化工生产车间设备管理制度汇编

1、PAGE PAGE 1 - PAGE 1 -双兴公司ABS一车间设备管理制度 制度类别：设备制度管理编号：SX/G-ABS1-01-A/0-2013双兴公司司ABSS一车间间设备管理理制度编制：王王晓南 于海波波 杨树树林审核：符符绍鹏批准：鄢鄢如丰20133年-008-001发布布 20113年-8-110 实实施起草部门门：ABBS一车车间设备备 PAGE PAGE 33前 言为了加强强我车间间设备、能源、固定资资产管理理工作，使其更更加规范范、科学学、精细细。更好好的保障障生产经经营工作作的正常常进行，特制定定本办法法。套监督检检查管理理体系，使设备备的各项项管理工工作系统统化、规规范化

2、、程序化化和制度度化，做做到有章章可循、有据可可查，真真正做到到设备的的监督检检查考核核、发挥挥职能处处室的作作用，又又鉴于目目前国国务院安安委会办办公室关关于组织织开展石石油化工工企业石石油库和和油气装装卸码头头安全专专项检查查的通知知（安安委办明明电220133200号）和和北方华华锦石石油化工工企业和和石油库库安全专专项检查查实施方方案（北华安安字2201331113号）精神，深刻吸吸取大连连石化公公司安全全生产责责任制不不落实，违章操操作、违违规动火火，检维维修管理理、现场场管理、承包商商管理不不到位，反复发发生爆炸炸、火灾灾事故的的惨痛教教训，根根据辽通通公司石油化化工企业业和石油油

3、库安全全专项检检查实施施方案，结合合双兴分分公司实实际制定定双兴分分公司设设备安全全专项检检查实施施方案，我们从从新修订订整理了了适合我我公司实实际的各各项设备备管理制制度。本次的的ABSS一车间间设备管管理制度度是根据据双兴公公司设备备管理制制度按照照辽通公公司管理理制度相相关内容容进行修修订，避避免了制制度冲突突的现象象。双兴公公司ABBS一车车间设备备管理制制度分分为两个个部分，分别是是综合管管理制度度、机械械专业管管理制度度、，共共包括五五十七项规章章制度。我们在编编制本册册管理制制度时尽尽量将有有的管理理制度都都收录进进来，但但工作难难免有疏疏忽，各各位设备备管理人人员及使使用本制制

4、度手册册者发现现请问题题及时与与设备处处联系进进行记录录，以便便在下次次修订时时候进行行修改。编委20133年8月月10日日目录第一部分分 综综合管理理制度一、设备备管理办办法4二、设备备前期管管理制度度三、设备备维护保保养管理理制度四、设备备巡回检检查管理理制度五、备用用设备管管理制度度六、设备备技术档档案管理理制度七、封存存、闲置置设备管管理制度度八、设备备密封管管理制度度九、润滑滑管理制制度十、设备备缺陷、事故（故障）管理制制度十一、工工业建筑筑、构筑筑物、设设备基础础管理制制度十二、修修理费使使用管理理制度十三、设设备检修修管理制制度十四、设设备更新新管理制制度十五、外外委检修修工程管

5、管理办法法十六、监监视和测测量设备备管理制制度十七、设设备计划划检修管管理制度度十八、固固定资产产管理制制度十九、空空调管理理规定二十、临临时用电电管理制制度二十一、修旧利利废管理理制度二十二、转动设设备管理理制度二十三、设备检检查评级级管理制制度二十四、外来施施工单位位及人员员管理制制度二十五、设备拆拆除、安安装管理理制度二十六、施工动动土作业业管理制制度二十七、吊装作作业安全全管理制制度二十八、外委维维修、加加工项目目管理制制度二十九、设备隐隐患管理理制度三十、 承包商商管理制制度三十一、设备/设施大大、中、维修管管理办法法三十二、检修项项目质量量确认管管理制度度三十三、设备检检修总结结管

6、理制制度三十四、外来人人员临时时用电管管理制度度三十五、设备检检修程序序管理制制度三十六、设备带带压堵漏漏管理规规定三十七、设备检检修交接接票证管管理制度度三十八、设备例例会管理理规定三十九、文明检检修管理理制度四十、厂厂内专用用机动车车辆管理理制度四十一、物资管管理规定定四十二、总图管管理规定定四十三、厂区断断路作业业管理制制度四十四、设备检检修考核核办法四十五、材料及及备品备备件消耗耗费用考考核管理理制度四十六、设备事事故管理理制度四十七、电气设设备管理理制度第二部分分 机机械专业业管理制制度一、特种种设备电电梯管理理制度二、锅炉炉、压力力容器、压力管管道管理理制度三、大型型机组管管理制度

7、度四、关键键机组特特级维护护管理制制度五、电动动葫芦手手动导链链修理管管理办法法六、常压压储罐管管理制度度七、吊具具、管理理制度八、起重重机械管管理制度度九、防腐腐蚀保温温管理制制度十、防雷雷防静电电接地安安全管理理制度第一部分分综合管理理制度第一章 总 则则为了加强强双兴公公司ABBS一车车间的设设备管理理，提高高设备管管理水平平，保障障设备安安全、经经济、可可靠、长长周期运运行，实实现设备备管理工工作的标标准化、规范化化和系统统化，促促进公司司经济效效益稳步步增长，根据国国家的有有关法规规政策、北方华华锦集团团和双兴兴公司的的设备管管理制度度，内内部控制制手册实实施细则则，制制订本办办法。

8、第二章管管理机构构及职责责范围管理机构构：车间设备备主任负负责设备备管理工工作，并并配备专专职设备备技术员员，处理理日常的的设备管管理工作作。设备主任任岗位职责责：一、上下下级关系系直接上级级：车间间主任直接下级级：车间间设备员员二、岗位位业务职职责1、车间间设备主主任，在在设备动动力处的业务务领导下下，负责责车间的的设备动动力管理理工作。2、认真真执行上上级决定定、各项项设备管管理制度度和技术术规程。依靠群群众，深深入实际际，积极极提出加加强设备备管理、维护、检修等等有效措措施，以以改善设设备状况况。3、组织织、训练练、指导导操作人人员正确确使用、精心维维护，认认真贯彻彻执行各各项制度度和操

