2022煤矿机电运输战线工作要求精选汇编全分析

1、2022煤矿机电运输战线工作要求精选汇编全分析资料汇编目 录1、杨庄煤矿单项工程管理制度2、煤矿企业安全管理中存在的问题及对策3、赵家梁煤矿安全监控系统的信息处理管理制度4、副队长（生产）安全生产责任制（煤矿）5、架棚工安全生产责任制（煤矿）杨庄煤矿单项工程管理制度杨庄煤矿单项工程管理制度为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开

2、、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人middot;天,但最迟不得超过28日.三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减

3、施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。无故延期完工的工程，酌情扣减工程费用。六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。煤矿企业安全管理中存在的问题及对策前言：近年来，煤矿企业发展较快，原煤产量逐年增加，销售价格不断上涨，呈现出欣欣向荣的景象。煤矿企业的发展，为农村剩余劳动力分流，为农民脱贫致富，促进相关产业的发展，增加地方财政收入等方面带来较好的经济效益和社会效益。但是在煤矿企业飞速发展带来良好效益的同时，也给安全管理工作提出了新的要求。在市场经济的新形势下，人们的价值观念发生了巨大变化，安全工作作为天字号工作，传统的安全思想、安全观念已不适应煤

4、矿企业安全生产的要求，寻找新形势下安全管理新思想、安全管理新模式，是煤矿企业当前安全工作的重要内容和急需解决的问题。1、安全管理面临的主要问题1.1 思想观念问题。在市场经济的浪潮中，一些企业管理者无法摆正安全与效益、安全与发展、安全与稳定的辩证关系，盲目追求经济效益，忽视、淡化了安全工作，安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要。当安全与生产、安全与效益发生矛盾的时候，往往是抱侥幸的心理，把生产、效益摆在首位，安全抛在一边，从而造成事故的发生。1.2 管理水平问题。由于受传统观念和条件的影响，煤炭生产还是靠人海战术，多头多面。一部分矿井不注重工程质量管理，安全条件较差。有的因为资金紧缺，矿

5、山投入不足，安全设施不完善；有的为节约资金，降低成本，使用一些简易的非矿用材料、设备。再者，由于矿点布局分散，安全管理人员偏少，无法对全县各个矿井进行经常性的检查监督，无法实现安全生产科学管理，加上工程队伍技术素质差、流动性大，以致事故多发。1.3 滥采乱挖问题。在经济利益的驱使下，一些业主往往为抢夺资源而越层越界开采，乱挖滥采，造成煤炭开采秩序混乱。有的矿井因安全生产条件不具备，已被炸封取谛。个别煤农为追求眼前利益，擅自启封已关闭矿井，进行非法开采，严重干扰和威胁安全生产。1.4 培训教育问题。首先是管理人员的安全技能和管理水平没有得到良好的继续教育再培训，管理能力没有进一步提高。其次是井下

6、作业人员素质普遍偏低，安全培训教育力度不够，新工人培训时间没有到位，存在为取得入井证而勉强参加培训现象，影响了培训的质量。工人无法全面掌握安全知识和操作技术，自主保安意识差，安全意识淡薄。以致在井下生产过程中“三违”现象普遍存在。在遇到特殊或紧急情况时，往往不知所措，无以应对，酿成事故。2、改善煤矿企业安全管理的对策安全是煤矿生产中的天字号大事，也是煤炭企业中心工作的重要组成部分。安全生产工作关系到国家和人民生命财产安全，关系到社会稳定和经济的健康发展。为此，面对安全工作出现的各种情况和问题，我们必须确立安全就是效益、安全就是生产力、安全就是安定团结的观念，积极探索安全管理的新路子，努力实现安

7、全工作的根本好转。2.1 牢固树立“安全第一”的思想，确立正确的安全价值思维。2.1.1 从领导、管理人员到井下作业人员都必须牢固树立“安全第一”的思想，形成共识，筑起思想上的安全防线，本着不安全不生产的原则，正确认识安全生产的必要性和重要性。要求第一把手亲自抓，分管领导具体抓，经常深入基层，检查督促，严格要求，严格管理。坚决克服“安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。有了事故苗头，就立即把它根除，切实把安全生产工作的重点转移到预防为主上来。2.1.2 狠抓落实，细化安全生产责任制。从分管领导、部门领导到矿长、安全员、承包人、施工班

