大型仪器主管岗位职责

1、大型仪器主管岗位职责大型仪器治理人员岗位职责1治理人员须责任心强,工作仔细,并熟识其结构、性能、精 通操作并能够承担一般的保养修理及开发应用等技能；2本人所负责的仪器设备应加强日常治理和保护,定期检查维 修保养,保持试验仪器始终处于完好状态,对仪器故障应本着少花 钱、多办事的原就,尽量自己动手修理,保证仪器的正常工作；3大型仪器设备旁边均应配备操作规程,使用人均应严格遵守 操作规程；不得擅自拆卸或改装,如因仪器设备精度不高,结果落 后,需拆改,须报主管部门履行手续,方可拆装；4仪器设备在使 用中,发生事故或损坏,或试验室发生的各种意外事故,要准时向 试验室主任以及主管部门报告,快速查明缘由,妥

2、当解决或追究责 任；5在完成教学任务前提下,治理人员应做好大型仪器为化学系 科研服务的工作,同时积极开展社会服务和技术开发动,充分发挥 仪器的作用,不断提高自身的业务水平,做到服务热忱、数据精确、测试快速；6大型仪器实行开放式治理,实行培训、预约制度,治理人员 必需做好培训、监督和检查工作,同时定期为不具独立使用资格的 老师或同学测试样品；7治理人员须按大型仪器对外服务收费标准收取服务费用,做到有帐可查,年终向化学系汇报；8定期统计大型仪器的工作状态,包括性能、用机时数、测试 样品、对象,为中心作后续工作方案服务；9仪器设备的报废,必需做技术鉴定,提出报废申请表一式五 份逐级上报审批； 10保

3、管人员变更时应办理移交、接受帐物手续,交接不清,不得调离；11试验室要做到文明干净,科学治理；下班前应关好水管、电 源和门窗,做好试验室安全工作；化学试验教学中心冷库主管工作职责 冷库主管做为冷库运营现场责任人,应树立高度责任感,具有敬 业精神；严格遵守冷库治理的规章制度和工作规范；严格执行各项 手续,保证账物相符,把好收发；岗位职责 1. 遵守公司的各项规章制度,听从主管领导的支配,仔细完成 各项任务；2. 娴熟业务,礼貌待人,热忱服务,自觉保护冷库的良好形象 和声誉；3. 协作上级领导,完成公司制定的运营任务指标；4. 负责组织 月盘及周盘工作；5. 负责对冷库货品的消防安全进行检查,对仓

4、库环境进行保洁 工作； 6. 协作主任编制月度报表,月度方案并组织实施；7. 依据班长反映的反常情形准时快速处理并做好反常情形登记；8. 处理系统中存在的反常数据问题；9. 算好并核清货物入好库及出完库客户应交的费用,跟进未缴费客户并准时通知未缴费客户进行缴费；并记录；10. 负责每班和装卸工对账11. 负责合理支配库房的码放位置,并监督码放的整齐,安全规 范性； 12做好货物状态标识,降低错发货物风险,为系统正常运 作供应强有力的支持；13. 对分管货物的储存质量、反常情形、货物滴水情形进行动态 跟踪； 14严格按要求接收订单货物,坚持原就性又要讲求敏捷性,帮助相关部门对货物的库存进行统计；

5、15. 树立为加大冷库储备服务的意识,把好物流链的源头关,及 时分管冷库货物,严格抓好冷库货物的储备量；16. 仔细检查客户提货手续的齐全性,对于任何手续不齐全的提货恳求,有权拒绝出库；17. 定期或不定期进行存货盘点,确储存货的精确性,严防丢失 或反常现象发生；18. 随时查看库房存货的外部质量状况,对于受潮存货或因库温 问题导致货品的质量显现反常,应准时通知相关部门进行调试治理；19. 熟识公司在线系统进行每日存货日记账,保证日结日清；20. 每 日支配装卸工对库房进行打扫,确保工作环境的清洁；21. 做好防火,防盗,防爆工作并保持库内清洁,整齐,空气流通；严禁在仓库内吸烟,用火；下班前应

