精益管理能力创新提升方案

1、 *股份有限企业 精益管理能力创新项目设计方案领导鼎力支持骨干主动参加坚持到底1/22 1、精益管理提出背景2、定义3、方案设计组织、实施4、流程设计5、能力分解6、推进计划7、输出结果 目 录2/22提 出 背 景历史导向竞争导向问题导向战略导向近几年业务规模快速发展，对企业系统能力提出更高要求与行业主要竞争对手存在体系能力综合差距当前企业存在一系列制约能力提升问题亟需处理十三五规划目标对企业体系能力提出了更高要求3/22 “精”精干 “益”效益 总体目标 是增加项目整体利润额，在实施过程中彻底地降低生产和管理成本，是企业实施目标管理基本模式之一。 精 益 管 理定 义4/22方案设计组织、

2、实施计划精益管理提升项目 组 织 方 案 实 施 方 案1、领导组2、推进组+外部顾问3、职能组4、评价组5月：开展内部访谈与调研； 专业组集中讨论； 能力分解与指标设计沟通。6月：召开项目开启会； 能力分解与指标体系梳理。7月：能力分解与指标体系搭建成； 能力指标数据整理与分析， 查找差距； 能力提升方案编写。89月：能力提升方案完善与修订； 项目结果汇报。10月：项目结果整理与汇编； 项目建设阶段结束，开始实施。5/22精益管理组织结构图 领 导 组 外部顾问综合管理类精益生产类营销类 技术类 职能组 信息化 财 务 薪 酬 制 造 工 程 质量安全 营 销 技 术 组长：*；副组长：*姓

3、名姓名姓名姓名 姓名*姓名*组 长：*副组长：* 评价组 采 购 姓名推 进 组组 长：*副组长：*姓名姓名6/22小组职责（一）领导组组长：*副组长：*主要职责：1）审批相关精益管理能力创新计划方案。2）负责精益管理项目建设所需人、财、物等资源配置。3）对精益管理项目重大问题进行研讨和决议。（二）评价组组长：*副组长：*主要职责：1）制订精益管理项目评价规则，于6月10日前定稿。2）组织实施精益管理项目评价活动，2周一次。（三）推进组组长：*副组长：*组员：各职能组组长指定一名推进员。主要职责：1）确定企业精益管理项目整体安排、全方面组织实施工作，5月底前。2）配合外部教授，参加项目实施过程

4、。3）对项目组分配任务，安排资源，并协调项目组日常工作。4）组织项目推进相关问题讨论，并提出提议。5）定时听取项目职能组工作汇报，并向领导组提报项目进展情况汇报。6）调度、考评项目职能组日常工作进度和质量。（四）职能组企业下设八个专业职能组1）财务专业职能组组长：*副组长：*组员：财务部管理部组员职责：负责融资管理能力、成本管理能力建立与实施2）精益生产职能组组长：*副组长:*组员：制造部、计划调度部、采购部组员职责：负责精益生产管理能力建立与实施。3）工程专业职能组组长：*副组长：*组员：工程企业组员职责：负责工程项目管理能力建立与实施。4）人力资源专业职能组组长：*组员：人力资源部组员职责

5、：负责薪酬管理能力建立与实施。5）技术专业职能组组长：*副组长：*组员：设计院组员职责：负责技术管理能力建立与实施。6）营销专业职能组组长：*副组长：*组员：营销企业组员职责：负责市场、品牌、营销管理能力建立与实施。7）风控专业职能组组长：*组员：审计部组员职责：负责风险管理能力建立与实施。8）信息化专业职能组组长：*组员：信息化处组员职责：负责信息化管理能力建立与实施。7/22能力分解指标梳理焦点问题识别焦点问题分析对标调研 能力处理方案方案设计流程 评价、考评细化方案项目建设阶段项目实施阶段时间：5月-10月8/22方案设计能力分解精益管理项目能力分解成本管理能力融资管理能力技术管理能力精

6、益生产管理能力市场研究管理能力营销管理能力品牌管理能力风险管理能力组织保障管理能力项目管理能力质量安全管理能力信息化管理能力能力分解工作细化：企业级企划部门级各职能组科室级各科室推进组员9/22 成本管理能力方案设计采购成本管理能力生产成本管理能力期间费用管理能力目标成本管理能力人力成本管理能力研发成本管理能力成本预算管理能力成本分析管理能力成本优化评价能力成本考评激励能力 能 力分解 定额差异率 变动制造费用占比 存货周转率 成本费用利润率 指标分解二级能力（10个）指标体系分解（4个）1、目标成本管理机制缺失2、供给链成本高，致使净利率偏低。3、成本分析不透彻，分析汇报没有充分得到传递和利

7、用。焦点问题能力提升1、组织：实施内部市场化规则，签署项目经营责任书对成本量化归责。2、事前：细化定额管理，重申成本预测项目准确性。3、事中：强化市场价格预测能力。4、事后：做实复盘分析，提供决议依据。10/22 融资管理能力方案设计企业综合实力融资资源保障能力融资规划、设计能力融资方案能力融资工具（方式）客户融资能力供给链融资能力融资综合能力 能 力分解 指标分解二级能力（8个）指标体系分解（8个）资产负债率利息保障倍数杠杆贡献率财务费用占比资金保障率有效融资需求满足率融资有效额度供给链整体授信额度焦点问题1、资产负债率已到上限。2、担保已近饱和。3、回款能力弱。能力提升1、优化现有融资方式

