地下综合管廊财审施工组织设计概述

1、综合管廊施工组织设计编制时间：2017年07月16日工程地点：清河县城区清水河区域工程特点：黄河西街以南，挥公大道以北管廊为单箱双室断面，管廊管材为钢筋混凝土，管廊外尺寸7.2米*4.1米，输送的介质为水、热力、通信、电力；黄河西路以北管廊采用单箱断面设计，材质为钢筋混凝土，管廊外尺寸4.0*4.1米，输送的介质为水、热力、通信；拟建单箱单室内电缆舱管廊沿黄河西街以北，挥公大道以南布置，黄河西街以北管廊需穿越清水河，管廊管材为钢筋混凝土，管廊外部尺寸2.8*3.5米。工程内容：滨河西路下综合管廊设计为4.022公里 第一章 工程概况及编制依据1.1编制依据南方中金环境股份公司与清河县委县政府签

2、订的PPP合作协议书清河县滨河西路综合管廊设计图纸、地质勘察报告城市综合管廊工程技术规范（GB50838-2015）地下工程防水技术规范(GB50108-2008)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2012）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）建设工程施工现场临时用电安全规范（JGJ462012）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）混凝土结构规范 (GB50010-2002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2012)建筑基槽支护技术规程(JGJ120-2012)1.2编制原则本施工组织设计编制将遵

3、循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。符合性原则：即整个施工组织设计的编制符合工程工期与资源配置的要求。其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。先进性原则：即要求在符合性原则的基础上，结合本公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。合理性原则：即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。满足业主要求的原则：1、按工程工期要求，保证工程按期全部建成，达到

4、能够投产或交付使用。2、严格遵守基本建设程序，在时间和空间(平面)两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。3、采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。4、贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。5、采用科技成果和先进技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。6、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。7、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3工程简介该工程位于邢台市清河县青阳新区，拟建滨河西路管廊为单箱双室断面，沿拟建滨河西路南起挥公大道，

5、北至黄河西街，长度为2500米；拟建管廊平均埋深7.55m，管廊管材为钢筋混凝土，管廊外尺寸7.2米*4.1米，输送的介质为水、热力、通信、电力；拟建黄河西路以北管廊采用单箱断面设计，材质为钢筋混凝土，管廊外尺寸4.0*4.1米，输送的介质为水、热力、通信，拟建管廊平均埋深7.55m，；拟建单箱单室内电缆舱管廊沿黄河西街以北，挥公大道以南布置分别长度为536米、596米，拟建管廊平均埋深7.0米，黄河西街以北管廊需穿越清水河，管廊管材为钢筋混凝土，管廊外尺寸2.8米*3.5米 。沿线为新建道路，无建筑物、管线等影响。开挖采用明挖基槽。穿越清水河部分管廊采用SMW工法桩支护。1.5水文地质条件

6、1.5.1地形地貌与周边环境工程区内地质构造较简单，根据区域地质调查，工程区内无全新活动断裂及构造运动通过，区域地质构造较稳定。经沿线踏勘，拟建道路与管廊沿线无崩塌、滑坡、泥石流、岩溶等不良地质作用和地质灾害，场地稳定性好。1.5.2地层岩性根据勘察，本工程地层岩性及埋藏特征描述如下（从上至下）：地基土层主要为粉质黏土、粉土及砂类土，自上而下共分为6个主层、1个亚层：粉土(Q42al+pl)：褐黄色，土质不均，含粉砂、云母，顶部有薄层耕植土，可见植物根系，摇震反应中等，切面粗糙，无光泽反应，干强度低，韧性低。稍湿，稍密状，压缩性中等，层顶标高27.6330.68m，层底标高1.504.20m，

