项目二决策与创业决策教案2汇编2

1、硅湖职业技术学院教案授课周次 3 授课时间 20XX年 9 月 21 日至 20XX 年 9 月 25 日课程章节 项目二 决策与创业决策 2 教学目的 明白决策的方法,把握主要的决策方法；项目导入：决策的方法一、主要的集体决策方法内容提要 及板书设计数学集结法（少数听从多数）头脑风暴法（ Brain storming）二、企业经营决策中常见的几种方法 SWOT分析方法 经营业务组合分析法目标分析法重点：决策方法重点、难点 及解决方案难点：线性规划和量本利分析解决方案：通过案例运算推导教学内容 时间安排教学手段必读书目作业序号教学内容学时安排1 项目导入10 2 项目内容35 3 创业方向决策

2、20 4 理由陈述25 讲授教学形式理实一体教学（）理论教学（）（在右栏勾选）试验（）实训（）上机（1、芮明杰治理学原理； 2、周三多治理学原理课后练习作业完书面（）电子（）成方式教学后记注：教案按周次填写,教学详细内容填写在附页中；序号具体内容备注序号具体内容备注【项目导入】治理故事：决策的方法 启示：只有科学的方法才能进行正确的决策【学问链接】决策的方法 一、主要的集体决策方法（一）数学集结法（少数听从多数）（二）头脑风暴法（Brainstroming ）是为了克服阻碍产生制造性方案的遵从压力的一种相对简洁的方 法；它利用一种思想产生过程,勉励提出任何种类的方案设计思 想,同时禁止对各种方

3、案的任何批判；在典型的头脑风暴会议中,群体领导者以一种明确的方式向全部参加者阐明问题； 然后成员在肯定的时间内自由 提出尽可能多的方案,不答应任何批判,并且全部的方案都当场记录下来,留待 稍候再争论和分析；（三）德尔菲法（Delphitechnique ）是一种复杂、耗时的方法,它的特点为：1、确定问题；通过一系列认真涉及的问卷,要求成员供应可能的 解决方案2、每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷 3、每一组问卷的结果集中在一起编辑、誊写和复制 4、每个成员收到一本问卷结果的复制件 5、看过结果后,再次请成员提出他们的方案；第一轮的结果经常 是激发出新的方案或转变某些人的原有观点6、重复 4

4、、5 两步直到取得大体上一样的看法 二、企业经营决策中常见的几种方法为了保证组织制定出来的各项决策尽可能正确、有效,必需运用 科学的决策方法,可分为两类：（一）确定活动方向和内容的决策方法主要有三种分析方法：1、 SWOT 分析方法2、经营业务组合分析法3、目标分析法1、SWOT 分析法SWOT 分析, 就是帮忙决策者在企业内部的优势（Strengths）和劣势（ Weaknesses）,以及外部环境的机会（Opportunities ）和威逼（ Threats）的动态的结合分析中确定相应的生存和进展战略的一 种有用而简洁的决策分析方法；2、经营业务组合分析法 依据市场增长率和企业相对竞争位置

5、这两项标准,可以把企业所 有的经营业务区分为四种类型：（1）“ 金牛” 业务（2）“ 明星” 业务（3）“ 幼童” 业务（4）“ 瘦狗” 业务 经营单位组合分析法主见,在确定经营单位的活动方向时,应考 虑该企业的相对竞争位置和业务增长情形；相对竞争位置往往反序号具体内容备注映为企业的市场占有率,它打算了企业猎取现金的才能和速度；业务增长情形往往反映为业务增长率,它对经营方向挑选的影响 是双重的：第一,它有利于市场占有率的扩大；其次,它打算着 投资机会的大小；留意：利用经营单位组合分析法进行决策是以“ 企业的目标是追 求增长和利润“ 这一基本假设为前提的；3、目标治理法 组织总目标确定后,组织内

6、部各单位的目标应当如何确定,由谁 来确定？两种方法：（1）传统的目标设定方法（2）“ 目标治理” 方法（1）传统的目标设定方法：即采纳自上而下的方法,目标的层层分解落实；特点： A 、是一个单向的过程B、目标有他人来确定C、缺乏一样性问题（2）“ 目标治理” 方法：目标治理法的实质是员工参加制定目标,实行自我治理和自我掌握；特点： A 、双向过程B、充分授权C、自检和互检与上级的成果检查相结合4、政策指导矩阵 这种方法是用矩阵形式,依据市场前景和相对竞争位置来确定企 业不同经营单位的现状和特点；市场前景由盈利才能、市场增长率、市场质量和法规限制等因素 打算,分为吸引力强、中等、无三种；相对竞争

7、才能受到企业在市场上的位置、生产才能、产品研发等 因素的影响,分为强、中、弱三类；这两种标准、三个等级的组合,可把企业的经营单位分成九种不 同类型；（二）有关行动方案挑选的分析评判方法1、确定型决策的方案挑选法 确定型决策是指备选方案只存在一种自然状态的决策；量本利分析法、内部投资回收率法、价值分析法；制定决策的关键环节是运算出什么样的行动方案能产生最优的经 济成效；这里主要介绍量本利分析法的基本原理：量本利分析,也叫保本分析或盈亏平稳分析,是通过分析产品成 本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系,把握盈亏变化的 临界点（既保本点） ,把握盈亏变化的规律,指导企业挑选能够以 最小的生产成本生

