公司人力资源部门职能及岗位说明书

1、400/400部门职能与岗位讲明书人力资源部汇编二一四年十月目 录1.1.1 总经理岗位讲明书 51.1.2 生产技术副总经理岗位讲明书 71.1.3 行政副总经理岗位讲明书 92.1.0 财务部职能 112.1.1 财务部经理岗位讲明书 132.1.2 主管会计岗位讲明书 152.1.3 出纳岗位讲明书 172.1.4 成套分公司会计岗位讲明书 182.1.5 助理会计岗位讲明书 202.1.6 发出商品治理会计岗位讲明书 212.1.7 发出商品治理助理会计岗位讲明书 232.1.8 成本会计岗位讲明书 243.1.0 质管部职能 263.1.1 质管部经理岗位讲明书 293.1.2 质管

2、部副经理岗位讲明书 313.1.3 质量工程师岗位讲明书 333.1.4 质量治理师岗位讲明书 343.1.5 体系专员岗位讲明书 353.1.6 检验工程师岗位讲明书 373.1.7 五车间检验员岗位讲明书 383.2.0 质检室职能 403.2.1 质检室主任岗位讲明书 423.2.2 原材料检验员岗位讲明书 443.2.3 成品检验员岗位讲明书 453.2.4 过程检验员岗位讲明书 463.2.5 质检室统计员岗位讲明书 484.1.0 制造采购部职能 504.1.1 制造采购部经理岗位讲明书 534.1.2 制造采购部副经理岗位讲明书 564.1.3 制造采购部经理助理岗位讲明书 57

3、4.1.4 采购员岗位讲明书 604.1.5 制造采购部统计员岗位讲明书 624.1.6 采购统计员岗位讲明书 644.2.0 一车间职能 654.2.1 一车间主任岗位讲明书 674.2.2 一车间主任助理岗位讲明书 694.2.3 一车间主任助理岗位讲明书 714.2.4 一车间统计员岗位讲明书 734.2.5 综合组组长岗位讲明书 754.2.6 互感器组组长岗位讲明书 774.2.7 修整组组长岗位讲明书 794.2.8 插件组组长岗位讲明书 814.2.9 机架组组长岗位讲明书 834.2.10 调试组组长岗位讲明书 854.3.0 二车间职能 874.3.1 二车间主任岗位讲明书

4、894.3.2 二车间统计员岗位讲明书 914.3.3 二车间工艺员岗位讲明书 934.3.4 二车间班组长岗位讲明书 954.4.0 三车间职能 974.4.1 三车间主任岗位讲明书1004.4.2 三车间副主任岗位讲明书1024.4.3 三车间主任助理岗位讲明书1044.4.4 三车间统计员岗位讲明书1064.4.5 组装组组长岗位讲明书1084.4.6 断路器检验组组长岗位讲明书1104.4.7 总装组组长岗位讲明书1124.4.8 例行检验组组长岗位讲明书1144.4.9 包装组组长岗位讲明书1164.4.10 调试组组长岗位讲明书 1184.4.11 老化组组长岗位讲明书 1204.

5、4.12 技术信息组组长岗位讲明书 1224.5.0 五车间职能1244.5.1 五车间主任岗位讲明书1264.5.2 五车间统计员岗位讲明书1284.5.3 五车间工艺员岗位讲明书1304.5.4 模具工程师岗位讲明书1324.5.5 模具工岗位讲明书1344.5.6 钳工岗位讲明书1364.5.7 冲床组组长岗位讲明书1384.5.8 攻丝装配组组长岗位讲明书1404.5.9 氮化工岗位讲明书1424.6.0 材料仓库职能1444.6.1 材料仓库主任岗位讲明书1464.6.2 仓管员（半成品线板等）岗位讲明书1484.6.3 仓管员（电子元器件等）岗位讲明书1504.6.4 仓管员（螺丝

6、等）岗位讲明书1524.6.5 仓管员（排线等）岗位讲明书1544.6.6 仓管员（配件等）岗位讲明书1564.6.7 五金仓管员岗位讲明书1585.1.0 办公室职能1605.1.1 办公室主任岗位讲明书1645.1.2 行政专员岗位讲明书1675.1.3 后勤治理专员岗位讲明书1685.1.4 文控治理专员岗位讲明书1715.1.5 档案治理专员岗位讲明书1735.1.6 网络信息技术员岗位讲明书1755.1.7 厨师岗位讲明书1775.1.8 门卫岗位讲明书1786.1.0 人力资源部职能1796.1.1 人力资源部经理岗位讲明书1816.1.2 薪酬绩效专员岗位讲明书1836.1.3

7、招聘培训专员岗位讲明书1867.1.0 营销部职能1897.1.1 营销部经理岗位讲明书1917.1.2 投标专员岗位讲明书1937.1.3 成品仓库治理员岗位讲明书1957.1.4 营销专员（应收账款治理）岗位讲明书1977.1.5 营销内勤岗位讲明书1987.2.0 客户服务中心职能1997.2.1 客户服务中心主任岗位讲明书2017.2.2 客服技术员岗位讲明书2037.2.3 客服内勤岗位讲明书2048.1.1 研发中心主任岗位讲明书2058.1.2 研发中心副主任（工艺主管）岗位讲明书2078.1.3 研发中心副主任（综合治理）岗位讲明书2098.1.4 工艺员岗位讲明书2118.1