7、地层厚度1.504.20m。粉土(Q41al+pl)：褐黄色，土质不均，可见粉砂，可见云母，摇震反应中等，切面粗糙，无光泽反应，干强度低，韧性低。湿，局部很湿。稍密状，压缩性中等，层顶标高24.8728.00m，层底标高3.507.30m，地层厚度1.204.20m。2-2层非湿陷性黄土：成分以粉粒为主，密密实，稍湿湿，平均厚度4.25m。粉质黏土(Q41al+pl)：黄褐色，土质不均，夹粉土团块，含云母，可见铁锰结核，无摇震反应，切面光滑，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。可塑软塑状，压缩性中等，层顶标高21.8425.95m，层底标高5.0010.70m，地层厚度1.005.50m。粉质黏土

8、夹粉土(Q41al+pl)：粉质黏土，褐黄黄褐色，可见少量石英，无摇震反应，切面光滑，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，可塑软塑状，压缩性中等；粉土，灰黄、黄褐色，见泥灰色条纹，稍密状，摇震反应中等，切面粗糙，无光泽反应，干强度低，韧性低，层顶标高18.3723.03m，层底标高9.7012.50m，地层厚度0.904.40m。1粉砂(Q41al+pl)：褐黄色，砂质不纯，夹粉土，级配差，分选性好，主要成分石英、长石。饱和，稍密状，层顶标高21.0023.18m，层底标高7.0011.00m，地层厚度1.003.50m。粉质黏土(Q41al+pl)：灰黑色，土质不均，夹粉土颗粒，具砂感，含云母，

9、可见铁锰结核，有腥臭味。无摇震反应，切面光滑，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，可塑软塑状，压缩性中等，层顶标高15.3322.10m，层底标高10.0015.00m，地层厚度0.303.60m。粉质黏土(Q41al+pl)：黄褐色，土质不均，夹粉土团块，具砂感，含云母、锈斑，无摇震反应，切面光滑，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，可塑状，压缩性中等，层顶标高15.5619.20m，层底标高15.00m1.5.3地下水和地表水工程区地下水类型主要属于孔隙性潜水，主要赋存于粉土和砂土层中。大气降水和灌溉入渗为其主要补给来源，地面蒸发与地下径流为其主要排泄方式。在勘察期间，钻孔内地下水稳定水位埋深5.

10、028.41m，水位标高22.1023.13m，地下水位年变化幅度在1.50m左右。场区地表水主要为清水河河水，河水呈灰黑色、黑色、水体浑浊，具刺鼻恶臭，主要受城市排水、污水处理厂排水和大气降水的补给，水位受季节性变化影响明显。勘探期间，河水水深一般3.05.0 m左右。1.5.4地下水对工程的影响评价拟建综合管廊埋深按自然地表下7.55m考虑，由工程地质剖面图可知，管廊底部位于第层粉土及第层粉质黏土中，第层粉土与第层粉质黏土属中等压缩性土，具一定承载力，工程地质条件较好，可作为管廊基础持力层使用。根据地质勘查报告，拟建管廊采用明挖施工，开挖后基槽侧壁的地层为第层粉土、第层粉土和第层粉质黏土，

11、为土质边坡。地下水稳定水位埋深5.028.41m，拟建管廊埋深7.55m，部分管廊位于地下水位以下，施工时需考虑地下水的影响。拟采用井点降水处理。穿越清水河管廊采用SMW工法桩支护。1.6工程特点、难点及重点分析1、项目意义重大，任务性强，标准化要求高。清河县作为河北省地下综合管廊试点城市，项目关注度高，进度、安全、质量、环保以及标准化要求较高，是清河县工程建设的焦点工程。2、管廊工程分布面广，施工作业管理难度大本工程属市政工程，施工线路长，管廊分布面大，施工作业管理难度大。滨河西路大道地下管廊工程总长度2.89KM，电缆舱1.132KM施工资源调配和管理具有一定难度，且管廊工程属地下工程，对

