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文档简介

1、FFOCUS 姓名身份证号号期间主管客户价值值, 股东东价值目目标计划阶段段:列出岗岗位职责责中支持持客户价价值和股股东价值值的工作作计划的的关键工工作目标标。给出出评判工工作业绩绩的标准准（指标标），以以及完成成的日期期和进度度。主管管与本人人应对目目标达成成一致意意见。评估阶段段:对结果果进行评评价，并并对业绩绩表现进进行综合合评估。与计划划比较，给出评评价结果果：优秀秀，超过过，达标标，未达达标四类类。主管管与本人人应对结结果协商商达成一一致。工作计划划:个人目标标:业绩衡量量:进度:综合结果果：业绩评价价:优秀超过达标未达标工作计划划:个人目标标:业绩衡量量:进度:综合结果果：业绩评价

2、价:优秀超过达标未达标客户价值值 , 股东价价值目标标工作计划划：个人目标标：业绩衡量量：进度：综合结果果：业绩评价价：优秀超过达标未达标工作计划划：个人目标标：业绩衡量量：进度：综合结果果：业绩评价价：优秀超过达标未达标个人发展展目标：计划阶段段:仅填入入你及下下属在该该阶段内内达成一一致的项项目.列出对下下属职业业发展的的机会/方案，以及预预计的完完成时间间。评估阶段段:描述结结果。完成日期期结果发展目标标个人能力力/技能能经理培训训短期专业业培训继续教育育岗位培训训其它培训训职业目标标是否更新新档案资资料信息息?是否是否更新新技能及及兴趣?是否发展机会会探讨?是否短期职业业发展目目标：长期职业业发展目目标:商业行为为准则该职员知知道并遵遵守沪杭杭甬商业业行为准准则。职员：领导：评论:及时完成成FOCCUS PLAAN 并并用来跟跟踪汇报报.是否计划签名名评估签名名本人签名名：日期：本人签名名：日期：主管签名名：日期：主管签名名：日期：2000004400001F综合评估 1、部门门 KPPI 评评估结果果：业绩评价价：优秀超过达标未达标2、人力力资源部部评估：第一层次次第二层次次第三层次次3、结论论： 4、潜力力评估：工作责任任心强 差 5 44

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