企业管理规章制度推荐范本-1VIP

1、Word - 18 -企业管理规章制度推荐范本企业管理规则制度推举范本篇1一、目的为强化员工考勤管理，严格劳动纪律，规范工作秩序，合理支配员工歇息时光，保证各项工作的顺当举行，结合公司实际状况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于_X支付公司全体在职员工。三、出勤管理细则1、公司采取每周五天工作制，星期六、日歇息。2、工作时光：员工上班工作时光为上午9：00至12：00，下午：13:30至18：003、打卡时光：员工出勤采取指纹打卡管理，全体员工必需自觉遵守工作时光。工作日打卡时光为上班到岗时光及下班离岗时光，天天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。4、因公外出不能打卡：公司员工必需自觉遵

2、守考勤纪律，上班时光不得擅自离开工作岗位，外出须记下。因公外出不能打卡须到公司前台填写员工外出申请单, 注明外出日期、事由、外勤起止时光，经部门领导批准后方可外出。因公外出需事先申请，如因特别状况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则视状况按事假/旷工处理。5、因停电、考勤机故障未能准时打卡的员工，由公司前台做好记录，报综合管理部负责人审批。6、综合管理部前台及薪酬专员负责考勤记录汇总与分析，每月3日前完成上月各部门/分公司的考勤统计汇总，经部门/分公司负责人审批后核算工资，考勤及工资资料上报总部综合管理部负责人核查，最后经公司领导签批后交财务部复核并下发工资。7、考勤记录作为

3、员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。四、缺勤规定1、上下班遗忘打卡者，应准时在公司前台记下，遗忘打卡一次取消当月全勤奖;上班迟到或下班早退有意不打卡，经前台或公司同事提示后扔不落实打卡者，当天按旷工处理;上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。2、迟到或早退：员工未按工作时光规定到岗或离岗视为迟到早退。迟到或早退5分钟以内，取消当月全勤;迟到或早退10分钟以内扣罚5元/次;迟到或早退30分钟以内扣罚10元/次;迟到1小时以内扣罚20元/次，超过1小时扣罚半天工资。3、旷工：员工未办理请假或外出手续而缺勤，或未准假而私自离岗，或各种假期逾期无续假手续而

4、擅自不上班以及伪造出勤记录等行为视为旷工。旷工1天者扣3倍日薪，月旷工累计3天或年旷工累计达5天者按自动离职处理，劳动关系自动解除，公司不担当任何法律责任，且员工当月工资不予发放。五、请假制度与假期类别(一)请假制度1、员工请假需提前一天申请，填写员工请假申请单经审批权限逐级上报获批准后方可休假。如因紧张状况或突发急病无法提前请假者，应在休假当天上午9：30利用电话向部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。2、请假有关手续必需由本人亲手办理，短信请假或托付他人代理手续的视为无效，按旷工处理。3、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证实的假别，请假时未能提供有效证实的，必需

5、在事后两个工作日内内补齐有效证实。4、请假时光在两小时以上不满半天者，按请假半天处理;请假时光在半天以上不满一天者，按请假一天处理。5、请假审批权限(二)事假1、员工因事必需亲手处理的可申请事假。2、员工请事假一个月以上的，其所在部门可申请另聘暂时工补缺。3、事假为无薪假期，请事假者扣发日薪金;4、如请事假之前存在调休假，可用调休假冲抵事假，不扣发工资。但必需是调休在前，请假在后,即调休假不行提前预支。调休时须在员工请假申请单上注明详细调休时光，经综合管理部考勤专员核实并写明调休状况后按审批权限逐级签批方可调休。(三)婚假公司正式员工结婚，经批准后酌情赋予婚假。请婚假前须向公司综合管理部提供本

6、人合法结婚证实，且结婚记下日期在入职公司之后。1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假;2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假13天(含3天法定婚假);3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。(四)产假1、公司正式女职员可依法享受98天产假，其中产前能够休假15天;采取晚育(已婚妇女23周岁后怀孕生育第一个子女)的，增强产假15天;难产的，增强产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增强产假15天。2、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。3、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管

7、理部提交员工请假单及相关医院证实，以便部门统筹支配工作，经批准后方可落实。4、公司正式男职员在配偶方案生育期间，可申请10天带薪看护假期。5、女职员产假期间依法享受生育津贴，女职员生育或者流产的医疗费用，根据生育保险规定的项目和标准由公司办理报销。6、产假结束后，如需续假，经批准后按事假处理。7、哺乳期女员工在劳动时光内享受1小时哺乳时光，可申请提前1小时下班。企业管理规则制度推举范本篇2(一)公司各部门所购一切物资材料，严格采取先入库存、后使用制度。(二)购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时光、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。(三)仓管员对仓物料必需严格验查物料的