12、现场施工安全管理要求较高。采取的应对措施和解决方案：（1）根据工程分布的实际情况、工作量的大小以及施工工期要求，对滨河西路地下管廊工程进行分区管理，共分为4个工区，电缆舱分为2个工区，各区拟组织平行同步施工，各区内按管廊投料口、通风口等划分施工段，每段180-200米，各段又以变形缝位置分节并编号，每节长度约25米，分别组织6个经验丰富的市政管廊施工管理人员和精良的队伍。进行动态管理，确保平衡施工，杜绝窝工和资源不足的现象。（2）每区段管廊根据现场施工条件和特点，科学合理安排施工工序。工序安排要有严密的计划，紧抓关键线路，形成流水作业，环环紧扣。（3）临时设施布置做到紧凑、合理、井井有条，办公

13、大临集中布置在主控中心附近的空地上，每个施工段根据施工需要设临时办公设施，为施工快捷便创造有利条件。（4）人员、设备、材料等资源按计划有序投入，在总体计划的基础上，将各种资源计划细化到月、周，甚至到天，避免窝工。3、管廊主体结构防裂抗渗等级高，施工质量要求高本工程地下综合管廊以结构自防水为主，混凝土采取防渗抗裂混凝土。管廊主体结构防渗抗裂是本工程施工的关键和重点。采取的应对措施和解决方案：（1）加强防水抗裂混凝土施工质量控制防水混凝土配合比必须经有资质的检测单位经试配确定，混凝土的原材料必须进行严格检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比，调整后的配合比应重新按要求进行报批；防水混凝土必须采用

14、机械振捣密实，振捣时间宜为1030s，以混凝土开始出浆和不冒气泡为准，并应避免漏振、欠振和超振。施工缝上浇筑混凝土前，应对缝表面应进行凿毛处理，清除浮粒。继续浇筑混凝土前，用水冲洗干净并保持湿润，再铺上一层2025mm厚、其材料和灰砂比与混凝土相同的水泥砂浆，施工缝处混凝土要充分振捣。防水混凝土结构内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板。防水混凝土结构内的预埋铁件、穿墙管道、密集群管、均应焊接止水环，仔细施工，保证不渗水，确保混凝土的浇筑质量。防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。（2）通过减少施工缝数量，以减少管廊出现渗漏的部位根据长期

15、对地下工程施工经验，施工缝是地下结构最容易出现渗漏的部位，本工程管廊主体结构施工以变形缝为界，采取分段施工，每段施工仅在底板以上500mm处设置一条水平施工缝，竖向与变形缝结合，不再单独设置施工缝。从而大量减少了施工缝，减小了管廊最容易出现的部位。（3）管廊侧壁墙浇筑混凝土固定模板采用防水可拆卸式对拉螺栓螺栓或套管应加焊金属止水环，且焊缝必须满焊水密；螺栓套管上兜绕裹紧水膨胀橡胶止水圈或水膨胀腻子止水条一圈；浇筑混凝土时，对拉螺栓四周应加强振捣，保证混凝土的质量。拆除模板后，取出模板垫块，割去伸出墙面的钢筋，用高弹密封材料封闭钢筋头，并用聚合物水泥砂浆填平所留凹槽。 4、黄河西街以北电缆舱管廊

16、需穿越清水河，深基槽开挖支护难度大。 采取的应对措施和解决方案： （1）根据现场清淤后土质经计算编制专项论证方案，经专家论证后方可实施。(2)重点抓好桩机就位垂直度控制、成孔、水泥浆拌制等工序，并将各大工序再加以细化. EQ oac(,1)操作人员根据确定的位置严格控制钻机桩架的移动，确保钻孔轴心就位不偏，垂直度满足规范要求（可利用双经纬仪测定），同时控制钻孔下钻深度的达标，利用钻杆和桩架相对位移原理，在钻管上划出钻孔深度的标尺线，严格控制下钻、提升的速度和深度。 EQ oac(,2)根据设计所标深度，钻机在钻孔和提升全过程中，保持螺杆匀速转动，匀速下钻，匀速提升，并采取高压喷气在孔内使水泥土

