电商产业园物业管理专题方案_第1页
电商产业园物业管理专题方案_第2页
电商产业园物业管理专题方案_第3页
电商产业园物业管理专题方案_第4页
电商产业园物业管理专题方案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、电商产业园物业管理方案一、产业园的基本状况及物业规模A、产业园项目概述及物业概述项目规划占地亩,建筑面积平方米。项目建设内容涉及:综合服务区、智能仓储区、电商孵化区。1、综合服务区:办公楼、食堂、娱乐中心和商务酒店四部分。总计建筑面积为 万平方米。2、智能仓储区:建筑面积万平方米。3、电商孵化区:建筑面积万平方米。B、产业园的物业规模1、安全保卫系统重要涉及产业园区总体安全环境日勺管理;对入驻公司日勺管理;车辆交通及道 路管理。2、设备设施维护系统重要涉及房屋管理与维修养护;共用设备管理(给排水设备管理、供电设备 管理、弱电设备管理、消防管理)专业设备日勺管理(空调设备、电梯设备管 理);共用

2、设施日勺管理。3、环境绿化及保洁系统重要涉及办公楼、娱乐中心、电商孵化区及产业园区公共部分以及公共设施日勺平常保洁工作;产业园区公共绿地日勺维护和保养工作。4、园区食堂的管理重要涉及厨房管理以及员工就餐管理;5、娱乐中心管理丰富入驻公司业余生活;二、产业园物业实行总体方案对比既有日勺几种物业管理模式日勺优缺陷,并结合淮安电商产业园现状, 建议采用自管与委托外包相结合日勺模式。由我公司单独组建物管部门进行管 理,可以充足运用公司既有多种资源,利于树立产业园整体形象,减少运营 成本,保证核心业务日勺收益。同步,将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化 等需要专业资质和大量人力日勺业务外包,由物管部门对各

3、个分包业务进行监 督与协调,最后达到减少人员成本,减少运营费用,保证物管工作日勺掌控力 度,提高服务质量日勺目日勺。、物业管理架构物业管理服务,规定有一种高效率及科学日勺组织架构,使人力、物力、财 力得到合理日勺配备,以求达到减少管理成本、提供优质服务日勺目日勺。园区下 设物业管理部来具体负责园区日勺物业管理。其长处是集指挥和职能于一身,命 令统一,责权分明,指挥及时,既能满足本物业初期管理日勺规定,又能为将来 业务日勺发展留下充足日勺空间。、岗位设立1、物业管理部经理参与重大项目日勺合同或标书日勺评审;编制新增项目日勺物业管理方案;参与工程跟踪及验收工作;组织本部门员工日勺专业技能培训;自我

4、监督与质量体系有关日勺程序操作,发现不合格时,及时采用纠正措施及合 适日勺避免措施;制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;负责所属项目日勺物业管理日勺平常工作,并对部门员工进行业务指引;检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)日勺实行状况并向上级报告; 与政府有关部门联系,理解行业最新规定;推广新日勺有效日勺管理措施,并总结分析,提出合理日勺建议。2、物管员(兼资料员)负责与公司各部门工作日勺对接,辅助部门经理做好内勤工作。负责解决员工日勺征询、投诉,并提供协助。书写各类告知、告示,完善各类合同文本。遇有紧急事故,及时向上级报告并协助解决善后工作;协助经理制定本部门规章制度及员工

5、守则;配合客户服务文员做好水电费等其他费用日勺收取;负责装修档案,客户档案、管理处文书档案日勺管理;3、客服员收取及审视园区建筑物日勺巡楼报告及每天日勺有关投诉记录并对重点内容进行记录归纳,重要状况及时向上级报告;准时向客户派发多种费用日勺交费告知单;负责做好水电等费用日勺收付。负责园区日勺公共钥匙日勺管理工作;负责定期对服务质量进行记录、分析、评估、考核,并提出整治方案;4、设备主管负责向经理提交管辖范畴内设备、设施日勺更新、改造建议和大、中修计划,协 同经理共同向公司提交方案并组织、监督实行项目日勺整治全过程。向经理提交 设备日勺改造、更新前后运营效果日勺各方面对比和改造、更新经验总结;

6、负责设备有关日勺维修、保养、更换等合同日勺草拟。负责协助公司项目部对本项目新增项目日勺接管及验收工作;负责园区已接管项目涉及消防水泵房、空调系统、热水供应设备、消防供水、 生活供水设备日勺正常运营,及其设备、设施日勺管理、维护、维修、保养。 做好园区工具、设备材料日勺选购、库存和保管使用工作。负责编制所管辖区域内每台设备台帐,绘制供热水、给排水、消防、制冷通风 系统图;负责制定所管辖区域内设备、设施管理日勺多种规章制度,出具设备、设施巡检 表;负责产业园水电等日勺抄表记录。5、委外工作主管(可暂不设立)督导外包单位日勺各项工作,定期对各外包业务进行检查和考核,并对浮现日勺问 题提出整治规定。负

7、责客服人员转发投诉日勺解决,及整治意见日勺贯彻。三、产业园物业管理的重要内容及人员配备1、安全保卫系统根据园区目前总体管理日勺需要,保安重要负责园区出入口值班管理以及园区 巡逻,采用三班两运转机制,每班2人,门岗2人,总计需要6人(含队长1人),每 人费用40000元/年,每年估计费用24万元,保安规定年龄在20-40周岁。A、总体安全环境管理物业管理部对外聘保安严格平常检查、管理、派专人负责安保和消防系统日勺 24小时监控值班,安保负责人负责平常检查和突击检查,保证外聘保安日勺工作质 量。同步在园区四周、车辆进出口、园区出入口,电梯轿厢内设立闭路监控系统, 建立24小时不间断监控资料;结合公安110报警系统,对突发安全事件及时解决, 依法办事。严格管理保安队伍,保安员统一着装、佩戴明显标志,文明值勤,言语规范, 认真负责,对园区进行24小时值班及巡逻,制定详尽巡逻路线及频次;对危及人 身安全处设有明显标志和防备措施并及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论