8、品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。(四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。(五)各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。(六)为提升各部门领料工作的方案性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。(七)各部门下月领用物料的方案

9、，应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。暂时补给物资必需提前三天报总务部。(八)物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。(九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。(十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，准时反映物资的增减变化状况，做到账、物、卡三相符。(十一)仓库应每月对库存物资举行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以

10、列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。(十二)为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购方案，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。(十三)仓库物资必需按类别、固定位置堆放。注重留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在显然位置。(十四)库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。(十五)仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。企业管理规则制度推举范本篇3第一章 总则第一条 为了规范集团及下属各公司机构

11、设置和岗位编制，合理配置和充分通过人力资源，不断提升工作效率和有效控制人工成本，按照集团公司实际状况，特制定本管理方法。其次条 岗位编制管理的指导思想岗位编制管理应遵从“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，按照公司业务进展和项目拓展的需要，合理支配编制、有效控制编制、适时调节编制，充分发挥岗位编制管理在提升工作效率和工作质量方面的乐观将作用。其次章 岗位编制管理第三条 岗位编制管理职责划分(一)总部人力资源处1、负责按照集团公司机关处室工作职责，合理支配各处室岗位编制;2、帮助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;3、初审集团下属各公司上报的

12、岗位编制报告，并准时报送集团总经理办公会审定。4、监督下属各公司岗位编制执行状况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。(二)各公司人力资源管理部门1、负责按照所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量;2、帮助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;3、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置状况，部门或业务单元工作职责和编制状况，以及各岗位说明书等内容，并按照要求上报集团人力资源处;4、负责按照所在公司业务进展或项目拓展的需要，适时调节岗位编制，并将调节的缘由、岗位编制增强状况等内容形成报告准

13、时上报集团人力资源处。5、负责在审定的岗位编制范围内，根据所在公司人事管理需要，自行调节和支配编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调节和支配。第四条 岗位编制的审定机构集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。第五条 岗位编制审定流程集团及下属各公司人力资源部门按照年度经营管理任务和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，终于报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司按照审定后的岗位编制报告对公司岗位编制举行平时管理。第六条 岗位编

14、制调节流程集团及下属各公司因工作实际需要调节年度岗位编制的，人力资源部门应准时将调节的缘由、岗位编制增减状况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后准时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。第三章 岗位编制管理考核第七条 岗位编制管理考核为保证岗位编制管理的准时、精确，以及岗位编制内容的完整、真切。岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中，每年年终支配检查，详细时光另行通知。详细考核内容如下：(一)岗位编制报告报送的准时性(10分)考核各公司岗位编制报告上报的准时性，每延迟一天扣减2分。(二)岗位编制报告报送的完整性(15分)考核各公司年度岗

15、位编制报告上报的内容是否根据报告模板内容编写，内容是否完整，每少一项扣减3分。岗位编制报告模板详见附件。(三)岗位编制落实状况(45分)岗位编制控制严格，支配合理，无超编、隐瞒编制状况发生的赋予满分。如发觉有意隐瞒编制，虚增编制状况的扣除所有分数;发觉编制增减未准时上报，或审批手续不完备的，每发觉一次扣除15分。(四)岗位说明书的完整性(30分)岗位说明书内容完整，规范的，赋予满分。如发觉岗位说明书编写内容有遗漏的，每发觉一次扣除5分;如发觉岗位说明书未准时按照岗位变化状况举行调节的，每发觉一次扣除5分。第四章 附 则第八条 集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。第九条 本制度自下

16、发之日起开头实施。企业管理规则制度推举范本篇4为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯通于囫囵施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格落实国家有关平安生产的法律、规矩、规范、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使平安管理任务的实施、实现平安生产，特制定本方法。一、本方法依据建造施工平安检查标准及有关规定制定。二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理任务的考核。三、平安管理任务考核采取分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、平安管理任务的考核采纳平时考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每

17、周举行一次考核，考核结果采取逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2.平安达标，文明施工任务考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建造施工平安检查标准”)。六、公司每季、工程项目每月公布平安管理任务考核结果，工程项目部要通过黑板报或图表在工地记下。七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达标、文明施工任务达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评选、职务晋升、奖金的评定等等。2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到任务要求，如限期内仍达不到任务要求的工程项目，作业班

18、组除要通报批判外，还要举行扣发奖金或罚款等处罚。3.其次次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重赋予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九、本方法与平安生产责任制考核方法结合落实，本方法自发文之日起落实。企业管理规则制度推举范本篇5第一章总则第一条为强化公律风险防范与控制，维护公司及其股东合法权益，增进公司依法经营与管理，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公律顾问(以下简称法律顾问)工作，按照国家有关法律规矩的规定，结合公司实际状况，制定本规定