6、做好门窗的开关工作；22. 对于账本及各类文件要妥当保管好,要保守公司隐秘,不得擅自将有关文件带出公司 外；仪器组岗位要求 1、严格依据操作规程检测,保质保量地完成仪器类项目的检测 任务； 2、负责仪器设备的作业指导书,并对其有效性进行保护；3、能独立负责试验室治理的某项工作；5、负 4、负责新项目开发任务,完成分中心年度新项目目标；责对人员开展新仪器、新项目的学习培训；6、负责科技项目,并确保申报的科技项目通过公司认可；7、仪器组成员实行自愿报名、择优录用,须具备大专及以上学历,从事分析检测工作 2 年以上,职业技能高级工 / 助理工程师以上（含）,核称职以上；须娴熟把握仪器设备使用2 星级

7、以上（含）,年度考 3 台以上（按类别分）,能检测该台仪器设备的全部检测项目；8、自觉接受定期不定期的才能考察,不合格者须在期限内整改,否就,将进行岗位调整；岗位职责和岗位标准部门 / 车间：产品开发部岗位名称：_仪器工程师岗位人数： _职务 / 工种： _工程师工作地点： _产品开发部直接上级的职务：主管直接下属的职务：技术员 工作目标：各种仪器有完善的保护,满意各部门和有关人员对分 析样品的需求；工作内容说明：定期性工作： _ 1、娴熟把握各种仪器的使用和保护方法,并制定有关的指导书；2、提出选购新仪器和仪器消耗品的申请；4、收集并整理,保管有关的测试标准或测试方法；5、完成本部门和其他部

8、门的样品测试,并给出测试报告；6、对有需求的人员进行仪器操作的培训；非定期性工作：1、总经理或产品开发部主管交办的其他工作；负责的设备及物 料：试验仪器及消耗品职责概要：有关仪器的治理和操作培训,建立测试方法通常每天 工作时数： 8 小时 必要时加班 需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；化学试验室 工作中简单引致的危急,如机器举重物高温高压毒气高空工 作其他化学品所引起的危急工作中需接触的部门：公司内全部部门,标准局 担任此职位需具备的资格或条件：个人特点：诚恳、耐心、严谨、听从支配、训练程度：本科以上文化程度 岗位职责和岗位标准 工作体会：有

9、1 年以上分析仪器操作体会学问、技能：1、有较强的书面和口头表达才能；2、对测试结果的分析才能 3、办公 软件和与工作相关的各种应用软件；受过职业或特别培训：ISO 体系培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负仪器的治理的工 作；判定力：体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康,反应灵敏,外表及谈吐：良好的仪态,得体的着装,礼貌的用语,友善的态度,温顺而有耐心人际交往才能：良好的亲和力、较强的 沟通和谐才能；其他：（岗位直接上级拟写,部门负责人审核,人力资源部复核,总经 理批准；）批准：日期：复核：日期：审核：日期：拟写：日期：PD620-01/B 一、招生 1、市场宣扬（1）明白训练

10、市场需求及相关信息（A：预备工作 B：过程及结果2）招生简章的有效发放C：当天具体记录简章记录本（3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置C：数量（ 4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成果荣誉（随时上交）D：师教风采（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：同学家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举办一次）B：讲座（每学期至少举办六次）C：大型活动（每学年至少举办四次）（6）设询问台A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问（7）* 报A：准

11、时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放（ 8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表（1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用情形（寒暑假教室包月、按小时 / 按半天结算 教室费等） C：优秀授课老师的时间情形D：与合作方合作办学时间情形E：有针对性设班F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍A：资格（职称、教龄、所获得的成果等）B：教学风格C：同学取得的成果（ 3）路线图、具体地址,乘车路线、询问电 话（4）煽动性的语言 注：招生方案表每年至少制作四次,每

12、周依据变动情形准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次,进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用十二、班级治理 1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（费人数相符2）上课人数与实际交（3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学）（4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关爱、告知讲 课进度、告知作业）（ 5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本（1）精确反映班级上课次数,准时表达升班信息（2）精确记录停课,代课、换老师等信息（据3）制作老师工资报表最有效的参考依3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班,升班,并班,分 班、停班工作（参照预备主管岗前

13、培训之班级治理）1、考级大赛通知（1）发文字资料（ 2）电话通知（ 3）写展板（ 4）老师课上通知2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留 有复印件（4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤治理（参照如何做好后勤工作）1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室 B：楼道 C：操场 D：卫生间2、教学设备及用具的预备（1）要提前进行检修（ 2）保证数量3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通五、同学安全训练治理1、要求老师重视同学的安全训练,并对老师的工作常常督促、检查；2、对同学安全负

