目标管理办法

1、PAGE 8目标管理办法1、目的为了制定、实施、评价和改进经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标，促进公司各项年度目标的实现，特制定本管理程序。2、范围本管理程序适用于公司经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标的制定、分解、实施、评价和调整。3、依据性法律法规和上级公司文件3.1 集团岗位绩效工资制实施方案3.2 集团岗位绩效工资制运行管理办法3.3 集团财务管理暂行办法3.4 xx年工作分配方案3.5 集团优化薪酬结构的通知4、 职责4.1总经理负责审批并签发公司质量目标、环境/职业健康安全目标、指标、管理方案。4.2管理者代表负责审核公司公司质量目标、环

2、境/职业健康安全目标、指标、管理方案。4.3经营管理部是本程序的主管部门，负责监督、控制公司经济目标、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标的制定、分解和实施；负责重点工作目标的组织制定和检查落实，负责组织对二级单位的月度绩效考核，负责重点工作目标的调整和改进。4.4安全技术部负责质量目标、环境/职业健康安全目标的组织制定、检查落实及调整和改进。4.5经营管理部负责年度经济目标的组织制定、检查落实及调整和改进，负责公司质量目标、环境/职业健康安全目标所需资金的落实。4.6相关职能部门、项目部（分公司）根据公司经济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标分解情况，制定本单位经

3、济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标，经本单位负责人批准，报归口管理部门。5、工作程序本管理程序所包括的工作事项有：目标的制定，目标的分解，目标的实施，目标的评价和考核，目标的调整和改进。具体要求如下：5.1目标的制定5.1.1信息收集5.1.1.1每年10月初公司经营管理部牵头组织各单位上报下一年度主要收入和各类支出预算金额。5.1.1.2每年12月31日前安全技术部收集整理公司本年度质量目标、环境/职业健康安全目标完成情况，汇总形成公司年度质量目标、环境/职业健康安全目标完成情况工作总结;收集上级单位关于下一年度质量目标、环境/职业健康安全目标等工作安排。5.1.1.3每

4、年12月31日前经营管理部负责收集整理公司上一年度重点工作情况，形成年度重点工作完成情况总结；安排各单位填报下年度重点工作目标并提交到经营管理部绩效推进和综合管理岗；收集上级单位下一年度重点工作目标。5.1.1.4经济目标、重点工作目标、质量目标、环境/职业健康安全目标牵头部门负责收集相关安全法律、法规及上级公司要求。5.1.2目标设立5.1.2.1每年12月31前，经营管理部牵头组织经营管理部、人力资源部、安全技术部等职能部室，根据公司上年度经济目标完成情况、上级公司对公司下一年指标要求、各单位上报的预算数据，编制公司年度经济目标。5.1.2.2安全技术部每年1月10日前在与东华重工公司签订

5、的当年安全目标责任书、经济目标责任书基础上，结合公司上年度质量、环境/职业健康安全等目标完成情况，形成公司年度质量目标、环境/职业健康安全目标。5.1.2.3经营管理部汇总整理各单位上报的重点工作目标，结合上年度公司重点工作目标完成情况以及上级公司下达的年度重点工作指标，每年1月10前形成公司年度重点工作目标。5.1.3目标审批5.1.3.1每年1月15前安全技术部、经营管理部分别负责将已制定的公司年度经济指标、安全、质量、职业健康目标和重点工作目标提交公司党政办公会审批。5.1.3.2每年1月10日前经营管理部将编制完成的公司经济指标提交公司党政办公会审议，需要按照东华重工公司要求上报进行审

6、批的，经营管理部上报东华重工公司进行审批。5.2目标的分解5.2.1 经济类目标指标分解由经营管理部按照东华重工公司或公司审批结果，结合各单位上报的预算按月度分解到二级单位；不能分解的指标由公司牵头部室负责落实。5.2.2安全技术部根据公司审批通过的安全指标，结合东华重工公司年度安全绩效考核文件将指标按季度分解到二级单位；质量、环境/职业健康等指标按月进行分解，能够分解到二级单位的分解到二级单位，不能够分解到二级单位，由公司牵头部室负责落实。5.2.3重点工作目标由各单位根据公司年度重点工作目标文件进行分解，落实到岗位、明确相应的时间节点和主要措施，并形成，经部门负责人签字，公司分管领导审批后

7、，每月28日前在公司内网重点工作目标专栏公布。5.3目标的实施公司承担经济、质量目标、环境/职业健康安全目标、重点工作目标的单位，根据各项目标指标分解情况编制月度（季度）目标实施计划，报公司分管领导审批后组织实施。5.4目标的评价与考核5.4.1 橡胶公司管理的经济、安全、重点工作等指标的评价和考核按照东华重工公司年度工资分配实施意见、 橡胶公司年度安全绩效考核办法以及与公司签订的经济责任书规定进行评价考核；按规定由 橡胶公司进行考核的，按 橡胶公司考核结果执行；对质量目标、环境/职业健康安全目标完成情况每年要进行评审，具体执行内部审核与管理评审控制程序。5.4.2公司控制的目标指标以及分解到

8、二级单位的目标指标按照公司内部市场化考核结算管理办法、年度重点工作目标管理办法年度专业管理考核办法与二级单位签订的经济责任书进行评价考核。5.5目标的调整和改进5.5.1公司控制的经济类目标指标的调整和改进按照#公司规定进行调整；公司控制的目标指标按照公司年度文件要求进行调整。5.5.2质量目标、环境/职业健康安全目标，集团公司有调整规定的按照集团公司要求调整；公司未规定的每半年调整一次。6、相关/支持性文件6.1有限公司内部市场化考核结算管理办法6.2公司年度重点工作目标管理办法6.3公司年度专业管理考核办法6.4内部审核及管理评审控制程序7、记录表单7.1 单位下年度重点工作目标7.27.1：有限