17、翻搅拌和，在桩底部分必须重复搅拌注浆，保证整桩搅拌充分、均匀，确保搅拌桩的质量。 EQ oac(,3)在施工沟槽（或导墙）上设置H型钢定位卡，固定插入型钢的平面位置。型钢定位卡必须牢固、水平，H型钢就位后，通过定位装置控制H型钢中心位置及方向，而后将H型钢底部中心对准桩位中心并沿定位卡徐徐垂直插入水泥土搅拌桩内，使用经纬仪或线锤控制型钢插入垂直度，靠型钢自重将型钢插入搅拌桩内。第二章 施工平面布置和临时设施布置2.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，施工平面布置应符合下列原则：1、施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，尽量减

18、少拆迁量和对周边既有绿化环境的破坏。2、场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。3、道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。4、充分考虑文明施工及环境保护，临时设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑美观、安全防火。5、充分利用既有设施，减少施工临建及临时便道工程数量，做到资源的充分合理的利用。6、在施工现场布置中对各个生产设施等标识明确，做到施工交通路线畅通，安全疏导路线明确。7、符合消防、安全、环保的要求。2.2施工临时设施布置2.2.1项目办公布置本工程项目办公楼布置滨河西路附近，位于清河县滨河东路与挥公大道交叉口，以方便现场施工管理。办公楼建筑面积1500平米

19、，精装修，一层办公一层住宿，办公车辆配备14辆，商务1辆，轿车13辆。本项目在场区内按照工区划分设置临时施工用房共六处，分别占地面积2500平米，按照标准化工地设置，围挡封闭管理，每工区设置办公区、生活区，场区内采用C15混凝土硬化，施工用房采用70厚彩钢板搭设，每工区搭设面积约为800平米。 工区办公室布置图 工区会议室布置图 工区宿舍布置图 工区食堂布置图 工区卫生间布置图 工区洗浴室布置图 2.2.2施工生产临时设施（1）工程所采用的混凝土计划采用商品混凝土，施工运距在5km左右。（2）考虑现场施工场地紧张，管廊施工线路较长，交叉作业频繁，钢筋采取集中加工，选取并租赁附近的大型库房作为钢

20、筋加工厂，占地约2000，内设龙门吊2台。材料堆放整齐后设标识牌，标识产地、名称、规格、责任人等。钢筋加工厂距离工地约1.5公里，成品或半成品采取随车吊运输。配备钢筋运输卡车2辆。同钢筋加工厂，考虑现场用地紧张，交叉作业频繁，木模板采取集中加工为主，以租赁厂房作为加工场地，占地约2000，配木工加工机具3 套，加工棚旁附设模板堆场，模板加工后采用平板车结合汽车吊调运至作业面施工。配备汽车1辆，模板运输车1辆。场地内设模板存放场，在完成基槽垫层浇筑后，设少量机具对模板进行局部加工、整修。 2.2.4施工生产临时设施1、现场大门施工现场围挡建门楼式大门4个，分别设在挥公大街与滨河西路交叉口、三羊街

21、与滨河西路交叉口、挥公大道以南、滨河东路西侧。，工区项目部大门同围挡大门。施工大门图 珍惜生命 勿忘安全筑造形象拓筑造形象拓宽市场精心管理质量兴企 大门内侧标识2、施工围挡布置本工程施工现场均实行封闭式管理，本着占地少、节约资金、牢固、美观、可周转的原则，按照清河县有关安全文明施工规定及公司形象要求。施工现场路段两侧设置装配式围挡，立柱为8cm8cm的镀锌方管，底部焊接120mm150mm法兰盘，施工时以膨胀螺丝与地面固定，立柱间距3米，围挡高2米，中间挡板为5cm厚双层夹心金属板。施工围挡外的拐角及大门外侧夜间设置警示标志，以防发生交通意外。路段出入口设工地大门，大门正面喷设企业标识，做到美