8、.5 研发技术员岗位讲明书2128.2.0 设备计量室职能2138.2.1 设备计量室主任岗位讲明书2158.2.2 设备计量室副主任岗位讲明书2178.2.3 维修电工岗位讲明书2198.2.4 机修工岗位讲明书2209.1.0 成套电力设备分公司职能2219.1.1 成套电力设备分公司经理岗位讲明书2239.1.2 成套电力设备分公司副经理岗位讲明书2269.1.3 成套电力设备分公司车间主任岗位讲明书2289.1.4 成套电力设备分公司仓库治理员岗位讲明书2309.1.5 成套电力设备分公司统计员岗位讲明书23210.1.1 法务负责人岗位讲明书 23311.1.1 技改组负责人岗位讲明

9、书 23512.1.1 车队队长岗位讲明书 23713.附：车间一线职员关键岗位职责与任职要求 238总经理岗位讲明书岗位名称总经理岗位编号ZJ0001所在部门岗位定员1人直接上级无直接下级9人职责概述：制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。职责与工作要求：职责一职责表述：制定公司进展战略，全面负责公司经营治理工作。工作要求1.每5年组织制定一次进展规划与战略。2.每3年组织制定公司进展方向，市场开拓策略。3.每年11-12月份组织制定下年度公司进展规划。职责二职责表述：负责组织制定和完善各项治理和

10、业务流程以及各项治理制度，并推动实施。工作要求1.每年至少一次组织对公司重在制度与流进和优化、整编、制定。职责三职责表述：参与年度工作打算的制定，经批准后组织实施。工作要求1.每年11-12月份组织制定下年度公司进展规划。职责四职责表述：负责定期召开部门经理会议，研究经营治理难题的解决方法，并做出决策推动实施。工作要求2.每月月底主导一次部门经营例会，审批会议决议。3.参与相关专题会议，审批会议决议。职责五职责表述：主持公司的差不多团队建设、规范内部治理及公司内部治理机构设置方案。工作要求1.每年1次审批公司及部门组织机构的制定。职责六职责表述：审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配

11、方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件。工作要求1.依照公司运营及实况进行审批和指示。职责七职责表述：审定整体销售战略，组织实施完整的市场营销方案和销售预算，制审定销售额，市场占有率等各项评价指标并做好销售业绩评估。工作要求1.审定营销策略和市场规划。2.年底审批下年度的营销打算，对各季度的营销打算和策略进行审批。职责八职责表述：负责面向行业大客户的拓展及维护，进行客户分析、建立客户关系、挖掘用户需求，保持与之良好的合作关系，动态掌握行业进展趋势和竞争对手相关信息。工作要求1.每年主导三次大客户的拓展及维护，客户分析会议，并批示会议决议。职责九职责表述：负责查找和遴

12、选优秀的品牌供应商，通过提供有价值的专业服务，建立稳固的合作关系。工作要求1.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、等机构间的顺畅沟通渠道。2.批示供应商、合作伙伴关系的建立。职责十职责表述：处理公司重大突发事件。工作要求1.批示重大发事件的处理意见。职责十一职责表述：推进公司企业文化的建设工作。工作要求1.倡导指示公司价值观、企业精神、经营理念和职员行为规范。权力：1.公司级文件、制度、流程、费用、打算、人员异动等的审批权。2.公司组织、人员的任免权。3.公司战略、进展规划、经营方向的决定权。工作协作关系：内部协调关系公司副总、总助、顾问。外部协调关系政府相关部门、行业机构、金融机构、大的供

13、应商、客户。任职资格：教育水平全日制本科以上学历。专 业营销、治理或行业相关技术专业。工作经验3年以上公司团队治理经验。知识/技能1、成熟的治理风格、丰富的销售团队治理经验，擅于指导基层治理人员，提升其治理能力；2、具有先进的治理理念，较强的领导力、沟通协调能力与执行操纵能力； 3、性格外向、销售特质突出、目的性强、商机敏感，善于关系型营销； 4、具备较好的语言表达能力及商务谈判能力。考核指标（KPI）：1.主营业务增长率。2.年度利润率。3.成本费用利润率。4.总资产周转率。5.客户中意率。6.市场占有率。任职者李乾良审核批准日期日期日期生产技术副总经理岗位讲明书岗位名称生产技术副总岗位编号

14、ZJ0002所在部门岗位定员1人直接上级总经理直接下级3人职责概述：组织制定并执行公司生产战略打算，组织、治理、操纵和监督生产系统；主持公司研发与技术治理工作，规划公司的技术进展路线与新产品开发，以实现公司进展目标。职责与工作要求：职责一职责表述：负责组织制定与实施生产打算，提高公司生产能力和生产效率；依照生产目标，组织制定生产打算，拟定质量、成本、效率和安全措施。工作要求职责二职责表述：重大生产现场技术问题的解决。工作要求职责四职责表述：依照公司总体进展战略目标，制订公司质量部，技术部战略进展规划，负责编制质管部技术部打算表，保证实现公司战略目标在质量与技术上的需求。工作要求职责五职责表述：