14、责,每学期定期检查学校的设施和设备,发觉问题准时处理；六、收集并准时反馈家长建议和看法1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员七、财务及物资治理1、固定资产治理 2、学员入学凭证治理 3、教材领售治理4、老师工资的制作、发放治理 5、退费治理6、物品申请及领用治理 7、收支治理八、老师治理及服务1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室）2、监督老师上课进度及布置作业情形（填写进度表及作业）3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学 生保持教室卫生、爱惜公共设施；）4、监督老师帮助校方做好同学安全训练工作（如：课间追跑打 闹,做危急嬉戏等；具体请参照致老师的一封信

15、）5、请老师多关注插班生及试听生6、仔细划考勤（点名方法：实名签到,确保上课实际人数与考 勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师准时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各 种关系）A：第一次课前告知老师班级情形及乘车路线,勉励老师上好第一次课,要出色,要有亮点,防止退费现象 的资料应提前一周交分校主管B：告知老师如有复印C：告知老师如有特别情形,如：停课、需代课应提前一周告知 分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气,如有不合格的老师应 准时更换九、与合作校方的关系处理1、敬重合作方领导和老师2、重视与传达室人员的相处3、按时、照实地结算教室费用4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5

16、、对教室使用数量的增减准时告知合作方领导6、主管（预备主管）的调整准时告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 出反应十、对员工的培育与治理8、对合作方的新动向准时做1、主管应以身作就,在工作中做好带头表率作用,言而有信,敢于承认错误和承担责任；3、严格治理员工的出勤2、进行合理分工,责任明确,各司其职；4、准时传达学校的会议精神5、言传身教来影响员工,培育员工,以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通,建立健康、有凝结力的团队；分校主管岗位职责一、招生1、市场宣扬（1）明白训练市场需求及相关信息（A：预备工作 B：过程及结果2）招生简章的有效发放C：当天具体记录简章记

17、录本（3）室内外展板宣扬A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量（ 4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次）B：分校动态（随时上交）C：分校新闻（随时上交）E：招生专栏（每周上交）F：成果荣誉（随时上交）D：师教风采（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）H：同学家长感言（随时上交）（5）活动A：公开课（每周至少举办一次）B：讲座（每学期至少举办六次）C：大型活动（每学年至少举办四次）（6）设询问台A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问（7）* 报A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放（ 8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资

18、源（1）电话接听记录本（2）退费记录本（3）暂停档案（4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表（1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用情形（寒暑假教室包月、按小时 / 按半天结算 教室费等） C：优秀授课老师的时间情形D：与合作方合作办学时间情形 F：各分校之间合作开设班级（E：有针对性设班 2）优秀师资介绍A：资格（职称、教龄、所获得的成果等）B：教学风格 C：同学取得的成果（ 3）路线图、具体地址,乘车路线、询问电 话（4）煽动性的语言 1分校主管岗位职责 注：招生方案表每年至少制作四次,每周依据变动情形准时修改 5、使用新班本和进度本A：新班本每天更新一

19、次,进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 二、班级治理1、理表（1）操作规范（详见新员工培训资料）（费人数相符2）上课人数与实际交（3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学）（4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关爱、告知讲 课进度、告知作业）（ 5）仔细填写班级讲课进度表2、设置并有效利用课次进度本（1）精确反映班级上课次数,准时表达升班信息（2）精确记录停课,代课、换老师等信息（据3）制作老师工资报表最有效的参考依3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班,升班,并班,分 班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级治理）三、考务及大赛治理 1、考级大赛通知（1）发文字资料（

20、2）电话通知（ 3）写展板（ 4）老师课上通知 2、登记备案（1）登记考级大赛记录本（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留 有复印件（4）记录清晰每位学员的考级大赛成果3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤治理（参照如何做好后勤工作）2分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知）A：教室 B：楼道 C：操场 D：卫生间2、教学设备及用具的预备（1）要提前进行检修（ 2）保证数量3、使用两个后勤记录本 五、同学安全训练治理4、每周一早晨与合作校方沟通1、要求老师重视同学的安全训练,并对老师的工作常常督促、检查；2、对同学安全负责,每学期定期检查学校的设施和设备,发觉 问题准时处理；六、收集并准时反馈家长建议和看法1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员2、收集和总结家长对学校治理方面的建议和看法并告知分管中 心相关人员七、财务及物资治理1、固定资产治理 2、学员入学凭证治理 3、教材领售治理4、老师工资的制作、发放治理 5、退费治理6、物品申请及领用治理 7、收支治理 八、老师治理及服务