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文档简介

1、第 第 页下周工作计划下周工作计划 篇1 一、建立酒店营销公关通讯联络网是酒店开业前的重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了进展酒店日后的稳定客户客户群，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。明年开业前期在适当时期召开次大型客户联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户对酒店开业后的建设性看法。 二、开拓创

2、新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源，营销部将协作酒店整体新的营销体制，制订完善20*年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细那么，提高营销的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日需要完成拜见两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在拜见中实时了解收集来宾看法及建议，反馈给 此处隐蔽3964个字定岗定人，保证在3月1日之前全部的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。 3、协作部门

3、进展需要鼓舞员工与其他媒体进行沟通互换，扩大公司行业影响面。 由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还不足，鼓舞员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库，二是让员工径直快速的进入工作正轨状态。 4、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善业务人员的工作报表。 对每月的任务进行分解，并严格根据工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作环节分到不能再细分为止。坚持周工作例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等工作；保持团队的稳定性，常常与其他各部门的人员进行沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反馈做的好的员工予以嘉奖制度，全力打造一个快速反应、自控技能强的团队。 下周工作计划 篇5 一、本周工作总结 1、科学合理的排班，培育护理人员的全面素养。 2、夯实基础护理，提供优质服务。 3、建立检查考核制度，强化质量掌握。 4、加强精神专科知识的学习，努力掌控专业技能。 二、下周工作计划 星期一：基础护理。重患护理 星期二：检查办公室护士，治疗室工作，参与医嘱核对，督促基础护理称体重。 星期三：检查批改护理文件，做好评价，检查出院病志，业务学习，操作规程执行状况。 星期四：深入病房检查责任护士工作状况，督促检查护理员工作

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