15、制定公司采购战略，拟定年度采购目标。工作要求职责六职责表述：建设和维护供应商治理体系，降低采购成本及治理费用；负责与供应商谈判，合同审定，采购资金、费用审批等。工作要求职责七职责表述：组织研究行业最新产品的技术进展方向，主持制定技术进展战略规划。工作要求职责八职责表述：治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估。工作要求职责九职责表述：与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题。工作要求职责十职责表述：负责公司安全生产、消防治安、质量体系管控。工作要求权力：1.品质、生产、技

16、术系统所有文件、制度、流程、费用、打算、人员异动的审核或审批权。2.公司级、跨部门的文件、制度、流程、人员异动的审核或建议权。3.所治理部门要紧人员晋升、奖惩、调配、考核等的建议权。工作协作关系：内部协调关系各模块副总经理、总助、相关经理。外部协调关系供应商、技术合作单位、认证机构、质量与安全治理监督机构、质量与技术咨询机构。任职资格：教育水平大专以上学历，理工类中级以上职称。专 业机构与自动化、电子电路相关专业。工作经验10年以上电子电器行业制造或技术经理以上岗位治理经验。知识/技能熟悉自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本操纵及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的治理流程统筹；

17、2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本操纵，生产质量操纵，熟悉ISO9001：2000质量治理体系的运用；3、具备极强的均衡生产和生产进度操纵能力，能制定有效的生产绩效评定方案；4、具有较强的协调和治理能力，能组织、领导精干、务实、高效的治理团队；5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看明白设计图纸；6、有责任心，有团结精神，勇于创新；沟通能力强，有较强的治理和协调能力，有过硬的技术和丰富的经验；7、能组建生产运营治理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。考核指标（KPI）：1.主营业务增长率。2.年

18、度利润率。3.成本费用操纵率。4.劳动生产率。5.安全事故率。6.生产打算完成率。7.客户退货率。8.新产品开发打算达成率。任职者沈德明审核批准日期日期日期行政副总经理岗位讲明书岗位名称行政副总岗位编号ZJ0003所在部门岗位定员1人直接上级总经理直接下级2人职责概述：协助总经理制定并实施企业战略、经营打算、人力资源治理体系、行政治理等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标。职责与工作要求：职责一职责表述：贯彻执行公司经营理念、核心价值观、治理思想、治理制度，为公司业务开展及内部治理提供良好的环境和企业文化。工作要求1.每3年对企业文化手册进行更新与设计。2.每季监督相关人员对公司网站、宣

19、传栏进行更新与维护。职责二职责表述：指导公司人才队伍的建设工作。工作要求1.每年年底拟订下年度人力资源规划、对公司组织提出合理建议。职责三职责表述：负责公司组织结构设计调整方案，以及进行岗位分析，确定各岗位编制。工作要求1.每年对公司各部职能、关键岗位岗位讲明书进行整编。职责四职责表述：进行培训需求分析，组织职员进行职业生涯设计，组织公司培训体系的建立，建立以绩效为导向的培训体系。工作要求1.每年年底审核下年度培训打算，并监督执行。职责五职责表述：了解外部市场或同类行业、竞争对手的薪资结构，并作为参考依据，适时调整公司的薪资体系。工作要求1.每年4月份出具薪酬调查报告， 提出合理薪酬制度调整方

20、案。职责六职责表述：负责组织建立绩效考核制度，负责对各部门的绩效考核治理工作。工作要求1.按公司治理要求，公司整理治理流程、模式、改革进度拟订绩效治理方案。职责七职责表述：负责组织建立人力资源治理和行政治理的制度和流程，以及各部门的岗位治理制度 。工作要求1.要求人力资源部、办公室每年一次对本部制度、流程进行一次整编。职责八职责表述：依照职能分工和部门工作打算，并组织、指导下属开展工作。工作要求1.每季至少一次对直接下属进行工作探讨。2、审核治理部门工作打算，并监督、指导执行。职责九职责表述：组织重要外部公关活动，为公司进展制造良好的外部环境；审核公司对外公布的重大信息，保证信息的准确性。工作

21、要求1.按领导指示、及部门业务需求，指导相关部门完成。2.发面信息时与相关业务部门进行沟通，经总经理确认后公布。职责十职责表述：参与处理重大的突发、危机事件和重在公关，维护公司利益。工作要求1.收到通知后，第一职责进行处理。职责十一职责表述：审批人力资源部和办公室年度打算及预算，参与公司重大决策审定会议。工作要求1.每年底审核所治理部门的年度预算。2.每年底，依照公司往年业务进展、下年度的规划，对部门预算提出合理建议。职责十三职责表述：协调内部工作关系、公司内部各部门外部关系 、外部市场、政府、同行业关系。工作要求1.要求部门负责人对外关系进行梳理，并对通迅方式整理成册。2.依照外部关系的重在

22、程度，定期走访。职责十四职责表述：完成总经理临时下达的任务。 工作 要求1.按总经理要求，形成打算，按打算完成。权力：1.人力、行政系统所有文件、制度、流程、费用、打算、人员异动的审核或审批权。2.公司级、跨部门的文件、制度、流程、人员异动的审核或建议权。工作协作关系：内部协调关系各职能副总经理、总经理助理、顾问、相关部门经理。外部协调关系人力机构、劳动局、卫生与安全质量监督机构、社保机构、街道办。任职资格：教育水平本科以上学历。专 业人力、工商、行政治理专业。工作经验大中型制造业人力资源经理、总经办主任、人力资源总监10年以上工作经验。知识/技能1、丰富的行政治理和人力资源治理实践；2、较强