9、作作规程，保证设设备正常常运行。对危害害设备的的行为提提出批评评及处理理意见。4、领导导编制、落实年年、季、月设备备检修、备品配配件、修修旧利废废计划，并组织织实施。组织大大修理技技术方案案、设备备改造方方案的制制定及新新材料、新技术术的试用用和推广广应用工工作。组组织提出出本车间间备品配配件消耗耗定额和和储备定定额的依依据。合合理使用用备品配配件，抓抓好用、管、修修。5、定期期组织本本车间的的设备检检查、评评级活动动。对设设备缺陷陷和跑冒冒滴漏，应及时时采取措措施，予予以消除除，搞好好文明生生产。组组织好设设备管理理信息传传递工作作。6、领导导维护处处检修工工段认真真搞好设设备检修修，执行行

10、检修定定额，提提高检修修效率，确保检检修质量量，并组组织好日日常维护护工作。7、组织织领导车车间有关关设备方方面的技技术业务务学习，加强安安全技术术教育，抓好档档案技术术资料的的积累和和固定资资产及设设备事故故的管理理工作。三、设备备主任岗岗位安全全职责：1、贯彻彻国家、上级部部门关于于设备检检修、维维护保养养及施工工方面的的安全规规定、标标准，负负责制订订和修订订各类设设备的维维护操作作规程和和安全管管理制度度。2、负责责本单位位设备的的安全管管理，使使其符合合安全技技术规范范、标准准的要求求。 3、在制制订本单单位有关关设备改改造方案案和编制制设备检检修计划划时，应应有相应应的职业业安全卫

11、卫生措施施内容，负责落落实安全全措施。4、组织织本单位位设备安安全检查查，对查查出的问问题应有有计划地地修改更更换，按按期实现现安全技技术措施施计划和和事故隐隐患整改改项目。5、负责责对本单单位范围围内职工工进行设设备维护护、保养养、使用用等安全全知识的的培训考考核。6、负责责落实本本单位安安技装备备和消防防设施的的维护保保养工作作。设备员员岗位职责责：一、上上下级关关系直接上级级：设备备主任直接下级级：设备备操作人人员及设设备维修修人员二、岗位位业务职职责1、在设设备处的业务务领导下下，协助助车间设设备主任任做好本本车间设设备动力力方面的的管理工工作并对对生产工工段、班班组进行行设备技技术指

12、导导。2、贯彻彻执行设设备动力力管理制制度和技技术规程程。指导导操作、维修工工人搞好好设备的的正确使使用、精精心维护护和设备备检修等等工作。坚持经经常对车车间的设设备运行行和检修修情况进进行全面面的检查查监督。3、负责责贯彻执执行各级级管理部部门有关关设备运运行、操操作、检检修中的的安全管管理规章章制度，参加设设备事故故的调查查分析，填写设设备事故故报告。4、协助助车间主主任组织织设备检检查评比比工作，制定和和落实整整改措施施，并安安排消除除设备缺缺陷与跑跑冒滴漏漏工作。提高设设备完好好水平和和降低泄泄漏率。5、编制制车间设设备的检检修计划划，并检检查执行行情况。负责检检修前的的技术方方案交底

13、底、检修修中的质质量检查查、检修修后的试试车验收收和记录录整理归归档工作作。6、负责责编制备备品配件件、材料料、修旧旧利废等等计划工工作。不不断总结结设备管管理方面面的先进进经验和和存在问问题，逐逐步提高高管理水水平。7、负责责设备的的防腐蚀蚀、密封封、润滑滑、压力力容器和和技术改改造、技技术革新新的管理理工作。8、负责责设备档档案、技技术资料料、图纸纸、固定定资产台台帐的管管理及固固定资产产的调拨拨、更新新和报废废等业务务工作。9、组织织维修工工人的技技术学习习，提高高维修技技术水平平。10、搞搞好设备备管理基基础工作作，并及及时准确确填报各各种设备备动力报报表。三、岗位位安全职职责1、负责

14、责本单位位设备安安全管理理。2、负责责编制本本单位设设备操作作安全技技术规程程及管理理制度。在编制制设备维维护、检检修、保保养制度度、方案案时，应应有可靠靠的安全全卫生技技术措施施，并对对执行情情况进行行检查监监督。3、对本本单位职职工进行行设备安安全操作作技术知知识培训训，组织织设备安安全生产产技术练练兵和考考核。4、每天天深入现现场检查查设备安安全运行行情况，发现事事故隐患患及时整整改。制制止违章章作业，在紧急急情况下下对不听听劝阻者者，有权权停止作作业，并并立即报报请领导导处理。5、参加加本单位位新建、扩建、改建工工程计审审查、竣竣工验收收；参加加设备改改造、设设备操作作条件变变动方案案

15、的审查查，使之之符合安安全技术术要求。6、发生生设备和和与设备备有关事事故及时时报告，参加设设备和有有关事故故调查、分析。7、负责责本单位位装置停停工检修修安全技技术方案案的制订订，对方方案执行行情况进进行检查查监督。第三章 设备备前期管管理1、 设设备的原原始状态态、设备备的前期期管理直直接影响响今后的的设备运运行，它它是设备备长周期期安、稳稳运行的的物质基基础。设设备前期期管理是是设备全全过程管管理的重重要环节节。设备备前期管管理指的的是在投投资，更更新，技技改技措措等项目目中涉及及到设备备的规划划、设计计、选型型、制造造、购置置、安装装以及投投运等环环节的管管理。设设备前期期管理的的目标