22、观大方。并设置夜间警示灯、标志牌、彩旗等。施工围挡效果图及大样图3、基槽护栏基槽顶四周设置防洪圈和防护栏杆。采用240砖墙作为基础，间隔1.5m设置钢管立柱，立柱高1.2m，共设置两道横杆，立柱和横杆均采用40钢管制作，管间采用焊接连接，并涂刷成黑黄相间的警戒色，并挂密目网。 基槽护栏做法示意图 4、排水系统施工场区设置有连续、顺畅排水沟，主要排泄基槽地下水、地表水及洗车槽积水，经沉淀池沉淀后沿排水沟一并汇入市政管网。地下水排放采用钢管，地表水及洗车用水采用土沟。 便道及排水沟做法5、冲洗保洁施工现场大门处设置洗车池和沉淀池，配置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗：洗车池应设在工地大门内距大门1m处

23、。沉淀池并与市政管网相通，未经沉淀的污水严禁排入市政管网。工地大门墙体中轴线设置挡水台，施工现场应配置专职保洁员，负责工地内场保洁和“门前三包”。2.2.5安全、消防设施1、消防设施按照清河县消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的干粉灭火器和其它专用消防设备。设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火。同时定期对各种电器进行检查，设置漏电开关，

24、防止电器短路起火。同时与当地消防部门联系，取得市政府部门的检查认可。2、安全、保卫（1）工地现场封闭管理，控制出入。各场地进出口处均设置门卫，派人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。负责场地安全防卫。（2）门卫室内设立并挂有门卫值班和治安保卫制度和出入施工场地的登记制度。门卫值班人员不得随意离开岗位。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。（3）场区内施工工作人员需佩带统一的工作胸卡方可进入。对外来访客及参观人员必须先验明证件，进行登记后并有我方施工人员的陪同，方可进入工地。2.3施工道路根据本工程现场施工条件，滨河西路综合管廊施工场外运输道路主要利用现有非机动车道，

25、场内道路采取临时硬化和利用现有道路为主。临时硬化道路在管廊东侧，沿管廊走向布置采用200厚泥结碎石进行硬化，宽度5米。临时道路共长4.2公里。2.4施工供水现场施工、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN100，主要沿道路敷设，主干管过公路埋深500mm，各施工区域就近由业主提供的水源接口，计量用水。按消防要求设消火栓，消火栓主要布置在木工棚、钢筋棚、材料仓库、材料及设备堆场、办公区，确保现场施工、生产的消防用水。给水干管按工区划分，共六处，长度为900米。施工用水在业主指定地点接主供水管，装表计量使用。2.5施工用电本工程施工用电高峰期为混凝土浇筑施工期间用电，根据以往类似工程施

26、工经验，本工程单条管廊施工峰值用电量160KVA；根据管廊线路拟采用315变压器共三台。（1）施工现场临时用电按三级配电内容形式布置，即总配电箱分配电箱用电设备。对各施工用电配电箱、分配箱、开关箱按现场线路逐一编号，“一机、一闸、一漏、一箱”。（2）所有施工用电采用三相五线制供电系统，高压端采用架空线路接入，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过电缆输电至各用电地。（3）施工场地范围内设立必要的照明设施，以满足夜间施工的需要。管廊内采用安全照明电压不得高于36V。施工临时设施见施工平面图。2.6施工总平面布置图及管理施工平面图后附施工平面管理制度（1）五通一平管理在工程全面开工前

27、落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点、通讯、网络等所有项目。施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主主管部门审批。施工时按批准的平面规划实施。（2）现场临时设施管理编制现场临时设施搭设平面规划报业主主管部门审批。按批准的规划布局现场临时设施。现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。（3）施工机械和现场材料管理施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。工区临时驻地平面图第三章 管理体系3.1项目组织管理机构3.1.1项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理技术人员，成立清河县滨河西路地下综合管廊工

28、程项目管理部，认真落实执行从项目公司总经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次工程现场项目管理部领导层：由项目公司总经理、项目公司副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目总经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次六部一室：项目公司设立工程技术部、物资设备部、安全监督部、综合办公室、商务合约部、财务资金部、对外协调部项目管理职能部门，具体负责项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次施工作业层：各专业施工队伍，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。3.1.2项目组织机构图见下图项目组织机构图3.1.3职责

