工程质量管理制度汇编

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257965697 一、质量量管理体体系组织织机构框框图 PAGEREF _Toc257965697 h 1 HYPERLINK l _Toc257965698 二、工程程质量责责任制度度 PAGEREF _Toc257965698 h 2 HYPERLINK l _Toc257965699 2.1 项目经经理质量量管理职职责 PAGEREF _Toc257965699 h 2 HYPERLINK l _Toc257965700 2.2 项目部部总工程程师质量量管理职职责 PAGEREF _Toc257965700 h 3 H

2、YPERLINK l _Toc257965701 2.3 项目副副经理质质量管理理职责 PAGEREF _Toc257965701 h 33 HYPERLINK l _Toc257965702 2.4 安全质质量部部部长管理理职责 PAGEREF _Toc257965702 h44 HYPERLINK l _Toc257965703 2.5 安全质质量部人人员质量量管理职职责 PAGEREF _Toc257965703 h 5 HYPERLINK l _Toc257965704 2.6 综合管管理部部部长质量量管理职职责 PAGEREF _Toc257965704 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc257965705 2.7 物资设设备部部部长质量量管理职职责 PAGEREF _Toc257965705 h 6 HYPERLINK l _Toc257965706 三、模板板保养维维修及管管理制度度 PAGEREF _Toc257965706 h 8 HYPERLINK l _Toc257965707 3.1总总则 PAGEREF _Toc257965707 h 8 HYPERLINK l _Toc257965708 3.2模模板保养养维修 PAGEREF _Toc257965708 h 88 HYPERLINK l _Toc257965709 3.3 模板的的管理 PAGER

4、EF _Toc257965709 h 99 HYPERLINK l _Toc257965710 四、文件件资料、技术档档案管理理制度 PAGEREF _Toc257965710 h 112 HYPERLINK l _Toc257965711 4.1 总则 PAGEREF _Toc257965711 h 122 HYPERLINK l _Toc257965712 4.2文文件资料料管理制制度PAGEREF _Toc257965712 h 144 HYPERLINK l _Toc257965713 4.3 技术档档案管理理制度 PAGEREF _Toc257965713 h 115 HYPERLI

5、NK l _Toc257965714 五、施工工设备、配件进进场检验验及储存存管理制制度 PAGEREF _Toc257965714 h 177 HYPERLINK l _Toc257965715 5.1 项目部部的责任任和义务务 PAGEREF _Toc257965715 h 17 HYPERLINK l _Toc257965716 5.2 设备进进场检验验的原则则 PAGEREF _Toc257965716 h 17 HYPERLINK l _Toc257965717 5.3 搬运 PAGEREF _Toc257965717 h 199 HYPERLINK l _Toc257965718

6、5.4 储存 PAGEREF _Toc257965718 h 199 HYPERLINK l _Toc257965719 六、工序序协作和和劳务用用工制度度 PAGEREF _Toc257965719 h 21 HYPERLINK l _Toc257965720 七、基础础技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc257965720 h 225 HYPERLINK l _Toc257965721 7.1 技术资资料的管管理形式式。 PAGEREF _Toc257965721 h 255 HYPERLINK l _Toc257965722 7.2 技术资资料的范范围 PAGEREF _Toc

7、257965722 h 255 HYPERLINK l _Toc257965723 7.3 基础技技术资料料的填写写 PAGEREF _Toc257965723 h 26 HYPERLINK l _Toc257965724 7.4 基础技技术资料料的管理理 PAGEREF _Toc257965724 h 27 HYPERLINK l _Toc257965725 八、检验验批、分分项、分分部和单单位工程程质量检检查申报报及签认认制度 PAGEREF _Toc257965725 h 228 HYPERLINK l _Toc257965726 8.1 检验批批 PAGEREF _Toc2579657

8、26 h 28 HYPERLINK l _Toc257965727 8.2 分项工工程 PAGEREF _Toc257965727 h 288 HYPERLINK l _Toc257965728 8.3 分部工工程 PAGEREF _Toc257965728 h 288 HYPERLINK l _Toc257965729 8.4 单位工工程、分分部工程程、分项项工程、检验批批填写 PAGEREF _Toc257965729 h 228 HYPERLINK l _Toc257965730 8.5 “三检”、“三不交交接”和“五不施施工”制度: PAGEREF _Toc257965730 h 29

9、 HYPERLINK l _Toc257965731 8.6 先试验验后施工工制度 PAGEREF _Toc257965731 h 229 HYPERLINK l _Toc257965732 九、物资资（材料料）检验验、试验验与计量量管理制制度 PAGEREF _Toc257965732 h 311 HYPERLINK l _Toc257965733 9.1进进货检验验和试验验 PAGEREF _Toc257965733 h 31 HYPERLINK l _Toc257965734 9.2 计量管管理 PAGEREF _Toc257965734 h 322 HYPERLINK l _Toc25

10、7965735 十、施工工图纸审审核制度度 PAGEREF _Toc257965735 h 33 HYPERLINK l _Toc257965736 10.11 施工工图纸审审核分工工 PAGEREF _Toc257965736 h 33 HYPERLINK l _Toc257965737 10.22 审核核重点内内容及审审核要求求 PAGEREF _Toc257965737 h 33 HYPERLINK l _Toc257965738 10.33 施工工图纸现现场核对对的程序序 PAGEREF _Toc257965738 h 34 HYPERLINK l _Toc257965739 十一、施