16、是是选择最最佳设备备投资方方案，追追求设备备寿命周周期费用用最经济济，综合合效率最最高。2、设备备的设计计和选型型必须有有机动部部门设备备专业人人员参加加论证，相关图图纸由专专业人员员参加审审查会签签。在设设备选型型中应遵遵循标准准化、系系列化、通用化化的原则则，确保保“生产上上适用、技术上上先进、经济合合理、性性能可靠靠”。禁止止选用国国家明令令淘汰的的设备。3、设备备购置时时要坚持持质量第第一、比比质比价价。不仅仅要考虑虑一次性性购置价价格，还还要综合合考虑后后续的维维修费用用和运行行费用，即要考考虑设备备整个寿寿命周期期费用的的经济性性，又要要满足生生产装置置长周期期运行的的要求。设备购

17、购置时必必须签定定设备技技术合同同，在设设备技术术合同中中要有满满足设备备长周期期运行的的质量和和技术要要求。设设备技术术合同是是商务合合同的一一部分。4、 大大型的关关键设备备如反应应器等设设备在制制造时应应由设备备管理部部门派人人进行监监造（或或委托具具有相关关资质的的监理单单位派人人进行监监造），保证制制造质量量。5、 各各单位要要严把进进厂设备备的质量量验收关关。设备备到货后后的开箱箱验货工工作必须须由设备备管理部部门、设设备使用用部门、设备采采购部门门等专业业人员参参加。验验货时要要重点检检查图纸纸资料、质量证证明文件件、说明明书、合合格证、出厂检检验报告告是否齐齐全，有有无备件件和

18、专用用工具。进口设设备应有有必备的的维修配配件并按按规定进进行商检检。验货货发现问问题时要要及时交交涉，在在问题解解决前可可暂缓付付款。6、工程程建设单单位对设设备的安安装施工工要制定定严格的的施工方方案，认认真落实实质量保保证体系系，安装装队伍必必须具有有相应资资质。设设备安装装必须执执行相关关规定和和标准，并按规规定进行行调试，达到投投用和完完好要求求。7、投资资、更新新、技改改技措等等项目在在工程建建设完工工后必须须由项目目主管部部门组织织专业人人员进行行设备验验收，验验收合格格后方可可向使用用部门进进行资产产移交，办理资资产移交交时必须须同步移移交相应应的竣工工图纸资资料。8、设备备投

19、产前前，各单单位应组组织技术术人员和和有经验验的操作作人员全全面掌握握设备的的性能和和使用维维护方法法，制定定试运行行方案和和安全措措施，并并对操作作人员进进行专门门的安全全生产教教育和设设备操作作、维护护技术培培训，使使其了解解和掌握握设备的的安全技技术性能能。第四章设设备维护护保养管管理制度度为加强设设备的维维护与保保养、贯贯彻“预预防为主主”和“维护与与计划检检修相结结合”的的原则，做到正正确使用用、精心心维护，使设备备经常处处于良好好状态，以保证证设备的的长周期期、安全全稳定运运转，特特制定本本制度。第一条、企业应应大力开开展“完完好设备备”及“无泄漏漏”等活活动，实实行专机机专责制制

20、或包机机制，做做到台台台设备、条条管管线、个个个阀门门、块块块仪表有有人负责责。第二条、作业人员必必须用严严肃的态态度和科科学的方方法正确确使用和和维护好好设备。第三条、操作人人员通过过岗位练练兵和培培训，对对所使用用的设备备，做到到“四懂懂”、“三会”，经过过考试合合格，才才能操作作设备。第四条、操作人人员，必必须做好好下列主主要工作作：（1）严严格按操操作规程程进行设设备的启启动运行行与停车车。（2）必必须坚守守岗位，严格执执行巡回回检查制制度，认认真填写写运行记记录。（3）认认真做好好设备润润滑工作作。（4）严严格执行行交接班班制度。（5）保保持设备备整洁，及时消消除跑冒冒滴漏。第五条、

21、操作人人员发现现设备有有不正常常情况，应立即即检查原原因，及及时反映映。在紧紧急情况况下，应应采取果果断措施施或立即即停车，并上报报和通知知值班长长及有关关岗位，不弄清清原因、不排除除故障不不得盲目目开车。未处理理的缺陷陷须记于于运行记记录上，并向下下一班交交待清楚楚。第六条、维修工工人（机机、电、仪）要要明确分分工，对对分工负负责包干干的设备备，负有有维修好好的责任任，并做做到：（1）定定时定点点检查，并主动动向操作作工了解解设备运运行情况况。（2）发发现缺陷陷及时消消除，不不能立即即消除的的缺陷，要详细细记录，及时上上报，并并结合设设备检修修予以消消除。（3）按按质按量量完成维维修任务务。

22、第七条、所有备备用设备备应有专专人负责责定期检检查维护护，注意意防尘、防潮、防冻、防腐蚀蚀，对于于传动设设备还应应定期进进行盘车车和切换换，使所所有备用用设备处处于良好好状态。第八条、车间设设备管理理人员应应对设备备维护保保养制度度贯彻执执行情况况进行监监督检查查，认真真总结操操作和维维修工人人的维护护保养经经验，改改进设备备管理工工作。第九条、未经设设备处批准，不得将将配套设设备拆件件使用。第五章设设备巡回回检查管管理制度度一、总则则第一条 为规范范工艺纪纪律管理理，全面面、全方方位、全全天候对对生产过过程进行行监控，确确保生产产装置安安全稳定定运行，特制定定本规定定。二、适用用范围第二条

23、本规定定适用于于工艺操操作人员员、检修修维护人人员、技技术员、管理人人员工艺艺、设备备巡回检检查的管管理。三、职责责划分第三条 参加巡巡回检查查人员1.化工工车间化化工岗位位操作工工，仪表表、电气气、检修修车间维维修工。2.车间间领导、专业技技术员和和岗长（班长）等。3.职能能部门负负责对巡巡检情况况进行检检查。第四条 巡回检检查形式式1.车间间岗位操操作工、维修工工按照规规定的闭闭环式巡巡回检查查路线，从起点点站（也也是终点点站）出出发按时时、定点点挂牌检检查。2.车间间专业技技术员、岗长（班长）在各自自管辖范范围内，按时、定点挂挂牌巡回回检查。3.车间间领导及及专业技技术员等等实行夜夜间值

