碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理

1、碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）主 讲： 中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部时 间： 8月碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第1页 为更加好让区域人员及项目开展工作，响应集团三级管控，明确相关责任和要求。 目碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第2页一、工程招标管理二、工程预算管理三、过程管理四、进度款审核管理五、工程结算管理六、创优100%及区域考评与台帐要求目 录碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第3页一、招标管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第4页招标管理专业分包工程和零星工程招标划分（共32项）（一）工程类型划分1、总承包工程2、专业分包工程和零星工程碧桂园培训碧

2、桂园工程造价全过程管理第5页由成本管理中心其它部门跟进四项工程除总包外室内精（简）装修工程大市政配套工程干挂外墙石材工程大型土方工程、基坑大开挖土方工程集团市政配套部集团精简装修监督部集团前期工程部集团石材工程监督部招标管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第6页招标管理（二）工程招标流程新项目总承包招标流程集团主导招标旧项目新地块总承包招标流程区域主导招标区域主导专业分包和零星工程招标流程区域主导招标建筑面积小于8万m2;大于8万m2按新项目招标流程。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第7页招标管理（三）总包及专业零星工程施工范围划分专业及零星工程施工范围总包施工范围土建总包与分包施工界面划

3、分 碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第8页招标管理（四）区域专业及零星工程招标注意事项碧桂园集团职能中心文件(7月23日成本中心文件)碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第9页招标管理（五）毛坯与精简装修施工内容毛坯与精简装修对比表碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第10页招标管理（六）装修界面划分装修界面划分要求 碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第11页招标管理（七）装修饰件申购事宜装修饰件申购事宜碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第12页招标管理（八）土方工程管理土方工程管理流程碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第13页招标管理（九）其它专业单项招标重点注意事项2、幕墙工程 1、基坑支护

4、工程3、钢结构工程基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其它设计院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工室审批意见，才能出清单。 参考旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程造价超出300万元由集团工程招标管理部主导）碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第14页招标管理 （十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读 招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快三准”要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模拟清单形式，采取清单承包方式：碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第15页招标管理桩基础工程桩基础工程报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供全费用综合单价表填报

5、统一报价系数。土建工程分部分项工程采取工程量清单综合单价包干;模板及脚手架办法费用采取综合单价包干；除模板及脚手架外办法费（含其它项目费）采取建筑面积单方造价包干。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第16页招标管理 室内精装修（精简装修）工程室内块料工程报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供全费用综合单价表填报统一报价系数。室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程采取全费用综合单价包干，投标人按招标人提供全费用综合单价表全费用综合单价作为工程结算全费用综合包干单价。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第17页招标管理 （十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）区域造价部要对专业及

6、零星工程招标中标后要对中标价与限价进行对比(尤其是异常,定时每个月(季)报集团总部立案)碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第18页招标管理 （十二）总承包管理及配合费 新版要求 旧版要求碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第19页二、工程预算管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第20页工程预算管理（一）、工程预/结算送审流程：工程预结算送审流程文件招标时采取模拟清单招标，工程量未经双方查对就签署总包协议暂定总价，可能会存在量差造价问题，经过预算，能够愈加有效进行工程项目成本管理和投资控制，是实现项目管理及控制必要步骤。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第21页工程预算管理 1、要求施工单位在收

7、到各专业施工图后一个月内分别将各专业预算书提交，若未提交，按 协议约定条款 执行。（二）、工程预算提交及审核时间要求 3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算完整资料后需30天内完成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超出5%。超出部分按（2分/1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。2、预算书表格格式碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第22页工程预算管理（三）、工程预算提交资料要求区域及项目部应要求总包单位提供预算同时要提交正版广联达软件计算电子文件及相关表格计算稿。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第23页工程预算管理（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视图纸会审统

