水泥厂流程梳理

1、水泥厂流流程梳理理11水水泥新线线生产流流程单位烧成工段段（原料料）烧成工段段制成工段段包装工段段节点ABCD不合格搭配均化合格分析、检验生料粉磨原料制备分析、检验原、燃料进厂不合格1#熟料库，搭配使用2#熟料库合格熟料煅烧煤粉制备水泥库（空气均化）混合材进厂混合材制备分析、检验不合格合格分析、检验水泥磨制出厂水泥散装水泥包装12水水泥厂新新线生产产流程工工作标准准节点任务程序序责任人时 限支持文件件程序A、B1、接到到入库通通知后，将原料料按照工工艺要求求进入到到规定的的库中；2、按照照化验室室规定的的配比将将原料进进入生料料磨进行行粉磨；3、对原原煤进行行堆放、均化、粉磨制制备后供供大窑煅

2、煅烧使用用；4、将经经过合理理配比、烘干粉粉磨、均均化后的的生料，煅烧至至合格熟熟料；5、熟料料进入篦篦冷机冷冷却后进进入孰料料库。烧成工段段即时1、原原料准备备岗位操操作法；2、生生料磨岗岗位操作作法；3、煤煤份制备备岗位操操作法；4、生生料均化化岗位操操作法；5、熟熟料烧成成岗位操操作法；6、空空压机岗岗位操作作法；7、窑窑头岗位位操作法法；8、原原煤预均均化岗位位操作法法；9、窑窑尾预热热器岗位位操作法法；10、窑尾废废气岗位位操作法法；11、水泥新新线工艺艺技术规规程。C1、将矿矿渣、粉煤灰灰烘干后后进入规规定库内内；2、将石石膏、煤煤矸石破破碎后进进入规定定库内；3、根据据化验室室下

3、达的的质量指指标及物物料配比比要求，合理控控制喂料料、保质质、保量量、高效效、低耗耗、安全全地磨制制合格水水泥。制成工段段即时1、水水泥粉磨磨岗位操操作法；2、水水泥新线线工艺技技术规程程。D1、对包包装袋的的使用进进行管理理；2、包装装水泥并并发放包包装水泥泥；3、发放放散装水水泥。包装工段段即时1、水水泥包装装岗位操操作法；2、水水泥新线线工艺技技术规程程。21水水泥老线生产产流程单位料浆工段段烧成工段段制成工段段包装工段段节点ABCD生料配料原料库浓缩分析检验分析、检验电石渣进厂压滤熟料煅烧原料粉磨联合储库煤粉磨制原、燃料进厂搭配均化不合格合格不合格合格水泥库不合格分析检验水泥磨制水泥散

4、装水泥包装出厂合格分析、检验22水水泥厂老老线生产产流程工工作标准准节点任务程序序责任人时 限支持文件件程序A1、负责责料浆系系统的料料浆的浓浓缩、储储存、配配备、输输送工序序的操作作运行及及设备的的维护保保养；料浆工段段即时1、料料浆配备备操作法法；2、水水泥老线线工艺技技术规程程。B1、负责责将原煤煤破碎和和粉磨至至水份、细度合合格的煤煤粉，为为回转窑窑煅烧提提供燃料料保障；2、负责责料浆压压滤系统统和喂料料系统的的操作运运行和设设备的维维护保养养；3、根据据窑头看看火岗位位的要求求，及时时准确地地调整喂喂料量。4、负责责将进入入储库的的各种物物料按规规定抓运运堆放、搭配；5、严格格执行化

5、化验室的的质量控控制要求求，保证证“三磨一一窑“用料的的正常及及时提供供；6、负责责将合适适成份的的生料浆浆，用合合格的煤煤粉煅烧烧成优质质、高产产、低耗耗的水泥泥熟料；烧成工段段即时1、煤煤粉制备备操作法法；2、行行车岗位位操作法法；3、回回转窑操操作法；4、压压滤机操操作法5、水水泥老线线工艺技技术规程程。C1、负责责水泥粉粉磨系统统的操作作运行及及设备的的维护保保养；2、根据据化验室室下达的的质量指指标及物物料配比比要求，合理喂喂料，保保质、保保量、高高效、低低耗、安安全地磨磨制合格格水泥。制成工段段即时1、水水泥粉磨磨操作法法；2、水水泥老线线工艺技技术规程程。D1、负责责成品水水泥的

6、包包装，完完成最终终产品的的质量控控制；2、严格格按化验验室要求求进库，多库按按比例搭搭配均衡衡下料，定编号号包装，精心操操作，维维护保养养好本岗岗位设备备。包装工段段即时1、水水泥包装装操作法法；2、水水泥老线线工艺技技术规程程。31水水泥厂采采购流程程概况流程目的的规范采购购程序流程范围围采购流程主导导部门供销科流程参与与部门技术组、业务员员、主管管副厂长长、厂长长、财务务部门流程中承承担职责责技术组根据使用用部门提提出的采采购需求求及生产产实际需需要提出出采购需需求计划划。业务员1、编制制采购计计划，送送主管副副厂长审审核、厂厂长审批批；2、对所所需采购购的物资资询价、比较，确定供供应方

7、，将价格格、供应应方资料料送主管管副厂长长审核，厂长审审批；3、实施施采购，办理结结算审批批手续。主管副厂厂长1、对采采购计划划进行审审核；2、对采采购价格格、供应应厂家或或供应商商进行审审核。厂长1、对采采购计划划进行审定定；2、对采采购价格格、供应应厂家或或供应商商进行审审定；3、对结结算手续续进行审审核、批批准付款款。财务根据采购购部门办办理的结结算手续续和经厂厂长审批批的付款款批准结结算付款款。32水水泥厂采购流程程图使用部门门技术组业务员主管副厂厂长厂长财务部门门提出采购需求提出采购计划采购询价编制采购计划审核审核结算审批审批审批财务结算41水水泥厂销销售流程程概况流程目的的优化销售售流程流程范围围销售流程主导导部门供销科流程参与与部门保卫处、电议厂厂、包装装工段部门流程中承承担职责责销售科审核发货货人的资资格、开开具发货货票据。保卫处1、进厂厂验票，核对票票据上注注明的车车牌号与与进厂车车辆车牌牌号是否否一致；2、出厂厂验票放放行，核核实出厂厂车辆是是否已装装货、过过磅，出出厂手续续是否齐齐全。磅房1