23、的组织治理能力和协调能力，出色的人际沟通能力、团队建设能 力、组织开拓能力；3、具备优秀的培养下属能力，较强的观看力和应变能力；4、熟练操作办公软件；5、专门强的打算性和实施执行的能力。考核指标（KPI）：1. 主营业务增长率。2. 年度利润率。3. 行政、人力费用操纵率。4. 人力、后勤服务工作中意率。5. 关键职员流失率。6. 劳动生产率。7. 安全事故率。任职者韩胜生审核批准日期日期日期财务部职能部门名称财务部编制8人（在编8人）直接上级总经理职能概述拟订财务治理制度；对公司财务情况进行有效分析，为公司决策提供支持；会计核算与现金治理；税务筹划；成本治理；及其他财务治理工作。岗位设置财务

24、经理财务经理公司财务公司财务电力设备公司财务电力设备公司财务主管会计主管会计出纳会计成本会计发出商品会计出纳出纳会计成本会计发出商品会计出纳发出商品助理会计助理会计发出商品助理会计助理会计讲明：1、财务经理1人，主管会计1人，出纳1人、发出商品会计1人、发出商品助理会计1人，成本会计1人。 2、电力设备分公司会计1人、出纳兼助理会计1人。序号部门职责工作要求1建立公司的各种财务治理制度，包括会计核算、费用报销、治理等规章制度。2审查各类经济合同，定期组织财务分析、专项分析，为公司提供决策支持。3组织编制企业各项财务打算，并对事实上施情况进行监督。4负责开展企业财务预算编制、操纵与治理工作。5组

25、织各项财务核算工作，如实记录、反映公司业务活动和资产债权、债务情况，及时向企业治理者提交相应的财务数据。6负责支出治理、费用报销，往来款、业务性款项支付、有价单证、现金治理等各种财务收支办理。7负责资金筹措和治理, 优化资金合理配置，提高使用效率，加强资金安全监管，降低财务风险。8负责公司税务筹划，负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。9进行各产品成本计算及损益决算，统计分析采购成本、生产成本，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理。10负责印章、票据、合同治理及部门内部治理。11严格财务治理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度，遵守财经纪律。12负责与税务局、银行、财政局、会

26、计事务所等外部相关单位联系、沟通，确保相关业务的顺利开展。13审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险治理，负责固定资产的添置、调拨、维修、折旧、报废治理。部门权力1有权制定、修订和完善本公司的财务会计治理制度。2对公司的经营战略和决策有参与制定权和建议权。3对公司的年度预算有编制、汇总平衡的权力，并对预算的执行情况有监督、提请处罚的权力。4对公司经营成果、财务收支、人员离职等各方面有稽核审查的权力。5有对本部门职员聘任、解聘、提请奖惩的建议权。6对资金调拨和使用，对外支付款项有监督操纵和在权限范围内审批的权力。7其他为履行职责必须拥有的权力。部门KPI1各类财务报告完成及时率、有效性。

27、2会计报表提交的及时率与准确率。3财务预算编制的准确率及时率。4财务制度编制打算完成率。5成本操纵的有效性，费用支出的下降率。6提取、送存和保管现金，保证账账相符、账实相符准确率。7纳税申报及时率与准确率。部门负责（经理）卜江莲审核批准日期日期日期财务部经理岗位讲明书岗位名称 财务部经理岗位编号CW-GW-001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接下级5人职责概述：主持公司财务预决算、会计核算、会计监督和财务治理工作；组织协调、指导监督财务部日常治理工作，监督执行财务打算，完成公司财务目标。职责与工作要求：职责一职责表述：协助总经理制定财务规划。工作要求1.依照公司进展战略，组织制定财

28、务打算。2.参与公司重大财务问题的决策。3.关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。职责二职责表述：组织公司财务预算、决算。工作要求1.依照公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算。2.汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本打算、利润打算。3.依照公司经营情况，组织审核、修正财务预算。4.监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报。5.定期组织财务决算，组织制作决算报告。职责三职责表述：组织公司成本核算。工作要求1.组织公司成本核算，提出成本操纵指标建议。2.参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。3.负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本

29、核算、人工成本等各项成本核算。职责四职责表述：负责财务监督与治理工作。工作要求1.监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。2.监督督促应收账款的回收与检查，对不良债权进行处置。3.组织审核所有购销合同。4.定期组织固定资产、流淌资金清查、核实。5.负责组织税务筹划，合法纳税。职责五职责表述：组织公司财务分析。工作要求1.定期组织编制会计报表。2.定期组织编制财务状况讲明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。3.组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。职责六职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求。工作要求1.负责资金预算的执行与监督。