24、班班制度，在本车车间所管管辖各生生产岗位位签名巡巡回检查查，前后后半夜各各一次。4.职能能部门专专业管理理人员四、具体体要求第五条 巡回检检查内容容1.岗位位操作工工、岗长（班长）和维修修工巡回检查查人员要要做到看看、听、摸、闻闻、查。即：看看压力、温度流流量的变变化，设设备有无无跑冒滴滴漏情况况，听设设备运转转有无异异常声音音；摸设设备运行行是否振振动、温温度是否否超温；闻装置置区内是是否有异异味；查查设备、管线是是否有外外壳移位位、裂纹纹、焊口口脱焊、老化、脆化、变形等等情况。2、工艺艺车间技技术员的的巡检（1）每每天负责责监督工工艺人员员执行设设备维护护运行规规定情况况。（2）检检查运行

25、行设备有有无工艺艺上的事事故隐患患以及文文明生产产情况。（3）应应定时对对本车间间设备进进行全面面的检查查，掌握握设备运运行状况况，作好好详细的的资料记记录。（4）对对现场发发现的问问题应及及时上报报车间或或检修车车间,厂厂控设备备发现问问题向机机动处报报告，不不能及时时处理的的问题要要作好记记录，列列入观察察项目或或计划检检修之中中。3、维修修车间（检修车车间、仪仪表车间间、电气气车间）的巡检检（1）维维修车间间设备员员每天对对厂控设设备和动动设备至至少进行行一次巡巡检，每每周对全全部设备备巡检一一次，对对发现的的问题，要及时时安排检检修人员员进行处处理，并并做好巡巡检记录录。（2）维维修工

26、人人必须每每天对现现场所有有设备进进行巡检检，巡检检时必须须携带常常用工器器具，对对设备的的跑、冒冒、滴、漏及时时按工作作程序进进行处理理。（3）维维修工人人必须按按照规定定的路线线和巡检检内容进进行巡检检，对发发现的问问题要及及时上报报车间并并做好巡巡检记录录。4、设备备管理部部门的巡巡检（1）管管理人员员每天按按照本部部门规定定的巡检检路线对对设备巡巡检一次次，发现现隐患和和漏点及及时通知知有关车车间限期期整改,并填写写台帐注注意跟踪踪。（2）对对发现的的问题要要及时向向主管领领导汇报报，能及及时处理理的要及及时安排排，不能能处理的的要列入入隐患台台帐和漏漏点台帐帐。（3）定定期检查查各车

27、间间的设备备运行维维护规定定执行情情况。5.车间间领导及及夜间值值班人员员负责处理理管辖范范围内的的夜间生生产应急急情况，检查岗岗位上三三个纪律律及卫生生情况。第六条 巡回检检查路线线及时间间1.岗位位操作工工、维修修工2.车间间专业技技术员、岗长（班长）巡回检检查路线线与各岗岗位操作作工、维维修工相相同。巡巡检时间间参见岗岗位巡检检标识。3.车间间领导及及夜间值值班人员员本部门全全部生产产岗位。夜间值值班检查查不得少少于两次次，前、后半夜夜各一次次，上半半夜应在在20:00-24:00,下半夜夜应在00:000-6:00区区间，路路线可采采取随机机形式，但必须须覆盖所所有岗位位。五、奖励励与

28、惩罚罚第七条 检查与与奖惩具具体内容容1.公司司总值班班人员、车间夜夜间值班班人员、保卫处处岗检夜夜间值班班人员由由企管处处考核，依照公公司夜间间值班管管理规定定执行。2.车间间专业技技术人员员、岗长长（班长长）、工工艺岗位位操作工工、维修修工巡检检由保卫卫处岗检检科负责责检查，生产处处、企管管处进行行监管，处罚依依照公司司考核办办法相关关条款执执行。3.巡检检牌丢失失或损坏坏，按如如下标准准扣罚：大牌：550元 小牌牌：100元。从该部门门当月绩绩效奖中中扣除。4.对认认真巡检检，及时时发现事事故隐患患，避免免或减少少损失的的有功人人员，公公司将酌酌情给予予奖励。5.对因因巡检不不认真、不及

29、时时，造成成生产设设备事故故的，将将按有关关规定进进行处罚罚。第八条 其它 1.任何何巡回检检查人员员均不得得骑自行行车进行行检查。2.巡回回检查人人员要按按要求项项目填写写检查记记录。3.岗位位巡检时时间以15分钟钟以内为为正常，否则视视为漏检检。4.装置置停车检检修，按按生产处处指令执执行。六、附则则第九条本本规定未未尽事宜宜由企管管处负责责解释。第十条 本规定定自下发发之日起起施行。第六章备备用设备备管理制制度第一条：备机的的界定1.1具具有备机机和操作作间隙一一周以上上及转牌牌号备用用的动设设备为一一般备机机。1.2预预计停车车三个月月以上的的转动设设备和封封存设备备为特殊殊备机。1.

30、3备备机上的的仪表电电气设备备。1.4 DCSS、SIIS、冗冗余组件件、备用用电源等等第二条：备机的的盘车2.1操操作工每每周对一一般备机机盘车三三次。2.2设设备员组组织维修修工，每每两周对对所有备备机进行行盘车、检查，合格后后操作工工立即切切换。盘盘车切换换工作应应安排在在上午进进行。2.3换换牌号前前，由技技术员组组织操作作工做好好必要的的盘车检检查。2.4盘盘车操作作每次应应一圈以以上，并并且停止止位置与与盘车前前位置相相差1880，以免免轴长期期处于同同一位置置形成弯弯曲变形形。同时时应在设设备转动动外露部部位划出出明显的的位置标标记。2.5对对于带联联锁自启启动的备备用转动动设备