11、施工技术术交底制制度 PAGEREF _Toc257965739 h 366 HYPERLINK l _Toc257965740 11.11 技术术交底范范围和责责任单位位。 PAGEREF _Toc257965740 h 366 HYPERLINK l _Toc257965741 11.22 技术术交底工工作的实实施与检检查 PAGEREF _Toc257965741 h 377 HYPERLINK l _Toc257965742 11.33 交底底资料归归档要求求 PAGEREF _Toc257965742 h 38 HYPERLINK l _Toc257965743 十二、工工程施工工日

12、志填填写制度度 PAGEREF _Toc257965743 h 39 HYPERLINK l _Toc257965744 十三、隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度 PAGEREF _Toc257965744 h 41 HYPERLINK l _Toc257965745 十四、质质量信息息管理制制度 PAGEREF _Toc257965745 h 422 HYPERLINK l _Toc257965746 十五、质质量事故故报告制制度 PAGEREF _Toc257965746 h 433 HYPERLINK l _Toc257965747 十六、检检查评比比、奖励励和惩罚罚制度 PAGERE

13、F _Toc257965747 h 447 HYPERLINK l _Toc257965748 十七、关关键岗位位培训及及持证上上岗制度度 PAGEREF _Toc257965748 h 50 HYPERLINK l _Toc257965749 十八、机机械设备备检修、养护管管理制度度 PAGEREF _Toc257965749 h 51 HYPERLINK l _Toc257965750 18.11 总则 PAGEREF _Toc257965750 h 51 HYPERLINK l _Toc257965751 18.22 机械械设备检检修管理理 PAGEREF _Toc257965751 h

14、 51 HYPERLINK l _Toc257965752 18.33 机械械设备养养护管理理 PAGEREF _Toc257965752 h 53 HYPERLINK l _Toc257965753 十九、质质量问题题分析制制度 PAGEREF _Toc257965753 h 544 HYPERLINK l _Toc257965754 19.11 总则则 PAGEREF _Toc257965754 h 54 HYPERLINK l _Toc257965755 19.22 质量量问题分分析 PAGEREF _Toc257965755 h 544 HYPERLINK l _Toc25796575

15、6 二十、质质量三检检制度 PAGEREF _Toc257965756 h 557 HYPERLINK l _Toc257965757 二十一、工序交交接验收收制度 PAGEREF _Toc257965757 h 558 HYPERLINK l _Toc257965758 二十二、产品防防护制度度 PAGEREF _Toc257965758 h 61 HYPERLINK l _Toc257965759 22.11 总则则 PAGEREF _Toc257965759 h 61 HYPERLINK l _Toc257965760 22.22 产品品防护制制度 PAGEREF _Toc2579657

16、60 h 611 HYPERLINK l _Toc257965761 二十三、附则 PAGEREF _Toc257965761 h 65一、质量量管理体体系组织织机构框框图场 长常务副场长生产副经理总工程师安全总监综合管理部工程管理部安全质量部计划财务部试验室物资设备部测量队计量室综合队制梁架子一队制梁架子二队拌合站钢筋一工班模板一工班砼一工班张拉一工班起重一工班钢筋二工班模板二工班砼二工班张拉二工班起重二工班调度室二、工程程质量责责任制度度2.1项项目经理理质量管管理职责责1、认真真贯彻执执行党和和国家的的方针政政策、管管理法规规，执行行集团公公司、公公司、指指挥部的的各项制制度。项项目经理

17、理作为项项目部的的委托授授权人，在公司司、指挥挥部的领领导下和和各职能能部门的的业务指指导下开开展工作作。2、全面面负责本本作业队队质量管管理工作作。3、按照照合同要要求，统统一领导导和管理理所辖作作业班组组的施工工生产。4、定期期检查质质量保证证体系运运行情况况和运行行效果，组织对对项目工工程质量量的检查查及评审审，对发发生的不不合格项项及时采采取整改改措施。5、负责责组织工工程交验验、组织织编制竣竣工文件件和工程程总结。6、根据据指挥部部、项目目部的管管理规定定，结合合作业队队实际制制定相应应的管理理措施。7、接受受建设单单位（业业主）、设计、监理、项目部部及当地地政府的的工作指指导，并并

18、主动积积极地与与其搞好好沟通和和协调工工作。8、贯彻彻实施、落实项项目部质质量管理理体系的的方针和和目标，对本工工程项目目的工程程质量负负责。9、积极极配合项项目部一一体化管管理体制制体系的的内、外外部审核核，对审审核中发发现的不不合格项项，认真真制定纠纠正和预预防措施施，并在在限期内内落实整整改。10、负负责按照照管理体体系中的的职责和和要求落落实各项项工作。2.2项项目部总总工程师师质量管管理职责责1、贯彻彻国家法法律、法法规、政政策及规规范、标标准，主主持项目目部技术术创新和和工法的的应用。总工程程师是本本项目部部在建工工程项目目的质量量及技术术负责人人。2、组织织编制工工程项目目及重难

19、难、点工工程的实实施性施施工组织织设计，负责设设计图纸纸审核和和技术交交底。3、组织织编制施施工技术术方案、作业指指导书，解决施施工中的的重大技技术难题题。4、根据据一体化化管理体体系和合合同要求求，主持持管段内内的质量量工作策策划，组组织编制制项目部部质量技技术措施施并督导导实施。5、组织织推广新新技术、新材料料、新设设备、新新工艺。6、参加加质量事事故的调调查处理理，审核核相关技技术处置置方案，检查落落实处理理措施执执行情况况。7、负责责竣工交交验和技技术总结结。8、负责责按照管管理体系系中相关关职责进进行实施施和督导导。2.3项项目副经经理质量量管理职职责1、负责责场队的的生产管管理及所

