车间综合组内部市场化考核细则

1、车间综合组内部市场化考核细则车间综合组内部市场化考核细则1.考核目的为贯彻落实管理中心总体工作部署全面推行内部市场化运 行模式建立以业绩为导向的激励约束机制充分发挥有效激励资 源将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来保证车间和班组内 部市场化工作的顺利开展强化市场导向意识充分调动班组成员 的积极性和创造性体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配 原则特制定本制度。2.考核范围本细则适用于全体组员的工作考核3.内部市场化领导小 组组 长：班长 副组长：副班长 成 员：班组人员 4.考核细则4. 1基础工时：班组成员按时完成本岗位工作 任务无请假、违纪现象每班工作量基础工时为8分。如班组成 员请假每小

2、时假扣除其一个工时所扣工时则由班组代替其工作 的成员获得。双基每人每班基础分为5分。4.2市场化工资计算公式：3.2. 1班组实际市场化工二 单位分配班组市场化工资总额一班组各项奖励3.2.2个人市 场化工资二班组实际市场化工资/总工时义个人工时+班组各项 奖罚3.2.3个人出勤率不能低于公司定的83%综合组暂定为 每月休息不能多于4天。超出1天扣另加罚50元。4.3 奖励项目4.3. 1临时工作：按照工作时长多少进 行奖励。（有待商量）4. 3. 2其他工作视具体情况酌情适当 奖励。4. 3. 3搬运高纯气每瓶奖励10元（含返运空瓶）； 4.3.4法定节假日工资：按照上级制度倒班人员为岗位工

3、资 /21. 75 3.天数一班人员为岗位工资/21. 75_2_天数。4. 3. 4开车期间煤质分析考核有人请长假超过一个月的车 间能协调人员顶岗的不予补助不能协调人员补充的按应有人数 发放标准按照1600元/人执行如补充人员不熟练则给予班组 800元用于班组内部考核分配。请假人员出勤超过5天的扣除 个人应发部分如没有补充人员则其余工资归班组考核分配短假 （小于5天）不再统一补充人员本人假期相应工资交由班组分 配。分配钱数按照班组内部员工上班天数及工作劳动量给予相 应的分配。4.4扣工时项目4.4. 1不按规定进行交接班的成员每人 次扣10元。4. 4.2没有按时完成各项任务的。每人每项次扣

4、10元。4.4.3没有按规定的时间到现场取样的分析数据上报不及 时的每次扣0. 1个工时。5. 4. 4分析结果数据有一处错误。一次扣0.1个工时。4.4.5原始记录、台帐涂改、错误、页面不整洁每项每人 次扣0. 1个工时。4. 4. 6分析制造假数据扣责任人当天市场化工时写出书面 检查及时上报单位处理；造成严重后果的上报单位处理班组视情况扣罚责任人100-200元。4.4.7上报班组所需物品试剂不及时影响正常工作的一次 扣责任人0. 1个工时。4. 4. 8以各种借口或理由不服从班组长临时性工作安排交 车间处理一次扣除5个工时。4. 4. 9迟到、早退、违反请假制度的每人次扣10元。4. 1

5、0其他视具体情况适当奖罚本细则运行期间如发现 问题班组讨论共同协商解决加以修改如出现意见分歧现象班组 长有决定权。5考核细则5.1、劳动纪律5. 1.1严格执行公司各项 制度按公司或单位处理意见班组同处。1.2厂区内禁止吸烟违反规定扣罚500元/人。5. 1.3上班期间严禁睡岗扣罚睡岗人员50元/人5. 1.4 上班期间精神不振、脱岗、窜岗、洗澡、玩手机、上网等干与 工作无关的事情扣罚当事人50元/人5.1. 5不得班前、班中 饮酒不得酒后上岗。不符合扣100元/次。5. 1.6有事需提前请假事后请假视为旷工除特殊情况以外 假条执行逐级审批制度不符合扣50元/次。现场管理 5.2. 1班组卫生责任到人责任区无卫生 死角无烟头。查现场不符合扣5元/项。5.2.2岗位无长流水、长明灯不符合扣5元/项。2. 3岗位桌面、地面干净整洁查执行不符合扣5元/ 项。其它 5. 3.1凡受公司、中心表扬或处罚的视情节 轻重进行等同或加倍奖罚。5. 3. 2临时加样按工时记需班长确认后由部门考核小组签 字。6附则双基工资计算公式班组实际考核岗位工资二分 配班组双基工资总额-各项奖励 内部市场化工资二班组实际考 核内部市场化工资+内部市场化总分数X个人总分数+班组奖 罚 双基工资二班组实际