31、，必须在在保证生生产和人人身安全全的前提提下进行行盘车操操作。2.6各各车间设设备员及及工艺操操作人员员应对每每次盘车车切换进进行记录录，并有有效的保保存，每每台设备备设有单单独的记记录本，并记录录好切换换的周期期，不能能进行每每周三次次盘车的的设备要要在记录录本上说说明原因因，并写写清切换换时间周周期。2.7仪仪电设备备备机的的切换工工作同样样适用被被规定，如盘车车周期不不定的情情况下，按照22.6条条进行执执行。第三条：备机的的切换3.1所所有的备备用转动动设备要要进行定定期切换换运行。3.2车车间设备备员组织织维修工工每两周周进行备备用转动动设备切切换工作作3.3特特殊设备备和缝包包机，

32、根根据需要要不定期期进行切切换，切切换后要要立即通通知有关关人员处处理和备备用。3.4对对于临时时性切换换，由工工艺通知知车间设设备员确确认后进进行，非非正常工工作日由由值班长长确认，并及时时通知设设备员和和工艺员员。3.5设设备检修修需要切切换备机机，要通通知技术术员和工工段长。3.6对对于不适适用切换换周期为为两周的的设备，要在记记录本上上写好详详细说明明，并给给出合适适的切换换周期。3.7对对于每次次的切换换工作之之前，工工艺、设设备、仪仪电、操操作等相相关人员员要做好好对应的的检查内内容，对对具体的的条件进进行确认认核实，并在记记录本上上做好详详细记录录及签字字。第四条：备用设设备的润

33、润滑油管管理4.1所所有的备备用设备备润滑油油应在盘盘车时同同步进行行检查。第五条：备用设设备的测测试及检检查内容容5.1一一般备用用设备的的测试检检查周期期如下：5.1.1锅炉炉点火、联锁系系统联试试：一次次/二周周；5.1.2起重重机械点点动：一一次/月月；5.1.3电机机摇测绝绝缘：一一次/二二周或与与工艺设设备检修修同时进进行；5.1.4仪表表执行器器联试：一次/周;5.1.5检测测仪表确确认：一一次/周周；5.1.6联锁锁系统联联试：一一次/月月；5.1.7冗余余配置设设备（如如卡板、电源等等）的完完好确认认：一次次/天；5.1.8其它它备用设设备的完完好确认认：一次次/周。5.2设

34、设备员及及维修人人员每天天应对备备用转动动设备进进行巡检检一次，并做好好巡检记记录，对对于发现现的问题题要及时时通知车车间主任任对问题题进行第第一时间间解决，并将问问题记录录在巡检检记录本本上。5.3备备机每日日检查内内容：看看备机外外观是否否有明显显缺陷，有无明明显腐蚀蚀部位，备机的的环境卫卫生是否否良好等等。第六条：备机抢抢修6.1严严格按照照备机抢抢修不过过夜制度度执行。6.2因因缺备件件、材料料等特殊殊原因，备机不不能及时时修理好好的，必必须及时时通知公公司领导导，获得得批准后后才能等等待，设设备员无无权擅自自做主。6.3包包装工段段的设备备，在包包装任务务不是很很繁忙的的情况下下，可

35、以以隔夜修修理，但但必须通通知工艺艺部门，获得公公司领导导的批准准。6.4特特殊设备备特殊对对待，但但必须由由公司批批准。第七条：备机分分工的范范围7.1备备机巡检检由操作作工和维维修工（机电仪仪），以以及设备备员共同同负责。7.2特特殊备机机由设备备员联系系做断电电、排物物料、挂挂牌、保保管等必必要的处处理。7.3设设备员每每个月的的5日对对封存设设备进行行巡检一一次，并并做好记记录。7.4处处室设备备员每周周不定期期对备机机进行检检查，检检查的内内容包括括卫生，运行情情况以及及车间的的记录内内容情况况，对不不合格内内容纳入入月绩效效考核范范围内。第八条：要求8.1各各车间制制定详细细的备机

36、机管理细细则，落落实到车车间个人人。8.2车车间每月月将备机机运行情情况向设设备处汇汇报一次次，如有有问题及及时向设设备处进进行汇报报，并进进行处理理。8.3盘盘车人要要及时按按要求填填写双双兴公司司备机盘盘车检查查记录表。8.4临临时性切切换后，五日内内要填补补双兴兴公司备备机盘车车检查记记录表表，内容容要求真真实性，填写要要认真。8.5盘盘车记录录由负责责人、盘盘车人、切换人人检查签签字后，设备处处统一编编号存档档。8.6备备机检修修后，由由设备员员填写双兴公公司备机机盘车检检查记录录，技技术负责责人和检检修负责责人签字字后，设设备处统统一编号号存档。第九条：奖罚规规定9.1备备机盘车车检

37、查记记录和备备机检修修记录不不按要求求及时填填写者，每次扣扣1分。9.2按按要求盘盘车检查查数量每每缺少11台，扣扣1分，累计不不得超过过4分。9.3备备机不按按要求检检修，违违犯备机机管理规规定者，每次扣扣1分。附件1：双兴公公司备机机盘车检检查要求求1、操作作工每周周对一般般备机盘盘车三次次，由双双兴公司司维护处处负责。2、设备备员组织织维修工工每两周周对所有有备机盘盘车检查查，正常常后操作作工立即即进行备备行切换换，由各各车间设设备员负负责。3、备机机盘车记记录由盘盘车人填填写，负负责人和和切换人人签字后后，车间间设备员员进行存存档。4、字迹迹要工整整，尽量量仿宋化化，记录录纸要整整洁，

38、无无损坏。5、记录录要求准准确、及及时、保保持连续续，巡检检人签字字要真实实。6、备机机类型栏栏内，一一般备机机填“B”，特殊殊备机填填“T”。7、外观观情况、盘车情情况栏内内，正常常填“”，有有问题填填“”。8、是否否切换栏栏内，切切换填“”，没切换换填“/”。9、凡有有问题项项，必须须在备注注栏内编编号，在在说明栏栏内详细细说明。10、多多人对不不同设备备进行盘盘车或切切换，可可在备注注栏内签签名，表表底签名名处填“/”。11、记记录本由由各车间间设备员员自行保保管，特特殊情况况向设备备处进行行索要。第七章设设备技术术档案管管理制度度加强设备备技术基基础管理理，为设设备管理理提供管管理资料