30、2.负责制定信贷打算，组织资金筹措、调度与清偿。3.组织编写财务收支打算。4.组织编写资金运用分析报告，并定期上报。职责七职责表述：内部组织治理工作。工作要求1.制定和完善财务治理的各项制度，监督检查执行情况。2.负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。3.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。4.负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行。5.负责操纵部门预算，降低费用成本。权 力：1.对公司的经营战略和决策有参与制定权和建议权。2.对资金调拨和使用，对外支付款项有监督操纵和在权限范围内审批的权力。3.对公司所有购销合同有审核权。4.对各部门提交的预算报告有提出

31、修改意见的权力。5.对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权。6.对下级工作有检查权。7.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。8.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权。9.其他相关权利。工作协作关系：内部协调关系公司各部门。外部协调关系税务局、审计部门、银行、财政局等。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业财务治理、会计专业。经验5年以上会计工作经验，2年以上财务治理经验。知识精通会计知识、财务治理知识，具备相应的行政治理知识、法律知识。技能技巧1、能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件；2、具备差不多的网络知识；3、具有较强的组织、协调、沟通、交际等治理能力

32、。考核指标（KPI）：1.工作打算与财务制度编制打算完成率。2.部门费用操纵率。3.部门合作中意率。4.财务综合治理能力。5.各类财务报告完成及时性与差错率。6.预算准确与及时率。任职者卜江莲审核批准日期日期日期主管会计岗位讲明书岗位名称主管会计岗位编号CW-GW-002所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部经理直接下级1人职责概述：负责公司财务分析，主管公司会计核算工作。职责与工作要求：职责一职责表述：协助财务经理制定部门工作规划。工作要求1.协助财务经理制定本部门的工作规划。职责二职责表述：负责会计核算、财务报表编制。工作要求1.审核各类原始凭证、报销单据，确保财务数据的准确性和会计资料

33、的完整性。2.监督指导会计分类记账，负责审核会计凭证和账簿，核对调整账目。3.负责高企研发费用归集、操纵及协调工作。4.负责财产的清查盘点工作。5.不定时核算产品实际结构成本，及时掌握生产成本变动情况。6.负责编制本公司的财务报表，并及时上报给有关部门。7.负责统计报表编制及报送工作。8.负责凭证、账簿等会计资料的保管和定期归档工作。9.负责财务会计电算化软件的正常运行及数据备份工作。10.财务专用章的保管与使用。职责三职责表述：参与预算工作。工作要求1.参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，并对预算执行情况进行分析和监督。职责四职责表述：负责公司的财务分析。工作要求1.负责对公司财务状况

34、、经营情况进行分析并撰写分析报告。职责五职责表述：负责税务筹划。工作要求1.编制所得税报表，负责税费汇算清缴工作。2.办理相关税务事宜，负责协调与税务局等相关外部单位的业务关系。职责六职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权 力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对会计凭证、账簿的审核权。3.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。4.对财务收支活动的监督检查权和分析评价权。5.对各部门有关资料和报表的索取权。6.对公司会计电算化系统技术改进的建议权。工作协作关系：内部协调关系公司其他部门、本部会计工作的协调，公司助理会计的指导。外部协调关系税务局、财政局、

35、统计局、科技局、街道办、审计部门。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业、财务治理专业。经验3年以上会计工作经验。知识精通会计、财务治理知识，具备相应的法律知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率。2.票据审核准确率。3.工作能力。4.各类财务报告完成及时率。5.财务报表完成的及时与准确率。6.财务分析有效性。任职者蒋灿俊审核批准日期日期日期出纳岗位讲明书岗位名称出纳岗位编号CW-GW-003所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部经理直接下级无职责概述：办理现金收付、支票手续和银行结算业务职责与工作要求：职责一职责表述：

36、负责现金收付、银行结算和记账。工作要求1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2.做好库存现金治理，定期盘点现金，保证帐实相符。核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。3.及时、序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。4.登记、汇总各类费用，登记各单位每月货款回笼资金。5.每日到银行办理相关业务。6.定期核对现金日记账银行存款的记账与总账，保证账款相符。职责二职责表述：办理费用报销和工资发放。工作要求1.复核报销各类费用，编制记账凭证。2.统计公司车辆汽油费充值。3.汇总、按职职员资表，及时、正确发放公司职员薪酬。职责三职责表述：财务经理交办的其它工作。权 力：1.对不符

37、合财经法规和财会制度的原始凭证的，有拒绝入账和支付现金的权力。工作协作关系：内部协调关系公司各部门职员。外部协调关系银行。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业。经验2年以上工作经验。知识掌握会计基础知识、了解一定的财务治理知识及相关的政策法规。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.现金收支工作准确率、记账工作及时性，票据审核的准确率及时率。2.工作态度、工作能力及工作打算完成率。任职者许亚丽审核批准日期日期日期电力设备公司会计岗位讲明书岗位名称电力设备公司会计（兼母公司助理会计）岗位编号CW-GW-004所在部门财务部岗位定员1人直接上级

38、财务部经理、主办会计直接下级无职责概述：负责设备电力公司会计账务处理，进行成本核算和报税处理。职责与工作要求：职责一职责表述：电力设备公司会计账务处理。工作要求1.负责电力设备公司记账凭证的编制，明细账、总账的登记。2.负责电力设备公司发票开入、开出、回笼货款台账的登记。职责二职责表述：负责电力设备公司成本核算。工作要求1.复核原材料采购价格与数量，发觉问题及时向有关部门反映，登记价格变动情况。2.负责财产的清查盘点工作。3.不定时核算产品实际结构成本，及时掌握生产成本变动情况。职责三职责表述：负责电力设备公司相关税务事项的处理。工作要求1.核算电力设备公司本期税额，进行网上国、地税申报。2.