20、所属各作作业队的的施工生生产组织织和协调调工作，对项目目经理负负责。2、主持持编制项项目部各各类工作作计划。3、贯彻彻实施集集团公司司质量管管理体系系的方针针和目标标，对施施工生产产和分管管的工作作负责。4、督促促、检查查项目部部各科室室、所属属作业班班组的各各项工作作。5、检查查工程质质量保证证体系运运行情况况和运行行效果，发现问问题及时时纠正。6、配合合项目部部内、外外部审核核，对审审核中发发现的不不合格项项，认真真制定纠纠正和预预防措施施，在限限期内落落实整改改。7、负责责在施工工过程中中合理配配置人力力、设备备、物资资资源。8、负责责按照管管理体系系中的职职责、指指挥部和和项目部部相关

21、要要求实施施和督导导。2.4安安全质量量部部长长管理职职责1、在分分管领导导的领导导下，主主持项目目部质量量管理工工作。2、主持持质量管管理办法法的制定定、修改改和实施施。3、分析析本科室室目标指指标的完完成情况况、制定定持续改改进措施施，并组组织实施施。4、负责责拟定项项目部年年度质量量工作目目标、工工作要点点。制定定质量管管理办法法和制度度，建立立健全工工程质量量保证体体系，确确保建设设工程安安全质量量。5、经常常深入检检查施工工现场，掌握质质量管理理动态，纠正和和制止违违章指挥挥、作业业，及时时搜集分分析质量量信息，研究工工程质量量趋势。6、参加加对各作作业班组组年、季季、月质质量工作作

22、的考核核评比，对质量量管理工工作做出出突出贡贡献的单单位、个个人或事事故责任任的单位位、个人人，提出出奖惩意意见。7、组织织开展有有关质量量为主题题的活动动。8、参加加质量管管理有关关会议或或现场交交流会。9、负责责质量工工作的对对外协调调。10、配配合做好好质量管管理体系系内、外外审工作作。2.5安安全质量量部人员员质量管管理职责责1、负责责和指导导质量管管理法律律、法规规、标准准和其它它要求的的识别、获取、更新，以及传传送、监监督检查查各单位位贯彻执执行。xxq2、协助助科室领领导拟订订项目部部年、季季、月度度质量工工作目标标、工作作要点。参与制制定质量量管理办办法和制制度，建建立健全全工

23、程质质量保证证体系，确保在在建工程程施工质质量。3、参加加项目部部组织的的定期、不定期期的安全全质量大大检查，并做好好记录。对检查查发现的的质量隐隐患，根根据相关关表面制制定的纠纠正和预预防措施施，对整整改和实实施情况况进行监监督检查查。4、参加加质量事事故的调调查、处处置和纠纠正预防防措施的的评审、检查、验证，协助事事故单位位办理上上报手续续。5、经常常深入检检查施工工现场，掌握安安全动态态，纠正正和制止止违章指指挥、作作业，及及时搜集集分析质质量信息息，研究究工程质质量发展展趋势。6、指导导项目部部推行全全面质量量管理，参与QQC小组组活动和和工程创创优活动动。7、参加加对本项项目部年年、

24、季、月度安安全质量量工作的的考核评评比，对对质量管管理工作作中做出出突出贡贡献的单单位、个个人或事事故责任任的单位位、个人人，提出出奖惩意意见。8、协助助部门领领导做好好质量管管理人员员培训计计划的实实施，指指导特殊殊工种的的培训及及管理。9、协助助领导协协调对外外的质量量工作。10、配配合做好好质量管管理体系系的内、外审工工作。2.6综综合管理理部部长长质量管管理职责责1、认真真执行党党和国家家的方针针、政策策和上级级文件规规定，并并结合办办公室实实际，督督导落实实。2、认真真办好领领导交给给的各项项工作，并及时时汇报有有关情况况。3、负责责部门的的全面管管理工作作，正确确及时传传达领导导的

25、指示示，并督督促执行行。4、负责责项目部部劳动工工资、人人事、定定额、培培训等管管理工作作。确认认重要岗岗位，建建立重要要岗位人人员花名名册，组组织岗位位适应性性培训。5、定期期组织召召开办公公室各类类会议，总结研研究部署署日常工工作、紧紧急或临临时性任任务，并并监督执执行。6、组织织起草领领导工作作报告、总结、指示、会议讲讲稿等。7、批处处来电来来文，并并按规定定管理文文件和资资料。8、了解解情况，掌握信信息，积积极为领领导提供供各项决决策依据据和资料料。9、负责责按照管管理体系系中相关关职责和和要求实实施和督督促指导导。2.7物物资设备备部部长长质量管管理职责责1、贯彻彻执行国国家的物物资

26、政策策，严格格遵守物物资采购购纪律。2、负责责项目部部物资管管理工作作；负责责项目部部物资管管理细则则的制定定、修改改，并对对作业队队的实施施进行检检查和指指导。3、负责责项目部部物资调调拨、供供应和采采购计划划的编制制，按批批准后的的采购计计划组织织采购。4、负责责项目部部材料成成本核算算。5、负责责本项目目部节能能工作。参与推推广新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料。6、负责责项目部部物资质质量目标标制定和和实施；按规定定识别、获取法法律、法法规和其其它要求求及其传传递。7、负责责按照规规定收集集、统计计、上报报有关报报表、资资料；负负责各类类文件的的收发、记录。8、负责责按照管管理体系