39、料、技术术信息和和考核依依据特制制定本管管理制度度。第一条、本制度度的设备备技术基基础管理理主要包包括设备备标准化化、设备备管理定定额、设设备技术术档案、设备技技术台帐帐和图纸纸资料等等工作。第二条、设备标标准（1）设设备标准准包括技技术标准准和管理理标准。设备的的设计、制造、安装、使用、维护、检修和和报废等等环节，企业应应认真贯贯彻执行行国家标标准和行行业标准准。凡没没有国家家标准和和行业标标准的企企业都应应制定企企业标准准。（2）设设备管理理技术标标准，应应根据设设备用、管、修修、造的的需要，制定出出设备操操作规程程、设备备维护保保养规程程、设备备检修规规程、设设备制造造工艺规规程以及及相

40、应的的安全技技术等规规程。设设备管理理标准，应根据据设备管管理工作作内容制制定工作作程序，并根据据各级责责任制，制定相相应工作作标准。企业制制定标准准时，应应该认真真总结企企业工人人、技术术人员的的实践与与吸收国国内先进进经验相相结合，经过充充分讨论论，最后后交厂长长批准颁颁发实施施。第三条、设备管管理定额额（1）设设备管理理定额主主要有设设备检修修周期定定额、检检修工期期定额、检修工工时定额额、维修修费用定定额、流流动资金金定额和和备品配配件、材材料的消消耗、贮贮备定额额。企业业应保持持定额的的严肃性性，定额额的制定定和修改改需严格格执行有有关审批批程序。（2）企企业应建建立执行行定额和和严

41、格考考核定额额标准的的制度。对执行行结果应应有记载载并定期期进行综综合分析析。第四条、设备技技术档案案（1）设设备动力力科要有有全厂主主要设备备的技术术档案，车间要要有本车车间全部部设备的的技术档档案。设设备技术术档案内内容包括括：= 1 * GB3目录。= 2 * GB3安装使使用说明明书。设设备制造造合格证证及压力力容器质质量证明明书、设设备调试试记录等等。= 3 * GB3设备履履历卡片片。设备备编号、名称、主要规规格、安安装地点点、投产产日期、附属设设备的名名称与规规格、操操作运行行条件、设备变变动记录录等。= 4 * GB3设备结结构及易易损件图图纸。= 5 * GB3设备运运行累计

42、计时间。= 6 * GB3历年设设备缺陷陷及事故故情况记记录。= 7 * GB3设备检检修、试试验与鉴鉴定记录录。= 8 * GB3设备评评级记录录。= 9 * GB3设备润润滑记录录。（2）设设备动力力科应建建立全厂厂管网图图、地下下管网图图和电缆缆图及密密封档案案。（3）基基建、技技措、安安措等项项目投产产后，安安装试车车记录、说明书书、检验验证、隐隐蔽工程程、试验验记录等等技术文文件应归归入设备备技术档档案。（4）技技术档案案必须齐齐全、整整洁、规规格化，及时整整理填写写。第五条、设备技技术台帐帐（11）设备备处（车间间）应建建立全厂厂（车间间）的设设备技术术台帐。设备技技术台帐帐是全厂

43、厂设备的的综合技技术资料料，主要要包括以以下内容容：= 1 * GB3设备技技术状况况汇总表表（设备备完好率率、泄漏漏率和主主要设备备缺陷）。= 2 * GB3主要设设备（装装置）运运转状况况汇总表表（设备备装置置运转转时间、停机时时间计计划检修修停机、事故停停机、备备用停机机、停机机待料）。= 3 * GB3设备（装置）检修状状况汇总总表（大大修计划划项目、实际完完成项目目、计划划外项目目、计划划检修工工时、实实际完成成检修工工时、维维修费用用支出等等）。= 4 * GB3设备事事故汇总总表（事事故次数数、停机机累计时时间、停停机损失失等）。= 5 * GB3备品配配件、材材料消耗耗汇总表表

44、。= 6 * GB3主要设设备技术术革新成成果汇总总表。设备处设设专人负负责设备备技术台台帐的汇汇总工作作，并负负责按国国家有关关规定填填报设备备动力工工作季报报。第六条、图纸资资料保管管（1）厂厂资料室室负责保保管和供供应全厂厂（矿）设备的的图纸。（2）设设备动力力处负责保保管、复复制和供供应全厂厂设备备备品配件件的图纸纸。（3）凡凡向外单单位索取取的主要要图纸资资料由厂厂资料室室保管。（4）设设备迁移移、调拨拨时，其其档案均均应随设设备调出出，设备备报废后后档案置置于厂资资料室存存查。（5）基基建、技技措、安安措项目目的设备备投产后后，其竣竣工图纸纸交厂资资料室保保管。安安装试车车记录、说

45、明书书、检验验证、隐隐蔽工程程、试验验记录等等技术文文件由设设备处或设备备所在车车间保管管。（6）设设备动力力处和车间间还应复复制锅炉炉、压力力容器的的有关图图纸、建建立定期期检验记记录。第八章封封存、闲闲置设备备管理制制度第一章 总 则第一条 为了了加强北北方华锦锦、双兴兴公司AABS一一车间的的封存、闲置设设备的维维护保养养工作，确保设设备处于于完好状状况，特特制定本本制度。第二条 本制制度适用用于双兴兴公司所所属各单单位。第二章 管理理范畴第三条 封存存设备是是指因原原料、能能源不足足，工艺艺条件或或生产任任务改变变而停产产（停产产时间按按财务部部门的规规定）的的设备。封存设设备需经经设

46、备主主管部门门批准，并办理理封存手手续。第四条 闲置设设备是指指各单位位内部除除了在用用、备用用、维修修、改装装、特种种储备、抢险救救灾和动动员生产产所必须须的设备备以外，其他连连续停用用一年以以上不需需要再用用的设备备或新购购进厂二二年以上上不能投投产的设设备。第三章 封存存、闲置置设备管管理第五条 各单单位对封封存的设设备、闲闲置设备备应严格格按照有有关规定定妥善保保管。对对使用过过的设备备必须清清除其中中的残留留物，做做好防腐腐、防锈锈、防潮潮、防凝凝、防冻冻、防变变形等工工作，防防止零附附件丢失失和设备备损坏。第六条 对封封存、闲闲置的设设备要按按明细（包括名名称、规规格、使使用年限限