8、产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方 案有两种方法可以帮忙治理者确定企业的保本收入和保本产量水 平：销售收入产量 销售价格序号生产成本固定费用具体内容备注+变动费用固定费用+产量 单位产品变动费用 利润为零时 Q0 P=F+Q 0 CV 推出：保本产量运算式：Q0=F/（ P-CV ）保本收入运算式：S0=F/（1-C V/P）边际奉献：保本产量 Q0=F/（P-CV ）其中, P-CV 表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩 余,叫做边际奉献；边际奉献率：保本收入 S0=F/（1-CV/P ）其中, 1-CV/P 表示单位销售收入可以帮忙企业吸取固定费用和 /或 实现企业利润的系

9、数,叫做边际奉献率；留意：假如边际奉献或边际奉献率大于零,就表示企业生产这种 产品除可收回变动费用外；仍有一部分收入可用以补偿已经支付 的固定费用；因此,产品单价即使低于成本,但只要大于变动费 用,企业生产该产品仍是有意义的；2、风险型决策的方案挑选法 风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然状 态发生的概率可以估量的决策；决策树法是风险型决策的常用方法,适用于将来可能有几种不同 情形（自然状态） ,并且各种情形显现的概率可以依据资料来推断 的情形；它用树型图来描述各方案对将来收益的运算、比较及选 择；考虑各方案所需的投资,比较不同方案的期望收益值；决策树法步骤如下：（1）依据可

10、替换方案的数目和对将来市场状况的明白,绘出决策 树型图；（2）运算各方案的期望值,包括：运算各概率分枝的期望值；将 各概率分枝的期望值相加,并将数字记在相应的自然状态点上；（3）剪去期望收益值较小的方案分枝,将保留下来的方案作为备 选实施的方案；3、非确定型决策的方案挑选法 非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态,每种自然 状态发生的概率无法估量的决策；这种评判方法适用于人们对将来的自然状态无法作出明确估量,且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情形；因此在比较不同 方案的经济成效时,只能依据主观挑选的一些原就来进行；四种典型的方案挑选原就：（1）乐观法（2）悲观法（3）最小最大懊悔值法

11、某企业准备生产某产品,市场猜测不同销路情形下的收益见下表：方案销路好销路一销路差般序号a 方案 -改进生具180 体内容备注120 -40 产线b 方案 -新建生240 100 -80 产线c 方案 -与其他100 70 16 企业协作企业如何决策？（1）乐观法,也叫“ 最大收益值规章”,是指挑选在最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案（2）悲观法,也叫“ 小中取大规章” 或“ 最小最大收益值规章”,是指挑选在最差自然状态下仍能带来“ 最大收益” 的方案作为实 施方案；（3）最小最大懊悔值法,决策者应先运算出各方案在自然状态下 的懊悔值（用方案在某自然状态下的收益值与该自然状态下

12、的最 大收益值相减所得） ,然后找出每种方案的最大懊悔值,并据此对 不同方案进行比较,挑选最大懊悔值最小的方案作为实施方案；解：按期望（损益）值标准决策 例：为生产某种新产品,某厂拟实行三个建厂方案；方案一是建大厂,需投资300 万元,建成后假如产品销路好,每年可获利 100 万元,假如销路差,每年要亏损 20 万元；方案二是建小厂,需投资180 万元,小厂建成后假如产品销路好,每年可获利40 万元,假如销路差,每年可获利30 万元；方案三是先建小厂,试销三年,假如产品销路好再扩建,扩建需 投资 100 万元,扩建后假如产品销路好就每年的盈利可增至 95 万 元；方案的使用期均为10 年,依据

13、市场猜测, 产品销路好的概率是0、7,销路差的概率是0、3；试为之进行决策；方案一 0.7 100 10+0.3 -20 10 300=340 方案二 0.7 40 10+0.3 30 10300=370 方案三 0.7 40 3+0.7 （ 95 7 100）+0.3 30 10180=389.5 【同学实操】创业大赛：依据已学的治理学问,进行创业决策,挑选创业方案；方案要求： 1、规律性, 2、可操作性, 3、新奇性；【检查与评判】1、同学宣讲 2、老师点评 3、同学互评 4、老师总结【课后练习】序号具体内容备注1、怎样懂得决策的中意性？2、某企业生产某产品的固定成本为60000 元,单位变动成本为每件 1.8 元,产品销售价格为3 元；假设某方案带来的产量是100000件,问该方案是否可取？3、已知某企业固定成本为 50000 元 /年,单件产品变动成本为 2 元,产品售价为 7 元；求（ 1）运算该产品的盈亏平稳点产量；（2）如利润指标定为 30000 元,应生产多少件产品？4、某公司预备生产某产品,估量今后几年市场对该产品高需求的概率是 0.3,中需求的概率是 0.5,低需求的概率是 0.2.公司面临三种方案挑选：甲方案：增加技术