27、系中相关关职责和和要求实实施和督督导。三、模板板保养维维修及管管理制度度3.1总总 则1、为了了加强对对梁场模模板保养养维修和和管理，明确质质量安全全责任，特制定定本制度度。 22、对于于模板的的保养及及管理采采取项目目部-架架子队的的管理模模式。项项目部由由物资设设备部指指派专职职管理人人员全面面负责大大型设备备及模板板的维修修和管理理；各架子队队配置专专职材料料员。材材料员必必须严格格按照大大西客专专标准化化施工的的要求，经培训训合格后后，持证证上岗，满足梁梁场模板板保养维维修和管管理标准准化管理理的要求求。3.2模模板保养养维修1、模板板安装前前，应涂涂刷脱模模剂，表表面需作作处理的的工

28、程，严禁在在模板上上涂刷废废机油。2、吊装装安装时时必须由由现场管管理人员员统一指指挥，统统一吊装装。3、吊装装时必须须严格按按照规范范要求进进行吊装装安装，各部件件必须安安装加固固牢固，支撑到到位4、吊装装模板时时轻起轻轻放，不不准碰撞撞，防止止模板变变形。5、模板板拆除前前，首先先必须经经施工技技术人员员的批准准同意，方可操操做，同同时要加加临时支支撑，不不得硬，猛撬和和大面积积拉倒。6、模板板工程拆拆除时，应将支支承件和和连接件件逐件拆拆卸，模模板应逐逐块拆卸卸传递，拆除时时不得损损伤模板板和混凝凝土。 7、模板按顺顺序拆除除，拆除除时除操操作人员员外不得得站人，应上下下同时有有人接应应

29、，随拆拆随运，不得随随便堆放放，应送送至指定定地点堆堆放整齐齐。8、拆模时时不得用用大锤硬硬砸或撬撬棍硬撬撬，以免免损伤混混凝土表表面和楞楞角。9、拆下下的模板板，各架架子队必必须设立立专项班班组，集集中及时时清理模模板表面面的附着着物及水水泥浆。打磨干干净，光光滑后方方可涂抹抹须满足足规范指指标要求求脱模剂剂。如发发现模板板不平时时或肋边边损坏变变形，应应及时修修理，以以确保混混凝土表表面的光光泽度。10、钢钢模在使使用过程程中应加加强管理理，分规规格堆放放。11、在在钢模板板保管期期间,应应对模板板与混凝凝土接触触的表面面涂上防防锈油,背面的的油漆如如有局部部脱落时时应补充充涂刷。12、模

30、模板五项项禁令：1）禁止止任意截截锯或穿穿洞打眼眼；2)禁止高高空坠落落或野蛮蛮摔砸；3)禁止随随意挪做做他用；4)禁止擅擅自对外外租赁；5)禁止乱乱堆乱放放和混垛垛保管；3.3 模板的的管理1、责任任和义务务1）落实实管理责责任制，加强施施工现场场的管理理。2）负责责模板的的进场检检验和配配件储存存工作，成立模模板进场场检验小小组。3）对进进场的模模板数量量、规格格、型号号及检验验做到资资料齐全全准确。4）对进进场的模模板分类类、码放放妥善保保管，防防止因模模板质量量不合格格引起工工程质量量缺陷。5）定期期向项目目经理部部等上级级单位报报送台帐帐、进场场检验汇汇报总表表等报表表资料。6）模板

31、板进场检检验。2、模板板进场检检验的原原则施工所采采用模板板应进行行进场验验收，并并经监理理工程师师认可。进场检检验是对对进入施施工现场场的模板板等按相相关标准准要求进进行检验验，合格格与否做做出确认认并填写写进场检检验。进进场检验验实行联联合验收收制度。项目部部物资部部部长任任组长，质检、工程技技术人员员参加设设备进场场验收；验收汇汇总表应应及时报报送项目目部物资资设备部部备查。3、设备备进场检检收依据据1）国家家、地方方、行业业或企业业技术标标准2）设计计文件3）供货货合同中中的合同同条款规规定的技技术要求求；4）有关关工程技技术标准准或施工工合同条条款规定定的技术术要求；6）设备备、构配

32、配件储存存管理；构配件的的搬运和和贮存按按搬运储储存规定定进行，并建立立台帐，进入现现场的设设备/构构配件做做好维护护或储存存管理。4、 搬搬运1）搬运运过程中中，配件件堆放高高度不可可超过规规定，搬搬运要小小心轻放放。2）搬运运通道禁禁止堆放放物品，以保证证车和人人畅通无无阻，搬搬运过程程中要注注意地面面的倾斜斜或凹凸凸状态。5、 储储存1）储存存场所要要考虑种种类、形形状、出出入频率率、重量量等因素素，不能能混合储储存。2）入库库的模板板应按规规格、品品种分区区堆放，并分别别编号、标识。3）露天天存放的的模板不不能直接接放置地地面，应应垫在枕枕木或木木板上。4）堆放放时要排排列整齐齐，产品

