石化国际贸易人力资源战略规划

1、某石化国际贸易人力资源管理战略规划提议草案 Human Resource Strategy of *(proposal)石化国际贸易人力资源战略规划第1页基于化工品贸易现实状况人力资源战略分析（ SWOT ） 机会O: 威胁T:化工品国际贸易市场体量大，从业人员多； 环境保护高压引发上游原材料成本上涨，产品涨价，国内化工产品转型升级，倒逼上游企业加紧创 造成产业链下游外贸企业在国际市场中竞争 新步伐着力培育适应能力强、作业效率高、使用 力下降； 成本更低化工产品，主动应对激烈国际市场 全球经济依旧低迷，复苏迟缓，造成化工品需求 竞争，未来有发展空间。 不旺； 国内化工品高端外贸人才多集中于央企

2、等著名企业。优势S: 劣势W:企业在石化国际贸易领域有一定人脉基础； 化工贸易行业分类较细，专业性较强，人才起源有丰富社会资源和信息起源，有引进人才渠道； 少；领导者多为教授型人才，有条件在企业内部培养 企业成立时间较短，企业文化还处于雏形阶段， 人才； 团体凝聚力不够强；关键业务骨干忠诚度高； 企业人事制度仍不够完善；薪酬在行业内含有竞争力。 部门间协作不够默契，影响企业整体运行效率； 人才选拔、培养机制还需深入健全； 绩效考评制度处于探索阶段，员工潜力开发不足。 石化国际贸易人力资源战略规划第2页 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源管理职责和目标人力资源战略实施路径石化国际贸易

3、人力资源战略规划第3页Part1 人力资源管理职责和目标吸引保留 优异人才发展 依据企业战略规划，有清楚招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后跟进工作，使企业能够吸引、招聘和发掘到所需人才，提升员工素质 建立公平、公开、公正培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考评为主要考虑依据，实施“竞争、激励、淘汰”各层级领导有责任发觉和培养下属，并制订发展计划。挑选人才并为其提供尤其培养或职业生涯规划；企业培训应该更具计划性和针对性，以发展业务所需技能 全方面规范地建立绩效评定和薪酬体系；有效绩效评定及酬劳系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确发展方向，发挥出激励机制作用明确各岗位

4、工作职责；确保各部门、各岗位之间围绕业务协调配合，明确各岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评定与薪酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置人力资源职责和目标：吸引、保留、发展优异人才石化国际贸易人力资源战略规划第4页人力资源管理工作职责分工Part1 人力资源管理职责和目标石化国际贸易人力资源战略规划第5页 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源管理职责和目标人力资源战略实施路径石化国际贸易人力资源战略规划第6页企业战略规划3个阶段：发展期（-）：以产品、市场、销售为导向，勉励创新灵活，组织规模为中小型，较灵活组织结构，按照产品设置事业部形式组织架构；扩张期（-2022）：以营销、市场、信

5、息技术为导向，组织规模为中小型，由自由、分权授权职责关系向有明确标准、严格控制职责关系转变，提供一体化综合外贸服务；稳定时（2022-2025）：总部成为控股型集团企业，以财务、信息技术、一站式服务为导向，设置专业化分企业，由传统贸易企业转变为跨境贸易综合服务型企业。人力资源战略以专业能力和关键素质培养为重点人才培育战略；员工是第一生产力，老实忠厚和勤奋工作是甄选员工基本条件；以个人和部门绩效为关键绩效薪酬体系，连续增加福利保障；重视企业文化建设，重视建立开放、包容、沟通、友好人际关系，保留优异员工。Part2 人力资源战略规划石化国际贸易人力资源战略规划第7页 人力资源战略实施方案 人力资源

6、战略规划人力资源职责和目标实施计划 考评 薪酬 人员配置 培训 招聘 职务评审 工作分析 职业生涯管理人力资源战略实施路径石化国际贸易人力资源战略规划第8页54321EDCBA职务评审职业生涯规划部门考评培训内部招聘甄选个人考评/薪酬职务说明书完善规章制度人员配置外部招聘主要性紧迫性Part3 人力资源战略实施方案人力资源管理现实状况及工作重点分析石化国际贸易人力资源战略规划第9页关键岗位员工培养方式严格依据考评结果来进行晋升、淘汰；建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员培养；加大培训力度，进行在岗培训和半脱产培训，重视在岗管理和专业能力培养，并为其提供学习深造机会；适当引进行业内高端人才。

7、从关键岗位入手，制订完善人力资源体系包含制订职位说明书，确定考评体系，薪酬方案，晋升体系，培训计划和职业生涯计划确定关键管理岗位包含高层管理岗位和生产管理、销售管理、内控、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位确定关键专业岗位包含计划、跟单、市场分析、销售、质量管理、采购、风控、会计、法务等岗位Part3 人力资源战略实施近期计划之一：以关键岗位为切入点完善人事体系石化国际贸易人力资源战略规划第10页个人努力个人绩效组织奖赏个人目标目标引导行为基于管理期望理论建立绩效管理体系ABCABC可行、明确目标，是企业目标分解薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩、能力挂钩内在酬劳与外在酬劳DD企业目标贯通一直Pa

8、rt3 人力资源战略实施近期计划之二：初步建立绩效管理体系石化国际贸易人力资源战略规划第11页工作能力工作业绩销售额回款率销售费用重点产品销售业务开拓正确作出市场销售预测市场销售提议有效性 市场分析汇报质量/上交及时性 库存人际交往能力影响力沟通判断和决议计划和执行客户服务工作态度工作主动性工作协作性工作责任性工作纪律性由直接上级考评、评价销售人员每季月对销售人员进行工作业绩、职责、能力和态度考评并给予反馈，并依据评定结果采取对应指导、培训和激励办法每年对销售人员进行综合评价，决定淘汰、晋升及年底奖分配Part4 人力资源战略实施计划之绩效考评示例绩效考评举例：销售岗石化国际贸易人力资源战略规划第12页上级考评分数=考评分数+权重同级考评分数+权重下级考评分数权重能力指标+权重态度指标+权重业绩指标权重考评结果实施强制分布，从而防止考评失效现象考评等次优异90-100良8089中7079基本合格