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文档简介

1、Word 公司岗位练兵技术比武活动方案 公司岗位练兵技术比武活动方案 依据的要求，为鼓舞广阔员工立足岗位、学技术、钻业务，乐观创先争优，渐渐增加公司的市场竞争力，结合建设公司实际状况，制定岗位练兵技术比武活动方案。 一、指导思想 深化贯彻科学进展观，全面实施人才强企策略，以增加公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的深厚氛围，营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的良好工作环境，为促进公司进展供应技能人才支持。 二、活动方式 以公司机关部室、基层单位为详细组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，实行集中培训、在岗培训

2、、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等敏捷多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深化到每位职工中。 三、主要措施 （一）提高熟悉。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素养，是大力实施科教兴国策略和人才策略的重要途径；是增加公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新力量的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。 （二）完善制度，强化激励。随着社会的进展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。 （三）加大宣扬，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣扬岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣扬公司在技能人

3、才培育方面的政策措施，宣扬技能成才的人才观。对发觉的先进事迹和典型阅历，要加大宣扬力度，努力营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用制造良好的环境。 四、总体要求 （一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广阔职工乐观参与岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本事、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深化开展。 （二）注意实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际动身，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，根据“干什么学什么、缺什么补什么、练

4、什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。 （三）突出特色。在活动中，各单位、部门要依据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务学问、强化技能训练，不断提高职业素养和技能水平。 五、活动考核 为确保岗位练兵技术比武活动顺当进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 机关部室负责人、基层单位国家政负责人为本单位（部门）岗位练兵技术比武活动的第一负责人。 每季度（或半年、年）由活动领导小组对各单位、部门活动开展状况进行考核评比，对考核成果突出的单位，赐予肯定的精神、物质嘉奖。（考核方法另行制定） 公司工会可依据公司生产状况，每

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