8、计：若包括费用增加，要求转化成设计变更,方可计费；施工组织方案：标准上是不计取费用,若包括费用增加，要求转化成签证,方可计费；碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第24页工程预算管理（五）承包方式：1、工程承包方式（版）单体土建工程承包方式分部分项工程采取工程量清单综合单价包干;模板及脚手架办法费用采取综合单价包干；除模板及脚手架外办法费（含其它项目费）采取建筑面积单方造价包干。2、工程承包方式（）单体土建工程承包方式分部分项工程采取工程量清单综合单价包干；办法费（含其它项目费）采取建筑面积单方造价包干。3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工程采取全费用综合单价包干承包方式。

9、碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第25页工程预算管理土建工程（毛坯）分部分项工程工程量清单综合单价包干措施费工程模板及脚手架采用综合单价包干除模板及脚手架外采用建筑面积包干碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第26页工程预算管理（六）预算编制审核时，协议约定承包范围工程承包范围工程承包范围 相关协议条款碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第27页工程预算管理（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项 土建工程计算注意事项1、大型土方计算范围；2、桩与管桩合同计算约定；3、钢筋合同计算约定；4、地下室砖模现场确认。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第28页三、过程管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过

10、程管理第29页过程管理（一）设计变更及现场签证注意事项： 要依据协议、设计文件、标准、规范等资料,首先应对协议中条款进行认真分析、了解，然后按协议约定，明确签字把关基本标准。在签署批语或意见栏中，能用文字说明尽可能用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时，字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是要负担法律责任。所以要慎重对待，注意以下几点事项：碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第30页过程管理1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈说，应在签字意见栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清；2、签字文件属较大事件，应备存或统计在案；3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说

11、明较为含糊、显著超报工程量或工程款项、夸大业绩文件，均要问明原委，提出更正意见，经审核符合要求后再签字。4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证）5、设计变更对搜集资料把关问题碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第31页过程管理6、协议清单挖基础土方及回填土方综合单价，不适合用于大开挖土方工程。大开挖土方工程参考6月21日文件执行.关于明晰前期土方队、总承包单位交接场地标高流程通知碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第32页过程管理相关协议条款（二）碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第33页过程管理 （三） 碧桂园集团设计变更、现场签证考评管理方法等相关事宜通知及附件8月29日文件(四)、签证

12、、变更月度统计表及台帐碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第34页过程管理（五）协议交底：工程施工协议交底书（六）工作业务联络单： 如项目要求审核需要提供有项目总署名相关文件。协议签署后7天内要求区域对总包单位进行协议交底。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第35页过程管理（七）施工内容变更： 对于施工内容变更，项目部要及时提醒总部对协议施工内容变更,尤其是改变后为低标准,工程量降低或费用降低,要第一时间发联络单知会总部对协议进行调整签补充协议。比如:1.交楼标准由原来精简改为毛坏；2.防火门改变做法不做门套；3.单独另发包项目等等内容。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第36页过程管理（1）铝

13、合金定价请区域注意:因招标时未有铝合金深化设计图纸，招标时采取暂定综合单价,工程施工时,请区域要及时跟进项目部报送铝合金门窗深化设计图,方便后期进行定价，以免影响工程进度。（2）铝合金门窗确认函（3）铝合金定价流程 （八）铝合金定价：碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第37页过程管理施工单位即时移交桩基础工程资料工作指导通知 7月16日（九）桩基础资料移交工作指导碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第38页过程管理（十）案例分析： 某项目，为满足售楼要求，需要对现场销售中心二层及以上沉降后浇带部位主体结构进行处理， 采取处理方案是搭设一个两层钢结构平台。施工方给我部报价中，考虑了搭设该钢结构所需

14、全部费用。我部经审核，此钢结构为临建工程，待销售中心不再使用时要拆除，而施工方报价中未考虑钢结构拆除后钢材回收费用，后经与施工方协商，因为此钢结构暂时使用周期较长（约两年），施工方不愿负担钢材价格风险。并要求拆除后由我方回收，最终我部签协议时注明此钢结构拆除后钢材由甲方回收。【启示】：若项目现场为了满足售楼要求或其它要求，需要搭设一些暂时性建筑结构，一定要明确这些暂时性建筑结构所用材料设备是否能够回收利用或屡次周转，若能够，造价中一定要考虑回收利用费用或屡次摊销费用。案例1碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第39页过程管理 某楼盘工程结算审核时发觉，工程有部分签证资料内容写明：本基础因土质达不