29、范围3.3.3.1项目公司总经理（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目公司总经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处

30、于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.3.3.2技术负责人（1）在项目公司总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。（6

31、）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3.3.3.3生产经理（1）在项目公司总经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.3.3.4商务合约部（1）编

32、制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3.3.3.5工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（

33、6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（9）在技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（1

34、5）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。3.3.3.6安全质量部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施

35、工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。（8）负责编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。（9）负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。（10）负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。（11）负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。（12）负责掌握

36、环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施（13）负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。（14）负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物资设备部门进行验收检查。（15）负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。（16）负责环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复发生的措施。3.3.3.7物资设备部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指

37、标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.3.3.8财务资金部（1）负责项目财务预算、收支计划的编制。（2）负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。（3）负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。（4）负责项目资金结算、税务缴纳等工作。（5）负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。（6）负责项目财务决算，保证项目财务档案安全和及时办理档案移交。（7）负责督促项目公司总经理部遵守国家财经法规和企业

38、规章制度，并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告。3.3.3.9综合办公室（1）负责项目行政事务管理，负责信息管理工作及宣传工作。（2）负责项目公司办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪要，撰写会议纪要。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目公司总经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目保密的工作。（6）负责项目后勤服务、安全、保卫工作。3.3.3.10对外协调部（1）负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保工程建设顺利进行。（

39、2）负责管廊沿线电力通信、房屋树木等拆迁协调工作。（3）负责有关征地资料、迁改资料的收集归档工作。（4）负责项目公司政务、事务接待与接洽工作。（5）负责与当地政府及部门的关系协调。第四章 施工部署4.1施工总体指导思想推进城市地下综合管廊建设，是创新城市基础设施建设的重要举措，不仅可以逐步消除“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等问题，用好地下空间资源，提高城市综合承载能力，而且可以带动有效投资、增加公共产品供给，提升新型城镇化发展质量，打造经济发展新动力。为了高效、迅速建设好该工程，必须对工程的施工组织进行周密规划。项目公司的组建、施工总进度、施工总平面、主要施工方案选择、施工资源调配、先进施工技术

40、的应用是工程建设成功的保证。我公司将运用长期积累丰富的市政工程和地下工程的施工管理经验，针对本工程编制一份详细、科学、合理、先进可行的实施纲领性文件（施工组织设计），并以此来指导整个工程的建设过程，使该工程在公司的领导下有序的进行施工。项目公司总经理部将从公司引进最优秀的技术管理人员、用应公司最佳的管理手段、最好的资源配备，全力投入到本工程施工，优质高效完成施工任务，为业主提供一流的服务，让业主放心、用户满意。4.2工程建设目标4.2.1工期目标滨河西路地下综合管廊工程施工总工期为120日历天，计划于2017年8月15日举行开工仪式，竣工日期为2017年12月15日。主体工程具体开工时间以监理

41、下达的开工令为准。4.2.2质量目标优良。严格执行甲方有关工程质量管理的规章制度以及国家和地方有关法律、法规、标准、规范的规定，建立项目质量保证体系，做好项目质量管理工作，杜绝质量事故。4.2.3安全目标本工程施工现场达到“青海省建筑施工安全文明工地”标准，施工始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。安全目标控制指标：人员伤亡事故0；人员重伤事故0；人员负伤率2；机械设备事故0；火灾交通事故0；施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾事故。4.2.4文明环保目标满足业主和工程所在地政府主管部门

42、的有关要求，创全国市政工程绿色施工示范工程。4.3施工总体部署4.3.1施工部署原则1、本工程属于大型城市地下综合管廊建设项目，工程体量大，施工涵盖面广，组织协调难度大。因此，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、合同文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、针对本项目体量大、同时施工区域广，总工期紧迫的特点，在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还需在施工人员数量、