33、品标识应应容易看看到，以以防止发发错料。堆放高高度不可可超过规规定。5）模板板要防潮潮、防曝曝晒及防防锈。6）应设设专人管管理，定定期保养养、运转转。7）要预预防盗窃窃，控制制出入仓仓库人员员，并常常对仓库库模板检检查，保保持安全全。6、模板板发放1）建立立模板明明细帐，做到帐帐、卡、物相符符，定期期盘点，做好“物资月月循环自自点记录录”，单独独建帐管管理。2）做到到发放规规范，凭凭证齐全全，手续续完备，严格按按照工程程管理部部下发的的工程任任务执行行定（限限）额发发放，发发放中必必须做好好对模板板的保护护或转移移。3）发放放过程中中丢失、损坏等等情况，应及时时查明原原因，分分清责任任，做好好

34、记录，及时处处理。四、文件件资料、技术档档案管理理制度4.1总总则1、为加加强文件件资料、技术档档案的管管理、收收集、利利用工作作，中国国水电三三局大西西客运专专线二标标指挥部部根据档案法法及国国家档案案局有关关技术档档案管理理工作的的规定，结合本本项目部部具体情情况，特特制定本本制度。 2、文文件资料料、技术术档案是是各项科科技活动动的技术术成果和和智慧结结晶，是是进行铁铁路建设设和铁路路管理不不可缺少少的依据据和条件件，是国国家的宝宝贵财富富。因此此必须对对文件资资料、技技术档案案实行集集中统一一管理。项目部部各部门门要指定定专人专专（兼）认真梳梳理本部部门的内内业资料料，根据据工地的的具

35、体施施工情况况，对已已完工工工点的档档案资料料，收集集完整，且确保保准确无无误的情情况下，按期上上交档案案管理办办公室，统一管管理。 3、技术档档案工作作是项目目部各部部门技术术管理工工作的组组织部分分，是坚坚持科学学态度，提高科科学管理理水平的的重要环环节。各各部门领领导必须须重视和和加强文文件资料料、技术术档案工工作。 4、文件件资料、技术档档案工作作的基本本任务 1）收集集、整理理、保管管、统计计、提供供利用本本项目部部的文件件资料、技术档档案。 2）帮助助各部门门正确整整理需要要归档的的文件资资料、技技术档案案文件材材料和确确定保管管期限。 3）负责责文件资资料、技技术档案案利用效效果

36、的收收集、宣宣传工作作。 44）本项项目部文文件资料料、技术术档案工工作的监监督、检检查和指指导工作作。 5、凡是记记述和反反映本项项目的基基本建设设、生产产技术和和自然科科学研究究等活动动的，具具有保存存价值，并且按按照一定定的归档档制度集集中保管管起来的的技术文文件材料料（包括括图纸、计算材材料、文文字材料料、报表表、照片片等）都都是技术术档案。凡是为为了参考考的目的的而收集集和复制制的技术术文件材材料都是是技术资资料。 6、技技术档案案工作应应注意处处理好保保密和利利用的关关系，严严格遵守守保密规规定，保保证国家家机密和和技术档档案的安安全。 7、技术术管理、计划管管理、档档案管理理三者

37、要要密切配配合，从从技术管管理上把把住技术术文件材材料的质质量关；从计划划管理上上保证技技术文件件材料的的形成、积累和和整理及及归档的的时间；档案管管理部门门要主动动加强同同各专业业部门的的联系，做好科科技文件件材料的的归档收收集工作作。 8、文文件资料料、技术术档案管管理人员员的职责责 1）掌握文件件资料、档案知知识，熟熟悉有关关的文件件资料、档案管管理办法法，有一一定的专专业知识识。 2）负责监监督科技技人员将将其成果果及时整整理集中中归档，在接收收成果时时应根据据归档要要求进行行检查，保证技技术档案案的完整整和准确确。 33）接收的的成果应应及时登登记，编编号入库库。做好好平时的的提供利

38、利用工作作，并定定时进行行检查。 4）在归归档中发发现问题题或整理理中产生生问题，及时向向上级反反映，维维护技术术档案的的完整、正确。 5）注意意做好保保密工作作，维护护文件资资料、技技术档案案的安全全。4.2文文件资料料管理制制度1、文件件制发1）拟制制文件：承办部部门应根根据行文文目的、发文机机关职权权和主送送机关的的行文关关系正确确选用文文种。制制发公文文力求表表达准确确、结构构严谨、条理清清楚、字字词规范范、标点点正确、篇幅简简短。2）审核核和签发发：拟制制公文稿稿件须经经承办部部门负责责人审核核后才能能呈主管管局领导导审核签签字，以以局名义义行文须须经局长长或由局局长委托托分管领领导

39、签发发。拟制、审审核、签签发公文文必须使使用钢笔笔、毛笔笔、专用用签字笔笔，不得得使用铅铅笔、圆圆珠笔。3）缮印印和校对对：经领领导签发发的文稿稿缮印和和校对有有承办部部门自行行解决处处理。4）鉴章章和归档档：文稿稿缮印后后送办公公室鉴章章。鉴章章时要检检查公文文手续是是否齐全全、行文文是否规规范、拟拟制部门门是否校校稿。鉴鉴章后留留一式二二份连同同原始稿稿件及相相关附件件于办公公室归档档。2、文件件借阅1）各部部门需借借用业务务文件，必须到到办公室室办理借借用登记记手续。2）所借借文件、资料要要妥善保保管，不不能丢失失，并按按办公室室要求及及时归还还。3、文件件传递1）文件件资料由由办公室室