47、、设备备原值、折旧、净值、制造厂厂等）登登记清楚楚，建立立台帐，每年于于六月中中旬和十十二月中中旬分两两次把登登记表分分别报公公司机械械动力部部和财务务部，以以便公司司将闲置置设备情情况报送送上级主主管部门门，积极极组织参参加有关关部门组组织的闲闲置设备备调济会会。第七条 封存存设备启启用，应应按照国国家的有有关规定定进行鉴鉴定，必必须进行行清洗、检查或或修理，符合要要求后，由使用用单位提提出申请请，主管管部门批批准，方方能使用用，并通通知财务务部门。第八条 各单单位对闲闲置设备备的出租租和转让让，应建建立严格格的审批批程序和和监督管管理制度度，并报报公司机机械动力力部和财财务部备备案，接接受

48、上级级设备管管理和财财务、审审计部门门的监督督检查。第九条 各单单位出租租和转让让闲置设设备，应应报公司司机动部部和财务务部审核核后上报报中石化化股份公公司财务务部，按按质论价价，并经经双方协协商同意意，签订订合同，按合同同办事。第十条 各单单位出租租和转让让闲置设设备的收收益应按按财务规规定及时时入帐。第十一条条 闲闲置的旧旧设备要要重新使使用，必必须按照照国家的的有关规规定进行行鉴定，符合技技术要求求的，经经设备管管理部门门同意后后方可使使用。第四章 检查查与考核核第十二条条 各各单位违违反本制制度的行行为将按按照双双兴公司司经济责责任制实实施办法法（试行行）和和设备备管理考考核细则则进行

49、行考核。第五章 附 则第十三条条 本本制度自自印发之之日起执执行。第十四条条 本本制度由由双兴公公司财务务部和设设备处负负责解释释。第九章设设备密封封管理制制度加强密封封管理和和创建“无泄漏漏工厂”活动是是化工企企业减少少跑、冒冒、滴、漏，增增加生产产，降低低消耗，消除污污染，保保证职工工身体健健康的一一项重要要措施。为达到到和巩固固无泄漏漏工厂标标准，为为实现安安全文明明生产创创造条件件，特制制定本制制度第一条、密封点点分类和和统计范范围（1）动密封封：各种机机电设备备的连续续运动（旋转和和住复）的两个个偶合件件之间的的密封，属于动动密封。如压缩缩机轴、泵轴、各种釜釜类旋转转轴等的的密封均均

50、属动密密封。（2）静密封封设备（包括厂厂内采暖暖设备）及其附附属管线线和附件件，在运运行过程程中两个个没有相相对运动动的偶合合件之间间的密封封属于静静密封。如设备备管线上上的法兰兰、各种种阀门、丝堵、活接头头、机泵泵设备上上的油标标、附属属管线、电所设设备的变变压器、油开关关、电缆缆头、仪仪表孔板板、调节节阀、附附属引线线、以及及其他设设备的结结合部位位，均属属静密封封。第二条、密封点点计算方方法（1）.动密封封点的计计算方法法：一对连连续运动动（旋转转或往复复）两个个偶合件件之间的的密封算算一个动动密封点点。（2）.静密封封点的计计算方法法：一个静静密封点点接合处处，算一一个静密密封点。如：

51、一一对法兰兰，不论论其规格格大小，均算一一个密封封点；一一个阀门门一般算算四个密密封点，如阀门门后有丝丝堵或阀阀后紧接接放空，则应各各多算一一点；一一个丝扣扣活接头头，算三三个密封封点；特特别部位位，如连连接法兰兰的螺栓栓孔与设设备内部部是连通通的，除除了接合合面算一一个密封封点外，有几个个螺栓孔孔应加几几个密封封点。（3）泄泄漏点的的计算方方法：有一处处泄漏，就算一一个泄漏漏点，不不论是密密封点或或因焊缝缝裂纹、砂眼、腐蚀以以及其他他原因造造成的泄泄漏均作作泄漏点点统计。（4）泄泄漏率计计算公式式：静（动动）密封封点泄漏漏率（）静静（动）密封点点泄漏点点数静静（动）密封点点数110000。第

52、三条、静密封封检验标标准（1）设设备及管管线的接接合部位位用肉眼眼观察，不结焦焦，不冒冒烟，无无漏痕，无渗迹迹，无污污垢。（2）仪仪表设备备及风引引线、焊焊接及其其他连接接部位用用肥皂水水试漏，无气泡泡（真空空部位，用薄纸纸条顺的的办法）。（3）电电气设备备、变压压器、油油开关、油浸纸纸绝缘电电缆头等等接合部部位，用用肉眼观观察，无无渗漏。（4）混混合碳四四等易燃燃易爆或或有毒气气体系统统，用肥肥皂水试试漏，无无气泡，或用精精密试纸纸试漏，不变色色。（5）氧氧气、氮氮气、空空气系统统，用毫米米宽、毫毫米长薄薄纸试漏漏，无吹吹动现象象或用肥肥皂水检检查无气气泡。（6）蒸蒸汽系统统用肉肉眼观察察不

53、漏气气，无水水垢。（7）酸酸、碱等等化学系系统，用用肉眼观观察无渗渗迹，无无漏痕，不结垢垢，不早早烟或用用精密试试纸试漏漏不变色色。（8）水水、油系系统宏宏观检查查或用手手摸，无无渗漏，无水垢垢。（9）各各种变速速箱、立立轴、变变速手柄柄，宏观观检查无无明显渗渗漏，没没有密封封的部位位，如滑滑机、导导轨等不不进行统统计和考考核。第四条、动密封封检验标标准（1）各类往往复压缩缩机曲轴轴箱盖允允许有微微渗油，但要经经常擦净净。（2）各各类往复复压缩机机填料，使用初初期不允允许泄漏漏，到运运行间隔隔期末允允许有微微漏。对对有毒、易燃易易爆介质质的填料料状况，在距填填料外盖盖3000毫米内内，取样样分