8、组层层签订安全生产责任状，做到目标明确，责任到人。实行年终综合考评和奖惩制度，对实现安全生产的给予奖励，没有实现安全安全生产的给予处罚。是哪一级安全责任制不落实，因工作不到位，措施不落实而引发事故，就要坚决追究哪一级的责任。“安全重担众人挑，人人肩上有指标”，构筑安全生产的自我约束机制，充分调动和挖掘每一个人搞好安全生产工作的内在潜力。2.1.3 研究制定伤亡事故处理的有关经济政策。以往，在伤亡事故处理时，往往是多则35万元，少则几千元就打发了事。这样，发生死亡事故对企业或业主造成不成太大的经济损失，不能引起企业或业主对安全生产工作的足够重视。因此，我们要根据新形势下对工作的新要求，研究制度相

9、关政策，在伤亡事故的处理中，提高事故的赔付率，增加抚恤金。对负有主要责任的有关人员要追究其法律责任。加大事故的处理成本，让企业或业主“死不起人”。运用经济和法律的手段来促进安全生产工作。2.1.4 严格安全一票否决制度。特别要加大领导干部层的安全一票否决力度，以此来强化企业的安全责任意识，加强企业内部的安全生产管理，增强职工的遵章意识，形成人人讲安全的良好氛围，做到防患于未然。具体可以从六个方面加以强化：一靠法律制约；二靠制度规范；三靠行政处罚；四靠经济制裁；五靠舆论监督；六靠思想教育。赵家梁煤矿安全监控系统的信息处理管理制度赵家梁煤矿安全监控系统的信息处理管理制度1、安全监控系统中心站每班必

10、须有值班员值班。值班员应认真监视系统所显示的各种信息，详细记录系统各部分运行状态，如实填写中心站运行日志，接到报警(或断电)信号及事故报警后值班员应立即通知通风调度和通风队值班人员。2、值班员必须对当日获得的信息进行分析整理，写出主要情况、问题及处理意见的书面报告，并并打印安全监控日报表，报通风队、通防科、通风副总、矿长、总工程师审阅。副队长（生产）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围1.全面了解全队的安全生产情况，熟悉安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、矿井质量标准化作业规程和安全措施等有关规定，了解所在矿井的地质构造等情况。2.深入现场解决实际问题，确保钻孔施工和注浆质量。3.配合队长做好

11、生产工作，合理组织力量，优化生产劳动组合，按照月度生产计划，组织生产任务施工，确保安全生产任务完成。4.负责掌握各钻机的安全和生产情况，掌握机电的生产准备情况，抓好生产接替。5.配合队长开展好本单位的生产会和计划工作会议，按时上交本单位的材料计划。6.抓好节支降耗工作，减少不必要的浪费，努力降低生产成本。7.副队长除协助队长做好安全生产工作外，对分管范围内的安全生产管理工作负责。8.完成领导交办的其他工作。二、考核标准：1.未严格按照煤矿安全规程执行，未对三违人员严格制止并严肃处理的，罚款200元。2.钻孔施工及注浆质量不符合要求，未完成钻孔施工任务，出现材料浪费的，罚款200元。3.不参加队安全会议，未提交材料计划，罚款200元。4.未完成领导交办的其他工作，未深入现场解决实际问题，罚款200元。架棚工安全生产责任制（煤矿）一、责任范围1.熟悉掌握施工作业规程、安全技术措施，做到架棚不淋肩、吊斜，不前倾后仰，支架高宽、档距符合规程措施要求。2.严格执行敲帮问顶制度，开工前找净迎头浮矸活石，防止片帮掉顶伤人事故发生。3.多人作业时相互关照，做好自主保安，提高个人安全防护意识能力。4.掘进遇断层或局部冒顶时，应加强顶板管理或采取有效措施，按规定要求正常使用前探梁，前探梁必须紧跟迎头