8、，逐步减低资产负债率。2、强化回款能力，实施项目分类，取舍有度，形成良性循环。3、资源整合换取现金流。4、经过产业链上下游融资，分担资金压力。11/22 组织保障管理能力方案设计 能 力分解 指标分解二级能力（10个）指标体系分解（8个）目标达成率（战略、经营计划、预算计划目标）企业文化效果评价“三会一层”职责清楚，流程明确组织运行效率指数制度体系运行有效性（覆盖全方面、设计合理、权威性、定时优化完善）关键人才保有率信息沟通效率（内部沟通、外部沟通）信息化水平企业治理能力战略管理能力企业文化能力组织管理能力制度管理能力经营计划管理能力预算管理能力人力资源管理能力信息及沟通能力信息化能力12/2

9、2 风险控制能力方案设计风险管理体系保障能力风险信息搜集能力风险识别与评定能风险应对能力风险控制改进能力风险控制水平 能 力分解 指标分解二级能力（6个）指标体系分解（4个）风险管理评价体系运行有效性重大内控缺点次数风险指标综合表现评价风险信息系统覆盖率焦点问题1、未建立与企业发展战略相适应风险管理体系。2、风险评定不到位，缺乏识别机制。能力提升建立风险管控体系，并测试运行。13/22 品牌能力方案设计品牌规划能力品牌设计能力品牌定位能力品牌策划能力品牌传输能力品牌维护能力品牌评价能力品牌影响能力品牌资源保障能力 能 力分解 指标分解二级能力（9个）指标体系分解（5个）品牌资源费用投入占比品牌

10、维护费用投入产出比品牌策划执行完成率著名、美誉、忠诚度市场拥有率焦点问题缺乏大手笔点睛之笔，没有产生重大影响策划活动。能力提升以客户为导向，细化客户分析，针对性出方案。14/22 营销能力方案设计市场管理能力项当前期投标能力项目管理能力营销团体管理能力应收账款管理能力协议、订单管理能力客户管理能力 能 力分解 指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）市场拥有率投标成功率二次合作率同期市场增加率回款逾期率问题表现1、对竞争对手、行业市场缺乏系统分析。2、缺乏对劣质订单说不勇气。3、回款能力偏弱。能力提升强化协议评审力度，严格执行，落实到底。15/22 市场研究能力方案设计 能 力分解 指标分

11、解二级能力（14个）指标体系分解（5个）组织架构合理性市场研究计划执行率市场研究汇报利用率目标市场贡献率市场拥有率目标达成率市场研究规划能力市场研究计划能力市场研究需求管理能力信息搜集能力信息分析能力研究结果应用能力市场研究评价能力客户研究能力竞争对手研究能力政策研究能力行业研究能力项目信息研究能力技术信息研究能力资源保障能力从无到有，从粗到细。从散到系统。能力提升问题表现16/22 精益生产管理能力方案设计按时交货率生产计划完成率全员劳动率工具消耗率生产安全事故损失率设备折旧率、故障率 能 力分解二级能力（6个）问题表现1、人口红利逐步消失。2、设备落后，产能受限。3、技术交底不彻底。4、计

12、划调度不顺畅。能力提升1、当前：按金额大小、轻重缓急对设备进行更新改良、融资租赁等。2、久远：资源整合，三厂合一。3、组织：工艺深入优化升级。4、标准化流程机器代替人。5、强化外协管理，制订相关标准。17/22 技术管理能力方案设计市场管理能力项当前期投标能力项目管理能力营销团体管理能力应收账款管理能力协议、订单管理能力客户管理能力 能 力分解 指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）市场拥有率投标成功率二次合作率同期市场增加率回款逾期率问题表现1、工艺交底偏于事后。2、未形成技术品牌影响力。能力提升1、技术交底前吃透技术资料，变事后为事前管理。2、强化专利技术应用。3、BIM普遍应用。1

13、8/22 项目管理能力方案设计质量交期安全回款二次营销资金占用毛利率 能 力分解 指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）安全事故发生次数按期交付率二次合作率回款率资金占比问题表现1、逾期完工较多。2、质量问题。3、回款能力弱。4、匹配人员缺乏。能力提升采取内部市场化分清责任，控住成本，同时采取精益项目管理做好细节控制。19/22方案设计推进计划推进计划项目建设阶段时间5-6月份项目开启会能力名称职能组责任人能力分解体系截止时间能力指标体系截止时间6月10日融资管理能力财务职能组*形成二三级能力分解体系/5/30输出能力指标库/6/6能力分级及能力指标体系结果展示成本管理能力形成二三级能力

14、分解体系/5/30输出能力指标库/6/6精益生产管理能力精益生产职能组*形成二三级能力分解体系/6/2输出能力指标库/6/5信息化管理能力信息化职能组*形成二三级能力分解体系/5/30输出能力指标库/6/4推进计划项目建设阶段时间7-9月份（整体）项目建设阶段总结会10月份（整体）能力名称职能组责任人对标分析截止时间焦点问题分析截止时间/8/3整合细化实施方案融资管理能力财务职能组*输出对标分析汇报/7/20主要而微弱项分析及对策/7/30/8/3/8/8成本管理能力输出对标分析汇报/7/20主要而微弱项分析及对策/7/30/8/3/8/8精益生产管理能力精益生产职能组*输出对标分析汇报/7/20主要而微弱项分析及对策/7/30/8/3/8/8信息化管理能力信息化职能组*输出对标分析汇报/7/20主要而微弱项分析及对策/7/30/8/3/8/820/22方案设计项目建设阶段输出结果1、能力分级体系 形成一级、二级、三级能力体系框架2、能力指标库 依据能力分解，形成一级、二级、三级能力指标3、对标分析 对标行业标杆，搜集指标数据及管理经验4、焦点问题及处理方案