XX花炮公司绩效考核管理办法

1、6/6四川省宜宾市怡天花炮有限公司绩效考核方法一、为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，提高绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核）。三、 考核原则：1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2 考核力求公正、公开、公正的原则来进行。考核时间：1、月度考核：次月的第一个星期考核上月的绩效，七个工作日内结束；2、年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，十四个工作日结束。个人绩效考核标准：优 秀：当月绩效考核90分以上良 好：当月绩效考核

2、80-89分称 职：当月绩效考核70-79分基本称职：当月绩效考核60-69分不 称 职：当月绩效考核59分以下（含59分）六、个人绩效津贴给付比例优 秀：当月绩效基本津贴120；良 好：当月绩效基本津贴100；称 职：当月绩效基本津贴90；基本称职：当月绩效基本津贴80；不 称 职：当月绩效基本津贴70。七、考核纪律1 、上级考核必需公正、公正、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发觉将赐予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2 、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将赐予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3 、考核工作必需在规定的时间内按时完成。4、 弄虚作假者,

3、考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。八、年度考核规定及薪资提升标准： 1、 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据2 、进入公司不满3个月者不参与年终考核。在公司服务满1年按考核成果予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优 秀：薪资上调*级档位良 好：薪资上调*级档位称 职：薪资档位不变基本称职：薪资下调*级档位不 称职：解雇本方法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。本方法的说明权由行政部负责。营销部岗位员工平安绩效考核表受考核人所在部门从事岗位考核组长考核组员考核项目考核具体内容分值得

4、分平安经营1、本岗位发生平安事故、较大工伤损害、财产损失（扣20分）2、本岗位有违章被惩罚记录（一次扣5分）3、有其它违章违规行为的记录（一次扣2分）40工作状态1、不按时上班、迟到、早退。（一次扣5分）2、无故旷工。（一次扣5分）2、不听从工作安排，相互推诿，消极怠工的。（一次扣3分）3、工作质量差，有投诉记录。（一次扣5分）4、不能按时完成工作任务，造成较大负面影响。（一次扣5分）20平安文化活动1、不参与部门会议和平安训练（一次扣2分）2、不参与公司平安、业务学问训练培训（一次扣2分）3、不参与公司举办的平安文化活动（一次扣2分）4、不参与公司举办的事故应急演练（一次扣10分）5、不生疏

5、公司平安经营管理方针、目标、管理制度及本岗位平安操作规程（扣5分）10操作技能1、在经营过程中不生疏产品特征、价格等，造成客户投诉的。（一次扣5分）。2、不生疏营销、财务学问，导致工作失误，造成损失的（一次扣5分）。3、公司启动应急救援预案时，无特殊缘由不参与应急救援工作（扣10分）。10思想素养1、有坚固的平安经营意识，高尚的职业道德和团队合作精神；2、宠爱企业、宠爱本职工作，关怀企业的平安发展建设，不断提出合理化建设。（达不到上述要求的按实际状况扣2-5分；对平安经营意识不坚固，我行我素，屡教不改的扣5-10分；工作特殊突出的可依据实际状况加5-10分）。10合 计100 HYPERLIN

6、K / 管理 资 源 网 HYPERLINK / / HYPERLINK 管理资源网 管理资源网 HYPERLINK / / HYPERLINK / 管理 资 源 网 HYPERLINK / / HYPERLINK 管理资源网 管理资源网 HYPERLINK / / HYPERLINK / 管理 资 源 网 HYPERLINK / / HYPERLINK 管理资源网 管理资源网 HYPERLINK / /安监部-岗位员工平安绩效考核表受考核人所在部门从事岗位考核组长考核组员考核项目考核具体内容分值得分平安经营1、本岗位发生燃烧爆炸事故、较大工伤损害、财产损失（扣40分）2、本岗位有违章被惩罚记

7、录（一次扣5分）3、有其它违章违规行为的记录（一次扣2分）40工作状态1、不按时上班、迟到早退。（一次扣5分）2、无故旷工。（一次扣5分）2、不听从工作安排，相互推诿，消极怠工的。（一次扣3分）3、检查工作不到位，有投诉记录。（一次扣5分）4、不能按时完成督察工作的，造成较大负面影响。（一次扣5分）20平安文化活动1、不参与部门会议和平安训练（一次扣2分）2、不参与公司平安学问训练培训（一次扣2分）3、不参与公司举办的平安文化活动（一次扣2分）4、不参与公司举办的事故应急演练（一次扣10分）5、不生疏公司平安经营管理方针、目标、管理制度及本岗位平安操作规程（扣5分）10操作技能1、在经营过程中是否按管理制度及平安操作规程执行，有违反管理制度和平安操作规程记录（一次扣5分）。2、对事故救援程序的娴熟程度，是否生疏各种救援器材的安装、用法，达不到要求的扣5分。3、公司启动应急救援预案时，无特殊缘由不参与应急救援工作（扣10分）。10思想素养1、有坚固的平安经营意识，高尚的职业道德和团队合