54、析，有害气气体浓度度不超过过安全规规定范围围。填料料函不允允许漏油油，而活活塞杆应应带有油油膜。（3）各各种注油油器允许许有微漏漏现象，但要经经常擦净净。（4）齿齿轮油泵泵允许有有微漏现现象。范范围1滴/2分钟钟。（5）各各种传动动设备采采用油环环的轴承承不允许许漏油，采用注注油的轴轴承允许许有微渗渗，并应应随时擦擦净。（6）水水泵填料料允许泄泄漏范围围初期每每分钟不不多于220滴，末期不不多于440滴（周期小小修1个月，中修33个月）。（7）输输送物料料介质填填料，每每分钟不不大于115滴。（8）凡凡使用机机械密封封的各类类泵，初初期不允允许有泄泄漏，末末期每分分钟不超超过5滴。第五条、密封

55、管管理区域域划分的的原则（1）生生产装备备所属设设备、管管线及附附属冲洗洗、消防防、生活活等设备备、管线线的静、动密封封管理，由各生生产装置置所在单单位负责责管理。（2）生生产装置置内的仪仪表工艺艺管路、风管、仪表专专用伴热热管线，包括一一次手阀阀及阀后后所属引引线、压压力表和和阀门的的密封管管理，由由仪表车车间负责责。（3）消消火栓的的密封管管理，由由消火栓栓所在单单位负责责。（4）装装置外生生产系统统的外供供原料和和其它物物料公用用工程管管线的密密封管理理由生产产装置所所在单位位负责。（5）动动力管网网（一、二次水水；循环环水；上上、下水水；消防防水；冷冷凝液；高、中中、低压压蒸气等等管路

56、）的密封封管理由由输送供供应单位位至用户户的第一一个阀门门（包括括阀门）由输送送供应单单位负责责，第一一个阀门门后的管管线的密密封管理理由接受受单位负负责。（6）公公用管廊廊上物料料管线及及加热伴伴管的密密封管理理由送出出单位到到接受单单位的第第一阀门门的第一一道法兰兰（不包包括阀门门）由送送出单位位负责。（7）厂厂与厂之之间管路路的密封封管理，一般以以用户厂厂的围墙墙为界，围墙内内由用户户厂负责责（若两两厂间另另有协议议，则按按协议执执行）。第六条、管理措措施（1）凡凡投入运运行的生生产装置置、设备备、管路路都必须须建立静静、动密密封档案案和台账账，密封封点统计计准确无无误。（密封档档案一般

57、般应包括括：生产产工艺流流程示意意图，设设备静、动密封封点登记记表，设设备管线线密封点点登记表表，密封封点分类类汇总表表。台帐帐一般包包括：按按时间顺顺序的密密封点分分部情况况，泄漏漏点数，泄漏率率等）。（2）建建立健全全各级密密封管理理责任制制，密封封管理责责职明确确，车间间定期组组织检查查、考核核、评比比。（3）开开展创造造和巩固固无泄漏漏工厂活活动，消消漏、堵堵漏工作作经常化化，具体体化，制制度化。静密封封点泄漏漏率保持持在0.5，动密封封点泄漏漏率在22以下下。暂不不能消除除的泄漏漏点应记记录在案案，做出出消除规规划。（4）按按时做好好密封泄泄漏点的的检查，统计和和上报工工作。（5）组

58、组织各种种密封技技术研究究，推广广应用密密封新技技术、新新材料。附：无泄泄漏工厂厂和无泄泄漏区标标准1无泄泄漏工厂厂标准（1）有有健全的的密封管管理保证证体系，责职明明确，管管理完善善。（2）静静、动密密封档案案，管理理台账、消漏堵堵漏记录录、密封封管理技技术基础础资料齐齐全完整整，密封封点统计计准确无无误。（3）保保持静密密封点泄泄漏率在在万分之之五以下下、动密密封点泄泄漏率在在千分之之二以下下，并无无明显的的泄漏点点。（4）全全厂主要要生产车车间必须须为无泄泄漏车间间，全部部设备完完好率达达到900%以上上，主要要设备完完好率达达到955%。2无泄泄漏车间间（区）标准（1）密密封管理理组织

59、机机构健全全，责职职明确，管理完完善。（2）静静（动）密封档档案，管管理台账账，消漏漏堵漏记记录等密密封管理理技术基基础资料料齐全完完整，密密封点统统计准确确无误。（3）经经常保持持静密封封点泄漏漏率在万万分之五五以下、动密封封点泄漏漏率在千千分之二二以下，并无明明显泄漏漏。（4）全全部设备备完好率率达到990%以以上，主主要设备备完好率率达到995%。第十章润润滑管理理制度 润滑是设设备正常常运行的的必要条条件，为为了减少少设备磨磨损，减减少动力力消耗，延长设设备使用用寿命，保障设设备安全全运行，特制定定本制度度。第一条设设备处必必须加强强对设备备润滑管管理的组组织和领领导，由由设备管管理部

60、负负责日常常业务工工作，组组织和领领导全公公司的设设备润滑滑管理工工作，建建立健全全规章制制度，组组织交流流、推广广先进润润滑技术术，润滑滑管理经经验，组组织操作作人员学学习润滑滑知识，定期组组织检查查，做到到合理用用油品，节约用用油品，不断提提高设备备润滑管管理水平平。第二条分分公司设设兼职技术术人员负负责设备备润滑工工作。各各单位设设备主管管经理对对本公司司设备润润滑工作作负领导导责任。车间设设备主任任对本车车间的润润滑工作作负领导导责任，督促提提出本车车间的年年、季、月或检检修（包包括大检检修）润润滑油品品计划，设备员员、工段段（班、组）长长具体组组织操作作人员严严格执行行设备润润滑管理