15、到设计要求，需对基础进行超深开挖才能到达设计要求，超深开挖深度约为1.0M2.0M。签证单上有监理工程师签字确认也有项目部相关责任人签字确认，从表面看来该签证手续完整有效应给予计取费用,但经查看图纸及相关资料后发觉,该签证栋号为管桩基础工程,打桩统计表桩顶标高也高于设计桩顶标高, 对于以上情况，管桩基础根本不存有基础超深现象,我方果断不予计取费用。最终施工单位也同意不计取签证费用。【启示】即使是完整有效签证资料，但与实际不符果断不予计取。案例2碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第40页过程管理 碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采取

16、超挖，超挖部分用砂石配比换填。不过在项目部送审签证资料中审核发觉，基础底设计标高为-2.2M,基础超深底标高为-5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M-2.2M,也就是说基础下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物基础下方不可能有部分是空。后经与项目部沟通，项目部也无法解释其原因,为维护签证结果真实性及严厉性我部（造价部）果断给予取消当无效签证处理。案例3碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第41页过程管理 碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第42页过程管理 【启示】 现场签证是对施工过程中碰到一些特殊情况实施书面依据，由此发生价款也成为工程造价组成部分，应严格控制工

17、程成本，维护工程现场签证真实性及严厉性。 (提醒大家注意：如以后有遇到这么签证，不用审核就看成无效签证处理)碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第43页过程管理 碧桂园某楼盘基坑支护工程，原基坑支护方案协议价为1235万。该方案由总承包单位负责设计，集团总工室审核经过，方案得到当地建设主管部门认可，从理论上是没问题，但在施工过程中，因为地质原因改变，施工单位没有注意到现场情况改变，监理单位及项目部也未及时发觉，当基坑支护工程完成后，进入基坑土方大开挖后，基坑产生严重变形及位移。经多方踏勘现场论证后得出结论为地质原因造成，必须对原方案进行加固处理，该加固方案经我部计算造价约增加729万，占按原协议

18、价59%.基坑支护工程属地下工程,应注意踏勘现场更多了解地下周围环境。假如当初在施工过程中有及时发觉地质情况改变，及时做调整，就能及时消除隐患从而节约成本。案例4【启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性，对实际施工中可能发生不确定原因要做全方面跟进、检验及作适当考虑。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第44页四、进度款审核管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第45页进度款审核管理1、资料审核协议资料工程资料法务资料结算资料2、造价审核甲指材料支付形象进度（需附现场照片）安全文明施工费支付进度款支付百分比（一）进度审核碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第46页进度款审

19、核管理项目总经理为资料第一责任人（二）工程款支付需提交资料要求1、按月进度支付进度款申请提交资料清单1.各阶段送审工程结算及验收资料签收表2.月进度款申请提交资料清单3.现场进度照片4.关于施工人员薪资情况说明5.关于按时足额发放民工工资承诺函碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第47页进度款审核管理项目总经理为资料第一责任人2、按节点支付月进度款申请提交资料清单1.月进度款申请提交资料清单2.现场进度照片6.关于施工人员薪资情况说明7.关于按时足额发放民工工资承诺函3.桩基础工程完成节点送审工程结算及验收资料清单4.0.000（或地下室顶板）完成节点送审工程结算及验收资料清单5.完工验收节点送

20、审工程结算及验收资料清单碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第48页进度款审核管理3、进度款支付申请审核表格格式 用于别墅用于高层及地下室碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第49页进度款审核管理甲指材料付款标准是发包人100%代付给供给商，100%从承包人进度款中扣回甲指材料付款流程7月2日发文4、甲指材料支付甲指材料注意事项：协议约定甲指材料是暂定材料单价，结算时按施工过程中甲指材料三方协议约定材料单价进行对比调差室内装修工程块料材料三方协议签署及付款工作对接事宜8月8日发文碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第50页进度款审核管理（三）工程款支付百分比 若所报工程质量达不到验收规范要求，发包人