40、负责传传递，传传递原则则先领导导后部门门、先经经部门负负责人，后各个个科员传传阅。2）各部部门需复复印文件件、资料料等，由由各部门门负责人人提出，并告办办公室同同意后再再复印,不准私私人复印印资料。3）对项项目领导导批示急急办件，各部门门要及时时办理，并及时时将处理理结果反反馈有关关领导。4、文件件保管1）上级级文件、资料统统一由办办公室负负责收集集、传递递、登记记、保管管、归档档。2）各部部门的文文件、资资料要指指定专人人保管，并且在在年终将将文件装装订成册册，存放放各部门门妥善保保管。3）各部部门文件件底稿统统一由办办公室负负责保管管归档。4）认真真做好保保密工作作。机密密文件、资料的的收

41、发、传阅、保管须须严格按按有关程程序办理理；机密密文件、资料不不得随意意放置，不得私私自带到到公共场场所或家家中阅看看。加强强电脑的的管理，严禁通通过无保保密措施施的通信信设施传传递机密密文件及及信息。4.3技技术档案案管理制制度1、技术术档案管管理工作作人员，在接收收技术档档案后应应及时登登记，整整理入库库。整理理工作应应遵循保保持技术术文件材材料的内内在联系系、便于于保管和和查阅的的原则，按照有有关分类类、编号号办法进进行。22、技术术档案的的库房门门窗要坚坚固，库库房内必必须保持持清洁通通风，并并注意防防盗、防防虫、防防鼠、防防潮、防防火、防防晒，要要有齐全全的消防防设备。 3、管理理人

42、员要要定期对对所管理理的技术术档案进进行保管管状况检检查和核核对工作作。对破破损或变变质的档档案，要要进行修修补和复复制。 4、管理理人员要要做好提提供利用用工作，并及时时收集利利用成果果。 5、对已已归档技技术文件件材料进进行修改改或补充充，必须须经有关关领导批批准，修修改或补补充完后后经原设设计负责责人签字字。 6、技术术档案管管理人员员调动工工作时，必须对对保管的的科技档档案进行行清点移移交。 7、机构构变化、单位撤撤销或改改组时，应将科科技档案案整理封封存，待待请示上上级主管管部门后后再作处处理，不不得随意意分散和和带走。8、任何何个人不不得私自自占有、赠送、涂改、撕页、销毁和和丢失。

43、 9、科技技人员调调动工作作时，必必须还清清所借的的技术档档案和资资料，必必须交清清承担项项目的所所有技术术文件材材料。 100、已过过保管期期限的技技术档案案，由档档案部门门会同有有关业务务部门组组织鉴定定，登记记造册，报经主主管领导导批准后后，送指指定地点点销毁。销毁时时应有档档案部门门人员监监销。 五、施工工设备、配件进进场检验验及储存存管理制制度5.1项项目部的的责任和和义务1、落实实质量责责任制，加强施施工现场场的质量量管理。2、负责责设备的的进场检检验和配配件储存存工作，包括外外租设备备和劳务务合作单单位设备备管理。成立设设备进场场检验小小组。3、对进进场的设设备检验验做到资资料齐

44、全全准确。4、对进进场的设设备/配配件分类类妥善保保管，防防止因设设备/配配件质量量不合格格引起工工程质量量缺陷。5、定期期向项目目经理部部等上级级单位报报送设备备台帐、设备进进场检验验汇报总总表等报报表和设设备成本本分析资资料。6、设备备进场检检验。5.2设设备进场场检验的的原则施工所采采用工程程设备应应进行进进场验收收，并经经监理工工程师认认可。进进场检验验是对进进入施工工现场的的设备等等按相关关标准要要求进行行检验，合格与与否做出出确认并并填写设设备进场场检验。设备进进场检验验的原则则如下：1、设备备进场检检验应符符合下列列基本条条件：1）设备备（包括括仪表、仪器）应有产产品详细细的使用

45、用说明书书，电气气设备还还应附有有线路图图。2）实施施生产许许可证或或使用产产品质量量认证标标志的产产品，应应有许可可证或质质量认证证的编号号、批准准日期和和有效期期限。3）建立立设备进进场联合合验收制制度，设设备进场场应经过过机械管管理人员员、质检检人员、工程技技术人员员联合验验收。对对未经验验收或验验收不合合格的设设备，及及时撤出出现场。4）特种种设备必必须按规规定送具具有技术术资质的的单位检检验、测测试合格格后方可可使用。5）进场场检验应应接受建建设工程程质量监监督机构构的监督督检查。2、验收收标准设备应符符合国家家规定的的技术标标准，并并附有合合格证书书。所有有进场的的设备均均应进行行

46、进场检检验与验验收，签签交进场场检验合合格证后后方可进进场。3、设备备进场检检收依据据1）国家家、地方方、行业业或企业业技术标标准2）设计计文件3）供货货合同中中的合同同条款规规定的技技术要求求4）有关关工程技技术标准准或施工工合同条条款规定定的技术术要求4、进场场的设备备，均应应达到二二类技术术状况及及以上。即该设备备虽然部部分机件件磨耗，但主要要部分基基本正常常，能继继续安全全运行，附件、仪表齐齐全正常常，无明明显漏水水、漏气气、漏电电现象。5、进场场验收的的组织进场检验验实行联联合验收收制度。项目部部由物资资设备科科科长任任组长、质检、工程技技术人员员参加设设备进场场验收；设备验验收汇总

