方案及发送邮件内容20.物联宝

1、物联宝介绍 移动管理 让企业管理飞起来！ 财贸：王素娟目录物联宝产品介绍销售情况及现状物联宝带来的价值物联宝实际案例产品规划展望未来物联宝产品介绍什么是物联宝物联宝是财贸事业部自行研发，独立知识产权产品，是以PC 管理软件为基础的，手机移动端的应用管理软件。有哪些产品系列 车销售系统（ 动态业务人员使用：销售，配送，巡店) 仓管系统（ 库房 人员使用：库管，盘点，入库，出库.） BO 系统 （老板，财务总监，高管使用：经营日报表，业务查询，审批） 其他三个系统在研发中（非业务的管理，敬请期待.）适用对象使用安卓（4.0及以上）系统智能手机；与管家婆财贸、工贸系列无缝连接，数据同步。“ ”目前支

2、持到的版本车销： 支持财贸系列 8.5及以上版本仓管： 管家婆财贸双全 V11.1系列 管家婆工贸版V11.1 系列 管家婆财贸全 V14.0 系列及以上版本 管家婆工贸版 V14.0 系列及以上版本 管家婆财贸双全 .Net V14.0 .及以上版本 BO: 管家婆财贸双全 V14.0 系列及以上版本 管家婆工贸版 V14.0 系列及以上版本 管家婆财贸双全 .Net V14.0 .及以上版本发展历程2014年4月14日 车销V1.0诞生2014年7月31日仓管、BO系统诞生2014年8月10日物联宝v2.1发版2014年11月14日物联宝v3.1发版2014年12月17日物联宝V3.2发版

3、日拱一卒，功不唐捐！2014年7月31日物联宝v2.0发版2014年10月20日物联宝v3.0发版品质路线-专业团队-响应速度-品牌支持-打造精品物联宝目前的销售状况物联宝车销、bo、仓管 整体销售183套 90多家伙伴参与3%仓管18%BO79%车销Q4与Q3环比增长180%，销售逐渐上路，15年将会迎来爆发式的增长应用管理发展趋势品牌贰叁肆伍壹过程参与结果管理，高效；7个亿的手机客户，有增速趋势，手持终端上的管理应用日益普及；流程操作-流水线作业，岗位划分，管理领域细分；PC-移动端，移动互联时代，企业管理从PC端往移动端不断延伸移动端和PC端信息同步，助企业管理升级为什么要卖物联宝提高口

4、碑支持客户的管理升级多个系列后续获得盈利可能增值收入资源再利用利润空间大进货价格“低t安装简便基本没有服务 竞争力整体解决方核心必要性销售方法1）销售人员：传统产品+手机终端整体解决方案2） 老客户：商务，内勤人员，短信，电话，邮件推进，当增值产品销售。3）开客户会议，作为一个亮点推荐给老客户4）寻找大的配送企业，以此来一并推产品5）使用体验：销售人员将物联宝装好在手机上，通过手机展示给老板和客户，及意向客户6）专卖店推广：物联宝横幅，易拉宝，写真，准备手机演示机等7）电脑城推广：通过电脑城商家合作，进行写真，演示地点合作等8）税局活动、信函、专业市场、宣传推进9）框架广告悬挂写真等利润点企业

5、总经理，财务，销售，库管互联网思维、习惯、趋势5用户，10用户，30用户，50用户，网络客户需求企业业务链的操作员不计其数 6套系统全部上线单机版： 零售价2000 利润1500 10用户 利润 1.5万35%以上客户硬需求 人人操作手机端案例1一、用过两套软件，使用失败：1.财务业务不同步2.无信号无法进行业务 3.操作系统顿卡 4、研发成本高二、对操作人员无法真实定位，员工赚取代理商不同级别差价三、低温奶制品要求无论是否销售，必须定时拜访，及时挑换。过期浪费严重。四、要求竞品、展位的严格管理五、数据实时、移动开单、扫描、打印、收款六、老板要求时时查看账务数据离线操作、时时定位、提交单据定位

6、、扫描打印客户信息地图预设实施代理商：即墨支点网络科技网络有限公司实施方案：财贸10用户+物联宝15用户+BO 3站青岛即墨市伊利授权代理商，代理伊利全线品牌，零售+批发+配送案例2公司主要经营：销售、配送调味品，公司为海天、巧媳妇、珍极、 太太乐鸡精，老才臣，葱伴侣酱，红太阳、红灯笼火锅料、 乌江、国伟、铜钱桥榨菜等百家品牌调味品一级代理商。公司始创于2001年，于2009年成立衡水宏源食品贸易有限公司。衡水最大的副食品批发配送商贸公司。典型的商贸配送公司50多个业务员，若干量车，每天去送货，业务杂乱每个人负责一个区域或几个街道，原来是制单组的在忙碌，错误率高，业务杂乱。现在把制单权限，放到

7、的业务员这里，手机上，他们当场做单，从手机上查询自己客户的信息，方便、快捷、准确，信息时时移动开单、扫描打印、部门授权、数据时时、行车轨迹、往来管理实施代理商:衡水联邦 方案：Net20用户+车销50站点案例3 山东鸢都正荣食品有限公司是一家以面食加工，蔬菜配送为主的企业。公司旗下设有若干早餐点，每个早餐点每天要向公司下达产品订单，公司根据订单情况安排生产，生产完成后由车辆配送到每个早餐点。 公司的业务模式比较传统， 每天各个早餐点以电话方式告知公司所需要订的货，公司人员负责记录，并根据该记录安排生产，生产完成后由公司车辆送至每个早餐点。传统流程存在着很多弊端。1、由于早餐点是通过电话订货的，所以订单没有存根，容易导致订、发货不一致的问题。2、订单员需要每天记录大量订单，耗费大量人力。3、生产车间需要人工根据订单下达生产任务4、生产领料时，领料数量不能控制，生产过程中材料的耗用量不能控制5、由于原材料耗用的不能控制，导致财务无法准确的核算成本。实施代理商：潍坊支点科技实施方案：工贸+物联宝1000用户敬请期待即将发版：BO 资金日报显示2级科目BO支持多年账查询