集团公司领导干部绩效考核管理办法

1、干部绩效考核管理办法第一总 则第条 目的 , 第条 原则 第条 适用围 第二 考体系第条 考对:二;:公第条 考核容以业绩能力、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 、公司各职能部部门管理绩效考;第 1 页 共 页、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：1)工作业绩评:主要根据干部工作目标计划内容进行考; ）工作能力评估:主要针对 则30第三 考管理第条 核构1司委是最高考核机构 2、力源 第条 核式、类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考 、类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责 、类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是 工作能力采用直

2、接下属评 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第 2 页 共 页第条 核间周考核对二级子公司第一责任人职能部第一责任人公司职能部普管理干部考核负人公司总经理职能部负责人考核依子公经目、营效 管绩、职告职能管绩、职告工业、作力考核周半度半度半度述报告第条 考核序 年公司三个职能 行职能部管理 类 、填写考核期内干部工作目标计划表 、根据客 、考核期结束前约半个月,由人力资源部根据干部工作目标计划 、考核期 、人力资源部根据评估结果制定干部绩效考核结果处理表第 3 页 共 页 -

3、 第四 考核结果的应用第条 考核果级布分数段等级意义90 以上A优8089B良7079中70 以下D差第一 考核果考对的系考核对象一级经营目标 H二级经营目标 L经绩效 K管绩效 M个绩效 类干部类干部类干部 备注表示直接相关，表示间接相关第二 考核果调1、 K 直接影响 M 响 干部果 P 直响 动:考核结ACD备注工资序升降级100-1当务发变时 , 工序列只 能到职的高。注：工资序列升降) 每年一次，在每年 2 月份根据年度考核结果进行调整，年度 考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分/22、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪第 4 页 共 页i i i i i

4、 i i i (1）职务晋升； ）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面 报人 批3、 1)职务降聘或免聘；）因本人过错给 ）多次或重复违反集团和公司规章制度者； ） 第三 考核果年收1、二子司一任和通理部终益算式参见公司 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案 2、司能第责人终益算式职能部一责任年终收 职能部第一责任人管理工资20计提系 数 1+公司职能部第一责任人效益分红总额计提系数 2计提系数 1=E （E ）i i i i计提系数 2=F （F )i i i i =职能部第一责任人管理工资总额 20 职能部第一责任人预算效益分红额M =职能部管理绩效评价得分i=表示某职

5、能部第一责任人3、司能普管干年收计公：年终收=某职能部普通管理干部效益分红总计提系数计提系数=E P （E P ）i i i i =某职能部普通管理干部预算效益分红额第 5 页 共 页i i =管理干部个人绩效评价得分i=表示某管理干部注：个人考核结果为 D 者，取消效益分红的发放.第四 二级子司理效第责人参见公司2001 二级子公司经营责任制考核及收入分配方案第五 职务降 响类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影类干 降、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；（1)连续两次考核结果为 A；（2)通过有关部门组织的综合测评；（3）满足以上条件者职务可晋升一级；、干部年度综合考核结果 D 者

6、， 职).、 经审第五第六 考核谈考核谈与绩效进 干部 , 第七 绩效进 见;第 6 页 共 页第六 考核结果的管理第八 考核标结的正 正第九 考核果馈 , 内向被考核第十 考核果档 第十条 考结申 第七附则第十条 本 第十条 本施.附表:（适用于中层管理干部）1、干部工作目标计划表2、干部工作业绩考核表3、干部综合能力评估表4、干部考核结果处理表5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明第 7 页 共 页第 8 页 共 页干部工作目标计划表编号：KP01姓 名单名工岗部名考 核 期年月年月工概工目计序工计内第 工目重性基第 第 第 第 项工被核签 名部负人 签 名备需到人力资源部备案第 9 页