39、电力设备公司增值税发票的复核、盖章，及发票的申领。职责四职责表述：负责母公司部分财务工作。工作要求1.月底编制材料打算付款表。2.编制固定资产折旧表，登记固定资产备查账及ERP数据。3.依照各部门的考勤表和人事部相关通知编制工资发放表，复核车间工资工价。4.每月统计费用表，月末编制相关会计报表。5.增值税发票的复核、盖章。6.负责食堂饭卡的领发工作。职责五职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权 力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。3.对财务收支活动的监督检查权和分析评价权。4.对公司会计电算化系统技术改进的建议权。

40、工作协作关系：内部协调关系公司其他部门。外部协调关系国税局、地税局。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业、财务治理专业。经验3年以上会计工作经验。知识精通会计、财务治理知识，具备相应的法律知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率。2.各类会计报表完成及时率与准确率。3.财务分析报告及时率与有效性。4.工作态度与工作能力。任职者王跃审核批准日期日期日期助理会计岗位讲明书岗位名称助理会计（兼电力设备公司出纳）岗位编号CW-GW-005所在部门财务部岗位定员1人直接上级主办会计、财务部经理直接下级无职责概述：负责相关会计账务处

41、理；负责电力设备公司出纳工作。职责与工作要求：职责一职责表述：处理母公司相关会计账务。工作要求1.认真审核材料购进的价格和数量，并对材料发票进行汇总，发觉情况及时反映。2.依照原材料发票登记应付账款。3.核算本期进、销项税额，编制转账凭证。4.会计凭证、进项税票整理、装订成册。5.依照物资领购单汇总各地区领购的物资。职责二职责表述：负责电力设备公司及工会出纳工作。工作要求1.登记工会的现金日记账和银行存款日记账。2.处理电力设备公司的出纳工作，编制出纳凭证。职责三职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权 力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权。2.对没有或未被授权调阅会计档案

42、权力的人员的拒绝调阅权。工作协作关系：内部协调关系公司采购人员、电力设备公司治理人员等。外部协调关系银行。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业、财务治理专业。经验2年以上会计工作经验。知识精通会计、财务治理知识，具备相应的法律知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率、财务工作准确性。2.各类会计报表完成及时率与准确率。3.财务分析报告提交的及时率与有效性。4.电力设备公司现金收支准确率、相关报表的提交的及时率与准确率。5.工作态度与工作能力。任职者傅丽琴审核批准日期日期日期发出商品治理岗位讲明书岗位名称发出商品治理会计岗

43、位编号CW-GW-006所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部经理直接下级1人职责概述：负责发出商品、回笼货款的跟踪与考核；负责应收账款治理；进行经营情况分析。职责与工作要求：职责一职责表述：负责进行发出商品、回笼货款的跟踪与考核。工作要求1.发出商品、回笼货款的记账工作，进行及时跟踪。2.费用的审核及登记。3.每周向总经理及营销部经理提供货款回笼明细单。职责二职责表述：应收账款治理工作。工作要求1.每月编制各地区应收帐款对销售业务单笔核算制进行跟踪和监督。2.应收账款账龄分析工作。3.协助营销部做好发出商品、应收账款的对账工作。4.登记电力设备公司的应收账款备查账。5.调换机按营销部提供的

44、讲明编制备查账。6.向法务部提供有关客户资料。职责三职责表述：经营情况分析。工作要求1.负责销售费用的复核，编制销售费用汇总表。职责四职责表述：合同复核及盖章等工作。工作要求1.复核采购、销售等合同、报价单并盖章。2.负责对助理工作的指导与核对。职责五职责表述：完成财务经理交付的其它任务。权 力：1.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账的权力。2.对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员，有拒绝调阅的权力。3.对各部门有关资料和报表的索取权。4.对公司会计电算化系统技术改进的建议权。工作协作关系：内部协调关系公司其它部门。外部协调关系在外办事处、各客户单位。任职资格：教育水平大专及以上

45、学历。专业会计专业、财务治理专业。经验3年以上会计工作经验。知识精通会计、财务治理知识，具备相应的法律知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率。2.各类财务报告完成及时性、财务报告分析有效性。3.工作态度与工作能力。4.会计报表的及时率、准确率。5.应收账款坏账率、应收账款信息提交及时率。任职者梅益群审核批准日期日期日期发出商品治理助理会计岗位讲明书岗位名称发出商品治理助理会计岗位编号CW-GW-007所在部门财务部岗位定员1人直接上级发出商品会计直接下级无职责概述：负责发出商品、回笼货款的登记与汇总.职责与工作要求：职责一职责表

46、述：负责进行发出商品、回笼货款的登记与汇总。工作要求1.依照市场部的出库通知单，开具成品出库单。2.登记发出商品、回笼货款明细账。3.填开增值税发票及发票签收单，并登记账簿。4.ERP财务审核。5.每月汇总各地区应收账款。6.每月与成品仓库、营销部核对发出商品数量。7.增值税发票的领购。8.发出商品回单的签收及保管。9.年底各地区应收账款账户结转。10.办事处库存的核对及登记，年底办事处盘点库存表。职责二职责表述：完成财务经理交付的其它任务。工作协作关系：内部协调关系公司其他部门。外部协调关系在外办事处、各客户单位。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业、财务治理专业。经验1年以上会计