43、机械设备数量及材料组织供应上合理配置、追求效率。施工部署首先要充分投入资源，根据工期要求合理安排施工。4、在施工作业面的管理与控制上,做到开挖一段施工一段回填一段，不盲目大面积进行施工，一个个施工段进行连续施工。每个施工段施工完毕后立即移交给下一道工序施工班组，做到有条不紊，配合默契。5、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料水平运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。6、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织足够的劳动力资源及合理安排进场时间，最大限度地以正常

44、作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。7、专业性很强的安装、装饰装修等分部工程，将安排优势资源进行施工。同时总部署中要优先创造施工条件，并保证施工区段的划分和施工阶段的划分均可满足不切断系统联系、保证系统完整性的要求。8、要根据现场实际情况的变化和施工阶段的不同，及时调整现场平面设施的布置，保证施工生产有序地进行。4.3.2施工工区划分滨河西路地下综合管廊滨河西路段，总长度2。89Km，南起挥公大道，北至三羊街。为保证施工质量并按期完成建设任务；将滨河西路地

45、下综合管廊划分为4个工区平行施工；黄河西路以北、挥公大道以南电缆舱总长度1.136Km分为2个工区平行施工；各区内按管廊投料口、通风口等划分施工段，每段180-200米，各段以变形缝位置分节并编号，每节长度约25米；每段基槽开挖、垫层施工完成后再按奇、偶数节分两批进行结构主体浇筑施工。工区内各施工段各节之间根据不同工序组织流水作业。4.3.3 工区施工安排六个工区同时施工，降水提前五天进行，边开挖边支护，支护完成后，管廊主体开始施工，防水施工完成后及时分段验收分段回填。施工分区见总平面布置图。4.4总体施工方法本工程施工以基槽支护开挖、管廊主体结构、安装工程为施工组织的核心，并结合本工程的特点

46、，合理安排、科学高效组织施工，主要工序施工方法如下：4.4.1基槽降水施工滨河西路管廊在管廊东侧基槽一侧采用大口井降水（采用无砂水泥管，直径为300mm，间距15米，共设193口，井深15m，基槽开挖前在降水管井中用潜水泵进行降水，降水后地下水位位于基底以下0.5m为宜，并对降水井井内水位进行观测。电缆舱降水同滨河西路综合管廊，共设置降水井66口。为解决地下渗水及雨水，管廊基槽开挖完毕后在基槽两侧各设置一道盲沟。盲沟断面尺寸为600*600，内回填20-50mm碎石，每隔200米设置集水井，通过盲沟将地下水引入集水井，再排出坑外。根据管廊施工组织设计，采用分段开挖，分段施工方式，降水井按照工程

47、需要分段启动分段降水，按照施工段每200米为一降水段，每一降水段在土方施工前5天进行降水，每段施工启动降水井13口。根据施工现场实际情况，拟将地下水排至清水河内，排水支管采用De25 U-PVC管道，主管采用镀锌钢管DN150。管廊外壁回填施工完毕后，可停止降水，提泵进行循环下一井点，降水井点采用中粗砂进行回填封堵。4.4.2基槽支护施工穿越河流段施工前需填筑围堰，抽水清淤后，采用SMW工法桩支护， HYPERLINK mailto:选用850600三轴深层搅拌桩，SMW工法桩采用套接一孔法施工，坑内加固纵横向搭接250mm，使用42.5级普通硅酸盐水泥，初步确定其设计掺入量为20%，SMW三

48、轴深搅桩水灰比应严格控制在1.51.8之间，要求28天强度达到1.0Mpa。 选用850600三轴深层搅拌桩，桩长15米，SMW工法桩采用套接一孔法施工，坑内加固纵横向搭接250mm，使用42.5级普通硅酸盐水泥，初步确定其设计掺入量为20%，SMW三轴深搅桩水灰比应严格控制在1.51.8之间，要求28天强度达到1.0Mpa。内插型钢应采用40A工字钢，型钢采用整材，分段焊接时采用坡口焊接，型钢插入前应在表面涂抹减摩剂，型钢位置两侧冠梁箍筋应加密。各SMW桩由围檩相联系，SMW桩中型钢顶高于地面500mm。围檩及支撑位于地面下1.5米处。挥公大道以及黄河西街管廊局部采用钢板桩进行支护。4.4.