21、有权暂缓支付该部分工程款。每个月支付进度款时，承包人应按发包人要求同时提供完工验收所需施工资料及结算资料（包含专用条款32.1、32.2中约定结算资料及附件14中约定工程资料）；若承包人不按发包人要求提供，发包人有权不予当月付款，待承包人将资料提供完整后才支付。进度款终审： 全部总包工程付款均需集团总裁终审（发文）碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第51页进度款审核管理（四）进度款审核注意事项进度款申请按协议约定执行，对于工程节点一定要严格把关，防止超前支付，不然结算工作开展很被动；签证、设计变更造价，必须经审核后，才能支付工程进度款；进度款审核中，项目部重点审核总包单位上报形象进度是否与现场

22、实际情况吻合，要求形象进度款描述清楚，准确。（形象进度表）4 进度款审核时需注意是否有预付款、劳保基金、借款、罚款、甲供材、甲指材、甲方代付水电费等需在当期扣除费用。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第52页进度款审核管理（五）区域主导招标工程进度款审核流程项目部区域造价区域财务区域总碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第53页进度款审核管理（六）集团主导招标工程进度款审核流程项目部区域造价区域财务集团造价区域总总裁注：1、无区域造价项目可跳过区域造价流程2、特殊情况（如超协议约定支付百分比、超协议额等），需上报集团总裁审批后，再申请进度款进度款支付流程碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第54页

23、五、工程结算管理碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第55页工程结算管理（一）工程结算管理流程【适合用于总承包工程】工程结算管理流程【适合用于专业分包、零星工程】工程结算管理流程（1）（2）碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第56页工程结算管理工程完工结算资料送审方法 建设工程结算审核定案表及相关结算表格（二）工程完工结算资料送审要求碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第57页验收合格之日起30天内交结算资料工程完工验收合格之日起30天内交结算资料 （有地下室时，桩基结算资料单独提交） 且结算资料要明确完工结算详细范围。0.00（或地下室顶板）以下0.00（或地下室顶板）以上工程结算管理完工结算相

24、关协议条款解读碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第58页结算管理（三）结算资料审核关键点区域及项目部须对承包人提交结算资料准确性、真实性、完整性审核把关，应注意关键点以下：1、签证有效性：及时对签证内容进行确认；2、设计变更执行情况：明确按设计变更实施范围（是部分施工还是全部施工），要细化到栋号，以免结算时多计或漏计；3、总承包协议施工范围改变情况：项目管理部要提供实际承包人施工范围，后改由发包人另行分包书面依据（如协议、协议书、联络单等）。碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第59页604、资料审核重点签证类资料工期一览表全部结算资料有效署名、盖章需区域总署名工程结算管理碧桂园培训碧桂园工程造

25、价全过程管理第60页5、结算资料常见问题：完工图工程结算管理竣工图项目部未盖章项目总未签字施工范围不明确设计变更在竣工图中表示不全碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第61页6、结算资料常见问题：设计变更及签证工程结算管理设计变更及签证打桩、成孔、挖土方等无场地原始标高桩基记录表无项目总、区域总签名未注明签证原因未列明材料类型、规格等未附照片等附件资料，或附件资料项目总未签字盖章碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第62页7、结算资料常见问题：其它工程结算管理其他无移交资料签收表或没按规定签字盖章土方资料不完整（场地标高图）无工期一览表（或区域总未确认）无乙方结算授权委托书无扣（罚）款资料未装订成册碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第63页结算管理区域总为资料第一责任人项目工期情况一览表工期奖罚材差调整08、项目工期表主要性碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第64页结算管理总包合同原合同补充协议三方合同三方合同甲指材料定价单其他分包合同承包范围9、结算提交资料内容碧桂园培训碧桂园工程造价全过程管理第65页结算