47、工作经验。知识精通会计、财务治理知识，具备相应的法律知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率。2.各类财务报告完成及时性、财务报告分析有效性。3.工作态度与工作能力。4.会计报表的及时率、准确率。5.应收账款坏账率、应收账款信息提交及时率。任职者周晓霞审核批准日期日期日期成本会计岗位讲明书岗位名称成本会计岗位编号CW-GW-008所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部经理直接下级无职责概述：负责核算公司各项成本及费用，编制成本报表，进行成本分析，加强公司成本操纵。职责与工作要求：职责一职责表述：负责汇总各部门成本预算，进行各部门

48、的成本分析。工作要求1.汇总各部门的成本预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理的成本预算提出修改意见。2.监督各部门的成本、费用预算执行情况，对各部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理。职责二职责表述：负责产品成本核算。工作要求1.参与制定公司产品销售基准价格的制定及修订、采购基准价格的制定及修订，负责对产品进行产品成本核算。2.分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本，负责登记产品销售成本、经营费用、治理费用的各类明细账。3.负责指导、监督车间核算员、仓库治理人员等相关人员作好财务数据收集工作。4.负责生产报表以及盘点表的收集查对、期末分摊计算在制品、成品成本。

49、5.负责组织对经管的各项存货进行定期或不定期盘点，监督盘点工作。负责原材料库、成品仓库、各车间报表的审核和对账工作，每月编制存货分析表。6.结转成本并依照公司的需要提供各种成本数据并对成本提出合理化建议。职责三职责表述：编制成本报表，进行成本分析。工作要求1.编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况。2.月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门成本、费用考核资料。3.编制企业年度成本报告，提出操纵成本、费用方案。职责五职责表述：完成财务部经理交办的其他工作任务。权 力：1.对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力。2.对企业成本核算有检查权。3.对企业成本核算的资料有治理权。

50、工作协作关系：内部协调关系公司各部门。外部协调关系供应商。任职资格：教育水平大专及以上学历。专业会计专业、财务治理专业。经验2年以上会计工作经验。知识精通成本会计知识，掌握相应的财务治理知识。技能技巧能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的差不多知识。考核指标（KPI）：1.工作打算完成率。2.各类会计报表完成及时率与准确率。3.财务分析报告及时率与有效性。4.成本分析报告完成及时性、成本分析有效性。5.工作态度与工作能力。任职者张玉吉审核批准日期日期日期质管部职能部门名称质管部编制17人（在编15人）直接上级生产技术副总职能概述为了保证公司产品质量，负责进料、制程、成品检验，负责公司质量治理

51、，负责监督和协调质量治理体系的有效运行，参与供应商评价和选择。岗位设置质管部经理质管部经理质管部副经理质管部副经理质检室主任质检室主任供应商质量治理员检验工程师体系专员供应商质量治理员检验工程师体系专员质量工程师成品检验员原材料检验员统计过程检验员成品检验员原材料检验员统计过程检验员五车五车间质检员讲明：质管部经理1人，质管部副经理1人，质量工程师1人，体系专员1人，检验工程师1人，五车间质检员1人，质检室主任1人，原材料检验员4人，成品检验员3人，过程检验员1人，统计1人。序号部门职责工作要求负责组织修订部门年度工作目标打算，批准后按打算实施。每年12月30日前提交下年度部门年度目标与打算。

52、负责开展检验数据的统计与分析工作，并形成分析报告。每月收集整理数据，及时上报分析报告。本部门职能、职位分析，拟订定岗定编。每年1月31日前完成调整，批准后实施。负责进货检验、外协检验。每月月底提供本月质量统计分析报表。过程检验、最终产品检验，并提供质量统计报表。每月月底提供本月质量统计分析报表。按公司年度培训打算完成本部门负责的培训工作。按年度培训打算执行。负责本部门新进职员专业技能培训。对任职在一年内的新进职员进行专业的技能培训。 负责质量记录的定期存档工作。产品完工报表交后5个工作日内，提交部门主管审核存档。负责对合格供应商进货合格率的统计。上报，参与采购部供应商的评价工作。每月月底统计上

53、月供货商进货合格率并上报。负责质量投诉纠正与预防，并对造成质量事故的相关责任人和部门提出处理建议。及时完成质量事故处理，并配合责任部门完成纠正与预防措施。配合CQC完成每年度的监督审核。公司内部质量文件的更新，老文件的回收，新文件的发放治理。每年依照CQC的监督审核时刻进行安排。组织安排质量治理体系内部审核。每年1-2月份进行，并形成内审报告。落实跟踪各部门对内审的不符合项进行纠正。内审结束在一个月内完成，相关表单内审不符合项报告。完成上级领导交办的其他事项。领导交办的重要事项形成工作打算，按打算执行。部门权力1对任何不合格的材料有制止使用的权力。2有权制止任何违反产品制作规范的行为的权力。3