47、总表应及及时报送送项目部部物资设设备部备备查。6、设备备、构配配件储存存管理构配件的的搬运和和贮存按按搬运储储存规定定进行，并建立立台帐，进入现现场的设设备/构构配件做做好维护护或储存存管理。5.3搬搬运1、搬运运过程中中，配件件堆放高高度不可可超过规规定，搬搬运要小小心轻放放。2、搬运运通道禁禁止堆放放物品，以保证证车和人人畅通无无阻，搬搬运过程程中要注注意地面面的倾斜斜或凹凸凸状态。5.4储储存1、设备备/配件件的储存存场所要要考虑种种类、形形状、出出入频率率、重量量等因素素，不能能混合储储存。2、入库库的构配配件应按按批号、品种分分区堆放放，并分分别编号号、标识识。3、露天天存放的的构件

48、不不能直接接放置地地面，应应垫在枕枕木或木木板上。4、重物物不可堆堆放在易易脆及易易受损之之物品上上。5、堆放放时要排排列整齐齐，产品品标识应应容易看看到，以以防止发发错料。堆放高高度不可可超过规规定。6、有防防湿、防防潮要求求的构件件，采取取防湿、防潮保保护措施施，并作作好标识识。7、有保保质期的的构配件件应定期期检查，防止过过期，并并作好标标识。易易损坏的的构配件件应护好好外包装装，防止止损坏。8、设备备/配件件要防潮潮、防曝曝晒、防防尘，金金属制品品要防锈锈。9、备用用设备应应建库储储存，露露天存放放的应苫苫盖。对对于重难难点工程程关键工工序的重重点设备备，可做做适量备备用储存存。应设设

49、专人管管理，定定期保养养、运转转。10、对对易燃、易爆、有腐蚀蚀性的构构配件应应进行隔隔离储存存并标识识，应专专门存施施，专人人负责保保管，并并有严格格的防火火、防爆爆措施。11、要要经常检检查火警警预防情情况。12、要要预防盗盗窃，控控制出入入仓库人人员，并并常对仓仓库设施施检查，保持安安全。13、电电掣前00.5米米范围内内严禁存存放设备备/配件件，以确确保安全全。14、保保持良好好的贮存存环境，防止设设备/配配件流失失及损坏坏。六、工序序协作和和劳务用用工制度度1、严禁禁任何形形式的工工程分包包和转包包行为。2、吸收收劳务工工时，经经项目部部劳务用用工领导导小组集集体研究究决定后后，报分

50、分局有关关部门审审查办理理相关手手续。3、招收收劳务工工原则：应在公司司的内部部劳务公公司或具具有良好好资信度度的劳务务基地或或劳务公公司中，按照“定点、定向、双向选选择、专专业配套套、长期期合作”的原则则招收使使用。4、招收收的劳务务工组建建成作业业班组进进行管理理。作业业班组负负责人全全面负责责生产、生活的的全过程程，以确确保施工工安全、质量。5、劳务务工原则则上仅限限于施工工生产一一线，非非生产性性岗位原原则上不不得使用用劳务工工。6、为确确保工程程质量，保护商商业机密密，对施施工复杂杂、技术术含量高高、难度度大以及及其它一一些特殊殊工种，原则上上不得使使用劳务务工。7、用工工条件1）轻

51、体体力岗位位年满116岁以以上；有有毒有害害、劳动动强度达达四级等等岗位年年满188周岁以以上。2）取得得国家职业资资格证书书和企企业岗岗前培训训合格证证，特特种作业业岗位同同时还应应当具有有特种种作业人人员操作作合格证证。3）身体体健康，符合国国家规定定的健康康标准。4）持有有居民身身份证、符合劳劳动用工工的有关关规定。5）妇女女禁忌岗岗位不得得招用女女工。6）严禁禁使用童童工。7）具有有3年以以上铁路路工程施施工经历历。8、使用用临时工工，必须须坚持平平等、自自愿、协协商一致致的原则则，依法法签订劳劳动合同同，使用用外部劳劳务队伍伍和劳务务工必须须签订劳劳务用工工合同（劳务工工必须与与劳务

52、输输出单位位签订劳劳动合同同）。劳劳动、劳劳务用工工合同依依法订立立即具有有法律约约束力，双方都都必须遵遵守。9、劳动动、劳务务用工合合同由公公司委托托法定代代表人或或法定代代表人委委托代理理人（即即项目部部处长）与劳动动者本人人或劳务务输出单单位签订订。受法法定代表表人委托托的代理理人不得得再行委委托，未未受法人人委托的的单位或或个人不不得以任任何形式式签订合合同。10、劳劳动、劳劳务用工工合同由由分局负负责制定定，由中中国水电电三局有有限公司司大西铁铁路客运运专线二二标项目目指挥部部第四项项目部督督导检查查。11、临临时工和和劳务工工劳动合合同期限限一般不不超过一一年。试试用期11个月，合

53、同期期满后确确需留用用的重新新签订合合同。劳劳动合同同期满或或当事人人约定的的劳动合合同终止止条件出出现，合合同即行行终止，因施工工生产需需要，经经双方协协商同意意，可以以重新签签订或续续订劳动动合同。12、临临时工和和劳务工工在劳动动合同期期限内，因生产产任务变变化，经经项目部部与劳务务工协商商同意，可以变变更劳动动合同的的有关内内容。13、临临时工和和劳务工工劳动合合同的续续订、变变更、终终止、解解除应符符合法律律法规及及劳动用用工管理理有关规规定。14、临临时工和和劳务工工有下列列形式之之一的，项目部部应予以以解除合合同：1）在试试用期内内证明不不符合用用工条件件的；2）不履履行合同同，

