员工考核细则

1、员工考核细则(试执行)一、 考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠利完成和提高员工积极性。二、考核原则短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：责任主管、部门经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各部门主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),

2、总分为 100 分。8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月 15 号前审核完毕,呈财务计算工资。9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给以辞退。三、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质(满分 5 分)(1)经常保持仪容整洁。(2)待人接物有礼貌。(3)品德端正、诚实可信。(4)乐于助人、平易近人。(5)见到同事或是领导热情打招呼2、工作纪律(满分 10 分)(1)遵守考

3、勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。(3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。(5)进入工作场所不吸烟。(6)上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。3、工作态度(满分 15 分)(1)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责的完成任务(2)虚心接受别人意见。(3)发现问题能够及时向上反映。(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性(满分 10 分)(1)工作中能主动承担任务,从不推迟

4、。(2)积极配合生产主管努力完成任务。(3)热情配合其它部门领导完成各项工作。(4)团结同事,不打架斗殴,不散布谣言5、对本职工作的认识(5 分)(1) 能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行。(2) 对待工作认真负责从不敷衍。(3) 对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。(4) 对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。(5) 对工作改进提出合理化建议,经采纳确有实效;很有发展潜能。6、工作技能(满分 50 分)(1)操作手法熟练。(2)认真按公司操作流程操作(3)熟练掌握技巧,工作效率高。(4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强,减少返工机率)7、 工

5、龄(满分 5 分)(1)三个月后不满一年者计 1 分。(2)满 1 年的的计 2 分。(3)满 2 年的计 3 分。(4)依此类推,满 4 年以上的计 5 分。六、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分,总分为 100 分,根据其得分,可分为以下四个等级,如下表:很好（A）较好（B）一般（C）差（D）危险，要努力危险，淘汰60 以下2、考核结果处理方案一:奖金设定奖金计算: 当月销售总金额*5 奖金分配:成品仓占 10%、半成品占 40%、生产车间占 30%.成品仓主管占60%,员工40% 半成品主管占40%,员工60%,生产车间主管占20%,员工员工 80% 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项(造成的损失)。被评为D10%时,无奖金设定。月/季度被评为 A 级,占奖金 50%月/季度被评为 B 级,占奖金 30%月/季度被评为 C 级,占奖金 20%考核评分明细表责任