夷陵区农村社会管理创新工作汇报

1、创新“一本双核五化”新模式建设和谐稳定幸福新农村小溪塔街道仓屋榜村社会服务管理创新试点工作情况汇报2013年7月针对当前农村经济体制深刻变革、经营体制深刻变动、利益格局深刻调整，农村管理对象更加多样、内容更加丰富、矛盾更加复杂的现状，我们以“服务基层、服务群众、服务发展、人民满意”为出发点和落脚点，以激活各类自治组织内生动力为突破口，在小溪塔街办仓屋榜村积极探索创新了“一本双核五化”管理新模式。“一本”：以民生为本“双核”：以自治与服务为核心“五化”：网格化管理、多元化组织、综合化服务、立体化防控、信息化支撑民生为本 一个理念: 自治服务两大路径 网格化定位 多元化管理信息化支撑 综合化服务

2、立体化防控 五化联动 创新动因 （一）管理区域存盲点。 （二）自治主体较单一。 （三）公共服务有缺失。 （四）矛盾化解手段少。 （五）思想道德失范多。 （一）推行网格化定位，创新组织体系。1、科学划网格。 划分为12个网格划分标准：小组定界规模适度方便服务总体平衡人居百户入户三天（一）推行网格化定位，创新组织体系。2、精心建队伍。 村设立网格管理站建立“网格管理站站长网格中心户志愿者”三支管理服务队伍，规模达到500多人。（一）推行网格化定位，创新组织体系。2、精心建队伍。 网格中心户标准群众拥护、公道正派、热心服务、带动力强、示范作用好、威信高、人缘好、实力强。（一）推行网格化定位，创新组织

3、体系。3、合理定职责。 一收二传三办四带网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。网格管理员3G VPDN无线专网人口基础信息系统“一收”即收集信息人口基础信息系统（一）推行网格化定位，创新组织体系。3、合理定职责。 一收二传三办四带网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。“二传”，即传达上级各项方针、政策，传递村情民意；（一）推行网格化定位，创新组织体系。3、合理定职责。 一收二传三办四带网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。“三办”，即办理群众日常事务，办理相关村务，办理政府委托事项.（一）推行网格化定位，创新组织体系。3、合理定

4、职责。 一收二传三办四带网格中心户为村民提供无偿自愿服务，为政务、村务提供有偿服务。“四带”，即带头执行各项方针政策，带头学习科学技术、法律法规，带头参加公益事业，带头维护社会稳定。（二）推行多元化管理，培育社会组织。 1N “1”即以村委会为主体，改变过去大包大揽的格局，发挥指导、引导、监督、管理等作用；“N” 即以公益性、服务性、互助性组织为补充，还权于民。（二）推行多元化管理，培育社会组织。 1、完善公益性组织。 道德理事会矛盾纠纷和事佬协会妇女儿童协会计 生 协 会义 务 联 防 队道路交通平安协会应 急 小 分 队（二）推行多元化管理，培育社会组织。 2、壮大互助性组织。 红白理事会

5、邻里互助队老年人协会（二）推行多元化管理，培育社会组织。 3、培育服务性组织。 柑橘协会经济能人协会用水协会（三）推行综合化服务，完善服务体系。 1、搭建服务平台。 推行双代服务村为行政部门代理事务村为居民群众代办事宜建立网格管理、综治维稳、便民服务三大平 台推行党务、政务、村务、服务、商务“五务”合一功能，打造一小时服务圈，健全村服务功能。（三）推行综合化服务，完善服务体系。 2、拓展服务内容。 拟建立“一对接、二跟进”机制，实现信息系统全面对接公安局工商局人社局民政局卫生局教育局计生局食药局供销 社国土局司法局（三）推行综合化服务，完善服务体系。 3、关爱特殊人群。走访困难户左开秀低保户刘

6、启荣村组织帮助刘启荣采摘柑橘（四）推行立体化防控，化解社会矛盾。 1、源头掌控村情。 2、畅通沟通渠道。 3、坚持一线化解。 源头预防事中沟通事后化解重大决策沟通落实政策沟通经费开支沟通矛盾沟通重点时期与重点人员沟通取得实效沟通（五）推行信息化支撑，共享工作平台。 1、建立人口基础信息系统。 实有人口基础信息库人口的姓名、性别、身份证号码、户籍状态、家庭关系、住房状态、产权人、联系电话。实有房屋标准地址信息库（五）推行信息化支撑，共享工作平台。 2、建立“三权”专业信息系统。 30（五）推行信息化支撑，共享工作平台。 3、建立信息采集机制。 手工采集集中录入关联对比定期更新围绕人口变动信息基础性关联比对综合性关联比对网格采集信息公安局关联比对“两实”基础数据部门关联比对“两实”基础数据“两实”综合数据32提升了自治水平化解了矛盾纠纷方便了群众办事初步成效掌握了村情民意满足了精神需