19、。其次条法律工作目标是建立和健全公律风险防范体系与机制，增进依法经营管理，依法维护股东和公司合法权益，确保公司经济建设健康、平安和可持续进展。第三条法律工作应该遵从以下原则：(一)依据国家法律规矩和有关规定，开展工作;(二)依法维护公司和公司股东合法权益;(三)以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅。第四条公司应该拥有常年法律顾问，法律顾问包括法律事务顾问和外聘法律顾问，二者应紧密协作，以确保公律事务工作的顺当开展。第五条法律顾问履行职责享有下列权利：(一)按照工作需要查阅公司有关文件、资料，咨询有关人员;(二)对伤害公司合法权益、伤害出资人合法权益和违背法律规矩的行为，提出看

20、法和建议;(三)法律、规矩、规则和公司授予的其他权利。第六条法律顾问应该履行下列义务：(一)遵守国家法律规矩和有关规定以及企业规则制度，恪守职业道德和执业纪律;(二)依法履行法律顾问职责;(三)对所提出的法律看法、起草的法律文书以及办理的其他法律事务的合法性负责;(四)保守国家隐秘和公司商业隐秘;(五)法律、规矩、规则和公司规定的应该履行的其他义务。第七条公司内设法律事务顾问，由公司职员担任。法律事务顾问负责担当公律事务，向公司分管领导负责和报告工作。法律事务顾问应对公司在经营、管理及其决策中的法律风险准时提出法律看法与建议。第八条法律事务顾问的职责是：(一)正确落实国家法律、规矩，对公司重大

21、经营决策提出法律看法;(二)起草或者参加起草、审核公司重要规则制度;(三)审核公司合同，参与重大合同的谈判和起草工作;(四)参加公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动，处理有关法律事务;(五)帮助办理企业工商记下以及商标、专利、学问产权庇护、公证、鉴证等有关法律事务;(六)协作公司有关部门对职工举行法制宣扬教导;(七)提供与公司生产经营有关的法律询问;(八)受公定代表人的托付，参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;(九)办理公司交办的其他法律事务。第九条下列规则、合同、协议、洽谈纪要和意向书，应该经法律事务顾问审核：(一)公司的规则，

22、包括具有规范性的决议、打算、通知或指导看法;(二)分立、合并、改制重组协议;(三)设立、变更、终止(解除)劳动关系的通知、协议，经济补偿协议;(四)重要协议、合作合同和其他经济合同;(五)公司认为应该法律审核的其他法律文书。第十条公司应该招聘专业律师事务所作为外聘法律顾问，公司在作出下列事项打算前，应该由外聘法律顾问提出法律看法书：(一)公司的基本制度;(二)公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等;(三)公司重要项目、合作及信托、托付贷款等;(四)公司认为的其他事项。第十一条公司并购、对外担保、对外等事项，应由法律事务顾问和外聘法律顾问共同组织对任务企

23、业绽开法律尽职调查，举行风险分析和评估。第十二条法律工作经费由公司拨付，进入公司预算管理。涉及公司或职能部门的事务，其费用在法律顾问经费中开支;涉及直属单位的事务，其费用由该直属单位开支。其次章合同管理第十三条本规定所称合同指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。公司与平等主体签署的协议及合同性文件均根据本规定举行管理。第十四条公司与其他平等主体间设立、变更、终止民事权利义务关系应该实行书面形式的，不得以口头合同形式或事后补签合同。第十五条公司能够推行格式合同。格式合同文本经法律事务顾问审核，凡使用公司制订的格式合同的能够不再经法律审核程序，但是需要转变格

24、式合同文本内容的除外。由缔约相对方提供格式合同文本的，需在法律事务顾问或外聘法律顾问的指导下签署。第十六条经签署的合同正式文本需保留一式两份以上，承办部门或人员应该将合同原件分离提交公司行政办公室和财务部备案，其他需要的部门能够留存复印件;以传真形式签订的合同，原件存行政办公室，复印件存法律事务顾问和财务部。财务部凭备案合同办理结算业务。第十七条涉及商业隐秘的庇护措施，专利、注册商标申请文件，学问产权贸易等事项的合同及相关文件应该经法律事务顾问审核，须要时可要求外聘法律顾问审核并出具合同审查看法书。第十八条为避开合同落实过程中浮现的法律风险，法律事务顾问应该采取事中控制制度，即对合同(项目)的落实(履行)过程实施的法律监督与审查，避开因状况的变化而产生新的法律风险。第十九条下列合同(项目)