。组织整个或专项工程质量检查，参与重大工程质量事故的处理，并参加工程竣工初步验收。检查各监督分部监督工作质量，对不履行监

44、督职责和违反工程质量监督工作规定的监督分部和监督人员，提出处理意见上报总站，由总站按有关规定进行处罚。审查汇总各监督分部的工程质量监督报告，起草整个项目的质部规划计划部和国家发展和改革委员会备案。向国家和总承包项目部有关主管部门汇报工程质量监督工作情项目的质量监督档案。332在本总承包项目中，项目的参与方众多，而且各参与方之间的关系也比较复杂。(2)各参与方关系说明政府质量监督站和业主、监理、无损检测单位、分包商在工程建设过程中是监督与被监督的关系，各方应密切协作、加强管理，建立正常的联系渠道，强化信息交流手段。业主和EPC总承包商必须按照承包合同规定高质量的完成任务。业主和监理也是合同关系，

45、业主根据工程建设的需要，在监理合同中明确授予监理权限，监理应与业主、EPC总承包商密切协作，监理和EPCEPC总合法监督管理，并为监理提供方便。EPC总承包商通过招标确定各分包单位，他们之间是合同关系，任务。无损检测单位和EPC总承包商是合同关系，受监理的管理。333在总承包项目的实施过程中，会遇到许多外界因素的干预，在本因素，与这些外界相关方协调好关系，对项目的成功尤为重要。(1)与地方政府的协调在国内的总承包项目实施过程中，与地方政府联系最为密切的工要求。工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分341项目决策阶段在项目的决策阶段业主需要完成以下工作：编制项目建议书；编制项目的预可研和可研报告

46、；项目的各项评估报告；向主管部门报批；项目资金筹措；委托或自行完成项目的初步设计。342项目组织计划阶段在总承包项目组织、计划阶段的各项工作主要由业主来完成，具体如下：项目总体部署的制定；项目EPC总承包商、监理等的选定；编制相关的招标文件；组织评标；各类项目合同的签订；协助EPC总承包商完成总承包项目的各项征地工作。343项目实施阶段EPC总承包商来负责各项工作，EPC总承包商的主要职责如下：编制项目管理计划和项目实施计划；根据实际情况选择相关分包单位；施工图设计；项目物资采购；项目施工组织；项目的目标管理；项目实施过程中风险管理。344项目竣工验收阶段在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项

47、目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件总合，实现项目的增值目的。工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围411本项目，项目设计部的岗位设置如图：41所示。设计部的岗位设置图412(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要

48、求。研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期先期确认图纸和最终确认图纸。组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程

49、设计完工报告。项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。(2)专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。(3)审查人当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4)专业负责人专业负责人的职责如下：协

50、助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函

51、电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。(5)审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。(6)审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、合理性负主要责任。负责审核的主要

52、内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。及时处理设计人与校对人的不同意见。(7)校对人校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说

53、明书、表格、计算书等。执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。及时填报设计进展赢得值和实耗值。发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8)设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取推荐设计方案。方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自

54、校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的经校对人、审核人员签署后按时提出。进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。(9)现场设计代表现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下：组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和项目经理汇报。负责现场设计文件的整理和归档

55、工作。工程总承包项目设计协调管理项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计分包的，其它任何资料。421项目设计部各专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和需包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度费用执行情况行统计和计算。当发生与设计工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对设影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。722项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图

56、纸日期等)。设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控由项目经理签发并送项目控制部和采购部。设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。723设计部与施工部的协调设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、

57、文件及技术资料。在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的处理现场提出的有关设计问题。现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。724(1)设计部与质量部和HSE部的协调项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量问题，并参与研究解

58、决。项目设计部各个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。工程总承包项目设计管理程序工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计经理负责组织完成，其内容如下。(1)研究、熟悉合同文件设计经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提托书，获得项目经理批准。(2)建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之间理部其他部门的协调。(3)确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重

59、要依据。(4)编制项目设计计划设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。432设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。(1)输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的

60、和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。上阶段设计输出、设计确认结果。的专业技术要求)。(2)输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。为了能使设计达到最佳结果，设计部有权建议对原有的设计输输入的条件。在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应