7、 共 页干部工作业绩评估表编号：KP02姓 名单名工岗部名考 核 期年月-年月工概工业评序号评估项重要性数 （ 分制评分 （百分)得分第 第 第 第 第 项工总分各得）要基 被核签 名备注部负人签 名1、各项实际得分=评价得分性基数 2、需到人力资源部备案第 10 页 共 19页干部综合能力评估表(A编号：姓岗位单名部名考 核 期年月-年月评分考核项权重评估要（100 分制）知识和能管理能创新能自我认能力人际沟能力总得分简评：15%15基础知识、专业知识工作经验和工作技能等部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调管理创新（制度建设、管理提案等技术创新（三 新项目成果合理化建议被采纳数等述职

8、报告,人发展规划，学习能力沟通耐心，虚心,真，坦城,备 注本表由直接上司进行评价第 11 页 共 19页干部综合能力评估表（编号：KP03B姓岗位单名部名考 核 期年月年月评分考核项权重评估要（100 分制)工作知技能协作能创新能工作作人际沟能力总得分 简评：20%30201020基础知识，专业知识工作经验和工作技能等协作精神协作的建议和行动等管理创新（制度建设、管理提案等技术创新（三 新项目成果合理化建议被采纳数等反应快速工作态度交流耐心、虚心、认真、坦诚备 注本表由相关部门负责人进行评价第 12 页 共 19页干部综合能力评估表（C）编号：姓岗位单名部名考 核 期年月-年月评分能力考项目权

9、重评估要 分制）工作知技能部属的养创新能团队建能力职业素总得分 简评：20%3010基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等是否对部属的职业发展进行指导是否支持部属参加 培训并提供参考性建议 ,是否同部属进行绩效的面谈 并帮助部属制定绩效改进计划等管理创新(制度建设管理提案等创新三新项 目成果合理化建议被采纳数等部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等无违规现象发生，仪表，言语，举止等备 注本表由部门下属进行评价第 13 页 共 19页干部绩效考核结果处理表编号：KP04姓 名单 位工概直接下评价 （20%）业考能考综得：绩考等：岗部相关性价 （20)考 核 期 （的)龄直接上评价 （100%

10、60%）得分 A100 分） B（8089 分） C（70-79 分 （70 分以下岗位异工资序变动年终收其他考结处意被考核意见部门负人意见人力资部意见公司总理意见备注第 14 页 共 19页干部效考核评细则及关评价标的明 一 干工目计表 准是对础,不同工作内容应分栏填写。 （2用 10 非常重要较重要重要一般重要9897867）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完 ,预期 要性 案二 干工业评表 （1 评量制。超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求90100 8089 7079 70 以下(2）各项实际得分分性基数100分=三 干综能评表 表 被 ：(1）知识和技(

11、（3)创新能力第 15 页 共 19页）自我认知能力（力1)知识和技能-要求任职者胜任本职工作悉部门的工作内容和 超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求90100 8089 7079 70 以下能(计划、 导部门工作团队高效优质完成工作任务。非常强较强一般较差90100 8089 7079 70 下能力创新 容提出 等非常强较强一般较差90-100 分80-89 分70-79 分70 下（4） 高.非常强较强一般较差90100 80-89 分7079 70 下（5） 洽非常强较强一般较差四 干综能评表 90100 8089 7079 70 下表 与 ;(2第 16 页 共 19

12、页）工作 能超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求90100 8089 7079 70 以下 求任 , 办司的 非常强较强一般较差90100 8089 7079 70 下（3力 非常强较强一般较差90100 8089 7079 70 下能够理解 结合实际情 法如管理创非常强较强一般较差90100 8089 70-79 分70 下（5) , 非常好较好一般较差五干综能评表 90100 80-89 分7079 70 下表 是被考核的下属对其进行评价的工具性表 (4）团队建设能力）创新能力。第 17 页 共 19页（1作 质超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求90-100 分8089 7079 70 以下养 非常强较强一般较差90100 80-89 分7079 70 下（3) -要求 准.非常好较好一般较差901