54、经教教育、警警告后仍仍不改正正的；3）玩忽忽职守，违章作作业，造造成事故故、情节节严重的的；4）失职职、渎职职，造成成较大损损失的；5）严重重违反劳劳动纪律律，迟到到、早退退、旷工工、消极极怠工、聚众赌赌博、打打架斗殴殴、无理理取闹影影响生产产工作的的；6）工作作需要调调整其工工作岗位位，拒不不服从调调整或派派遣的；7）违反反国家政政策法令令和法规规被公安安机关收收容处罚罚的；15、临临时工和和劳务工工提出解解除劳动动合同，项目部部应当提提前300日以书书面形式式通知项项目部。16、被被认定符符合解除除劳动合合同条件件，本人人不愿解解除劳动动合同的的，由项项目部解解除劳动动合同，注明解解除原因

55、因报工区区备案。17、临临时工和和劳务工工违反劳劳动法规规或劳动动合同有有关约定定条款，造成经经济损失失的，按按照有关关劳动法法规规定定和劳动动合同有有关约定定条款赔赔偿损失失。18、项项目部及及所属作作业班组组使用的的临时工工和劳务务工均纳纳入分局局人力资资源开发发中心管管理和项项目部综综合办公公室管理理。19、加加强教育育培训，临时工工和劳务务工需进进行岗前前教育培培训，主主要包括括遵纪守守法教育育、民风风民俗教教育、企企业制度度教育；同时根根据大西西铁路工工程项目目特点对对临时工工和劳务务工进行行施工、技术、质量、环境、职业健健康安全全、工艺艺标准等等方面的的要求和和培训；培训时时间一般

56、般不低于于60课课时。关关键岗位位和特殊殊工种，一般不不使用临临时工和和劳务工工，如有有特别需需要，经经过专业业培训、考核、取得相相应资格格证书后后方能上上岗。20、严严禁使用用从事铁铁路建设设工作不不满三年年，未经经客运专专线或高高速铁路路施工技技术培训训的劳务务工。 21、加加强思想想政治工工作。把把临时工工和劳务务工的教教育纳入入职工教教育范畴畴，进行行经常性性的职业业道德、法规法法纪和时时事教育育。22、加加强安全全防范管管理。对对临时工工和劳务务工配齐齐安全措措施和防防护工具具，确保保施工人人员及施施工作业业安全。23、项项目部对对临时工工和劳务务工建立立台帐，分类登登记造册册，按时

57、时编报统统计报表表。24、严严格奖惩惩制度。对施工工质量好好，环境境和职业业健康安安全安全全管理好好，讲信信誉、工工程进度度快的劳劳务工，按有关关奖励办办法进行行奖励。对违规规、违纪纪或未达达到合同同要求的的劳务工工，按有有关规定定进行处处罚，直直至解除除合同。25、临临时工和和劳务工工的费用用结算， 合同同规定条条款执行行。其工工资支付付可直接接对个人人结算，也可由由班组长长进行统统一支取取后发放放。26、保保障临时时工和劳劳务工的的合法权权益和身身心健康康。创造造符合国国家职业业卫生标标准的卫卫生要求求的劳动动环境和和条件，并按国国家规定定和要求求采取环环境保护护措施，同时建建立健全全职业

58、病病防治责责任制，加强对对职业病病防治的的管理，提高职职业病防防治水平平。发生生临时工工和劳务务工因工工伤亡事事故时，按照有有关程序序及时报报告相关关部门，按规定定接受调调查处理理。七、基础础技术资资料管理理制度基础技术术资料是是对施工工、监理理工作中中的程序序执行情情况、实实体质量量、原材材料质量量控制情情况等工工程实施施过程有有关工程程信息的的如实记记载，是是工程质质量不可可分割的的一部分分，要想想工程实实体具有有可追溯溯性，必必须有一一套简洁洁、完整整的技术术资料。因此制制定以下下技术资资料管理理制度，确保内内业资料料的收集集、整理理。7.1技技术资料料的管理理形式。1、技术术资料实实行

59、项目目部、架架子队二二级管理理。2、梁场场设专职职资料员员，负责责指导、检查、督促梁梁场资料料员收集集、整理理各种基基础技术术资料。3、梁场场资料员员负责各各种基础础技术资资料的标标识、编编目、归归档工作作，及时时收集、整理原原始施工工资料（含照片片、录像像等）分分类归档档，数据据记录真真实可靠靠。并执执行指挥挥部记记录管理理程序和大西西铁路客客运专线线相关文文件及要要求。基基础技术术资料管管理总的的要求是是分类存存放、编编目清晰晰、便于于查阅。7.2技技术资料料的范围围技术资料料管理的的范围，主要包包括各类类工程各各专业规规范、规规则、标标准、手手册、图图纸、期期刊、学学术活动动资料等等（含

60、文文字、图图纸、图图片、录录音、录录相）。工程各各阶段的的设计文文件、施施工图纸纸、标准准设计图图纸、有有关协议议纪要、现场调调查、设设计审查查核对、变更设设计、施施工记录录、施工工总结等等各项施施工技术术资料。经已竣工工验交过过的工程程各类图图纸资料料（指不不列入竣竣工验交交部分），以及及与施工工生产有有关的各各类技术术书籍、刊物、总结材材料亦应应妥善保保管，分分类编号号。登记记造册，有效受受控的应应用出相相应的标标识，以以备查阅阅。7.3基基础技术术资料的的填写1、各项项基础技技术资料料必须由由其负责责人及主主管部门门负责填填写。基基础技术术资料一一定要按按照客客运专线线铁路桥桥涵工程程施