创业的瓶颈及解决方案

1、1创业瓶颈及处理方案第1页著名实战管理教授新创管理咨询企业总经理国际劳工组织创业授权讲师 曾任三家上市企业培训经理，拥有十多年营销实战、团体管理经验.孟涛讲师介绍第2页今天准备收获什么？您准备好了吗第3页我们为何要创业？第4页我们无法逃避选择生存发展第5页要賺多少才够用？您想过吗？第6页我们需要什么呢？房子孩子家用开销车子退休养老孝顺父母休闲、旅游第7页孝顺父母一个月给父母每人300元夫妻双方四个人您要孝顺父母钱大约是3004人12个月30年43.2万元第8页假如病魔要来侵袭老人家。您会不会毫不犹豫拿起先进医疗武器来奋力驱赶？毫无疑问！但有没有准备好足够弹药人民币多少钱？第9页房子在买一栋象样

2、点房子，包含装修约50万第10页车子买辆还算安全车约15万约十年换一次车加上保养、各项税金、罚金等等150012月30年15万3100万第11页孩子想生几个孩子呢？只生一个好不包含留学【哈佛一年约100万元】培养一个孩子到大学毕业约需要30万第12页光提供教育金就够了吗？养一个孩子到结婚，还有什么开支?营养医疗兴趣培养吃、穿、用房子房子里用于结婚家当这需要多少钱！第13页家庭开支300012个月30年108万元一家三口，每个月开销三千，很省了！第14页不得不面对问题周围一切都在涨，就是工资涨慢！108万元够用吗？第15页休闲生活看电影旅行郊遊30万一年花一万，30年下来第16页退休金退休后再活

3、每个月和老伴用二千元过日子。12个月25年60万元第17页不得不面对问题-今天世界怎么了？口蹄疫疯牛病二噁英禽流感超级细菌新发疾病毒素菜几条腿鸡病死肉归宿地沟油泛滥化学物品添加剂。第18页不得不考虑问题未知医疗支出多少钱?第19页房子50万车子100万孩子30万+到孩子结婚费用父母43.2万+老人医疗准备金家用108万+物价上涨原因休闲30万晚年60万总共 421.2+万元统计一下第20页.2万仔细看，没错！.2万30年12个月元您每个月只要都能有11元收入，就够一辈子生活开销。第21页我国当前上班族平均收入并不高，假设平均一个月月薪为3千3千2人12月30年夫 妻 一 起 工 作 赚 钱总共

4、 216万元还差万元第22页更多人选择发展第23页创业者向往收获 不听命于他人更加好掌握自己命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献乐趣做自己喜欢事第24页一个不得不了解现实中国民营企业平均寿命为： 2.9岁！第25页为何那么多企业会夭折？准备不足，跟风创业老板不懂技术，不善管理没有过硬中层管理人员缺乏专业销售团体缺失企业文化合作者内讧盲目扩张第26页准备不足，跟风创业资金不足，慌忙创业项目选择盲目，半道放弃案例：七年创业启示第27页老板不懂技术，不善管理创业前基础不足创业后无暇提升第28页没有过硬中层管理人员现今社会老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品服务上，在管理上花时间少。英雄型：因为雇

5、员管理水平低，业主担当着全能冠军角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理角色第29页缺乏专业销售团体对销售团体重视不够无实力自我组建外聘不可控，不放心无针对销售团体合理薪酬设计第30页缺失企业文化没有文化老板文化员工无归属感，流失频繁人力资源成本巨大企业无发展源动力第31页2022/9/7创业培训32自己没有时间和能力把全部工作做完;参考你企业构想，把该做工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其它要求；决定完成每项工作所需人数。以量定人 怎样考虑雇佣员工第32页2022/9/7创业培训33哪个条件更主要？ 人品、能力、长相、年纪、口才、学

6、历、身高、工作经验、社会背景、工作态度 没有完美个人，只有完美团体！第33页2022/9/7创业培训34 录用员工标准要有健康身体要有良好职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强专业技能（一专多能）要有良好沟通、协调能力要有团体合作意识和适应环境能力 第34页人员+素质+技能 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 果断不用第35页合作者内讧分工不明责任不清意见不和利益纷争创业前是好朋友，创业后成陌路人！第36页2022/9/7创业培训371、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过最少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引

7、发纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心人， (把优异员工变成合作人)4、他考虑得更多是大局和共同利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 平等身份合作人怎样相处？慎重选择合作搭档第37页2022/9/7创业培训38企业合作人怎样相处？1、设置合理股权结构2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲弟兄，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签署书面协议，分工明确。5、合作如同谈恋爱，容其短观赏其长。 第38页盲目扩张这种瓶颈在未来可能发生第39页怎么处理？加入我爱创业网组织创业系列课程第40页第一期 培训内容创业者五项修炼第一天：老板自我评定（企业家应含有素质与要求）第二天：企业项目评定（SWOT分析、项目评定、开启资金策划与运作）第三天：市场评定（产品价格及促销方法）第四天：企业组织评定（企业文化、人员组织与聘用）第五天：利润计划评定（销售与成本、现金流量计划管理）第41页后