49、2土石方开挖本工程基槽开挖深度约7.55米，基槽内设置1层支护，为尽量减少基槽支护对土方开挖的影响，基槽土方采取退挖的施工方式，即先将基槽支护以上第一层土方开挖，施工第一层支护，然后采用反铲退挖支护以下土方。局部反铲开挖不到的部位，可通过小型反铲转运或采用长臂反铲开挖。土方开挖需要在基槽中部延纵向铺垫一条4m宽的临时挖土便道。挥公大道至黄河西街基槽土方开挖示意图 黄河西街至三羊街基槽开挖土方示意图 电缆舱标准段基槽开挖示意图电缆舱穿越河道开挖土方支护示意图4.4.3管廊主体结构施工管廊主体结构施工以变形缝为界，采取分段施工。每段管廊施工时只在底板以上500mm处设置一条水平施工缝，竖向施工缝与

50、变形缝结合，不单独设置竖向施工缝，管廊施工不设后浇带。管廊结构施工的重点和关键是抗裂防渗，因此需从以下几点加强施工控制：1、严格控制混凝土原材料和配合比，确保混凝土抗渗等级满足设计要求；2、混凝土浇筑过程中严格控制坍落度，加强振捣，确保混凝土的密实度；顶板混凝土浇筑完毕初凝前要进行提浆收光，以减小混凝土表面收缩裂缝。3、混凝土浇筑完毕后，采取洒水、覆盖进行养护，养护时间不得少于14d。4、严格控制侧墙模板的拆模时间，模板拆除后要洒水养护。5、主体结构施工完成后，及时进行回填，以减小混凝土的风干裂缝。4.5施工进度计划及工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划

51、；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。根据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，按照工期安排超前准备，确保工程顺利进行。4.5.1工期目标总工期120日历天；开工日期为2017年8月15日，竣工日期为2017年12月15日。具体施工工期计划安排详见附图 “施工进度计划横道图”。本项目工期保证体系见图：工期保证体系图4.5.2确保工期的组织措施1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑：以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。2

52、、充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性：为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目公司，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。3、科学组织、合理安排加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。4、快速进场，迅速展开现场具备条件后，主要施工队伍、施工

53、机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。5、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生产。6、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施

54、工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。7、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。8、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保

55、资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。9、优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。10、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。4.5.3管理和设备保障措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难

56、点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。4.5.4保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到

57、点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （1）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工

58、组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。（3）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（4）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率：积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。4.5.5工期发生延误时采取的补救措

59、施1、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量赶赴工地，实行三班制连续作业。2、在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。3、在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。4、利用经济激励作用，鼓动工人的积极性。4.5.6影响工期奖罚由项目公司总经理部根据项目的进度要求、不同时期的工程情况，制定内部奖罚制度，促进工程的进度。第五章 施工方案与施工措施5.1主要分部分项工程施工方案5.1.1施工测量1、测量依据2、施工测量工序 3、测量原则(1)整体控制局部，业主

60、提供的测量控制点控制场区控制网的起始点和起始方向；场区控制网控制本项目测量控制网起始点和起始方向，控制测量是对主体工程基本控制。(2)本工程采用建筑方格网布网形式。(3)控制网采用GPS、全站仪、水准仪相结合的测量方式，保证测量精度。(4)起始数据在使用前经过核对，各种资料来源清楚准确。各种外业记录真实可靠，按规定格式填写计算。一切外业测量成果经认真核对，确保无误。(5)测量标桩的埋设严格按照规范要求实施，为了便于使用和保护，标桩底部应埋设在地面下1.0m，标桩顶面应高出地面0.10.2m，重要标桩在现场应采取保护措施，如因工程需要挖除标桩时，应征得有关部门同意，如被破坏后，恢复或转移的测量精