54、对违反产品制作规范的责任人有处罚建议权。4对质量操纵优秀的班组或个人有奖励建议权。5对供应商的评定有建议权。6部门职员有参与相关培训的权力。7本部门职职员作绩效实施考核后，有奖惩的建议权。8部门内部职员聘用、解聘、异动的建议权。9.要求相关部门配合相关工作的权力。 10.其它相关权力。部门KPI1质量反馈处理及时率；2成品抽验不合格处理及时率；3降低车间的返修率；4保证公司使用文件的有效性。部门负责人（经理）审核：批准：日期：日期：日期：质管部经理岗位讲明书岗位名称质管部经理岗位编号ZG-GW-001所在部门质管部岗位定员1人直接上级生产技术副总直接下级6人职责概述：负责质管部日常治理工作，拟

55、编部门年度工作目标，并考核监督本部门工作目标达成情况；建立公司产品质量操纵体系标准，推进公司质量体系的运作与实施；通过品质策划和规定，操纵不良品的产生，全面提升公司产品的质量。职责与工作要求：职责一职责表述：负责ISO9001质量治理体系的建立，组织实施内审、外审。工作要求1.负责组织建立质量治理一级文件、二级文件及三级文件的起草，修改、完善及培训指导工作。2.负责组织公司内部评审工作，监督不合格事项的整改工作，推动贯标工作。3.负责组织公司外部评审工作。职责二职责表述：负责组织公司全面品质治理工作。工作要求1.组织建立公司质量检验作业流程指导书，并监督实施。2.负责组织实验室人员对产品原材料

56、进行检测与分析。3.负责组织品检人员对生产产品进行现场检查、最终检查。职责三职责表述：协助公司领导公司经营治理决策 。工作要求1.质量治理战略规划、质量方针、质量目标的规划落实。2.负责组织质量治理整改措施的组织落实，持续改进打算的组织落实。职责四职责表述：监督相关人员对产品的一次性不良率、返工返修率进行检验、统计、分析。工作要求1.组织成品检验，完成成品检查日报表，统计、监督、上报产品合格率、不良率、返工返修率、报废率。2.组织对不良 品缘故的调查、分析，顾客投诉的处理。3.组织落实巡检工作，检查生产产品是否符合质量标准要求并及时纠正。检验新产品是否能进行批量生产，组织落实下属人员完成每日检

57、验工作日报表或检验记录。4.负责物料进厂，成品包装出厂，生产加工过程等环节的检验工作。职责五职责表述：部门日常事务处理。工作要求1.负责本部门治理制度的制定，检查、监督执行情况。2监督本部门的工作目标和打算的完成，相关经费预算的执行情况及指导工作。3负责本部门职员的教育培训及公司质量体系文件的治理培训，提高下属人员的业务水平。4.责本部门定员、定岗、定责工作及公司治理制度执行的监督工作。职责六职责表述：其他本职工作工作。工作要求1.完成上级领导交办的其他工作任务。权力：1.对未按照纠正预防和相关质量处理标准要求执行的部门有处罚建议权。2.对来料的不合格品有拒收权。3.对不合格产品有拒绝放行的权

58、利。4.要保证相关质量文件和记录的完整，要求相关职能部门配合的权利。工作协作关系：内部协调关系公司各部门经理。外部协调关系客户、第三方检测机构、各级计量局、供应商、外部培训机构、相关质量协会。任职资格：教育水平大专及以上学历。专 业质量检测专业。工作经验6年以上工作经验，3年以上品质治理经验，在品管经理岗位上工作2年以上。知识/技能1.能够熟练使用各种办公室软件；2.具备全面质量治理知识、行政治理等知识；3.ISO质量治理体系培训；4.具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力 。考核指标（KPI）：1.质量反馈处理及时率；2.成品抽验不合格处理及时率；3.

59、降低车间的返修率；4.保证公司使用文件的有效性。任职者审核批准日期日期日期质管部副经理岗位讲明书岗位名称质管部副经理岗位编号ZG-GW-002所在部门质管部岗位定员1人直接上级质管部经理直接下级无职责概述：通过对供应商的质量治理，确保来料产品满足本公司的质量要求。职责与工作要求：职责一职责表述：负责保障供应商所供应原材料的质量。工作要求1.由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商并要求其改善。2.不定期巡查供应厂家，通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发觉其薄弱环节，督促改进。3.参与对潜在供应商的选择和调查，有权进行现场审核。4.对供应商进行年度评估考核，制定和落实执行奖惩

60、措施。职责二职责表述：负责对材料异常进行处理。工作要求1.负责对在生产、客户使用暴露的质量问题及时调查并分析缘故。2.对异常进行沟通协调，提出解决方案和措施。3.负责与供应商签订质量保证协议，为必要时对供应商进行质量处罚提供依据。职责三职责表述：配合协助经理开展日常质量问题处理等活动。工作要求职责四职责表述：其它本职工作。工作要求1.完成上级领导交办的其它工作任务。权力：1.对违反公司相关制度、流程的部门、职员有提出考核及处罚的建议权。2.有提出检验制度及检验方案改进方案的权力。3.本部门人事任免有建议权。4.有随时抽检各检验岗位检验数据的权力。5.对不符合制作规范的行为有制止和处罚的权力。工